購物中心商場代理招商傭金結算確認書

㈠ 我想了解一下大型商場招商的問題，可是無從下手，通過什麼渠道找到得到招商信息

招商外包低至0成本，全網推廣0成本，口碑建設0成本 招商成功按效果付費傳統項目招商推廣的渠道大概有三種：1，第一種招商加盟平台，加盟網，上面全是加盟類項目，沒有根據項目做項目推廣，不做項目跟進，只收廣告位，效果差，不理想，好多項目都沒能在短時間內得到快速招商，不能大面積在全國鋪開。並且費用高昂，一般按月收取幾萬到幾十萬不等，不適合中小企業招商。2，第二種分類信息網發布信息：這種類型上面招商，可信度比較低，並且客戶精準度太差，來的客戶不是想要的客戶，最終都不能成交，更談不上去把整個項目做火爆，只有流量，沒有效果，客戶選的比較少。不是花錢多少的事，是基本上沒什麼效果。3，第三種招商外包公司：這種公司收費高，門檻高，對項目要求比較嚴苛，而且收費如果沒有效果不會退還。對大型項目還可以，一般中小型項目不建議採用這種招商外包方式來開展招商業務。企業還沒開張招商，就要付幾十萬費用，並且要求你建立樣板門店，投資巨大，效果不一定理想。最終單個招商成本太高，招商成功後，還要付出高昂的傭金費用。廣州的招商快車，上海的通路快建，北京的招商幫，還有一個最新的招商外包平台---米八八，還有一些2,3流新的外包公司。經過11年12年行業大洗牌，現在留下的不多，但也不少。這個行業發展迅速，需要多些了解和實地考察，現在最好用，效果最好的，前期費用比較少的，就是米八八。

㈡ 商業地產銷售代理與招商（租賃）代理中，代理傭金是多少（指開..

提出這樣的問題的，一看就是新的代理公司或新手入行：
1、銷售一般可以提2點，其中結算時按照一個點結算，代完成預定的銷售計劃，再結另一個點；
2、招商傭金在3-1個月之間，一是看你們的水平，二是看項目的現狀；結合一下就是了；
3、前期駐場費一般是20萬左右，估計你們是不好爭取的；

㈢ 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少

1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。

支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！

㈣ 寫字樓招商合作代理傭金一般多少

寫字樓招商合作代理傭金收取方式一般有兩種，一種是一次性給付傭金方式回，另一種答是抽成給付傭金方式。一次性給付傭金方式，一般為一個月的租金為傭金，如果以抽成方式支付代理傭金的，一般不高於月租金的5%，支付方式為商戶每支付一次租金時支付代理商傭金。

㈤ 商超的前台扣點和後台扣點什麼意思

前台扣點就是：假如你一件商品供貨價是100元，前台扣點是5個點，那麼你一件商品必須給商超5塊錢傭金。

後台扣點是你談判你的產品進入商超時談的，也就是折扣，零售價=供貨價*（1+後台扣點）。假如你規定你的零售價不變的情況下，那麼後台扣點談的越低越供貨價不就越高了么。

(5)購物中心商場代理招商傭金結算確認書擴展閱讀：

商場扣點

一般進入正規商場，品牌經營者的資質是很重要的，如：營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、銀行開戶許可證、一般納稅人證、品牌代理授權書、注冊商標、身份證復印件等都要求提供。

除了商場扣點外，商場費用也是很多的，如：進店費、店慶費、促銷費、廣告宣傳費、刷卡手續費、承擔一部分商場發放的會員卡的折扣等等。。。

每月銷售後，銷售額減掉折扣折讓（銷售額*商場扣點），這部分需要提供增值稅票給商場結款，結回來的款要扣掉商場費用，實際拿到的才是真正的貨款。

舉例子就是 你售出100元的東西,要返給商場26-27%,(各個地域和商場會有所不同)就是26個點,27個點,給商場26-27元,也就是說,顧客給商場的收銀員100元,月底商場給你74-73元.但你不用付稅金和工商管理費了.

所謂的商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。許多人，包括廠方的工作人員和商場企劃工作人員有時候都不大搞得清楚。

說白了，所謂的商場扣點無非就是數學中的加減乘除問題罷了。如果要與商場打交道，了解這一塊那是屬於基本的工作常識。那麼，我們開始吧，先從專業術語開始。

㈥ 商業地產——招商傭金中的租金傭金怎麼提的

主要參考1.項目所在地區域內的一般心理價位；2.項目招商難易度3.委託方的經濟實力；
至於傭金提成方式，可以按N元/平米計提，也可以按合同租金計提，還可以按整個項目包干價計提。希望對你有所幫助！