商業銷售傭金比例

① 請教一下：房地產開發商給房地產代銷公司的傭金比例是多少點（包括住宅，商鋪）另，獨家代理與聯合代理

1、房地產代理銷售公司設立條件：按國家住建部的《城市房地產中介服務管理規定》第11條規定了設立房地產中介服務機構應具備下列條件：
（一）有自己的名稱、組織機構；
（二）有固定的服務場所；
（三）有規定數量的財產和經費；
（四）從事房地產咨詢業務的，具有房地產及相關專業中等以上學歷、初級以上專業技術職稱人員須占總人數的50％以上；從事房地產評估業務的，須有規定數量的房地產估價師；從事房地產經紀業務的，須有規定數量的房地產經紀人。
註：目前注冊資金、持有資格的人數由省級住建委規定，以上海為例：
1)一級中介的要求暫定為：專業從事房地產經紀咨詢業務五年以上，注冊資金在200萬元以上，持證執業人員15人以上，年繳納稅費100萬元以上；
2)二級中介的要求暫定為：主業為房地產經紀咨詢，兼營其他業務，成立時間三年以上，注冊資金在100萬元以上，持證執業人員10人以上，年繳納稅費50萬元以上；
3)三級中介的要求則暫定為：主業為房地產經紀咨詢，成立時間不少於兩年，注冊資金在50萬元以上，持證執業人員不少於5人，年繳納稅費30萬元以上；以上等級均要求無不良記錄。
2、代理銷售傭金比例：
根據被代理房地產開發商的規模品牌和具體樓盤的品質，一般說來，在1%-5%之間的幅度。比例的多少取決於：a:開發商的品牌度、樓盤的品牌度、樓盤配套的品質高低；b:開發商和代理商各自承擔的營銷成本高低（例如：辦公的各項費用、營銷人員的服裝、其他管理費用等）。
獨家代理和聯合代理的傭金比例基本一致，關鍵取決於與開發商之間的協商。
3、就獲取開發商樓盤代理的資格問題：
就若同做其他產品或服務的營銷一樣，首先需要包裝自我，再設計、整合起一整套能激起、滿足開發商決策人興奮點的籌碼，剩下的，就是代理銷售目標、傭金和計劃的簽約了。當然，新張的代理商，最關鍵的是爭取一個項目，並一炮走紅，決不能失敗，否則，將來在當地的發展基本沒戲了。做得最成功的樓盤項目代理，最好是在項目前期就介入，做完善的整體營銷。
以上，妥否，可線上溝通，互相學習。

② 代理商傭金國家規定是多少

國家沒有嚴格的規定。
看行業而定。 一般傭金根據銷量,按等級確定。如銷售金額在多少萬元之內,傭金0.5%,多少萬至多少萬,傭金2%等。

③ 開發商給房地產代理銷售公司的傭金比例

你的問題很復雜，但是你的分值也很高，我自己就開設了一家房地產代理公司，主要在上海、蘇州、無錫等地有業務在操作，給你一些建議吧。
1、你的第一個問題應該是公司注冊問題：注冊銷售代理公司基本專業需要是三個經紀人證書，這樣你的公司營業范圍里才能從事房地產銷售代理或者銷售經紀業務；
如何取得，首先找同行或者朋友，用借或者租用均可以，另外這類型工作，建議你可以找一家本地的（你想在什麼地方注冊，就找這個地方的代理公司）專門做企業注冊代理公司的問問；
2、關於代理傭金：根據城市不同、項目品質不同、自我實力和開發商公關關系不同均有些微差別，但是一般住宅在1-2%，商鋪1.5-5%，這個就看自己關系和實力情況而定；獨家代理和聯合代理的收費標准差別不大，大致也是這個范圍。
3、具體業務開展，就更復雜了，如果你尚未入行，建議能找幾個入行3-5年的人共同運作公司，有經驗有專業有人脈的人便於你的業務開展；取得業務其實方式也就兩種：參與投標和通過獨家接洽，談合同談運作思路就可以。

友情提醒：公司不易急著注冊，公司只是業務開展的平台，如果能先有業務再有公司也是可以的，如果沒業務，即使注冊了公司也是白花錢；當然先有個平台，又有經驗的人共同合作和指導，更有利於業務的開展。

希望答案你能滿意，這是我這么多年的些許經驗，問題太泛，當然答案也比較籠統，這是一個行業不是一段文字就能說清楚的，這是一個領域，不是一句話兩句話就能道到明白的；

希望能對你有所幫助。qq:627215638

④ 商業地產的傭金比例 怎麼算

地產知行者——你這個問題比較籠統

不過商業地產項目的代理傭金不同於住宅樓盤，它分為：招商傭金、銷售傭金；但是招商又分為：租金傭金、非租金傭金；銷售傭金也分為：產權銷售傭金、期權銷售傭金。。。。。。。。

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⑤ 傭金與提成的區別

1、含義不同。

傭金是指企業在銷售業務發生時支付給中間人的報酬，中間人必須是有權從事中介服務的單位或個人，但不包括本企業的職工。提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。

2、條件不同。

傭金符合三個條件：有合法真實憑證；支付的對象必須是獨立的有權從事中介服務的納稅人或個人；支付給個人的傭金，除另有規定者外不得超過服務金額的5%），可以計入銷售費用。而提成主要是單位或公司制定的方案實行獎勵制度。

3、法律特徵不同。

傭金是商業活動中中間人所得的勞務報酬。經營者給予傭金必須以明示的方式，給予和接受傭金的，都必須如實入賬。而提成沒有具體的法律規定，只不過是企業或公司自行實行的一種對員工的「福利」。

(5)商業銷售傭金比例擴展閱讀

傭金與提成這兩種不同獎勵形式對比：

1、提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。

2、獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊。

3、基本無法提高員工積極性，但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利。

員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

⑥ 銷售傭金是什麼意思

銷售傭金：

是指企業在銷售業務發生時支付給中間人的報酬，中間人必須是有權從事中介服務的單位或個人，但不包括本企業的職工。

舉例：

某房屋中介機構為某房產開發公司介紹房屋銷售業務，共銷售房屋16套計860萬元，根據雙方約定，房產開發公司需支付房屋中介機構3%的銷售傭金計25.8萬元。這里，房屋中介機構需按照規定開具中介服務業務發票向房產開發公司收取傭金，房屋中介機構的此項收入應全額入賬並按章納稅，房產開發公司則應將傭金作為營業費用處理。

拓展知識：

銷售傭金是指企業銷售業務中賣方或買方支付給中間商代理買賣或介紹交易的服務酬金。可以說，傭金是商業活動中的一種勞務報酬，是具有獨立地位和經營資格的中間人(通常不包括本企業的職工)在商業活動中為他人提供服務所得到的報酬。

《中華人民共和國反不正當競爭法》第八條規定，經營者不得採用財物或者其他手段進行賄賂以銷售或者購買商品。在賬外暗中給予對方單位或者個人回扣的，以行賄論處;對方單位或者個人在賬外暗中收受回扣的，以受賄論處。經營者銷售或者購買商品，可以以明示方式給對方折扣，可以給中間人傭金。經營者給對方折扣、給中間人傭金的，必須如實入賬。接受折扣、傭金的經營者必須如實入賬。《關於禁止商業賄賂行為的暫行規定》第七條對此明確：傭金，是指經營者在市場交易中給予為其提供服務的具有合法經營資格的中間人的勞務報酬。

⑦ 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少

1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。

支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！