業務提成純傭金

1. 銷售傭金與業務提成的區別

班關鍵是要弄清是否同企業存在任職、僱傭關系。 1。如存在，是業務提成，按照規定通專過應屬付工資核算，並按照個人所得稅法的規定依法履行代扣代繳義務。在企業所得稅法中屬於工資薪金範圍，按照計稅工資執行。 2。如不存在，是銷售傭金，既然是銷售傭金財務上一般應該是計入營業費用。 支付給個人的傭金屬於勞務報酬所得，單位應該履行代扣代繳義務。在企業所得稅前扣除須符合以下規定： 根據《企業所得稅稅前扣除辦法》，傭金支出必須符合以下三個條件： １、有真實、合法憑證；（個人取得的最好是地方稅務機關代開的發票） ２、支付對象必須是有權從事中介服務的納稅人或個人（不含本企業雇員）； ３、支付給個人的傭金，除另有規定外，不得超過金額的５％。

2. 拼多多代運營純傭金提成坑嗎

市面上，大多數的代運營公司都是比較坑的。提成模式是市面上很常見的一種模式，一般都是跟銷售崗位有關，可以激發銷售人員的鬥志，從而能夠更好的做出業績。

很多代運營公司猛刷單、猛開車的原因是因為錢不是代運營的，不是自己的錢不會心疼。一般不建議選擇代運營公司，市面上的代運營公司有不少有實力的正規公司，但是一般很難找到。而且代運營公司也會挑平台，挑選產品。

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代運營的優勢

1、代運營能節省很多時間。代運營就是把店鋪日常的經營、管理、營銷以及推廣，而賣家只要負責每天的發貨等簡單的工作，其他都由代運營公司操勞。所以賣家不用再為了怕漏單而熬夜，淘寶代運營商一切會包辦。

2、代運營能幫你節省狠多成本。一般淘寶店要有客服，而且我們還要拍攝新品的時候要有一定的設備，比如攝影間，攝影師，攝影機，美工人員等等，這些的工錢以年做單位的話都以數萬計算了。對於網店來說，我們一般有新品出來的時候。

要花費大多的時間和精力在拍攝和圖片的處理上，所以在處理照片的同時我們可能會錯過很多商品的黃金時間，不過只要有了淘寶代運營商就幫我們解決了很多問題，這些問題淘寶代運營商都會幫我們處理妥當，我們只需要跟進淘寶代運營的業務進度即可。

3、 淘寶代運營能幫你加速前進步伐。網店的商品賣的就是第一視覺，網店的裝修，圖片的美化，將是留住買家腳步的關鍵。淘寶運營商會負責店鋪初期的裝修、整體的風格、以及往後商品的美圖處理，節日活動宣傳文字等達到理想的預期效果，然後在幫店鋪進行推廣。

3. 請問傭金和業務提成費有什麼區別

區分銷抄售傭金與業襲務提成，關鍵要看是否同企業存在任職、僱傭關系：
1、如存在任職、僱傭關系，就是業務提成。按照規定通過應付工資核算，並按照個人所得稅法的規定依法履行代扣代繳義務。在企業所得稅法中屬於工資薪金範圍，按照計稅工資執行。
2、如不存在任職、僱傭關系，就是銷售傭金。既然是銷售傭金，財務上一般應該是計入銷售費用。支付給個人的傭金屬於勞務報酬所得，單位應該履行代扣代繳義務。在企業所得稅前扣除須符合以下規定：根據《企業所得稅稅前扣除辦法》，傭金支出必須符合以下三個條件：
1、有真實、合法憑證；（個人取得的最好是地方稅務機關代開的發票）
2、支付對象必須是有權從事中介服務的納稅人或個人（不含本企業雇員）；
3、支付給個人的傭金，除另有規定外，不得超過金額的5％。

4. 純傭金模式帶貨一般傭金比例多少呢

純傭金模式到貨一般用百分之2到3%左右

5. 傭金與提成的區別

1、含義不同。

傭金是指企業在銷售業務發生時支付給中間人的報酬，中間人必須是有權從事中介服務的單位或個人，但不包括本企業的職工。提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。

2、條件不同。

傭金符合三個條件：有合法真實憑證；支付的對象必須是獨立的有權從事中介服務的納稅人或個人；支付給個人的傭金，除另有規定者外不得超過服務金額的5%），可以計入銷售費用。而提成主要是單位或公司制定的方案實行獎勵制度。

3、法律特徵不同。

傭金是商業活動中中間人所得的勞務報酬。經營者給予傭金必須以明示的方式，給予和接受傭金的，都必須如實入賬。而提成沒有具體的法律規定，只不過是企業或公司自行實行的一種對員工的「福利」。

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傭金與提成這兩種不同獎勵形式對比：

1、提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。

2、獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊。

3、基本無法提高員工積極性，但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利。

員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

6. 問下純傭金的工作可以做嗎，純傭金是什麼意思

這種說純傭金慎重，很多都是騙人，反正守好自己的錢，要錢的一律刪除。

7. 關於業務員的提成方式

一、按成交價格就是客戶給到公司的總金額。也有按利潤乘的，但那樣會不穩定。首先是老闆不會讓業務員知道真實的利潤率，再有就是那樣計算的話比例會很高。也有按到帳金額計算業務員傭金的。
二、首先明確提成的目的在於刺激員工努力工作的同時給與員工相應的回報，員工的努力工作和其所得的提成是相輔相成的，即員工努力工作的目的是高提成，高提成是員工努力工作的動力，另一方面員工的提成也能體現員工的價值。提成也是一個敏感的話題，也是如何在公司和員工之間分配利潤的難題，通常公司採用的提成方案主要有：純利潤*百分比、毛利潤（銷售額-原材料成本）*百分比、銷售額*百分比這三種，不同的行業和公司可以根據實際情況適當調整一些，但是基本都是這三個方案。下面就這三種方案分別說說各自的利弊
1、純利潤*百分比，這個是最好的分配利潤的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和員工在百分比上達成共識的話，基本不會出現矛盾。但是問題在於純利潤如何計算是一個相當繁瑣的過程，其中涉及一些固定支出如原材料的采購，麻煩的是也要計入公司的各種管理費用，特別是我們制卡行業利潤薄，工藝多，實施起來有一定難度。
2、毛利潤*百分比，這個要比第一種方法簡化了許多，也是許多公司採用一種方法。只需要考慮銷售額和原材料的成本（這個一般都可以計算出來），毛利潤在扣除業務員的提成後主要用來支付公司的各種管理費用（包括其他同事工作上的支持、房租、水電、物業、網路宣傳、展會等等），剩下的都計為公司利潤。可能公司不方便讓業務員知道原材料成本，但是如果業務員連大概的成本都不知道的話，很難和客戶靈活的溝通，面對客戶的討價還價我們確不知道一個底價，這樣很難體現我們專業的一面。
3、銷售額*百分比，這個方法簡單也比較粗糙，但是有個公式一定要滿足，銷售額-成本>銷售額*百分比，即銷售額*（1-百分比）>成本，這里我們又面對一個麻煩的問題就是如何計算成本。
根據以上的分析得出第二種方式比較合適，可能管理費用也應該分攤到各個業務員的身上，的確業務員是應該而且已經支付一定管理費用，這個已經在提成百分比上體現出來了，因為那個百分比並沒有達到50%也不可能達到50%，沒有那個老闆會同意50%的提成。為什麼公司獲得大部分的收入，其主要原因我想就是用來支付各種管理費用比且保持盈利的狀態。

8. 什麼是純傭金帶貨

就是沒有底薪，全部靠傭金生活。也就是說你賣的越多賺的越多，你賣不出去就沒有錢，沒有工資可拿。