品牌杠桿力是什麼

A. 阿迪達斯如何使用品牌杠桿進行品牌資產提升的

發展品牌與消費者的深度關系，就是要了解品牌是如何與消費者的自我觀念、生活方式以及個性(人格)等所發生聯系。 如何讓品牌更有影響力和價值是企業管理中的最重要問題。然而多年來經營者更多地從擴大知名度、提高產品或服務質量以及加強公共關系...

B. 什麼是品牌價值

品牌是能夠為顧客提供其認為值得購買的功能利益及附加價值的產品。品牌能提供給顧客比一般產品更多的價值或利益——功能性的與心理性的。它們產生於品牌與消費者的關系之中，強勁的特殊的關系使得品牌形成了除產品功能價值外的其它無形資產價值：讓消費者願意購買一個品牌而支付更多的錢，對惡劣的市場環境產生抵抗力、形成競爭優勢、在分銷渠道中獲得杠桿力等等。這是品牌最為核心的內涵與功能。

品牌價值源於品牌的資產價值(Brand Equity) 或財務價值(Financial Value) 的傳統觀點受到越來越多的挑戰, 品牌價值源於市場, 即消費者對品牌的認可、信賴與忠誠的觀點受到推崇。「級差地租」理論和商品二因素理論認為, 品牌價值既與生產者的特殊勞動投入的數量和質量有關, 更與市場認可程度有關; 在既定市場條件下, 品牌價值取決於生產者的特殊勞動投入與市場認可的契合度, 是二者相互作用的結果。
品牌對企業有重要的價值, 這一點毋庸置疑。1990 年, Dorden 以公司商標為抵押, 向花旗銀行貸款418 億美元; 可口可樂公司聲稱, 假如有一天, 可口可樂在世界各地的工廠都毀之一旦, 但只要他想東山再起, 那麼用不了多長時間, 就能恢復到原來的規模, 原因很簡單, 它有生產秘方, 更重要的是它有為世人所信賴的商標(2002 年可口可樂的商標價值達到696137 億美元, Iterbrand , 2002) 。普華永道2001年對德國市場的研究表明, 平均來看, 各公司的品牌價值已佔公司全部價值的56 % , 在快速消費品行業,這一數字更高達62 % (Sattler etc12002) 。然而, 對於品牌價值的來源, 卻有著不同的看
法。許多人認為品牌價值源於品牌的資產價值(BrandEquity) 或財務價值(Financial Value) , 即給企業帶來超出無品牌產品銷售的溢價收益, 它的變化將直接增加或減少公司的貨幣價值, 這一價值最終無疑是生產者的特殊勞動創造的。但也有人認為, 品牌價值主要源於市場, 即消費者對品牌的認可、信賴與忠誠。以筆者看, 品牌價值的形成是以前者為根基, 二者相互作用的結果。

一般的品牌理論認為品牌資產通常包括以下要素：
品牌認知度、知名度、好感度、忠誠度、聯想度和其他專利資產。整合形成品牌的原料，包括具體面和抽象面，具體面有質地、價格、色彩、廣告、音樂等；抽象面有功能、利益、情感、感受等，通過品牌定位，形成品牌發展策略和傳播計劃，並據此推進，從而創造該品牌在認知、知名、好感、忠誠、聯想、專利等方面的品牌資產。

C. 如何選擇品牌杠桿原理

• 杠桿的平衡條件：動力×動力臂=阻力×阻力臂。

• 公式：回F1×L1=F2×L2變形式：F1：F2=L1：L2動力臂是阻力臂的幾答倍，那麼動力就是阻力的幾分之一。

• 杠桿靜止不動或勻速轉動都叫做杠桿平衡。

• 通過力的作用點沿力的方向的直線叫做力的作用線

• 從支點O到動力F1的作用線的垂直距離L1叫做動力臂

• 從支點O到阻力F2的作用線的垂直距離L2叫做阻力臂

• 杠桿平衡的條件（文字表達式）：動力×動力臂=阻力×阻力臂

  動力臂×動力=阻力臂×阻力，即L1×F1=L2×F2，由此可以演變為F1/F2=L1/L2杠桿的平衡不僅與動力和阻力有關，還與力的作用點及力的作用方向有關。

• 假如動力臂為阻力臂的n倍，則動力大小為阻力的1/n"大頭沉"

• 動力臂越長越省力，阻力臂越長越費力.

• 省力杠桿費距離；費力杠桿省距離。

• 等臂杠桿既不省力，也不費力。可以用它來稱量。在力學里，典型的杠桿（lever）是置放

D. 法拉利跑車如何使用品牌杠桿進行品牌資產提升的阿迪達斯呢

1、舒適度不同：法拉利座椅的舒適度是比普通汽車要好的，無論是構造還是材質都更回優於普通汽車，因此長答時間開也不覺得疲乏。 2、價格不同：法拉利和其他高端車是一樣的，價格是非常高的，較普通汽車要高出很幾倍，因此只有經濟條件比較好的才會選...

E. 鞋牌子是不是費力杠桿

F G對杠桿的分類一般是兩種方法。另一種是按省力或費力來區分的。 第一類杠桿：是省力的杠桿，即動力臂大於阻力臂。例如，羊角錘、木工鉗、獨輪車、汽水扳子、鍘刀等等。 第二類杠桿：是費力的杠桿，即動力臂小於阻力臂。如鑷子、釣魚桿、理發用的剪刀。 第三類杠桿：不省力也不費力的杠桿,即平衡杠桿.即動力臂等於阻力臂。其機械利益等於1。如天平、定滑輪等。 杠桿的三大點： 杠桿上有三的重要的位置：支撐著杠桿，是杠桿能圍繞著轉動的位置叫支點；在杠桿上用力的位置叫用力點；杠桿克服阻力的位置叫阻力點。

踮腳是省力杠桿。
省力杠桿的特點：動力臂大於阻力臂，平衡時動力小於阻力。也就是說當力臂的長度（以支點O為分界線）大於阻力臂的長度時，動力較小，省力。
設動力臂為L1，阻力臂為L2，L1×F1=L2×F2，當L1大於L2時為省力杠桿，即：L1＞L2，則F1<F2。
分析踮腳過程，人體杠桿繞著腳底O點轉動，重力的作用點在腳心B點，腓腸肌的動力作用點在腳踝A點，動力臂大於阻力臂，所以踮腳屬於省力杠桿。



(5)品牌杠桿力是什麼擴展閱讀
杠桿五要素
支點，用字母O來表示。
動力：使杠桿轉動的力，用F1來表示。
阻力：阻礙杠桿轉動的力，用F2來表示。
動力臂：從支點到動力作用線的距離，用L1表示。
阻力臂：從支點到阻力作用線的距離，用L2表示。
生活中開瓶器、榨汁器、胡桃鉗……這種杠桿動力點一定比重力點距離支點近，所以永遠是省力的。

如：撬棍、扳手、鉗子、拔釘器、開瓶器、鐵皮剪刀、鋼絲鉗、指甲剪、汽車方向盤等

F. 品牌的作用品牌的競爭力如何發揮作用

一、品牌意識為企業發展護航
隨著市場化競爭的深入，品牌對於企業的重要性已不言而喻，但真正具有品牌意識的企業家並不多見。品牌意識不是喊喊口號寫寫標語，而是一切企業行為以服務品牌為目的的決策原則。
二、品牌創新助企業競爭制勝
品牌出現的必要性源於競爭，同時品牌又在競爭中優勝劣汰。品牌制勝的關鍵是創新。創新有很多種，如產品創新、服務創新、流程創新等等。不管是哪種創新，其本質都是與傳統做法相悖，即做「第一個」。
三、品牌杠桿為企業成長加速
傳統的品牌策略是憑借品牌自身的能力來建設品牌，這種做法速度較慢，且在競爭者的干擾下品牌不易被顧客接受。一種被稱為「品牌杠桿」的新品牌策略則是通過與其它強勢品牌聯合，借別人的「勢」來快速建設品牌。

G. 品牌文化的題 法拉利跑車如何使用品牌杠桿進行品牌資產提升的

具體的不太清楚,估計太體為: 1,幾種品牌獨立運營,技術共享,不同品牌細分市場,維持共存專狀態; 2,高投入高產屬出,秉承」大投入才能帶來大回報」的理念; 3,以人為本,坦誠、務實、高效的經營理念優化提高品牌的價值;

H. 如何理解售後服務品牌是電子產品營銷的杠桿力

如何理解售後服務品牌是電子產品營銷的杠桿力，我的理解如下：

1. 從電子回產品答本身來看；電子產品一般是屬於耐用品，而耐用品使用的時間比較長；在這么長的一段時間內，發生問題，就靠售後服務去跟進和解決。就算產品出了一些小問題，但售後服務好，那麼客戶的用戶體驗也還是會好的。

2. 從接觸面和時間來看；電子產品一般是保修年限的，在這段保修年限中，有什麼問題，是由售後服務與用戶相接觸的。

3. 從用戶後期體驗來看；電子產品大多數更新換代的速度很快，那麼售後服務是否良好，就會影響到用戶下次購買的慾望了。

   綜上所述，售後服務品牌是電子產品營銷的杠桿力就不難理解了。

I. 什麼叫杠桿供應商

一、對物料進行分類有幾種比較常用的方法，包括：「根據物料行業特點分類」、「根據物料質量分類」、「根據物料交期分類」和「根據物料價值-風險分類」等幾種方法。

以「物料價值-風險分類」方法為例，按照成本/價值和采購風險這兩個細分標准，可將采購物料大致分為4大類：常規物料、瓶頸物料、杠桿物料和戰略性物料。

1、對於核心型物料，著重與供應商建立關系與整合，以確保能夠長期穩定的獲得供應商的供貨。

2、對於杠桿型物料，利用采購量作為談判工具以便利用競爭優勢減少整體成本。

3、對於常規型物料，減少供應商數目並簡化下訂單補貨的程序以提高效率。

4、對於瓶頸型物料，應當確保現有供應來源或尋找替代品以減少或消除價格上漲與供應不穩定造成的風險。

二、基於物料分類的供應商關系

物料分類並非戰略采購的目標，而是其實現戰略采購的手段。通過這種物料分類，企業針對不同的供應商進行分類管理，於是建立不同供應商關系便成為了戰略采購的重要工作之一。

1、對於核心型物料：

其對企業的影響是至關重要的，能夠幫助企業獲得較大的競爭優勢，給企業帶來重要的盈利機會。

這些物料的采購金額大，財務重要性非常高、使用量大。但是這些物料的供應資源比較少，可供選擇的供應商資源非常有限，所以采購風險非常高。

由於市場上能滿足企業要求的供應商數量非常有限，這些供應商一般不會面臨多方選擇淘汰的局面。

於是，企業應與主要供應商簽訂中長期合同，與之建立夥伴關系，絕大部分戰略品由其供應。

雙方應在業務上相互支持，綜合利用雙方的資源和組織能力，協同生產經營、企業制度與文化，加強戰略溝通。實現信息、知識資源最大程度的共享，通過緊密合作達到雙贏。

2、對於杠桿型物料：

集中物料的成本價值較高、財務重要性較高、使用量大，需要支出較多的資金。

這些物料屬於成熟的產品，生產的廠家較多，質量和品牌差異不大，產品可以相互替代，市場競爭較充分，只要規格和質量要求明確，就可以采購到所需的物料。所以采購風險較低。

因此在選擇此類物料的供應商時，鑒於雙方未來的持續交易關系，應該在指標設計中考慮到供應商自身經營狀況和技術能力。

對供應商應盡可能保持采購的優勢地位，通過約定和協議保證采購物資的質量、價格、保證售後服務。

與其簽訂適當時間的合同，既保證供應的時間和質量，又能在找到成本更低的供應商時及時進行更換，與其發展基於持續交易關系為主的競爭合作關系。

3、對於常規型物料：

這些物料的成本價值低，財務重要性低，對最終產品的附加值貢獻不大。

同時，其在市場上容易獲得，采購風險低；采購批量小，使用量少，一旦采購中斷對公司造成的威脅也不算大。

一般來說，這樣的物料標准化產品很多，供應充足，可選擇的供應商的數量也很多。這類物料可選擇的供應商較多，可以應用層次分析法(AHP)對該類物料的供應商進行選擇。

企業與該類供應商維系一般交易關系，一般屬於短期合作，故應在供應商評估指標設計中考慮供應商的可靠性。

對一般物料供應商，只需與其維持一般交易關系即可，應通過經濟定貨批量實現采購成本的最優化，盡量簡化采購程序，盡可能使管理成本最小化。

4、對於瓶頸型物料：

這一類成本價值較低、財務重要性相對較低、采購風險較高、使用量不大，但在生產過程中又必不可少。

由於該種物料的生產技術要求較高或利潤不高等原因，整個市場上基本處於寡頭競爭的狀態，而且單位物料的價格不高，企業可以選擇和採用的供應商非常少。

企業在現實中對此類物料的供應商尋找不易，即使對工藝、技術等方面不達要求的供應商，也應協助其改進。

在生產中，企業應盡量考慮如何減少甚至消除對它們的使用，努力用正常品或集中品予以替代。

如果難以找到替代品或降低對它的使用，應在與瓶頸物料供應商建立穩定長期合作關系的基礎上採取靈活策略。

(9)品牌杠桿力是什麼擴展閱讀：

戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。大額型供應商指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。

戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。

他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。

優先供應商提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。

這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基於供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。

優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多供應商都能做，但公司優先選擇供應商A，把新生意給這個供應商，就是基於A的總體表現。