A. 商業地產銷售代理與招商（租賃）代理中，代理傭金是多少（指開..
提出這樣的問題的，一看就是新的代理公司或新手入行：
1、銷售一般可以提2點，其中結算時按照一個點結算，代完成預定的銷售計劃，再結另一個點；
2、招商傭金在3-1個月之間，一是看你們的水平，二是看項目的現狀；結合一下就是了；
3、前期駐場費一般是20萬左右，估計你們是不好爭取的；
B. 寫字樓招商合作代理傭金一般多少
寫字樓招商合作代理傭金收取方式一般有兩種，一種是一次性給付傭金方式回，另一種答是抽成給付傭金方式。一次性給付傭金方式，一般為一個月的租金為傭金，如果以抽成方式支付代理傭金的，一般不高於月租金的5%，支付方式為商戶每支付一次租金時支付代理商傭金。
C. 商業地產招商代理分哪幾種，其分別怎麼收費
1. 獨家代理。顧名思義，你只委託了他，理論上他也會盡力維護你的利益。一般來說他們會收前期的策劃顧問費，然後就是招商過程中的傭金，一般是1~2個月的租金。大多數時候他們會派一堆人駐場，專門為這個項目接客，作報告，服務啥的，有些case會問你要這部分人的薪水，比如每個月幾萬啥的，你可以和他們談先付，到那時從將來成交的傭金里扣除。這種情況下，你既然把全部身家委託他了，你也有權力給他指標，如招商速度，周報表月計劃啥的，達到了或者超過了有獎，沒完成就罰。不過，他也會要求你，比如廣告費的支出，他們公司的署名權，工地樣板間和工程的進度啥的，你做不到，搞不好也會罰你。
2. 聯合代理。就是2家或者數家聯合。策劃聯合的比較少，一般策劃的活都是一家做掉給錢。然後招商執行的時候這幾家都出去找客戶。這時候業主就是一個控制和協調。這個客戶2家都跟了，算誰的？這個價格放給這家還是把那個位置放給另一家？一般這種代理形式，傭金會比獨家低一些，當然，你相信重賞之下必有勇夫也是個路子。
3. 首席代理就是聯合代理的一種，只是對其中的一個比較在聲勢上支持而已，讓他更好的做事。
4. 一般代理。客戶成交了算傭金。平時別來煩我。
D. 房屋租賃傭金收取比例是多少
在上海大部分中介都是上下家都收取傭金
租金的中介費一般為一個月房租的35%
上海大部分比較出名的房產中介公司都是這個比例
E. 商業地產——招商傭金中的租金傭金怎麼提的
主要參考1.項目所在地區域內的一般心理價位；2.項目招商難易度3.委託方的經濟實力；
至於傭金提成方式，可以按N元/平米計提，也可以按合同租金計提，還可以按整個項目包干價計提。希望對你有所幫助！
F. 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少
1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。
支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！
G. 商業地產的傭金比例 怎麼算
地產知行者——你這個問題比較籠統
不過商業地產項目的代理傭金不同於住宅樓盤，它分為：招商傭金、銷售傭金；但是招商又分為：租金傭金、非租金傭金；銷售傭金也分為：產權銷售傭金、期權銷售傭金。。。。。。。。
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