杠桿借力的三大策略

㈠ 柔道戰略的杠桿借力原則

通過移動原則，趕在對手察覺之前，利用自己的快速進入，建立了先行者優勢。接下來，平衡技巧的運用使企業牽制了對手，延緩了對手的進攻，鞏固了自己的優勢。但要贏得最終勝利，中小企業還必須向前一步，利用杠桿借力原則，以最小的努力發揮最大的效率。對手的優勢往往從另一個方面來看就是它的弱點。對手的資產同時也可以成為它的行動的障礙。所以，在這里可以利用對手的資產、合作夥伴以及它的競爭對手等作為中小企業的行動杠桿。學習先進企業的做法可以讓中小企業領悟出這些道理。這些作法已經被許多企業所運用。
實際上格蘭仕的策略實際上就運用了杠桿借力的原則。人們都知道跨國公司的經營的不僅僅是產品，更重要的是品牌。它們最大的資產就是它們的品牌以及品牌帶給消費者的價值承諾。格蘭仕的「物美價廉」的策略，正好利用了跨國公司看重自己品牌的弱點，借力打力，贏得了國內微波爐市場的70%左右的份額。此時跨國公司的品牌，從「左邊」看是它的資產，是它最大的家底，但是如果從「右邊」看就是它的弱點，所以就可以成為中小企業行動的籌碼。因為它們看重品牌，不願意放下架子跟你打價格戰，從而損傷它們的品牌形象。這樣對你是輕微的疼痛，對對手來說就是切膚之痛了。這也就是伊萊克斯的前任老總劉小明把伊萊克斯的銷售量作上去了，但自己卻下台的主
要原因。因為他把伊萊克斯做成農村人與白領共享的品牌，傷及伊萊克斯的品牌形象。 同時，海爾也深諳此道。海爾為什麼不打價格戰？也是因為海爾是做品牌的，打價格戰只會傷及自身，而且比對手傷得更深。所以中國家電業的歷次價格大戰，海爾都置身事外。
戴爾的迅速成功也是利用了杠桿借力原則，通過利用競爭對手與合作夥伴的關系，巧妙地借力打力，擊敗康柏，迅速成為計算機的最大製造廠商。同樣，戴爾又把這種模式帶到了中國，以此對付聯想等中國電腦巨頭們。因為它知道像康柏、聯想這些電腦巨頭們的最大優勢是他們已經和分銷商多年的合作關系和已經成形的分銷渠道。聯想也認識到了戴爾直銷模式的優勢，但它要想利用直銷模式，降低自己庫存成本，只有兩種選擇：一是放棄自己的合作夥伴，利用直銷，顯然這樣就將競爭引入戴爾的領地，從而違背柔道戰略的第一個原則；二是兩種渠道模式並存，這同樣也將聯想引入了新的陌生領域，風險也是相當大的。在這里，聯想的合作夥伴就成了它進行渠道變革的最大障礙，也就成了戴爾的競爭籌碼。在此躊躇猶豫之間，可能就會成就了戴爾。

㈡ 如果你是蒙牛的推銷人員,要如何佔領推銷市場

杠桿借力營銷與其說是一種營銷方式，不如說是一種人生態度更為貼切。現在分工極為明確，單打獨斗的大俠時代已經結束，任何想憑一已之力來改變的想法都是空中樓閣。我們必須與他人合作，才能獲得前進的力量。

合作杠桿具有非常可怕的力量，遠遠超過你的想像。如果你曾經與他人合作但並沒有達到你所期望的效果，那麼最大可能的原因是，你還沒有真正掌握杠桿的真諦：給予。

有關杠桿借力的生意故事，非常多。但近現代來，牛根生可以說是一個代表，將之運用得爐火純青，出神入化。相信大家都知道蒙牛，這是一家牛奶公司。但你可能不知道這家公司的成長史。

相信大家都知道蒙牛，這是一家牛奶製品公司。但你可能不知道這家公司的成長史。牛根生的蒙牛案例，是一個從頭到腳都在運用杠桿的企業歷史。這是一頭牛，卻跑出了火箭速度。

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下面讓我們一起來分享他的故事：

第一步：剛開始時，牛根生沒有錢，只有100萬元現金，要進入乳業幾乎不可能。怎麼辦?找老朋友投資，5個月後獲得了1000多萬元；這是資金杠桿。

第二步：有了點錢怎麼辦?沒有錢的時候，大家的思路都是一樣的：要麼找人投錢，要麼找人借錢。可是，接著有了錢的時候，牛根生開始顯示出與大家不一樣的思維了。

這筆錢怎麼用?按照一般企業的思路，首先建廠房，進設備，生產產品，然後打廣告，做促銷，產品有了知名度，才能有市場。牛根生一算，如果這么去做，這筆錢恐怕連建廠房、進設備都不夠。等產品出來了，哪裡還有錢去開發市場。

他提出逆向經營的思路：「先建市場，再建工廠」。

他說，企業不惜血本地建起了廠房，引進了設備，設備投放之日起，設備的折舊就開始了，而且大量的資金被消耗在固定資產投資中，企業再也沒有資金去搞經營。牛根生的計劃是把有限的資金用於市場的推廣中，然後把全國的工廠劃變成自己的加工車間。

杠桿借力，要把力氣用到最關鍵的地方。這是關鍵。生意的成敗關鍵在於營銷。

第三步：「蒙牛乳業，向伊利學習，創內蒙古乳業第二品牌」。

這是蒙牛在呼和浩特城市打出的廣告語，幾乎在一夜之間，許多人都知道了「蒙牛」。這也是很有效的杠桿借力。在當時伊利是大品牌，是中國乳業第一把交椅，默默無聞的蒙牛藉助伊利一下子成為第二品牌。這叫做品牌杠桿。

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這是不是煙霧彈，明眼人一看就明白。這樣將蒙牛與伊利綁在一起，既可利用伊利的知名度，無形中提升了蒙牛的品牌。同時雙方利益共享，伊利這個行業老大任何報復性的市場手段都可能造成一榮俱榮，一損俱損。

第四步：在狂炒蒙牛品牌的同時，他與中國營養學會聯合開發了系列新產品，然後與乳品廠合作，以投入品牌、技術、配方，採用託管、承包、租賃、委託生產等形式，將所有產品都打上「蒙牛」商標。

他到處找合作夥伴，但是他的合作是有底線的，他只對其設備及人員進行使用和支配，但不做資產的轉移。企業所有的設備等都歸企業所有，牛根生只是利用這些資源，用自己的管理，自己的品牌，使得雙方互惠互利。對這種合作模式，牛根生自己稱之為「虛擬聯合」。

其實，這是一個空手套白狼的策略。很快他在包頭找了一家生產冰淇淋產品的工廠，短期內「蒙牛」冰淇淋就隆重上市了。

當牛根生了解到擁有中國最大奶源基地的黑龍江省有一家美國獨資企業，因經營管理不善，效益很差時，就帶了7個精兵強將去把這個企業託管了。結果，這個企業成為了「蒙牛」牛奶的誕生地，第一年2000萬元牛奶的銷售額就完全是由這個企業完成的。牛根生不僅沒有給這家企業投資，他們8個人一起還每年從這個企業拿到47萬元的薪金。

你發現沒有?如果想要完美運用借力杠桿，首要一個心態是「合作」，而不是「佔有」。很多人無法理解這個思維，因為他們擔心對方會佔便宜，所以他們在合作時，首先考慮的第一點是：「我怎麼樣防止被對方佔便宜?我怎麼樣，控制佔有對方?」，而不是：「我怎麼做，對方才能獲得最大的好處?」。

第五步：牛根生無疑是杠桿運作高手，他的每一步，他的每個思維，都是在借力使力。

蒙牛將「虛擬聯合」滲透到企業運營的各個方面。

眾所周知，生產冰淇淋和奶製品必須要有許多奶站的支持，國內許多企業的傳統做法是自己花錢建奶站，而建一個奶站需要40萬元。

牛根生則充分利用當地資源，只需4萬元就能建一個奶站。他看到在每一個自然村莊和每一個養牛區，總是存在著兩類人：一是有錢的，一是有權的。

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那麼，如果讓錢和權結合起來，給他們以合理的利益回報，建立一個奶站，然後再為自己的企業供貨，不是等於自己沒投資干受益嗎?而且，因為奶站是當地人自己出錢建的，自然盡心盡力，質量、數量都有保證。就這樣蒙牛巧妙運用地方閑散資金建起自己的奶站。而各地有錢和有權的人有了穩定的收購渠道，利益得到保障，也樂於此道。

就這樣，打著蒙牛標志的運奶車有500多輛，但這些車沒有一輛是蒙牛自己購買的，全部由民間資金購買。對於運奶車，牛根生的賬可是算得很清，每輛車10萬元，500輛車需要5000萬的投資，再加上司機工資、管理費用、汽車油費、維修費用等等，是一筆不小的支出。

蒙牛的主營是奶，而不是車，車的事情完全可以交給社會力量。一般車主買來運奶車，剛上蒙牛的統一標識，同時也獲得了一份穩定的運奶合同，2、3年就能收回成本。像這樣，不在蒙牛「體內」，卻為蒙牛所用的資本達數億元。

再次強調一下，運用合作杠桿的效用如何，一定要先從對方的角度考慮，通過合作，對方能夠獲得什麼樣的好處?最好而且最有效的合作杠桿是：利用對方的閑置資源。

第六步：上市

一個業績良好的公司為什麼要上市呢?因為通過上市，本來一塊錢的資產，能當10元賣以上，所以很多人都願意上市。這是最有力的資金杠桿，而且品牌價值能提高數倍。

總結：如果你想真正懂得如何利用杠桿借力，詳細研究一下牛根生時代的蒙牛案例，一定受益非淺，這絕對是生意思維的巨大突破。

㈢ 杠桿借力120個案例，在哪裡有

最新杠桿借力營銷案例大全 https://wenku..com/view/.html

㈣ 四大基本競爭戰略的特點分別是什麼

一、側翼進攻戰略

側翼進攻是相對正面進攻而言。

中小企業要對大企業進攻，可以採取側翼進攻的戰略。通過尋找大企業較為薄弱的細分市場，集中優勢力量攻擊其弱點，以此作為競爭的突破口，進而打擊對手獲取競爭優勢。

在細分市場的選擇上，需注意三點：

一是根據市場規模、產品毛利等因素，確信該細分市場具有增長前景；

二是企業的核心競爭力與細分市場之間能較好地匹配；

三是該細分市場與企業原有產品之間能產生協同效應。

對中小企業來說，側翼進攻是一種有效而且經濟的策略，較正面進攻有更多的成功機會。

二、游擊戰略

其方法是通過小規模攻擊，持久地打擊，從而瓦解和迷惑敵人。將游擊戰運用到市場競爭中，則是通過打擊強大對手的薄弱環節，獲取利潤，並使其無暇顧及自己的永久性立足點。

雖然某些大企業偶爾也會採取游擊戰略，但這種戰略更適合中小企業採用。主要原因有兩點：

一是中小企業缺乏採用正面的進攻戰略的各種資源；

二是在游擊戰中，中小企業規模小的劣勢反而成了優勢。正因為規模小，能靈活多變，適應環境的能力強，很適合採取這種頻繁變換經營領域的游擊進攻戰略。

三、迂迴進攻戰略

迂迴進攻戰略是中小企業的另外一種戰略。迂迴進攻戰略開始並不進攻，而是設法避免同大企業發生正面沖突，等到自己的實力逐步壯大，足以向大企業發起進攻的時候才發起進攻。

四、柔道戰略

柔道戰略（Judo Strategy）與相撲戰略(Sumo Strategy）相對應。相撲的特徵是嚴陣以待，以牙還牙，正面對決。

柔道則不同，柔道的精要是避其鋒芒，放棄硬碰硬的思維模式，借力打力，將對手的體能和力量為已所用，順勢將對方的攻擊力量轉向，使其失去平衡，從而打敗對方。

一般而言，大企業進攻多用相撲戰術，而中小企業更適合用柔道戰術。

柔道戰術有三條原則：移動、平衡和杠桿借力，這三條原則運用到商戰中有不同的戰略內涵，「移動」使競爭對手難以找到有效的沖擊點；

「平衡」講究競與合的度，避免與對手惡性競爭，在競爭中積極尋找機會，與對手保持適度合作；「杠桿借力」則是利用競爭對手的進攻的影響，提升自己的市場地位。

(4)杠桿借力的三大策略擴展閱讀：

側翼進攻包括兩個戰略方向——地理市場或細分市場。

1）地理市場戰略方向。選擇對手忽略或績效較差的產品和區域加以攻擊。比如，一些大企業易於忽略中小城市和鄉村，進攻者可在那裡發展業務。

2）細分市場的戰略方向。按照收入水平、年齡、性別、購買動機、產品用途和使用率等因素辨認細分市場並認真研究，選擇對手尚未重視或尚未覆蓋的細分市場作為攻擊的目標。

經濟戰略的基本特徵可概括為：

(1)全局性。研究對經濟發展全局有指導意義的規律和對系統總目標實現有決定意義的因素；

(2)長遠性。不僅影響經濟系統的整體發展，而且對經濟發展的方向及其發展的全過程自始至終發生作用；

(3)綜合性。在經濟戰略制訂中，任何一種戰略都不是單一的，都必須綜合考察各種因素的作用與影響，如科技、經濟、社會、政治、環境的相互滲透和協調發展問題以及綜合國力的發展等；

(4)層次性。經濟系統結構具有層次性，這就決定了經濟戰略也具有層次性，即各個子戰略應該服從於整體戰略。經濟戰略與經濟規劃之間是相輔相成、互為依存的關系。

㈤ 阿里巴巴外貿營銷兵法的目錄

序 2
目錄 4
寫在前面 5
第一篇：阿里國際站營銷理念篇 10
第一章 不可言傳的阿里巴巴營銷本質 11
1.1 阿里巴巴營銷本質 11
1.2 情感是鏈接客戶的紐帶 13
1.3 快速佔領客戶心智模式 14
第二章 如何建立客戶資料庫 17
2.1 客戶名單就是阿里上的存款 17
2.2 阿里成功者都是信任開發工程師 21
第三章 如何入侵客戶潛意識 25
3.1阿里巴巴營銷心法 26
3.2潛意識影響5大策略 29
第四章 如何讓客戶采購買單的訣竅 35
4.1產品或服務 36
4.2獨特賣點USP 37
4.3消除海外買家采購的風險 38
4.4贈品籠絡人心 39
4.5產品報價 39
4.6支付條款及付款方式 40
4.7交貨條款 40
4.8稀缺性和緊迫感 40
第五章 阿里國際站Top10必備的思考模式 42
5.1打破慣性思維 43
5.2以海外買家為中心的思維 43
5.3投入思維 45
5.4知彼知己、百戰不殆思維 45
5.5測試思維 46
5.6杠桿借力思維 47
第二篇：阿里國際站操作技巧篇 48
第一章 阿里國際站營銷策略之六脈神劍 49
1.1[少商劍]運籌帷幄 決勝千里 49
1.2[商陽劍]海納百川 萬流歸宗 50
1.3[中沖劍]感官沖擊 注入靈魂 50
1.4[關沖劍]避實擊虛 不戰而勝 51
1.5[少沖劍]步步為營 引人入勝 52
1.6[少澤劍]知己知彼 百戰不殆 52
第二章 營銷謀略及櫥窗布局 54
2.1 營銷謀略及櫥窗布局 54
2.2 精心設置好櫥窗產品 56
2.3櫥窗產品核心設置技巧 58
2.4定期維護更換櫥窗 61
第三章 關鍵詞排名演算法大揭秘 63
3.1阿里國際站自然排名演算法以及公式： 63
3.2影響自然排名的第一關鍵因素---產品信息質量 66
3.3影響自然排名的第二關鍵因素---供應商服務水平 66
3.3影響自然排名的第三關鍵因素---買家喜好度 70
3.4影響自然排名的第四關鍵因素---產品新鮮度 71
第四章 如何提升產品信息質量 73
4.1產品名稱如何設置 74
4.2產品類目選擇 79
4.3產品屬性如何填寫 80
4.4如何設置和選擇產品關鍵詞 85
4.5營銷型產品圖片 96
4.6產品簡要描述怎麼寫 100
4.7交易條件和供貨能力設置 101
4.8產品詳細描述設置 103
4.9產品如何分組？ 107
第五章 營銷型旺鋪裝修 111
5.1營銷策劃及視覺營銷 111
5.2營銷型旺鋪之金三角理念 112
5.3營銷型旺鋪之規劃邏輯 114
第六章 玩轉外貿直通車P4P 116
6.1什麼是阿里外貿直通車為什麼要開車？ 116
6.2外貿直通車P4P核心策略和技巧 116
6.3做好外貿直通車P4P口訣 121
第七章 多語種大市場 122
7.1多語言市場概述 122
7.2多語言市場排序規則分析 123
7.3多國語言營銷推廣實戰演練 124
第八章 如何撰寫5星級成交型產品 137
8.1前提：吻合阿里巴巴的排名規則 138
8.2符合海外客戶的采購決策流程 138
8.3五步成交方程式 139
8.4五星級成交型產品模板 139
第九章 數據管家實戰演練 141
9.1全球旺鋪效果總覽 142
9.2全球旺鋪效果總覽 143
9.3訪客頁面來源情況 144
9.4公司產品效果總覽 145
9.5曝光、點擊、反饋量情況 146
9.6櫥窗使用情況 149
9.7多國語言分析 151
9.8問題總結及推廣計劃 152
第三篇：阿里國際站營銷實戰篇 156
第一章 阿里巴巴外貿營銷導圖 157
第二章 如何讓海外客戶找到你 159
2.1 海量關鍵詞引流 159
2.2 數據管家知彼知己 161
第三章 如何讓海外客戶了解你 163
3.1營銷型產品圖片 164
3.2一鳴驚人的產品標題 166
3.3簡要描述突出優勢、製作懸念 166
3.4阿里國際站的旺旺在線 167
3.5設置好幾個影響點擊的重要標志 167
第四章 如何讓海外客戶愛上你 169
4.1 旺鋪裝修及定位 170
4.2 詳情設計以及商品導航 171
4.3把好在線客服關 173
第五章 如何把海外訂單娶回家 175
5.1寫一個吸引眼球的主題 176
5.2讓郵件足夠個性化打動客戶 176
5.3要讓客戶感受到該郵件是對他有幫助的 177
5.5郵件內容要簡潔 178
5.6專業性簽名便於客戶聯系 178
第四篇：阿里國際站營銷魔術篇 179
第一章 三大利潤支點 180
1.1成交率 181
1.2海外客戶終身價值 181
1.3阿里國際站客戶資料庫大小 182
第二章 倍增利潤的魔術 183
2.1提高成交率 184
2.2提高客戶的終身價值 187
2.3放大潛在客戶資料庫的數量和提高質量 190
第三章 如何打造國際站自動化賺錢機器 197
3.1 阿里國際站分析診斷 199
3.2 產品優化系統 200
3.3 推廣優化系統 202
3.4 旺鋪優化系統 203
3.5讓你的賺錢機器運作起來 204
第四章 阿里國際站營銷鐵律—點石成金 206
第五章 阿里國際站常見名詞和問題解析 207
5.1名詞術語 207
5.2阿里國際站營銷推廣常見問題 208
結語 212
讓我們一起體驗神奇的營銷兵法！ 212

㈥ 那裡可以找到最便宜的傑。亞伯拉罕行銷大全

我知道，這里的有最便宜的。

㈦ 杠桿借力是什麼東西怎麼應用

您好！意思是：
市場營銷也需要杠桿借力，杠桿借力的營銷方法主要有以下幾種;
1. 借別人的錢來做廣告
從某處網站或是媒體上，尋找合適自己宣傳的廣告位。然後說服其他商家來負擔廣告成本。比如，你找到 4 個商家來平攤廣告費用，各負擔 25%。作為回饋，他們可以從你的廣告位上，獲得一塊宣傳空間。因而，你相當於沒花一分錢，就得到了一處廣告空間。
2. 根據成交情況來分享收益
與其他擁有客戶名單的商家(包括網站)合作，讓對方把你的廣告放置上去。對方則可以根據其廣告所帶來的客戶成交情況，分享一定比例的銷售提成。
3. 借「產品」做市場
把別人經過市場檢驗的性價比非常突出、但知名度不高的好產品拿來，放到自己所在的地區銷售，利用「薄利多銷」的原則來迅速贏得客戶群——自己的產品必須與該產品有互補性。之後，再把自己的產品跟進推銷給這些客戶。這種策略適合那些性價比不突出、沒有特色、競爭激烈、知名度較低的新產品。
4. 以「免費電子書」(或免費試用的贈品)換取宣傳
你寫作一本電子書，免費提供給對方。對方把該電子書作為他們自己的網站吸引流量，或是提升銷售的一個工具——比如，作為免費贈品以換取客戶注冊。而你在該電子書里，加上自己的產品銷售鏈接，即可促使閱讀此書的客戶來購買你的產品。
5. 以「客戶見證語」形式做廣告
你主動為某網站寫一段「客戶見證語」，並在該「見證語」的最後，附上你的網站的聯系方式。則當該網站貼上你的「見證語」後，你就把自己的「廣告」貼上了該網站。
6. 以「服務交換促銷」
你可以為某商家提供某種服務——比如網站維護、平面設計、宣傳海報等——作為交換，對方要為你提供廣告促銷。 而你不用花費自己的錢，就可以直接利用對方的資源了。
7. 商品聯合促銷
針對自已客戶群的消費需求，主動找到其商家合作，實現「聯合促銷」。新增利潤由雙方共享。
8. 客戶資源互換
如果你想了解一整套的杠桿借力系統，想打造屬於你自己的賺錢機器，想讓你擁有其它人做夢都想擁有的賺錢策略.
希望可以幫助您。

㈧ 易嘉慶是誰

易嘉慶

易嘉慶（筆名）朝鮮族，1986年3月21日出生於吉林省延邊朝鮮族自治州安圖縣。

人物經歷

2005年，19歲時在深圳，通過一系列的杠桿借力5000元買一套50萬的房
子，兩個月內轉賣55萬賺5萬，就這樣不可思議的賺了第一桶金……

2007年，21 歲不花一分錢，在深圳購買360萬的房子，並且銀行心甘情願幫供樓……

2007年，21 歲在深圳擁有22套房產……

2010年，破產、460萬的房子被騙後跟另外兩個合作投資人來到宜昌市，打算開房地產中介公司。因合夥人的變故離開，面臨找工作解決生存問題。打算從服務員做起，卻被10幾家飯店拒絕後人生達到了低谷（拒絕理由不知）。

2010年，來到廣州面試幾家公司同樣都被拒絕後（拒絕理由不知），從推銷員開始做起，期間潛學營銷。

2013年，面臨關門的保健日用品店，營業額一個月從7千提高到38萬。

2014年，幫助一家咖啡館3個月營業額增加40倍。

2014年，零風險、零投入，幫助面臨轉讓的整棟商業樓，通過借力模式使起死回生，並收回200萬現金。

2014年，幫助縣城一家廣告公司，零投入、零風險壟斷當地LED廣告。
主要書籍作品
《野營銷之財色雙收》、《野營銷之杠桿借力》、《野營銷之系統建設》。
主要內容：

◎如何把產品賣出高價？
◎如何把對手產品「廢掉」?
◎如何讓產品在競爭激烈的市場中脫穎而出？
◎暴露產品致命的「缺點」，客戶反而更容易接受？
◎如何組裝一套完整的產品體系？
◎客戶憑感覺買產品，如何激發客戶感覺使其購買？
◎如何快速裂變客戶數量？
◎如何大批截流客戶？
◎如何像引異性一樣引誘客戶主動上門購買？
◎如何迅速提升成交率，時營業額增加300%？
◎如何狂催「慾望」而無需銷售產品，讓成交在談笑風生中進行？
◎多說哪句話當場營業額增加50%到300%？
◎多說那句話會讓重復消費率提升800%
◎如何鎖定客戶？讓客戶跟競爭對手較勁？
◎只用幾個步驟確保業績暴增8倍以上？
◎如何讓客戶心甘情願為你轉介紹？
◎沒有相貌、財富、地位，權利，也可以讓所有人令你是權威專家，對你五
體投地的崇拜與敬仰？
◎如何神不知鬼不覺的影響別人的決定？
◎什麼樣的技巧使人對你戀戀不忘？
◎以一粒沙來買一座山的手段
◎如何勾住伴侶身、心、靈，使他（她）對你專一？
◎如何問一個簡單的問題而盜取他人心中的愛情密碼，然後隨意啟動別人戀
愛感覺？
◎如何壟斷一個區域市場？
◎如何通過杠桿借力，使別人的渠道變成自己的渠道？
◎什麼樣的機制改革，讓員工發自內心加班加點？
◎如何讓員工心甘情願跟隨你，即使你一無所有？
◎如何零風險讓廣告公司為你做廣告？

營銷體系：

巨道富營銷機構：《野營銷》，「野」就是不按套路出牌，顛覆我們的常規理
念。「營銷」就是解決老闆經營企業時的盈利問題。
通過顛覆傳統的營銷模式，不按常規出牌。
通過野營銷的策略，經營財富和情感。

易嘉慶理念

拒絕「花拳綉腿」、拒絕「大道理」。
商戰搏擊術不看套路、打法，只看結果。