縱越團隊傭金多少

㈠ 億起發的服務及傭金比例

服務所屬公司介紹 億瑪公司（emar)是中國網路營銷行業內獨樹一幟的「效果廣告網路與效果整合營銷領導者」。公司2004年初由網路營銷業內資深人士創立，並於2006年和2008年分別成功獲得華登國際、鼎暉投資、日本亞洲基金、Cyber Agent和Ant fund多家機構組成的A輪和B輪投資。
億瑪致力於通過整合、挖掘、提升各類互聯網媒體和通路的流量與廣告價值，充分依託旗下「兩大營銷投放網路」以及「一個營銷優化平台」，為以「泛電子商務」為代表的新興主流廣告主群體提供「以更有效果為追求目標」的效果整合營銷服務。「兩大營銷投放網路」系指中國最大的效果聯盟網路--億起發和中國領先的廣告交易網路--億告，「一個營銷優化平台」系指幫助廣告主實現包含搜索營銷和廣告營銷在內的多渠道營銷測量、營銷分析與營銷優化工具平台EMARBOX。此外，億瑪還擁有一個直接面向成百上千萬網購消費者提供比價返現服務的易購網。
億瑪除擁有多個創新的效果廣告網路、優化工具和多樣化效果計費方式以外，億瑪團隊還不斷以提高各類合作夥伴的網路營銷效果為己任，堅持效果是精準投放和過程優化的統一結合體，以為合作夥伴提供滿意的專業顧問式「效果整合營銷」服務為長期追求的目標。

㈡ 地推團隊為什麼傭金比APP官方還高

地推團隊能夠直接面對消費者給消費者一獎勵，這個過程中能夠獲得比較好的下載率比較高的注冊率，所以由於成功率高就會有比較高的傭金。

㈢ 銷售經理如何拿團隊提成，求詳細一些的回答。謝謝！+20幣。

業務代表是企業的一線人員，合理的薪酬體系能充分調動業務代表的工作積極性，原先干多干少一個樣、干與不幹一個樣的大鍋飯制度已經被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至於業務人員到底該拿多少？企業在發薪水的時候究竟發多少？這需要企業建立一套行之有效的薪水制度。

銷售提成制度 - MBA智庫文檔

「買力」和「賣力」市場永遠是矛盾的，但決非不可調和，而調和的關鍵點就是制定一套合情合理的薪酬體系，最有代表性的六種業務員薪酬制度有：

1、高底薪+低提成

2、中底薪+中提成

3、少底薪+高提成

4、分解任務量

5、達標高薪制

6、階段考評制

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案（含銷售人員工資提成計算表） - MBA智庫文檔

提成制度：

1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

3、提成計算辦法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價銷售提成。

4、除此之外另設銷售冠軍獎提高業務員響應各種營銷活動的積極性。

XX公司國外銷售提成與考核激勵方案 - MBA智庫文檔

本方案主要為：業務員月薪工資分兩部分，基本月薪（70%）和績效月薪（30%），績效月薪發放與月度目標達成率掛鉤，月度目標達成率達到或超過100%的，按100%發放；達成率低於100%的，按實際達成率發放；當月未達成，累計達成率超過100%的，按100%發放。

銷售提成方案 - MBA智庫文檔

傭金提成組成：個人業績X提成點數=傭金提成（傭金提成拆分為四部分，其中包含：銷售傭金提成70%+月度考核獎金（根據個人的綜合考評發放）10%+團隊後勤建設金（後勤公佣及團隊激勵考核）10%+收樓傭金10%。

傭金分配方式有按排名分配、按參與銷售人數分配、按每月銷售任務達標情況分配等。

業務提成獎勵方案 - MBA智庫文檔

銷售獎勵的六大誤區：重職務晉升，重高層輕低層，重結果輕過程，重個人輕團隊，重物質輕精神，眼中只有超級明星。如何設定銷售提成，還需要公司根據本身情況選擇最合適的方案。

銷售提成工資核算系統（按金額提成） - MBA智庫文檔

EXCEL自動核算系統，包括：銷售明細記錄表、個人銷售明細查詢表、銷售員工資匯總表、提成對照表。

【銷售明細記錄表】填寫相應的日期、客戶姓名、銷售員、產品名稱即可，類比、價格、提成金額會自動生成。

【個人銷售明細查詢表】中，輸入年、月、銷售員，明細即可自動彈出，並可自動計算出本月該員工的提成金額的總金額。

【銷售員工資匯總表】中需填入，年、月、員工姓名，提成工資、總計會自動計算生成，基本工資、其他補貼根據需要可以錄入，也可以不錄入。

㈣ 聯聯周邊游達人的傭金比例是怎樣的

因為每個產品不一樣，商家要求也不同，所以具體直賣收益需要以產品詳情頁面顯示為准，直賣收益都會比組建傭金金額更高哦，組建團隊傭金一單是幾塊錢到十多塊錢不等。

㈤ 請問房產經紀人的傭金一般是怎麼算的

1、房地產經紀人基本上抽成都在30%-50%，賣一套房子，以廈門為例子，大概抽成能拿到1萬左右。租房子是租金的一半。
2、以鏈家為例，他們最新的中介費標準是居間服務費2.2%不打折，代收保障服務費0.5%按6折收取0.3%，合計房屋成交價的2.5%，比如這套房子以500萬元成交，那麼中介費就是500*2.5%=12.5萬元。這里需要區分成交價和網簽價。有些房子雖然成交價是500萬元，但是為了避稅，實際網簽價可能是300萬元，個稅、契稅、增值稅是按照 網簽價來計算的，但是中介費一律按照成交價來計算。
3、中介費並不完全都是被房產經紀人收入囊中，還有一部分要上繳給公司。最近一年，鏈家多次調整經紀人的薪酬體系，這里僅以16年的數據為例：

中介費乘以系數0.8496，這部分是經紀人的，其餘的部分是鏈家公司的，也就是收取中介費的0.1504。而中介費的0.8496也並不是全部給這個經紀人自己的，還要在經紀人所屬團隊內分攤。
一套房子賣出要經手多名中介，在扣除公司的那部分之後，負責房源錄入的經紀人分得中介費的10%，信息維護20%，上傳房源照片10%，速效10%，這就佔了50%。剩下的50%就可以給分給賣房子的經紀人了，也就是客源方。但是這錢也不是分給你一個人，鏈家講究合作，任何人開單都要和他人分業績，這也就免除個別人沒業績會餓死的情況。

如果組里有5個人，其他四個人每人分5%，店長分10%，剩下的20%就是你的了。但是別急，不是說20%全部都會發到你手上，因為下面還要根據你的級別來算提成。鏈家的經紀人分為1-10個級別，提成在30%-75%之間，當然這只是對外宣稱的，據內部員工透露，這個比例不過20%-40%。

如果業績（中介費）達到2萬元就可以轉正，級別升為A1，對應提成為30%；
10萬元級別2，對應提成為35%；
20萬元級別3，對應提成為40%；
40萬元級別4，對應提成是45%……
級別越高，提成也越高。

這里的提成仍舊不是最終拿到手的錢，按照鏈家的標准，還要扣去經紀人身上的壞賬計提，這是因為鏈家的財務里是有計提壞賬准備的。那麼一個級別4的壞賬計提為零的經紀人賣一套300萬的房子最終實際能拿到多少錢？

中介費：300*2.5%=7.5萬元

經紀人共分得：7.5*0.8496=6.372萬元

個人到手：6.372*20%*45%=0.57萬元

也就是說實際拿到手的是5700元。

如果這套房源是中介自己的，信息也是自己錄入，那麼分到的錢可能會更多一點。

㈥ 主播帶貨一般傭金在多少

一般都在20%到30%左右。

傭金是完全要看個人的，不同的人傭金也是不同的，其中會根據用戶跟產品方協商的結果來看，粉絲數量越多，自然對方會付給用戶更多的傭金，有一些會有保底的協議，或者是根據實際帶貨賣貨的情況來看，根據預期的銷量差距多大，都會影響到傭金。

有的主播爆料過，一般比較火的主播傭金一般為銷售額20%，對方都會根據粉絲數，點贊數，直播報價等等來確定具體的傭金額度，所以如果是一個擁有大量粉絲群體的主播，話語權自然是比較大，如果是比較小的主播，很可能就要看心理預期的傭金是多少。

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注意事項：

匹配度：挑選的產品是否適合的粉絲人群，這需要主播根據日常跟粉絲們溝通形成的判斷力，多跟粉絲之間進行互動。而不要什麼產品底價就上什麼。

性價比：這里說的性價比是基於上面的匹配度來考慮，擇優選擇產品，考量質量和價格。在保障質量的前提下，適當壓低商家的利潤，從而為粉絲某得福利。

直播產品布局：分為兩塊，高性價比作為直播主體產品，然而日常會有接觸到一些低價產品。把質量尚可的產品挑選出來，作為直播的補充款，並給予直播間熱度激活的作用。

㈦ 您的總傭金為所有下級貢獻傭金之和什麼意思

相當於你們公司給你這個團隊的傭金是1，你拿0.5，你的下屬們拿0.5

㈧ 我們整個團隊的保費傭金100%的多了好幾千。這句話的意思

這句說話的意思就是你們現在這個集體，總共的人數還是比較多的，但是如果是保險費用的傭金，達到100%，就很多了。

㈨ 銷售團隊傭金制和績效工資制度之間有什麼差別嘛

傭金制指的是按銷售額、回款額或毛利/利潤的一定比例進行提成，核算簡單，能調動人的積極性，但容易導致銷售人員只關注銷售額、回款額等經濟指標，而不關注與營銷有關的其他指標，如客戶開發數量、市場佔有率、營銷費用等，同時對營銷人員的行為態度、協作配合等方面也缺乏評價。
績效工資制將員工的薪酬收入與個人業績、貢獻掛鉤，還可以和行為態度、協作配合等因素掛鉤，可以對銷售人員進行全面考核評價。績效工資制的特點：一是將員工工資與可量化的業績貢獻掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績中;二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效能，並能節省工資成本;三是增強了企業付薪的有效性。
績效工資體系的弊端是對績優者的獎勵容易操作，但對績劣者約束欠缺；在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績、弄虛作假的行為，也有可能導致內部過度競爭，不利於協作配合。

㈩ 傭金與提成的區別

1、含義不同。

傭金是指企業在銷售業務發生時支付給中間人的報酬，中間人必須是有權從事中介服務的單位或個人，但不包括本企業的職工。提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。

2、條件不同。

傭金符合三個條件：有合法真實憑證；支付的對象必須是獨立的有權從事中介服務的納稅人或個人；支付給個人的傭金，除另有規定者外不得超過服務金額的5%），可以計入銷售費用。而提成主要是單位或公司制定的方案實行獎勵制度。

3、法律特徵不同。

傭金是商業活動中中間人所得的勞務報酬。經營者給予傭金必須以明示的方式，給予和接受傭金的，都必須如實入賬。而提成沒有具體的法律規定，只不過是企業或公司自行實行的一種對員工的「福利」。

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傭金與提成這兩種不同獎勵形式對比：

1、提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。

2、獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊。

3、基本無法提高員工積極性，但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利。

員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。