匯率做復盤表詳細步驟

㈠ 工作復盤的正確方法和步驟

工作復盤的方法和步驟如下：
1、第一步：回顧目標
做任何事情都要確定一個目標，個人目標和組織目標，近期目標和遠期目標。回顧當初制定的目標，才能夠看到行動與目標的差距。
2、第二步：評估結果
對比目標，評估實際結果，才能夠看到目標與結果之間的差別。從而找到背後的原因。
3、第三步：分析原因
分析原因要多問幾個為什麼，找到事情的關鍵點，從主觀和客觀兩方面分析。
4、第四步：設計行動
知道原因，就要設計新的行動計劃，才能帶來新的結果，有所改變。
5、第五步：反饋優化
做事就要有跟蹤有反饋，在反饋中找准方向，緊靠目標，不斷優化。
6、第六步：固化規律
最後，通過復盤形成自己做事的一套方法論，指導以後的工作實踐。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-02-05，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

㈡ 請各位EXCEL高手幫個忙，怎麼製作一個顯示及時台幣和人民幣匯率的表格

您這個是要到網站取數的哦

㈢ 外匯復盤表怎麼填，求大神指教

方向就是填寫多或者空，
假設做單結果是盈利的九天盈利的空，填寫的是點數。虧損同理。
K線根數，就是，從入場到出場經歷了多少根K線，，，

㈣ 怎麼在表格中填寫匯率

匯率指的是兩個幣種之間兌換的比例，港元100，兌換成人民幣，那網上可以查到實時的匯率，當前是0.8064，後面的兌換人民幣應該是80.64RMB，不是你寫的0.8064元

㈤ 外匯復盤表 怎麼填了

復盤就是股市收盤後再靜態的看一遍市場全貌。 在股票市場中，復盤是指利用靜態再看一遍市場全貌，這針對你白天動態盯盤來不及觀察、來不及總結等等情況，在收盤後或者定時你又進行一次翻閱各個環節，進一步明確哪些股資金流進活躍，哪些股資金流出主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪裡，大盤做多動能又來自哪裡，它們是不是有行業、板塊的聯系，產生這些情況原因是什麼，哪些個股正處於上漲的黃金時期，哪些即將形成完美突破，大盤今日漲跌主要原因是什麼等等情況

㈥ 外匯復盤表一般獲利總結該怎麼寫

復盤不確定性太強，會扣掉很多因素，建議你對自己的歷史記錄進行復盤

㈦ 哪位外匯人員能告知我如何用79ema kd技術指標填寫這份外匯復盤表。跪求請教

1.假設EMA的參數是79，同時用KD指標作為輔助。這里缺少時間周期，15分鍾或1小時都可以。
2.把行情交易軟體的技術指標主圖設置為EMA79，副圖設置為KD。選擇一個外匯對作為操作品種。

3.然後用歷史行情來填寫復盤記錄，是開倉點就開倉，是平倉點就平倉，是多的開倉時機就多，是空的開倉時機就空。
4.交易策略上用簡單的即可，價格在EMA上方/下方，KD的值或交叉情況，二者結合作為策略。

㈧ 一個完整的項目復盤到底要怎麼做

如何做好項目復盤?

1、什麼是項目復盤?

項目復盤不只要對過去的工作進行回顧，還要找出問題及解決方案。項目復盤包括：

（1）情景回顧

（2）問題梳理

（3）尋找解決方法

（4）總結經驗教訓

（5）為組織過程資產添磚加瓦

2、什麼時候復盤?

通常來說，我們會在一個項目結束之後進行復盤。但問題不會等到結束之後才出現，所以需要我們要以較高的頻率進行復盤。

可以在項目出現問題的時候進行復盤，以找出解決方案;可以每天進行復盤，及時梳理，或選擇在每周五、月末進行復盤;還可以在里程碑節點結束時復盤;敏捷項目則可以在每個迭代結束時進行復盤。

3、項目復盤做什麼?

如果條件允許，可以進行項目全過程回顧，如大型的年度復盤;

如果沒那麼多時間，可進行關鍵階段回顧，如里程碑節點復盤、某個問題的復盤。

無論是以上哪一種復盤，總結經驗教訓都是要點。包括團隊方面的總結和個人方面的總結。

4、項目復盤需要誰參加?

建議參與過項目的人，還有承擔著關鍵角色、從頭到尾參與項目的人，都要參加。

（1）PM-項目經理

（2）Tech lead-技術負責人

（3）BA-需求分析

（4）QA-質量保證

（5）Dev-開發人員

（6）項目發起人及其他高管

（7）商務

不同的角色會有不同的視角，不同時期的人會對項目有不同程度的理解和輸入，所以項目參與者很關鍵。

值得一提的是，客戶也是項目重要的相關方，他的意見也很重要，要不要帶客戶復盤呢?

Ps:如果是敏捷項目，要帶客戶參與很關鍵;如果是傳統項目，不要帶，客戶參與會導致真相沉底，大家沒法表達出自己的真實想法。

5、項目復盤的步驟有哪些?

一般的復盤方法包括十步復盤法、GRAI復盤法等。但是，為了給大家節省時間以便加班，圈粉們已經總結出了一套可以讓項目經理直接套用的步驟模板，總共分為8步。

項目復盤的步驟

（1）確認會議主題和范圍

（2）明確與會人員和主持人

（3）准備好項目所需資料

（4）注重好的開場

（5）順序研討、深挖掘

（6）精彩收尾

（7）分享成果

（8）跟進實施&評估改善

是不是很明了?下次復盤的時候，直接套用這個步驟就可以了

6、復盤可以用哪些工具/軟體?

（1）使用工具：看板

（2）思維導圖：Mindmanager、X-mind等

（3）數字筆記本：Onenote

（4）項目管理軟體：MS project、Jira

工具只是幫助，挑選出符合自己團隊的使用習慣。復盤是個好方法，可以優化弱項、強化強項，還能明確自己的價值，明確工作的價值。

7、項目復盤的注意事項有哪些?

（1）對每個人的工作都客觀評價

（2）問題要犀利、氣氛要緩和

（3）選擇精明能乾的主持人——能夠控制住秩序

（4）只講干貨——發生了什麼?出現了什麼問題?以後遇到了怎麼解決?

（5）多開展自我批評

（6）多幫助人解決問題或指明方向

（7）會議時間控制在2-4小時以內

其實項目經理寫日報、周報的時候，就是單次簡單的復盤，通過每日、每周的反思、迭代，可以不斷增加個人能力。