公司計提傭金

Ⅰ 傭金打在其他應付款里了，正式計提傭金時要怎麼記賬

借其他應付，貸銀行銀行存款肯定是賬上多，實際的錢少。這樣一個分錄，賬上就沖的和實際相等了

Ⅱ 銷售傭金的核算方法

（1）首批提貨
A、完成銷售額不足任務量%（不含50%）的，不予提取傭金。
B、完成任務量50%以上（含50%）的，按區域當月首批提貨回款額的1%提取傭金，發放方式：每月計發提取傭金的70%，剩餘30%根據任務量完成情況按季度計發。
核算公式：首批提貨回款額×1%×70%
C、每季度完成任務量70%以上的，計發剩餘30%傭金；
D、每季度完成任務量不達70%的，不計發剩餘30%傭金；
E、由於員工個人原因離職的，核發月70%銷售傭金，剩餘30%部分季度傭金視為自動放棄；
F、每季度銷售任務量另附明細表。

（2）非首批提貨的銷售回款
A、按銷售回款的0.5%計發傭金；
B、計發方式同上。
（3）其他規定
A、招商經理按自己所轄區域的銷售額為基數提取銷售傭金；
B、招商經理在試用期內的，由代管此區域的招商經理按照此區域的任務考核後提取此區域的銷售傭金。 （1）首批提貨：
按當月首批提貨回款額的0.5%提取傭金。
（2）非首批提貨的銷售回款：
按回款額的1%提取傭金。
（3）相關規定
A、部門內部分配比例另見附表（附表2）。
B、市場部經理可根據部門實際工作情況，每季度對部門內部分配比例做相應調整，報行政部備案。 （1）客服人員按所負責區域銷售額的1‰提取，每月計發一次。
（2）行政部按整體銷售額的1‰提取，每月計發一次。
（3）財務部按整體銷售額的2‰提取，每月計發一次，部門內部分配比例由財務部內部制定，報行政部備案。
（4）非老伴公司人員對老伴產品進行銷售，全款到帳後按回款額的1%一次性提取，以報銷形式進行帳務處理。

Ⅲ 計提企業銷售傭金如何進行財稅處理

答:：1、《企業會計准則——會計科目和主要賬務處理》「銷售費用」第一條規定，本科目核算企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構（含銷售網點、售後服務網點等）的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。
支付給本公司雇員以外的銷售傭金，作為「銷售費用」核算。
銷售傭金支付對象通常不包括本企業的職工，如果銷售傭金支付對象為本公司雇員，屬於工資支出，通過「應付職工薪酬（工資）」科目核算。

Ⅳ 房地產傭金計提方式(高分求！！急！！！）

這是我們公司現行的制度，我在天津。
一、基本工資制度
基本工資制度為：
一般業務員：1300-1500元/月（有飯補車補）
銷售主管：2700元/月

二、傭金提成標准
為了進一步提高業務員的工作積極性，建議本案的傭金提成標准採用累加提成方式（按銷售月度計），即：
完成銷售1-3套，傭金提成按1.2‰計算；
在完成1-3套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按1.5‰計算；
在完成5套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2‰計算；
在完成7套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2.5‰計算；
在完成9套銷售量基礎上，超額完成部分，傭金提成按3‰計算；
完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按3.5%計算；
每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。
銷售主管按總銷提成，提成標准為：總銷金額的1‰；銷售人員的個人銷售業績提成依照本制度執行。
(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售後期（尾盤）、商業用房、停車位的傭金提成方案另行制定。)
三、實行月銷售任務制
公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。
對於未完成任務的業務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5‰執行。
四、優秀員工獎勵
為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的業務員進行獎勵。
優秀員工評定標准：
1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；
2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；
3、無客戶投訴；
4、無工作失誤；
5、有合理化建議，並被公司採納的；
6、無違反工作制度的。
獎勵辦法：現金200元。

Ⅳ 傭金怎麼入賬

根據財政部《國家稅務總局關於企業手續費及傭金支出稅前扣除政策版的通知》（財稅[2009]29號）規定：
企權業發生與生產經營有關的手續費及傭金支出，不超過以下規定計算限額以內的部分，准予扣除；超過部分，不得扣除。

1.保險企業：財產保險企業按當年全部保費收入扣除退保金等後余額的15%（含本數，下同）計算限額；人身保險企業按當年全部保費收入扣除退保金等後余額的10%計算限額。

2.其他企業：按與具有合法經營資格中介服務機構或個人（不含交易雙方及其雇員、代理人和代表人等）所簽訂服務協議或合同確認的收入金額的5%計算限額。

企業應當如實向當地主管稅務機關提供當年手續費及傭金計算分配表和其他相關資料，並依法取得合法真實憑證。

會計分錄為：
借：應收帳款
貸：主營業務收入(凈額，扣除傭金後的余額)

Ⅵ 根據銷售人員的業績計提傭金，怎麼做賬

按一定的數據結算是最好的 我們公司也是這樣算的

Ⅶ 代理記賬公司如何計提傭金

關於究竟支付介紹人傭金多少為好，我認為可以與介紹人協商其提成，這是一個願打願挨的事，如果你比別人的低，你的業務就少了，你必須掌握准市場行情才便於操作，要保證業務不流失，雙方獲利。

Ⅷ 傭金的核算方法

（1）首批提貨
A、完成銷售額不足任務量50%（不含50%）的，不予提取傭金。
B、完成任務量50%以上（含50%）的，按區域當月首批提貨回款額的1%提取傭金，發放方式：每月計發提取傭金的70%，剩餘30%根據任務量完成情況按季度計發。
核算公式：首批提貨回款額×1%×70%
C、每季度完成任務量70%以上的，計發剩餘30%傭金；
D、每季度完成任務量不達70%的，不計發剩餘30%傭金；
E、由於員工個人原因離職的，核發月70%傭金，剩餘30%部分季度傭金視為自動放棄；
F、每季度銷售任務量另附明細表。
（2）非首批提貨的銷售回款
A、按銷售回款的0.5%計發傭金；
B、計發方式同上。
（3）其他規定
A、招商經理按自己所轄區域的銷售額為基數提取傭金；
B、招商經理在試用期內的，由代管此區域的招商經理按照此區域的任務考核後提取此區域的傭金。 （1）首批提貨：
按當月首批提貨回款額的0.5%提取傭金。
（2）非首批提貨的銷售回款：
按回款額的1%提取傭金。
（3）相關規定
A、部門內部分配比例另見附表（附表2）。
B、市場部經理可根據部門實際工作情況，每季度對部門內部分配比例做相應調整，報行政部備案。 （1）客服人員按所負責區域銷售額的1‰提取，每月計發一次。
（2）行政部按整體銷售額的1‰提取，每月計發一次。
（3）財務部按整體銷售額的2‰提取，每月計發一次，部門內部分配比例由財務部內部制定，報行政部備案。
（4）非老伴公司人員對老伴產品進行銷售，全款到帳後按回款額的1%一次性提取，以報銷形式進行帳務處理。