Ⅰ 物業管理合同及傭金制和包干制區別問題
按照你所說的情況來看,你們所發包的合同應該還是寫的比較詳細的,"物業管理公司並沒有按照合同中的約定給員工工資,更惡劣不給員工上社會保險.請問我們可以要求物業公司返還我們他們員工工資報價和實際發放工資的差價嗎？"照你所說的這句話物業公司己經是違約了,合同上列出來的成本實際上並沒有發生那當然有權力要求退還
應該這么說:我和你所簽約購買的產品在交貨時你並沒有按約定好的合約內容交貨,那少掉的部份你當然不能收費
Ⅱ 物業代理傭金怎麼算，有什麼類型
酬金制的做法就是收入先計提傭金（利潤），其餘的按照實際支出列支，盈餘轉入下期累計使用，虧損則提高收費標准 或申請補貼
Ⅲ 物業如何創收
首先保證物業管理費按物業的等級和國家的規定按時收繳，然後才是額外的創收
第一，物業可以開展家政服務工作：服務內容包括
1、清掃室內衛生和裝修開荒 ，收費價格可以按照 1、清掃室內衛生50—70平方米，70元/間 ，70—90平方米，90元/間 ，90平方米以上，110元/間 。
2、裝修開荒： 50—70平方米，200元/間 70—90平方米，260元/間 90平方米以上，300元/間 。
3，廣告宣傳 ，聯系廣告公司，用園區內宣傳欄張貼廣告宣傳
4，家政服務， 1、物業保潔員利用休息時間進行家政服務。 2、外聘社會其他保潔員（人員儲備4—6人）物業負責監管服務的實施。
A制定物業家政服務回饋單，家政服務完畢，業主簽字確認服務滿意
B物業人員電話回訪家政服務質量
C物業人員不定期上門抽查家政服務質量
第二，託管房屋：
1，代理小區業主出售、出租本小區內房產，代理業主為選房者看房，管理代理房產
2，代理業主辦理相關手續
3，擬定合同，收取費用。
第三，開鎖服務， 開鎖、換鎖 。找一家社會信譽好的開鎖公司做為長期合作夥伴 。工作要求：接到物業開鎖電話20—30分鍾到達現場。收費標準是30元服務費。工作流程：
1、業主將需求電話打致物業公司 2、物業核算員將業主房間號記錄並告知業主開鎖人員到場時間 3、物業核算員指派開鎖人員到業主家服務 4、開鎖人員到場服務 5、開鎖人員將收取費用，並將物業服務費送至物業公司 6、核算員收費並做好登記。
第四自行車存放加收費用
一、收費標准 1、自行車：20元/月，40元/季，80元/年 2、摩托車：50元/月，100元/季，300元/年 。
1、將現有小區自行車棚封閉 2、存放自行車繳費業主發放「車輛存放卡」，業主憑有效證件存取車輛 3、每次自行車進出需向保安出示「車輛存放卡」，並由保安負責登記車輛進出記錄。
第五，機動車收費服務。公共區域設置地鎖，按照地上每年1500/每輛，地下車庫2500/每輛收費。臨時停車按照國家標准價格收取費用。
第六，出租物業多餘的辦公用房，用於美容美發，小型超市，公共文體娛樂設施，按照市場價格收費。
第七，為供水和供電部門，煤氣公司代收代繳各種費用，收取傭金。
第八，為郵政部門代理訂閱各種報刊雜志，並且分發到用戶的報箱，收取合理的傭金。
Ⅳ 物業管理傭金制會計處理
簡單的說，傭金制是每收到一筆物業費就提取傭金，其他的用於開展業務，包干制是先開展業務，最後結余的是利潤。會計處理就是傭金制是月度提取，包干制是年度核算後提取。報稅都是以收到的全部管理費報稅，稅是包含在物業費裡面的。
Ⅳ 物業公司傭金制收取物業費包括哪些
物業服務成本包括如下九項:
(1)管理服務人員的工資、社會保險和按照規定提取的福利費用等。
(2)物業共用部位、公用設施設備的日常運行、維護費用。
(3)物業管理區域清潔衛生費用。
(4)物業管理區域綠化養護費用。
(5)物業管理區域秩序維護費用。
(6)辦公費用。
(7)物業管理企業固定資產折舊。
(8)物業共用部位、公用設施設備及公眾責任保險費用。
(9)經業主同意的其他費用。
(10)法定稅費
(11)物業服務企業酬金
Ⅵ 物業酬金制是什麼意思
包干制是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔。實行包干制的，物業服務費用的構成包括物業服務成本、額定稅費和物業管理企業的利潤」。
「酬金制是指在預收的物業服務資金中，按約定比例或者約定數額，提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔。實行酬金制的，預收的物業服務資金包括物業服務支出和物業管理企業的酬金」。從市場營銷學角度分析，包干制的定價方式實質是市場定價，酬金制的定價方式實質是成本定價。
酬金制的核心優勢主要表現：
1、財務透明，業主可以直接監管資金的使用。
2、有利於保護物業管理行業幼稚期的成長
包干制的核心優勢主要表現在：
1、強化成本意識，提高企業生存能力。
2、有利於提高員工素質，促進行業發展。
3、節省監管成本，提高決策和服務效率
結論：
1、酬金制能幫助物業管理企業在起步階段的成長與發展。
我國幅員遼闊，經濟發展極不平衡，物業管理的發展也是如此，所以，在市場經濟發展較慢、物業管理起步較晚的地區，可採用酬金制，既易於讓業主接受，又適合物業管理企業及行業的立足，平穩度過行業的幼稚期。
2、包干制適用於市場化程度較高，物業管理有一定基礎的地區。
包干制是市場發展到一定階段時的產物，其優勢遠大於酬金制，尤其是在促進進入快速成長期的企業和行業發展方面。實際上，在物業管理出現最早的深圳，雖然目前的收費方式還稱之為傭金（酬金）制，表面看也有傭金（酬金）制的外衣，如定期公布收支明細，應答業主有關收支的質詢，業主可聘請專業機構對物業服務資金年度預決算和物業服務資金的收支情況進行審計等等，但其實質上早已不是傭金（酬金）制的內涵了，第一，在監管問題的實際操作上，絕大多數業主/業委會並沒有真正履行其監管的責任，而主要還是依賴物業管理企業的品牌信譽代替繁瑣耗費大的監管程序，即使有個別業委會實施了監管程序，在耗費了極其巨大的各類成本之後，並沒有實現過程式控制制的目的，最終導致兩敗俱傷；第二，目前已沒有任何一家企業能真正按照成本進行定價，基本上均採用包干制即市場價進行定價，最典型的案例就是，最初深圳高層住宅的服務費價格整體水平較高，當某幾家企業率先將價格降低時，其它企業也先後將收費價格降至與之相同或相近；多層住宅的服務收費價格普遍偏低，企業提供這種服務基本無利可圖甚至虧損，但也幾乎沒有企業獨自提高收費價格或由業主補交虧損部分，這種表現幾乎就完全是市場的價格機制在自發地起著調節作用，因此，當市場化程度較高，物業管理有一定基礎時，應採用包干制。
隨著物業管理行業的發展，物業管理市場成熟度的提高，包干制的優勢將愈來愈明顯，包干制利用市場這只看不見的手，以滿足業主的需求為導向，保護先進，優勝劣汰，激勵物業管理企業迅速提高自身的經營水平，從而迅速提高行業的整體水平。
Ⅶ 物業服務標書上管理者傭金計算方法是否包含法定稅費
管理者傭金計算不包含法定稅費，一般在做項目報價分析表時二者是單列的。