1. 證券公司的稽核審計崗是做什麼的是否需要經常出差出差頻率是怎樣的
是的，要看公司有多少家營業部或分公司？分支機構負責人每三年一次的強制離崗審計需要現場完成，而離任審計原則上也可以非現場（不必出差）完成。
2. 內部審計-審計部對采購收受傭金怎麼查
貴單位，貪污的情況好嚴重呢，也說明處罰力度不夠。還沒做到殺一警百，象我之前的單位（那時我不是做內審的）之前一個分公司的貪污了，事情公司財務內部很多人也知道。結果不了了之，隨後一年過去了另一個出納又辭職了，平時月結盤點、銀行對帳之類的都沒問題。結果別人走後幾個月又鬧出別人的帳有問題:L :L
一般企業對於這樣的問題都覺得是件大事，所以不能少看。可以適當的增加你們財務部門的審批流程和對資金管理的方法，以及應收、應付對帳。從各方法入手杜絕有貪污的情況出現。
在車間、倉庫、采購、財務部門晃悠，對企業流程深入了解和熟悉。
內審必須深入業務流程，最好能實際操作才最好。
3. 怎麼寫銀行稽核工作心得
銀行稽核工作心得體會
2009年，由於工作需要，根據上級領導安排，我由原來的會計崗位調到聯社稽查大隊任副大隊長。走上新的工作崗位，開始新的職場生活，面對新的業務領域，機遇和挑戰並存，希望和困惑同在，在領導和同志們的指導和 幫助下，自己對自己充滿信心和勇氣，經過一段時間的努力，自己很快進入新的工作角色，現將我這段時間的工作 體會和感受匯報如下：
一、工作中的收獲
工作中，自己體會到搞好稽核工作：首先，一定要對工作高度認真負責，不循私情。一年來，按照要求，嚴 格對轄區網點進行了常規稽核。在稽核中，發現問題不輕易下結論，而是要結合工作實際，多調查、多了解，確保 吃透問題，定性確切，並通過嚴格稽核，力求將各類隱患消除在萌芽狀態。
其次，一定要對責任嚴格區分落實，不留盲區。2009年以來，就業務工作中的一些共性問題，詳細羅列並及時 上報聯社通報糾改，同時，針對一些基層社不嚴格遵守結算紀律、不合規等問題，在稽核中，通過順藤摸瓜，一方 面將責任嚴格落實，另一方面對其責任人進行嚴肅處理，確保被稽核的網點不再有類似問題發生。
再次，一定對問題徹底解決，不留尾巴。2009年 月，我帶隊赴一個信用社，對2008年業務合規情況進行了稽 核，發現該社在業務操作工作中存在的一些問題，我們不迴避矛盾，不迴避問題，不留隱患，認真按照聯社合規以 及審計工作要求，嚴肅認真，一絲不苟，實事求是反映問題，不套大，不隱瞞，按質按量完成了聯社下達的工作任 務，維護了信合經營狀況的真實性與嚴肅性。
二、強化學習，鑽研業務技能
稽核中心的每個崗位都是風險高，責任大的崗位。審清一本票據業務，需要靜下心來。而每個營業機構的發展都有著不同的特點，其業務形形色色，林林種種。稽核中心每時每刻接受著檢驗，經歷著考試。有的臨櫃人員憑經驗辦手續，開銷戶時客戶提供的資料不全有之；憑證使用過期的也有之；還有的辦業務啟動的交易不對。更有前台經辦人員不斷打電話咨詢業務如何辦？一個稽核人員倘若發現不了存在的問題，回答不了前台咨詢的問題，會感到汗顏無比。清一色的女兵們在主任的領導下自加壓力，認真學習一切新業務、新知識，弄通相關的規章制度，以確保前台的每個環節的安全運營。稽核中，大家關注著每個細節，集思廣益、相互協商，從表面呈現的問題，看其實質。如：一些利息憑證裝訂順序不對，可以挖掘出科目核算錯誤，利息沒及時入帳等一些深層次的問題；將稽核從後台延伸到前台，再將觸角觸及到遠方的客戶。如某櫃員誤將電匯多匯出數萬元到外地，對方長達十幾天沒有退回，形成掛帳，稽核中心發現後及時電話查詢，並發預警通知書，緊密關注此事，直至款項安全劃回，才鬆了一口氣。
三、大額貸款檢查中遇到的問題和建議
為了切實加強大額貸款管理，從防範和化解信貸風險，提高信貸資產質量，增加經營效益出發，切實加強對大額貸款的管理，進一步調整信貸結構，清理、控制、壓縮大額貸款，確保信貸資金的安全運行，2009年12月，我們大隊開展了一次大額貸款檢查。檢查中發現，有的企業貸戶經營狀況比較差，存在還貸風險。有的信用社偏重對優質貸戶的支持和回訪，對進入經營低谷的企業關心的比較少。有的信貸員責任心不強，跟蹤管理不到位。
建議：一是對已形成的單戶大額貸款進行分類處置。對已形成的單戶大額貸款，各支行要落實貸款管理責任，制訂一企一策方案，建立單戶大額貸款台帳，明確壓縮目標，進行動態管理。二是信用社大額貸款的管理主責任人是信用社主任。貸審小組人員、客戶經理按各崗位職責承擔經濟責任。三是經通過聯社審批、辦事處、省聯社咨詢的大額貸款，因故未發放的，應及時反饋情況。四是對通過聯社審批、辦事處、省聯社咨詢發放的大額貸款，除執行貸後管理的一般規定外，信用社要按要求向聯社上報貸後檢查材料。
四、明年的工作計劃
為了使明年聯社稽查大隊工作邁上一個新的層次，力度更大，效果更好，自己決心一是繼續從各方面加強自身修養，全方位提高自己的綜合素質，做到打鐵先求本身硬；二是全面加強隊伍建設，通過「傳幫帶」方式，打造一支能征善戰的稽查團隊，不斷提高大家的執行力、創造力和戰鬥力；三是建立健全各項規章制度，制度面前人人平等，用制度約束人；四是建立起稽查工作長效機制，從基層社的管理源頭，從員工操作的源頭、從管理者的意識源頭來防範金融風險，通過宣傳教育，構築合規文化堤壩。
4. 求助《銀聯商務工作中的心得體會》，高分求助（不斷增加中）
這篇工作心得體會怎麼樣？
又是一年春草綠，又是一季奮斗時。在黨的十六大春風吹響全面建設小康社會的進軍號角的時候，當作為東北老工業基地之一的錦州正在加快發展、迎接挑戰的時候，商行人耳邊依舊回響著張行長在二O一0年發展規劃的第一年。在這不平凡的一年中，我們迎來了東北老工業基地振興的
又是一年春草綠，又是一季奮斗時。在黨的十六大春風吹響全面建設小康社會的進軍號角的時候，當作為東北老工業基地之一的錦州正在加快發展、迎接挑戰的時候，商行人耳邊依舊回響著張行長在二O一0年發展規劃的第一年。在這不平凡的一年中，我們迎來了東北老工業基地振興的新風，同時也迎來的新的機遇和挑戰。回顧錦州市商業銀行的發展壯大史，是一部可歌可泣的壯麗畫卷。我們曾經創造了「三年再造」一個商業銀行的奇跡，提前一年時間實現了「三個一」的經營目標，從同萬人聯誼、訪十萬客戶的浩大聲勢，到百日三杯競賽的累累碩果；從名符其實的地方性商業銀行，到加入銀聯，真正地走上區域化、國際化銀行業競爭的舞台，商行成就了一段段歷史佳話，也實現了一個又一個夢想。今天，商行人站在曾經的諸多榮譽面前，心中充滿著對過去成績的驕傲和自豪，今天，商行人又站在了嶄新的起點，決心以求實的態度搶抓機遇、乘勢而上，為實現更大的輝煌而努力奮進。
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」。發展是硬道理，沒有發展就談不上社會的前進，更談不上商行的日新月異。商行從地方性股份制銀行做起，要想成為一個打響區域銀行、國際銀行的品牌，就必須求真務實，腳踏實地，早日實現「做大做強、做好做洋」。這就要求我們每一個商行人，都能夠從自身做起，團結向上，開拓進取，直面挑戰，頑強拼搏。我們應該按照張行長年初工作報告要求，積極組織實施「12473」工程，以務實精神抓好各項建設，實現有我行特色的品牌維護戰略、網路營銷戰略、資產優化戰略、成本控制戰略、信息化推廣戰略、人力資源發展戰略和企業文化建設戰略，把商行建設成為特別能戰斗、特別能學習、特別能創新的優秀團隊。
一、以特色的企業文化凝聚人
一個成功的企業，首先要有一支優秀的團隊。而培育優秀的團隊，首先要有獨特的企業文化。幾年來，我們以「家鄉銀行服務家鄉人民」為建行宗旨，以「員工的命運與商行前途緊密的聯系在一起」為行訓，圍繞經營工作中心開展思想道德建設工作，通過強有力的思想政治工作，激發員工的工作熱情，培養員工的忠誠精神、合作精神、堅韌精神和團隊精神，使員工忠誠企業、服從組織命令、勇於承擔責任、善於克服困難，成為一支朝氣蓬勃、奮發有為的先進團體，開創了商行良好的工作局面。我們以引進一部分、培訓一部分、淘汰一部分為思路，實施了「百名人才」工程，在全國范圍內招聘100多名大學生充實到各個崗位，改善了員工隊伍結構。我們成立培訓部，加強員工的培訓和考核力度，提高了員工隊伍素質。我們開展了談心活動，為企業發展獻計獻策，開展了厲行節約、反對浪費大大討論活動，把員工思想集中到勤儉建行、樹立主人翁意識，向節約要效益上來。我們開辦了自己的行刊行報，宣傳商行人的先進事跡和優良做法，引領員工樹立以行為家的意識。通過廣泛開展的員工思想道德建設工作，我們的企業文化逐漸建立起來，並取得了良好的收效，使員工們更加團結，工作更加積極認真，為我行的經營目標的早日實現提供了強大的保障，奠定了人才基礎。
二、以嚴格的企業管理塑造人
隊伍的逐漸龐大和業務觸角的廣泛延伸，需要鐵的紀律作為保障。我行現有覆蓋全行各個崗位的規章制度60餘萬字，每名員工都在制度的約束下工作，充分體現了「從嚴治行、穩健經營、注重質量、講求效益、加快發展」的治行方針。從儲蓄、會計和信貸崗位的操作規程到內部審計、薪酬改革方案，從財務成本的集中管理到在全行范圍內的規章制度大檢查、風險防範和稽核制度，每一項制度的貫徹執行都標志我行業務經營和管理的一次大的進步，提高了經營管理水平，確保了我行經營工作的穩健、安全運行。
三、以突顯的特色營銷服務人
走在大街小巷的人們或許都會說：「商行的服務是最好的。」這是我們一直以來堅持服務特色、樹立服務品牌的優秀成果。我們注重將先進的企業文化融入優質服務之中，根據客戶需求，實行文明服務、情感服務。隨著社會的發展和進步，對金融服務的要求更加嚴格，內涵更加深刻。我們打破常規服務模式，強調特色服務，在深入市場調研的基礎上，根據客戶的不同需求，提出了單一網點服務與立體化服務相結合、大眾化服務與個性化服務相結合、單一平台服務與綜合平台服務相結合、企業內在價值和產品的外在表現相結合的「四結合」服務原則。這一服務的新思路形成了獨具商行特色的服務新模式，為客戶帶來了更為方便和滿意的服務。我們強化了窗口服務，推行「統一的儀容儀表服務」、「網點物品定位管理」、「服務禮儀標准化」，實行「全員客戶經理制」，成立了「理財工作室」等等。我們還通過「同萬人聯誼、訪十萬客戶」活動，空前廣泛地與社會各個層面的客戶聯誼，進一步加深了與市民的魚水之情 ，擴大了商業銀行的社會影響。
四、以創新的發展理念維護人
隨著全球經濟一體化和金融電子化、網路化的進程的日益加快，在同業競爭日趨激烈的市場環境中，創新和發展對銀行的生存與發展的重要性意義越來越明顯。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是商行發展的不變的永恆主題。在以優質服務贏得客戶信任的同時，我們還應該以不斷進步的金融產品更好的維護客戶，使客戶滿意度和忠誠度穩步升高。創新要藉助於科技手段，更要來源於每名員工的新想法、新思路。我們的各項代辦業務，如代收移動話費，代收國、地稅稅款，代理社會保險，代收煤氣費等業務的開辦提高了商行的知名度，我們的財務管理系統、人力資源管理系統、信貸管理系統的開發、升級工作使我行的網路建設進一步優化，為經營管理構建了高效管理平台。我們開設了人文化、綜合化、立體化服務的「96178客戶服務熱線」，解答咨詢、提供信息、受理投訴，實現了後台對前台服務的強有力支持，讓廣大客戶親身感受到現代金融帶來的更多方便與快捷。實踐證明，只有樹立永久的創新意識，打造出有自身特色的深受廣大客戶喜愛的金融產品，才能維護好老客戶，爭取到新客戶，進而推動業務經營的全面發展。
做大做強、做好做洋是我們商行人的不懈追求，無論是在金戈鐵馬、波瀾壯闊的昨天，還是在加快發展、任重而道遠的今天。昨天所有的輝煌和榮譽都將成為今天奮斗的基石，昨天所有的鮮花和掌聲都將成為今天拼搏的動力。激情勃發的商行人，只有求真務實、與時俱進、同心同德、加快發展，才能夠贏得明天更多的輝煌，才能早日實現商業銀行宏偉壯麗的遠大目標。
5. 談談學習企業內控後會計人員的心得體會或感受
會計電算化條件下的企業內部控制制度
摘要：隨著電子信息技術的普及，實行會計電算化管理的企業越來越多，文章就如何建立一整套適合電算化會計系統的內部控制制度進行了初步探討。
關鍵詞：會計電算化；內部控制
內部控制是企業單位為保護其資產安全、保證信息的完整和正確、促進經營管理政策得以有效實施、提高經營效率、控制經營風險、防止舞弊行為發生進而制定的各項規章制度、組織措施、業務處理手續等控制措施的總稱。電子信息技術日益普及，企業建立了電算化會計系統後，會計核算和財務管理環境發生了很大的變化：一方面，由於使用了計算機，會計數據處理的速度加快了，會計核算的准確性和可靠性也有了很大的提高，減少了因疏忽大意及計算失誤造成的差錯；另一方面，會計電算化的實施，也為企業的內部控制帶來了許多前所未有的新問題，對企業內部控制制度造成了極大的沖擊。
一、內部控制環境發生了變化
企業使用計算機處理會計和財務數據後，企業會計核算的環境發生了很大的變化，會計部門的組成人員從原來由財務、會計專業人員組成，轉變為由財務、會計專業人員和計算機數據處理系統的管理人員及計算機專家組成。會計部門不僅利用計算機完成基本的會計業務，還能利用計算機完成各種原先沒有的或由其他部門完成的更為復雜的業務活動，如銷售預測、人力資源規劃等。
隨著遠程通訊技術的發展，會計信息的網上實時處理成為可能，業務事項可以在遠離企業的某個終端機上瞬間完成數據處理工作，原先應由會計人員處理的有關業務事項，現在可能由其他業務人員在終端機上一次完成；原先應由幾個部門按預定的步驟完成的業務事項，現在可能集中在一個部門甚至一個人完成。
二、內部控制的內容也更加廣泛
在電算化方式下，內部控制的內容在傳統方式的基礎上，又出現了許多新的問題，主要有以下幾個方面：
（一）確保原始數據操作的准確性
在電算化會計中，電子計算機輸出的數據是在程序控制之下，對輸入的原始數據自動進行加工處理，並儲存於磁性介質上。所有記賬、分析及編制會計報表等工作均在計算機程序的控制下自動進行。然而，電腦中的原始數據必須是由人工事先進行審核和輸入計算機的，這就要求一切數據的處理方法和過程都必須規范化，並保持准確性和相對的穩定性，這樣才能保證會計信息質量的真實性、完整性和准確性。
（二）嚴格控制操作人員的許可權
授權、批准控制是一種常見的、基礎的內部控制。在手工會計系統中，對於一項經濟業務的每個環節都要經過某些具有相應許可權人員的審核和簽章。但會計電算化後，職能劃分發生了巨大的變化。因為業務處理全部都是以電算化系統為主，電算化功能的高度集中導致了職責的集中，某些人員既可從事數據的輸入，又可負責數據的輸出和報送。因此，如果不加強內部控制，就會使某些計算機操作人員直接對使用中的程序和資料庫進行個性操縱處理結果，加大出現錯誤的風險。
（三）要避免會計檔案無紙化和電腦操作無形化帶來的風險
在手工會計系統中，企業的經濟業務發生均記錄於紙張之上，增、刪、修改了的會計憑證或會計賬冊都可以從各自的筆跡和印章上分清責任。會計電算化後，會計憑證轉變為以文件、記錄形式儲存在磁性介質上，使會計核算無紙化，修改數據不留痕跡。電磁介質也易受損壞，且有丟失或毀損的危險。所以會計電算化對會計檔案管理形式提出了更高的要求。不僅要保存好相關的紙質數據文件，還要保存、保管好已存儲在電子介質中的各種會計數據和計算機程序。如計算機機內及磁碟內會計信息安全保護、計算機病毒防治，以及計算機操作管理等。
三、加強電算化系統的內部控制制度建設的具體措施
（一）操作程序控制制度化
為了保證信息處理質量，減少產生差錯和事故的概率，應制定嚴格的操作規程。操作規程主要指計算機業務處理過程的具體操作步驟和具體要求，包括各種操作命令、各種設備的使用說明以及非常情況的處理等。其內容主要包括：（1）各種錄入的數據均需經過嚴格的審批並具有完整、真實的原始憑證；（2）數據錄入員對輸入數據有疑問，應及時核對，不能擅自修改；（3）發生輸入內容有誤的，需按系統提供的功能加以改正，如編制補充登記或負數沖正的憑證加以改正；（4）開機後，操作人員不能擅自離開工作現場；（5）要做好日備份數據，同時還要有周備份、月備份。當然，這些制度還必須隨著企業經營的變化而不斷修改完善。只有通過完備詳盡的制度才能減少錯誤的發生，從源頭上確保會計信息的真實性和可靠性。
（二）必須制定相應的組織和管理控制制度，明確職責分工，加強組織控制
職責分工首先是將電算化部門與用戶部門的職責相分離。會計核算軟體正式投入使用後，原有會計機構必須做相應調整，對各類人員制定崗位責任制度。會計電算化後的工作崗位可分為基本會計崗位和電算化會計崗位。基本會計崗位可包括：會計主管、出納、會計核算、稽核、會計檔案管理等工作崗位；電算化會計崗位包括：直接管理、操作、維修計算機及會計軟體系統等工作崗位。機構調整必須同組織控制相結合，以實現職權分離，有效地限制和及時發現錯誤或違法行為。如規定系統開發人員和維護人員不能兼任系統操作員和管理人員等。
不相容職責的恰當分離可以為避免單獨一人從事和隱瞞不合規行為提供合理的保證，但是，合夥即可避開這類控制，況且控制措施發揮作用的有效程度關鍵還要取決於執行人員的實際行動。因此，在考察對發生故意錯弊行為的意圖進行控制的策略方面，可以考慮增加施行這種行為的難度，增加被逮住或結果失敗的可能性，並加大對此類行為的懲罰力度。實施這一策略的兩種有代表性的方法就是實行職責輪流制和內部審計制度。除部分組織程序有特別規定以及不能實行職責輪流制的崗位外，員工應該輪換工作。
（三）加強系統與網路的安全控制，嚴格系統操作環境管理
加強系統安全控制主要應從防止未經授權的人員擅自動用系統各種資源。保護程序和數據的安全，減少因外界因素導致
計算機故障等方面入手。主要的控制措施包括：（1）訂立內部操作制度，禁止非電腦操作人員操作財務專用電腦；（2）設置操作許可權限制；（3）操作人員身份的密碼控制，規定交接班手續和登記運行日誌；（4）數據存儲和處理相隔離，嚴格控制系統軟體的安裝與修改，對系統軟體進行定期的預防性檢查，系統被破壞時，要求系統軟體具備緊急響應、強制備份、快速重構和快速恢復的功能。
網路安全指標包括數據保密、訪問控制、身份識別等。針對這些方面，可採用一些安全技術，主要包括：數據備份及機器的使用規范，U盤專用及防病毒感染，數據加密技術，訪問控制技術，認證技術等。網路傳輸介質、接入口的安全性也是應該引起注意的問題，盡量使用光纖傳輸，接入口應保密。通過上述技術可基本確保財務信息在內部網路及外部網路傳輸中的安全性。
（四）加強內部審計
內部審計既是公司、企業內部控制系統的重要組成部分，也是強化內部會計監督的制度安排。加強內部審計能檢查出發生的錯誤，打消作弊或犯罪的意圖。內審人員應定期規則地檢查與計算機有關的控制目標、過程以及遵照情況，核實數據和程序的完整性。對會計資料定期進行審計，審查電算化會計賬務處理是否正確，是否遵照《會計法》及有關法律、法規的規定，審核費用簽字是否符合有關內控制度，憑證附件是否規范完整等；審查電子數據與書面資料的一致性，如查看賬冊內容，做到賬表相符，對不妥或錯誤的賬表處理應及時調整；監督數據保存方式的安全、合法性，防止發生非法修改歷史數據的現象；對系統運行各環節進行審查，防止存在漏洞。
（五）做好電算化會計檔案管理工作
在實行會計電算化之後，隨著存儲介質的改變，對會計檔案管理的要求也比較嚴格。同時，對會計檔案的概念也就有所發展。在會計電算化情況下，除了列印輸出的賬、證、表以外，整個系統開發形成的全套文檔資料都屬於會計檔案的范疇。另外，對存有會計數據的有關介質也應妥善保管。
企業已有的控制措施一般都是為重復發生的業務類型而設計的，因此會對不正常的或未能預料到的業務類型失去控制的能力。企業處在經常變化的環境之中，這就會導致原有的控製程序對新增的內容失去控製作用，在變化過程中可能會發生差錯和不合規行為。應建立一種例行過程的反饋機制，監督控制的功能。此外，控制所尋求的保證水平有必要根據其成本而定，一般來說，控製程序的成本不能超過風險或錯誤可能造成的損失和浪費。當避免損失的努力不符合成本效益原則時，商業保險是免遭過大損失或者是可能性小的發生不頻繁損失的最好方式。購買承保保險總額大小取決於管理者偏好以及企業能夠承受系統風險所引起損失的大小。保險並不針對普通操作上的薄弱點，但是，它能保護系統因破壞者、自然災害、盜竊文件者、盜用者、能接近系統的員工以及因失去文件、軟硬體或數據中斷所引起的收入損失。
參考文獻：
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3、付得一.會計信息系統[M].中央廣播電視大學出版社,2006.
6. 合格黨員怎麼做心得體會稽核工作
「轉變作風見行動，立足崗位做貢獻」教育活動學習動員會後，通過認真領會李書記講話精神，認真學習鄉教育活動實施意見和印發的教育活動學習輔導材料，進一步增強了對這次教育活動重要性的認識。我縣組織開展的這次教育活動的目的，就是針對當前幹部隊伍中在思想作風、學風、工作作風、幹部生活作風中存在的突出問題，通過「破舊、克滿、戒躁、糾散、反奢、防片」，大力提高各級幹部貫徹落實科學發展觀的能力，促進幹部作風進一步轉變，為在新起點上實現又好又快發展提供組織保證。這次教育活動，非常及時、非常必要，一定能夠促進全縣各項工作的順利開展。作為一名基層工作人員，應積極參與這次教育活動，並通過教育活動進一步提高自身素質。
根據這次教育活動的安排和要求，結合基層工作實際和自身實際，我清醒認識到基層在人員現狀、思想觀念、思維方式、政策措施方面，與當前形勢要求、工作需要還存在一定差距，我們面臨解放思想的任務更重。通過學習，我的認識是：
一、強化學習，為解放思想打基礎
解放思想，實事求是，與時俱進，是我們黨的根本思想路線。面對新形勢下全新的工作，必須加強學習。只有加強對新法規、新政策的學習，才能更新觀念，破除舊思想、舊觀念、舊意識對工作的束縛、影響和制約，才能正確領會把握上級的政策規定和要求，認真加以貫徹落實，才能根據新形勢、新任務的要求，有針對性的進行思考，理清工作思路，制定相應工作措施。公
二、開拓創新，在創新中謀求發展
與時俱進、開拓創新，是我們黨保持旺盛生命力的關鍵所在，也是鄉鎮工作不斷前進的動力所在。
三、熱情服務，爭做讓人民滿意的公務員
「為人民服務，讓人民滿意」是公務員的行為准則，也是我們改進工作作風的衡量標准。為人民服務是全體公務員義不容辭的天職，選擇了公務員的崗位，就是選擇了為人民服務，就要責無旁貸地做好人民的公僕，讓人民滿意。特別是基層的工作人員，要做熱情服務的表率，做「為人民服務」的模範，要模範踐行「八榮八恥」的榮辱觀，大力倡導八個方面的良好風氣，不斷弘揚公務員精神，真正轉變工作作風，把工作作風轉變到幹事業上，樹立黨政幹部「為民、務實、清廉、勤政」的政府形象。
四、團結協作，不斷升提黨員幹部的戰鬥力
團結才能凝聚智慧，產生力量，才能糾散、防片，形成合力。團結協作，就是心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把意志和力量都統一到鄉黨委政府的總體要求和工作部署上來，戰勝各種困難，齊心協力搞好工作。