① 杠桿問題
物體M壓力N=290*0.1*0.1=2.9牛
力矩相等則有：（G-N）*0.3=30*0.2
解得：G=17.1 則密度p=G/gV=……
2。
由力矩平衡知：G*0.3*cos30=f*0.2
② 關於杠桿問題
因為兩邊掛有數目不等的鉤碼恰好平衡，所以G1L1＝G2L2又若左邊鉤碼（G1）離O近，右邊（G2）離O遠，所以L1小於L2，G2＜G1
因為兩邊都減G0的重物，所以可得把（G1-G0）L1與L2（G2-G0）比較，因為減去G0所以（G1-G0）＞（G2-G0）
因為（G1-G0）＞（G2-G0）所以左邊下沉
③ 杠桿問題（要寫原因）
這是原題嗎？如果是
那就選D
因為題目中沒說哪邊的杠桿臂比較長
如果有說明
那麼就是短的那端下降
這是因為重物不變
哪邊的力臂變化率大
哪邊就下降
短的那端力臂變化率當然比長的那端大
所以短的那端下降
④ 找一個經濟學的故事，關於一個大學生父親賣豬肉進貨多少的問題。求原文，謝了。
太感謝了 ...工商管理專業透析 什麼樣的一門學科：—— 關於企業、經濟管理...其他像南開大學、上海交通大學、復旦大學的相關專業都不錯。 相關專業找一找...
⑤ 問一個問題1：100的杠桿的問題。
這個簡單啊。。。如果沒有杠桿（1：1），100%資金建倉，那下跌100%你就虧光，是吧？
1：100，那麼風險被放大100倍，滿倉建倉，指需要虧損1%就全部虧光。你只建倉10%，那風險又被縮小10倍，也就是下跌10%就全部虧光。。
但是你說多少被強行平倉，這個就難說了，因為不同的平台，他的強平機制是不同的。有的是你資金剩餘保證金的20%被強平，有的只要低於保證金了就立刻強平。。所以這個不一定。只能給你說虧損多少的時候你就沒錢了。就是10%
⑥ 一個簡單的杠桿問題
乙對 應為此時扁擔是放在地上的 它無法繞一個固定的點轉動 並且此時如果我們把他看作一個杠桿 把它的重力看作是動力 把地面的支持力看作是阻力 那麼
此時的兩個力都作用在啦同一直線上 就無意義啦
⑦ 一道杠桿問題
Loa表示o，a間的距離（同理Loc,Lob），Ga表示A的重力，F浮表示A受到的浮力，pa表示A的密度，p液表示液體的密度，V排表示排開水的體積，即A的體積
由題可列方程 120×Lob=Ga×Loa 式① 150×Lob=(Ga-F浮)×Loc 式② 180×Lob=Ga×Loc
其中F浮=p液 g V排 =1×10^3×10×10^(-3)=10 N ，且由題得 Loa=Loc-0.1 s式④ ， 將式④代入式①，由式①與式③得Loa=0.2m ,Loc=0.3m 。 由式①可得Lob=Ga×Loa/120 式⑤，將式⑤，以及
F浮，Loa，Loc代入式②，則可得出Ga=60N，再根據Ga=pa ×V×g，可得A的密度。
⑧ 請問利用經營杠桿分析問題中得固定成本怎樣計算
在一定銷售額的范圍內，不隨銷售額增減而變化的成本稱為固定成本。而隨著銷售產品數量增減而同步變化的成本稱為變動成本。
主要的固定成本包括銷售經理和銷售人員的工資，銷售辦公費用，培訓師的工資，被增訓銷售人員的工資，例行的銷展示費用，保險，一些固定稅收，固定交通費用，固定娛樂費用，折舊等等。
變動成本通常包括提成和獎金，郵寄費，運輸費，部份稅收（增值稅），交通費，廣告和銷售促進費等。
⑨ 簡單的杠桿問題
A點事實上我們可以看作是支點，所以它並不受力。
這是個指甲刀吧？阻力在B處，即阻礙兩個刀刃相接觸的物體都可以看做是阻力，而我們的動力是作用在C點上面的那個斜的（右上）那個金屬的某點上。
而且A是豎著的那個立柱上的一點，即使受到力也是內部的作用力（方向向上：擠壓）對指甲刀這個杠桿而言並不影響。
建議您拿個指甲刀動動試試看 O(∩_∩)O~
⑩ 賣豬肉怎樣賣成千萬富翁(二)
通過細分市場，「壹號土豬」創造了市場需求：給學生賣瘦肉，給軍人賣肥一些的肉，給女人賣健康美容的豬肉。盡管價錢比普通市場的高，但是就像我05年提出的一樣，人們會願意花更多的錢，買到更貼合自己、更有質量保證、更有品牌價值的產品和服務。這是一種消費趨勢 ，也正是陳生的「壹號土豬」能夠成功的最大原因。 許多創業者都向我反映一個問題：林岳老師 ，我的企業遇到了瓶頸，總是發展不起來，行業競爭太激烈了，怎麼辦？我通常會這樣問他：你的產品（服務）與競爭者相比有什麼與眾不同？創新是非常重要的一個創業成功要素，大學生賣豬肉不要緊，怕的是你和普通市場那些屠夫一樣，賣的只是豬肉而沒有概念；大學生去賣雞蛋也沒什麼丟臉的，怕的是你不能和復旦大學計算機本科畢業生顧澄勇一樣，開發出一套「雞蛋網路身份識別系統」，讓顧客可以通過生產批號在網上查詢雞蛋是從哪裡生產的，甚至是哪只雞生下來的，以及工作人員飼養、檢驗、消毒等等信息；同樣的，大學生養豬也挺好的，怕的是你不能和靠3萬起家的本香集團董事長燕君芳一樣，建立自動化餵食的高科技養豬場和一條龍的安全豬肉產業鏈。 創業者請記住一句話：沒有不好的行業，只有不懂創新的企業。720行，行行可以出狀元。也不要抱怨你沒有身處發達的城市機會很少，現在叫你去陝西省，你不一定就可以在4、5年內和燕君芳的本香集團一樣擁有過億資產的規模。 有很多朋友都是合股進行投資創業的，剛開始的時候企業很艱難，稱兄道弟、有福同享有難同當、相互扶持並肩前行，就算賺不了多少錢，但哥們情誼還是非常的鐵。但是到了企業有點小規模之後，就開始出現問題了，什麼利潤分配不均、心理不平衡、工作量不平等，甚至還有的抱怨合作夥伴在媒體的出鏡率比自己的高，名利都給他雙收了……這些事情本來在創業初期就應該協商好的，合作的每一方投資多少資金、付出什麼貢獻、負責那些工作、能得到多少回報，都應該白紙黑字寫清楚，千萬不要相信哥們的感情，現實的很多例子告訴我們：感情再鐵，遇到金錢也會融化。這些問題當然也必須在創業過程中不斷改善，問題出現了，就要在萌芽狀態做好溝通。 激勵方面，陳生能讓跟著他的弟兄們賺更多的錢，過更好的生活 ，弟兄們必然也就更有信心跟著他走下去。創業初期的目標絕對是生存，要生存必然要有利潤，但是創業的目的不僅僅是像陳生說的是因為「窮瘋了」才下的海，除了改善自己和家人的生活之外，還要讓股東、員工都過上好日子，繼而承擔起社會責任，做慈善回報社會 。在西方人的商業概念裡面，自己的財富得益於社會，也必定要返還到社會中去，這雖然是東西方文化上的差異，但也是我們未來這一代創業者所應該明白的道理。利潤分配還體現在對於員工的