❶ 用杠桿撬動物體時怎樣省力要詳細的!
阿基米德在《論平面圖形的平衡》一書中最早提出了杠桿原理。他首先把杠桿實際應用中的一些經驗知識當作"不證自明的公理"，然後從這些公理出發，運用幾何學通過嚴密的邏輯論證，得出了杠桿原理。這些公理是:(1)在無重量的桿的兩端離支點相等的距離處掛上相等的重量，它們將平衡;(2)在無重量的桿的兩端離支點相等的距離處掛上不相等的重量，重的一端將下傾;(3)在無重量的桿的兩端離支點不相等距離處掛上相等重量，距離遠的一端將下傾;(4)一個重物的作用可以用幾個均勻分布的重物的作用來代替，只要重心的位置保持不變。相反，幾個均勻分布的重物可以用一個懸掛在它們的重心處的重物來代替;似圖形的重心以相似的方式分布……正是從這些公理出發，在"重心"理論的基礎上，阿基米德又發現了杠桿原理，即"二重物平衡時，它們離支點的距離與重量成反比。"
阿基米德對杠桿的研究不僅僅停留在理論方面，而且據此原理還進了一系列的發明創造。據說，他曾經藉助杠桿和滑輪組，使停放在沙灘上的桅船順利下水。在保衛敘拉古免受羅馬海軍襲擊的戰斗中，阿基米德利用杠桿原理製造了遠、近距離的投石器，利用它射出各種飛彈和巨石攻擊敵人，曾把羅馬人阻於敘拉古城外達3年之久。
這里還要順便提及的是，在我國歷史上也早有關於杠桿的記載。戰國時代的墨家曾經總結過這方面的規律，在《墨經》中就有兩條專門記載杠桿原理的。這兩條對杠桿的平衡說得很全面。裡面有等臂的，有不等臂的;有改變兩端重量使它偏動的，也有改變兩臂長度使它偏動的。這樣的記載，在世界物理學史上也是非常有價值的。
定義:一根硬棒，在力的作用下，能繞著固定點轉動，這根硬棒就是杠桿。
杠桿平衡條件:動力臂×動力=阻力臂×阻力
杠桿是一種簡單機械;一根結實的棍子(最好不會彎又非常輕)，就能當作一根杠桿了。上圖中，方形代表重物、圓形代表支持點、箭頭代表用，這樣，你看出來了吧?在杠桿右邊向下杠桿是等力杠桿;第二種是重點在中間，動力臂大於阻力臂，是省力杠桿;第三種是力點在中間，動力臂小於阻，是費力杠桿。
第一種杠桿例如:剪刀、釘錘、拔釘器……杠桿可能省力可能費力，也可能既不省力也不費力。這要看力點和支點的距離:力點離支點愈遠則愈省力，愈近就愈費力;如果重點、力點距離支點一樣遠，就不省力也不費力，只是改變了用力的方向。
第二種杠桿例如:開瓶器、榨汁器、胡桃鉗……這種杠力點一定比重點距離支點近，所以永遠是省力的。
❷ 使用杠桿撬動大石頭時為了改變用力情況我們通常改變的位置是
一般來講杠桿長度一定，石頭也一定，為了省力，就只能變更支點的位置了。
❸ 在月球上能用杠桿原理撬動很重的東西嗎
可以，並且撬同樣的東西更省力，因為月球的重力加速度比地球小。
❹ 50斤力利用枉杠桿可以撬動100斤重的物體嗎
當然可以。
有句話叫做：給我一個支點，我能翹起整個地球。
杠桿原理公式即：動力×動力臂=阻力×阻力臂，用代數式表示為F1· L1=F2·L2。式中，F1表示動力，L1表示動力臂，F2表示阻力，L2表示阻力臂。從上式可看出，欲使杠桿達到平衡，動力臂是阻力臂的幾倍，動力就是阻力的幾分之一。
希望能幫到你，望採納！
❺ 使用杠桿原理用一公斤的力撬動一千公斤需要多長的桿
支點到1000公斤的物體是多少距離，你的桿子長度就是這個距離的1000倍長。
❻ 用杠桿撬動物體時怎樣省力要詳細的！
阿基米德在《論平面圖形的平衡》一書中最早提出了杠桿原理。他首先把杠桿實際應用中的一些經驗知識當作"不證自明的公理"，然後從這些公理出發，運用幾何學通過嚴密的邏輯論證，得出了杠桿原理。這些公理是：(1)在無重量的桿的兩端離支點相等的距離處掛上相等的重量，它們將平衡；(2)在無重量的桿的兩端離支點相等的距離處掛上不相等的重量，重的一端將下傾；(3)在無重量的桿的兩端離支點不相等距離處掛上相等重量，距離遠的一端將下傾；(4)一個重物的作用可以用幾個均勻分布的重物的作用來代替，只要重心的位置保持不變。相反，幾個均勻分布的重物可以用一個懸掛在它們的重心處的重物來代替；似圖形的重心以相似的方式分布……正是從這些公理出發，在"重心"理論的基礎上，阿基米德又發現了杠桿原理，即"二重物平衡時，它們離支點的距離與重量成反比。" 阿基米德對杠桿的研究不僅僅停留在理論方面，而且據此原理還進了一系列的發明創造。據說，他曾經藉助杠桿和滑輪組，使停放在沙灘上的桅船順利下水。在保衛敘拉古免受羅馬海軍襲擊的戰斗中，阿基米德利用杠桿原理製造了遠、近距離的投石器，利用它射出各種飛彈和巨石攻擊敵人，曾把羅馬人阻於敘拉古城外達3年之久。 這里還要順便提及的是，在我國歷史上也早有關於杠桿的記載。戰國時代的墨家曾經總結過這方面的規律，在《墨經》中就有兩條專門記載杠桿原理的。這兩條對杠桿的平衡說得很全面。裡面有等臂的，有不等臂的；有改變兩端重量使它偏動的，也有改變兩臂長度使它偏動的。這樣的記載，在世界物理學史上也是非常有價值的。 定義：一根硬棒，在力的作用下，能繞著固定點轉動，這根硬棒就是杠桿。 杠桿平衡條件：動力臂×動力=阻力臂×阻力 杠桿是一種簡單機械；一根結實的棍子（最好不會彎又非常輕），就能當作一根杠桿了。上圖中，方形代表重物、圓形代表支持點、箭頭代表用，這樣，你看出來了吧？在杠桿右邊向下杠桿是等力杠桿；第二種是重點在中間，動力臂大於阻力臂，是省力杠桿；第三種是力點在中間，動力臂小於阻，是費力杠桿。 第一種杠桿例如：剪刀、釘錘、拔釘器……杠桿可能省力可能費力，也可能既不省力也不費力。這要看力點和支點的距離：力點離支點愈遠則愈省力，愈近就愈費力；如果重點、力點距離支點一樣遠，就不省力也不費力，只是改變了用力的方向。 第二種杠桿例如：開瓶器、榨汁器、胡桃鉗……這種杠力點一定比重點距離支點近，所以永遠是省力的。
❼ 在哪種情況下,使用杠桿撬動石塊比較費力
動力臂大於阻力臂時，就省力！
用杠桿向上撬動石塊，比向下壓石塊更省力！
❽ 怎樣使績效管理更有效
一是引入先進的企業文化，更新觀念，建立良好的績效考評環境。積極的績效考評環境比考評本身更重要。績效考核不僅是人力資源部門的事，是所有管理人員尤其是各層級一把手的事，是需要全體員工積極參與的事。讓員工承認績效考評的價值以及重要性，對績效考評持積極態度，信任態度。考出合作精神和學習精神。實現績效考評方法和考評環境的匹配。
二是建立以改善整體績效為目的的全新績效管理體系。將績效考評上升為績效管理。績效管理的著力點放在提高企業系統績效和整體績效改進，不僅僅把績效考評作為對部門和員工的評判，考評的結果作為員工學習、改進、提高的依據。績效考評是一種感知、理解和洞察。如果實施得當，績效考評會為企業帶來巨大的、積極的、轉變性的影響，促進企業發生深層的改變。績效考評會變成一種撬動工作的強大杠桿。績效考評系統引導公司做出高質量的決策。
三是要培養一支過硬的績效管理隊伍。
四是借鑒先進的績效管理方法，創造性地吸收應用，設計出符合企業實際的績效管理體系方案。
五是在方案設計中抓住關鍵可量化的指標，盡量少用或不使用打分的方法，減少人為因素，力求公平公正。績效考核指標體系的設計要以目標為導向，要有清晰的方向性，明確地告訴員工應該做什麼、不應該做什麼，應該做到什麼程度。考核指標要使管理者和員工雙方都能夠接受。考核指標要具有挑戰性、可完成性，員工經過努力可以達到。考核指標要與從事的具體職位相關，反映業績期望。
六、讓員工成為績效考核的主人。