A. 到底什麼是財務杠桿
說白了就是借別人的錢賺錢，但是借別人的錢要付利息，也就是說，如果你賺得多，而付的利息少，就可以通過借別人的錢而使自己的資本增值。
但是如果借的的錢太多了，利息負擔重，就會增加財務風險。
B. 「最有文采」的萬科 ROE為什麼史上最高
2011年，萬科的年報還是很好看，從文字到數據。在2011年這個「似曾相識的冬天」，萬科營業收入717.8億，增長41.5%；凈利潤96.2億，增長32.2%。從最近一周發布的研報情況看，分析師們普遍認為萬科業績符合預期，當然亦無驚喜。 最起眼的是，萬科2011年全面攤薄凈資產收益率（ROE）達18.2%，為萬科上市20年來的最高水平。 由一群職業經理人主導戰略的萬科，深知贏得股東信任之關鍵。這也是萬科將ROE作為關鍵考核指標的原因。 從2008年開始，萬科就確定了以股東回報為核心增長，核心考核指標正是ROE。萬科對ROE的偏愛甚至到了「痴迷」的地步。某種程度上，這個指標可以反映萬科的戰略思路定位。 萬科對ROE的運用，顯然受了著名的杜邦分析法（DuPont Analysis）的影響。杜邦分析法的基本思想是，將公司ROE逐級分解為多項財務比率乘積，以深入分析師比較經營業績。 以最簡單的表達方式看： 原始公式：凈資產收益（ROE）=凈利潤/凈資產 二級公式：凈資產收益率（ROE）=（凈利潤/銷售收入）×（銷售收入/總資產）×（總資產/凈資產） 三級公式：凈資產收益率（ROE）=銷售凈利率×資產周轉率×杠桿比率 從上面層層分解的公式看，萬科要提高ROE，主要可以通過三個路徑。第一，提高凈利率（毛利率），但這一途徑效果不大。2011年，萬科結算毛利率為28.8%，相比2010年的29.8%，已出現降低趨勢。這一點，萬科在近日和投資者交流時也坦承，長期來看地產利潤率毫無疑問下降。 並且，萬科在多個場合表態，要向製造業公司學習，製造業通常毛利水平很低，但ROE很高。 第二，提高資產周轉率，高周轉能力也一向被萬科視為核心競爭力，這也是萬科迅速提高ROE的「核武器」。但從財務數據看，近幾年，萬科的存貨周轉率其實有所下滑。2011年，萬科總資產周轉率為0.28次，存貨周轉率為0.253次，均創了萬科的歷史新低，但仍高於同行。 但萬科高管也指出，房子賣得越多，預收賬款越多，總資產迅速膨脹，所以總資產周轉率和存貨周轉率下降，考察周轉率，得看土地儲備的開工率。言下之意，萬科的實際周轉率並沒有放慢。 第三，提高財務杠桿。這也是這幾年萬科為什麼經常和同行合作，拿別人的錢壯大自己的原因所在，但找個合適的合作夥伴並不容易。 以上為萬科ROE肉搏戰的簡單財務分析結果。那麼，我們不難理解，第一條路行不通，第三條路作用有限，而對第二條路的路徑依賴必然將高周轉模式推到極端。我們也不難理解，為什麼2012年，萬科面臨如此多的質量問題和投訴。 我認為，對萬科這樣以盈利為目的的公司而言，股東利益至上無可厚非，但如果把股東利益凌駕於客戶利益之上，最終受損的一定是股東們。
C. 如何制定與企業發展目標相適應的財務杠桿水平
財務杠桿一方面要看企業發展目標，另外也要關注金融信貸環境，否則，環境吃緊的時候，可能會資金鏈斷裂，直接造成企業破產。
企業高速發展階段，並且有較好利潤、現金流回報的時候，可以較高杠桿，同時，做好融資的對應短中長期匹配。
歡迎探討，希望對您有所幫助。
D. 什麼叫財務杠桿
財務杠桿的概念：財務杠桿又叫籌資杠桿或融資杠桿，它是指由於固定債務利息和優先股股利的存在而導致普通股每股利潤變動幅度大於息稅前利潤變動幅度的現象。財務杠桿系數（DFL）=普通股每股收益變動率/息稅前利潤變動率。無論企業營業利潤多少，債務利息和優先股的股利都是固定不變的。當息稅前利潤增大時，每一元盈餘所負擔的固定財務費用就會相對減少，這能給普通股股東帶來更多的盈餘。這種債務對投資者收益的影響，稱為財務杠桿，財務杠桿影響的是企業的息稅後利潤而不是息稅前利潤。
財務杠桿是一個應用很廣的概念。在物理學中，利用一根杠桿和一個支點，就能用很小的力量抬起很重的物體，而什麼是財務杠桿呢？從西方的理財學到中國的財會界對財務杠桿的理解，大體有以下幾種觀點：
其一
將財務杠桿定義為「企業在制定資本結構決策時對債務籌資的利用「。因而財務杠桿又可稱為融資杠桿、資本杠桿或者負債經營。這種定義強調財務杠桿是對負債的一種利用。
其二
認為財務杠桿是指在籌資中適當舉債，調整資本結構給企業帶來額外收益。如果負債經營使得企業每股利潤上升，便稱為正財務杠桿；如果使得企業每股利潤下降，通常稱為負財務杠桿。顯而易見，在這種定義中，財務杠桿強調的是通過負債經營而引起的結果。
其三
另外，有些財務學者認為財務杠桿是指在企業的資金總額中，由於使用利率固定的債務資金而對企業主權資金收益產生的重大影響。與第二種觀點對比，這種定義也側重於負債經營的結果，但其將負債經營的客體局限於利率固定的債務資金，筆者認為其定義的客體范圍是狹隘的。筆者將在後文中論述到，企業在事實上是可以選擇一部分利率可浮動的債務資金，從而達到轉移財務風險的目的的。而在前兩種定義中，筆者更傾向於將財務杠桿定義為對負債的利用，而將其結果稱為財務杠桿利益（損失）或正（負）財務杠桿利益。這兩種定義並無本質上的不同，但筆者認為採用前一種定義對於財務風險、經營杠桿、經營風險乃至整個杠桿理論體系概念的定義，起了系統化的作用，便於財務學者的進一步研究和交流。
E. 財務杠桿系數公式
你好，財務杠桿系數（DFL，DegreeOfFinancialLeverage），是指普通股每股稅後利潤變動率相對於息稅前利回潤變動率的倍數答，也叫財務杠桿程度，通常用來反映財務杠桿的大小和作用程度，以及評價企業財務風險的大小。計算公式：公式一；財務杠桿系數的計算公式為：財務杠桿系數=普通股每股收益變動率/息稅前利潤變動率；DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)；式中：DFL為財務杠桿系數；△EPS為普通股每股利潤變動額；EPS為變動前的普通股每股利；潤；△EBIT為息稅前利潤變動額；EBIT為變動前的息稅前利潤。公式二；為了便於計算，可將上式變換如下：由EPS=(EBIT-I)(1-T)/N；△EPS=△EBIT(1-T)/N；得DFL=EBIT/(EBIT-I)；式中：I為利息；T為所得稅稅率；N為流通在外普通股股數。公式三；在有優先股的條件下，由於優先股股利通常也是固定的，但應以稅後利潤支付，所以此時公式應改寫為：DFL=EBIT/[EBIT-I-（PD/（1-T）)]；式中：PD為優先股股利。
F. 誰能發我個關於萬科財務分析的論文哪 急急急
萬科A公司償債能力分析
一、 萬科A公司基本情況介紹
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至2003年12月31日止，公司總資產105.6億元，凈資產47.01億元。 1988年12月，公司公開向社會發行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產及經營規模迅速擴大。1991年1月29日本公司之A股在深圳證券交易所掛牌交易。1991年6月，公司通過配售和定向發行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，公司開始跨地域發展。1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發被確定為萬科的核心業務，萬科開始進行業務調整。1993年3月，本公司發行4,500萬股B股，該等股份於1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45,135萬港元，主要投資於房地產開發，房地產核心業務進一步突顯。1997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資於深圳住宅開發，推動公司房地產業務發展更上一個台階。2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，公司實力進一步增強。公司於2001年將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產公司。2002年6月，萬科發行可轉換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發展房地產核心業務的資金實力。公司於1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發為核心業務，截止2002年底已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌和佛山進行住宅開發，2003年萬科又先後進入鞍山、大連、中山、廣州、東莞，目前萬科業務已經擴展到16個大中城市憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，公司樹立了住宅品牌，並獲得良好的投資回報。
萬科A 償債能力分析 企業的償債能力是指企業用其資產償還長期債務與短期債務的能力。企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否生存和健康發展的關鍵。二、萬科A償債能力分析（一）短期償債能力分析1.流動比率2008年年末流動性比率= = =1.76 2009年年末流動性比率= = =1.922010年年末流動性比率= =205521000000/129651000000=1.59 分析：萬科所在的房地產業08年的平均流動比率為1.84，說明與同類公司相比，萬科09年的流動比率明顯高於同行業比率，萬科存在的流動負債財務風險較少。同時，萬科09年的流動比率比08年大幅度提高，說明萬科在09年的財務風險有所下降,償債能力增強。但10年呈下降狀態，說明公司的短期償債能力下降了，企業的財務狀況不穩定。2.速動比率2008年年末速動比率:= = =0.43 2009年年末速動比率:= = =0.592010年年末速動比率:= =（205521000000-333000000）/129651000000=0.56 分析：萬科所在的房地產業08年的平均速動比率為0.57，可見萬科在09年的速動比率與同行業相當。同時，萬科在09年的速動比率比08年大有提高，說明萬科的財務風險有所下降，償債能力增強。10年，速動比率又稍有下降，說明受房地產市場調控影響，償債能力稍變弱。3、現金比率2008年的現金比率=（貨幣資金+交易性金融資產）/流動負債=19978285900/64553721902=30.95%2009年的現金比率=(23001900000+740471)/68058279849=33.8%2010年的現金比率=37816900000/129651000000=29.17%分析：從數據看，萬科的現金比率上升後下降，從08年的30.95上升到09年的33.8，說明企業的即刻變現能力增強，但10年又下降到29.17，說明萬科的存貨變現能力是制約短期償債能力的主要因素。（二）長期償債能力分析1.資產負債率2008年年末資產負債率= = =0.674 2009年年末資產負債率= = =0.6702010年年末資產負債率= =161051000000/215638000000=0.747 分析：萬科所在的房地產業08年的平均資產負債率為0.56，萬科近三年的資產負債率略高於同行業水平，說明萬科的資本結構較為合理，償還長期債務的能力較強，長期的財務風險較低。此外，09年的負債水平比08年略有下降，財務上趨向穩健。10年，資產負債率上升說明償債能力變弱。2.負債權益比2008年年末負債權益比:= = =2.07 2009年年末負債權益比:= = =2.032010年年末負債權益比:= =161051000000/5458620000=2.95分析：萬科所在的房地產業08年的平均負債權益比為1.10。分析得出的結論與資產負債率得出的結論一致,10年萬科的負債權益比大幅度升高，說明企業充分發揮了負債帶來的財務杠桿效應。。3.利息保障倍數2008年年末利息保障倍數:= = =10.622009年年末利息保障倍數:= = =16.022010年年末利息保障倍數:= ==24.68 分析：萬科所在的房地產業08年的平均利息保障倍數為3.23倍。可見，萬科近兩年的利息保障倍數明顯高於同行業水平，說明企業支付利息和履行債務契約的能力強，存在的財務風險較少。已獲利息倍數越大，說明償債能力越強，從上可知，已獲利息倍數呈上升趨勢，萬科的長期償債能力增強。