綜合開拓傭金轉正比例

『壹』 證券經紀人提佣比例和轉正標準是什麼

5%~20%都有
轉正不一定看達到多少資產量，各個公司不同的

『貳』 現在房地產置業顧問的傭金一般是怎麼發放的，提成一般在多少點位。

樓上的都是燒餅!
每個地區不一樣，收得傭金比例不一樣，提成當然也不一樣。提成的傭金又分為：三級市場（二手房），二極半市場（二手代理），二級市場（新樓盤）等等~
就拿一線城市的「三級市場」來說：北京，上海，深圳
07年之前是各付，按照房協的規定為，雙方交房價的百分之一點五。當然這個有些情況是可以談的。後來07年高峰期之後，大家明白羊毛出在羊身上的道理，業主如果出一半的稅費就會把稅費加在房價裡面，中介收佣又比較麻煩，所以改為：實收價。
PS：那麼三級市場也就是二手房的傭金，房地產置業顧問收傭金為房價的三個點，找客戶來收，業主實收不出一分錢。（不足一萬元的，按一萬來收，最低消費）當然這個特殊情況都可以再打折的。
一線城市每個地產又不一樣，有得大點的公司需要納個稅，從工資裡面，比如中原，美聯，中聯等等~他們公司的普遍提成都是15%~20%起步，比如中原08千為一個坎。
每個月業績0-8000 提成15%
8000-16000提成20%
。。。。。。。
。。。。。。。。提成45%
最高的公司我見過的為百分之70.
然後再發得工資裡面還要扣掉個稅。
那麼二線城市又不一樣了，由於物業整套下來一平方才幾千塊，所以傭金的比例也到處不一，提成就更為誇張了。不多舉例
一線城市的二級市場，的提成是最低的，但是量大。
最後說下，現在的市場是以租為主，因為現在飛速發展租金上漲非常嚴重，所以一個房地產置業顧問想要生存就要多開祖單。組單收佣比例為：業主和客戶各交一個月房租的一半。
希望能幫到樓主

『叄』 中國平安保險團體險或建工險業務員算業績嗎 怎麼算、

轉正業績的30% 可以是綜合開拓。也就是綜合開拓的傭金佔比最多算轉正業績的30%。

『肆』 中國平安人區拓新人轉正的三單分別是什麼

營銷和區拓的區別：營銷是新客戶開發；區拓是孤兒單＋客戶開發。

1、 傭金差異：

市場營銷：新合同的第一個員工高於區域發展；新員工的責任底薪（培訓津貼）為一年，責任底薪高於區域發展。績效計算比例高於區域擴張。

瞿拓：有的團隊開發收入高。屈拓負責區域服務范圍內的孤兒政策服務。公司配置孤兒政策的客戶資源。新員工的基本責任工資（培訓津貼）只有半年，基本責任工資低於市場營銷。業績計算傭金僅占市場銷售的70-80%左右。

2、 與未來的區別：

市場營銷：評估更加嚴格，銷售專家認為未來市場營銷的選擇總是會有一個連續的列表。

地區擴張：考核比較軟；流程長或想成為一個團隊，做管理並有業績和人力資源來選擇地區擴張。

(4)綜合開拓傭金轉正比例擴展閱讀

營銷和區拓的對比分析

平安有著龐大的客戶群和大量的孤單客戶（離職銷售人員的長期保險單被稱為孤單）。公司專職孤殘單身服務人員已不能滿足龐大的服務需求。因此，新的銷售和服務模式，區域拓展和展覽，被創造出來，這不僅有利於公司的客戶服務需求，也有利於銷售人員擴大老客戶。

區域發展部是一個收集和展覽系統。征展人員將接待公司指派的部分孤殘單身客戶進行續保服務，並獲得部分老客戶購買新保險的機會。

銷售部的銷售人員主要從事新業務，為開發的客戶提供更新服務。與片區開發展覽人員相比，無需為公司指派的孤殘單身客戶提供服務，因此展覽時間較為充足。

承兌人和銷售人員均與本公司簽訂保險代理合同，均為個人壽險代理人。開發人員可以獲得公司提供的一些孤立客戶資源，而銷售人員沒有公司提供的孤立客戶資源。

『伍』 業務員傭金結算方式問題

傭金雖然有固定的比率，但是也要因人而異。新人的傭金一般在20%，轉正之後的業務員則在25%-30%之間。版有些人性權化的保險公司，對待新人有前幾個月的生活費補貼（600左右），前提當然是有一定業績量。保險業務員做得年代越久，工資就越高，因為續佣

『陸』 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少

1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。

支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！

『柒』 年交五千左右的平安福，新人能拿多少傭金可以立馬轉正嗎

一次性交清和期交兩種情況，傭金比例不同，躉交不到5%，期交也要看你的保費中6000元以上部分有多少，6000元以下部分25%左右，6000元以上部分扣費和躉交差不多，另外健康險比較少，分紅險比較高，但是也要看你的繳費期間是多少（分多少年交清保費）20年交費的話，比例是最高的，一般是期交保費的35%以上，如果碰上搞活動，可以最高到期交保費的50%有的公司直接提高傭金，有的公司會發獎品給業務員，也有又發錢又發東西的。

一般年初和銷售淡季，保險公司都會為了提高銷售而搞活動的，保險代理銷售人員都是沒有固定底薪的，賣多少掙多少，保監會也一再禁止銷售人員返佣，返佣是違規銷售行為，但是各保險公司為了爭奪客戶和提高銷售業績，都會出現返佣的情況，沒有固定底薪，再加上返佣，保險銷售人員的收入很不穩定，尤其是新的銷售人員，為了吃飯，很難干長。

老的銷售人員和團隊長顧客群比較穩定，業務量也穩定，收入相對也很穩定，但是為了自己團隊的業績，經常教新的銷售人員用返佣來吸引客戶，他們其實根本不關心這些新銷售人員是否能幹長，因為即使流失了，再找新人就可以了，而走了的人的客戶也就歸他們來負責後期的服務啦。

『捌』 中國平安財險綜拓崗位好嗎要怎樣做好！！謝謝！！！

平安的綜拓崗位歸納的講就是協助壽險部的人員開展財險業務，因為壽險人員基本上對財險（包括車險）很不了解，無法向客戶推銷財險。但是他們手上又有充足的客戶資源，而這批客戶資源大多都是有一定經濟基礎的中層以上人士，導致他們對於財險有著極大的需求。壽險人員如果能為客戶提供財險服務，就能將客戶的全部保險服務包攬，減少了客戶的流失。
綜上所述，平安率先開展了宗拓崗位。其具體的操作模式是：在各個壽險部駐點財險人員。然後各個財險人員專門負責某個或某幾個壽險部門。財險人員也就是綜合開拓專員負責教授壽險人員的財險知識和推銷技巧。綜合開拓專員的業績就是其負責的壽險人員的財險保額。專員的工資只分成轉正與非轉正，區別就是與業績成比例的獎金。
評價：平安的綜合開拓之所以能取得比其他保險公司更成功的最主要原因：考核業績。因為他們將對壽險人員的考核中加入財險業績。迫使壽險人員一定要向綜合開拓部門提供保單。導致壽險人員一定要向客戶推銷財險，或者是握有財險的保單卻只有在完成考核後才能賣給其他保險公司（因為其他保險公司的傭金明顯比平安內部高）。
預測：走下坡路，已經無法取得像前幾年那樣輝煌的業績了。原因：壽險業務員已經可以通過更多的其他渠道來獲取更高的傭金，比如保險代理公司。壽險部門主管排斥手下人員更多的接觸財險業務，怕其太多的接觸財險後而怠慢壽險業務，導致本末倒置。客戶已經越來越接受除老三家的新興保險公司，而新興保險傭金高，客戶與業務員談判後能夠得到返佣更高。而綜合開拓本身就是一個壽險與財險的業務員的過度鏈接橋。其本質導致其發展快，也因其本質導致其被淘汰的速度快。它是保險發展歷史的一個過度產物。

『玖』 請問房產經紀人的傭金一般是怎麼算的

1、房地產經紀人基本上抽成都在30%-50%，賣一套房子，以廈門為例子，大概抽成能拿到1萬左右。租房子是租金的一半。
2、以鏈家為例，他們最新的中介費標準是居間服務費2.2%不打折，代收保障服務費0.5%按6折收取0.3%，合計房屋成交價的2.5%，比如這套房子以500萬元成交，那麼中介費就是500*2.5%=12.5萬元。這里需要區分成交價和網簽價。有些房子雖然成交價是500萬元，但是為了避稅，實際網簽價可能是300萬元，個稅、契稅、增值稅是按照 網簽價來計算的，但是中介費一律按照成交價來計算。
3、中介費並不完全都是被房產經紀人收入囊中，還有一部分要上繳給公司。最近一年，鏈家多次調整經紀人的薪酬體系，這里僅以16年的數據為例：

中介費乘以系數0.8496，這部分是經紀人的，其餘的部分是鏈家公司的，也就是收取中介費的0.1504。而中介費的0.8496也並不是全部給這個經紀人自己的，還要在經紀人所屬團隊內分攤。
一套房子賣出要經手多名中介，在扣除公司的那部分之後，負責房源錄入的經紀人分得中介費的10%，信息維護20%，上傳房源照片10%，速效10%，這就佔了50%。剩下的50%就可以給分給賣房子的經紀人了，也就是客源方。但是這錢也不是分給你一個人，鏈家講究合作，任何人開單都要和他人分業績，這也就免除個別人沒業績會餓死的情況。

如果組里有5個人，其他四個人每人分5%，店長分10%，剩下的20%就是你的了。但是別急，不是說20%全部都會發到你手上，因為下面還要根據你的級別來算提成。鏈家的經紀人分為1-10個級別，提成在30%-75%之間，當然這只是對外宣稱的，據內部員工透露，這個比例不過20%-40%。

如果業績（中介費）達到2萬元就可以轉正，級別升為A1，對應提成為30%；
10萬元級別2，對應提成為35%；
20萬元級別3，對應提成為40%；
40萬元級別4，對應提成是45%……
級別越高，提成也越高。

這里的提成仍舊不是最終拿到手的錢，按照鏈家的標准，還要扣去經紀人身上的壞賬計提，這是因為鏈家的財務里是有計提壞賬准備的。那麼一個級別4的壞賬計提為零的經紀人賣一套300萬的房子最終實際能拿到多少錢？

中介費：300*2.5%=7.5萬元

經紀人共分得：7.5*0.8496=6.372萬元

個人到手：6.372*20%*45%=0.57萬元

也就是說實際拿到手的是5700元。

如果這套房源是中介自己的，信息也是自己錄入，那麼分到的錢可能會更多一點。

『拾』 有保險公司的嗎一般賣一份學生保險可以得到多少提成

這個還真的是不太一樣的，有的趕上做促銷的時候可能有一半也說不定，一般都百分之十幾二十的吧，沒有很高，這種險也很便宜啊。如果是團體上的話，可能還會給上保險的人做一些價格上的優惠。