擺攤創業杠桿借力

Ⅰ 在互聯網創業真的很難嗎

現在互聯網創業項目還是比較多的，比如開網店、做自媒體等等，都是比較熱門的互聯網創業方式，與實體店相比，互聯網創業投入資金通常會少一些。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。數量有限，先到先得，具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。
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Ⅱ 家屬院門口做什麼小生意

賣早點，就是有點辛苦

Ⅲ 什麼是創業資源整合

創業資源整合指創業者對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的創業資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。

資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。

創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。

(3)擺攤創業杠桿借力擴展閱讀

企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：

1、資金管理。

這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」。

因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。

2、人才分配。

企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理。

因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。

3、工作時間分配。

企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。

為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。

4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。

企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。

Ⅳ 創業者應如何有效資源整合

創業，少不了人才、資金、技術、市場這四大類資源的支撐。善於利用有限資源集中在重點業務；發揮資源杠桿效應；收集並利用政府優惠政策和鼓勵措施；善用人脈資源，攤銷人力成本；設置合理機制，善於借力；利用相關組織，發揮群體效應；發揮利益相關者的主觀能動性。

Ⅳ 有沒有小本生意掙錢的

目前國家不斷提到健康中國，在中國面臨很多的危機，癌症病人越來越多，養老的問題亟待解決，就業的問題困擾著很多的人，因此國家提倡健康中國，放開二胎，大眾創業的政策，商機就在這個里邊，保健行業，奶粉行業，提供就業平台的行業就是未來最能賺錢的行業，可以考慮這些方面！

Ⅵ 誰給出個低投資高回報的小生意，進貨從哪拿質量好還不貴

本內容是真實講述自己是如何從19歲開始創業，21歲在深圳擁有20套房子，23歲破產，24歲460萬的房子被人騙。又是怎樣從陰影里走了出來，從頭再來，又是怎樣從一次次的失敗後，摸索出簡單、有效的賺錢方法和策略。
我相信成功有時是偶然的，但成功之後遭遇滅頂般的失敗還能夠重新站起來，再一步一步地走向成功，這其中必然有些規律。
在一次次的失敗後，以前都是以：「不怕從頭再來，就怕沒有未來，大不了從頭再來。」這類的話激勵自己，或者是：「失敗是暫時的，堅持下去，就會成功」來鼓勵自己，換句話來說就是給自己一個平衡、安慰罷了。
同樣很多成功人士精彩故事，也是這樣鼓勵我們安慰我們，但是我每一次的深信不疑後的頭破血流發現，其實不然。
這類的話，聽上去是鼓勵，實際上是無視問題的本質，甚至把我們自己繼續推向「創業的陷阱」或者是不斷的找所謂「項目」的深淵……
因為，很多成功人士都是用「堅持就是勝利，失敗是成功之母」這類的話激勵我們，卻沒告訴我們在什麼樣的環境下，什麼樣的條件下該如何做，用什麼方法做。
很多人不缺激情與行動力，但是他們卻被「創業」給毒害了，或者是在不斷的找項目，投資中「彈盡糧絕」了。
結果努力打拚之後，卻深陷痛苦的泥潭。不但事業未成，甚至還落得滿身債務。
以前自認為每一次失敗中自己成長了，但是後來發現我一直在所謂的創業或者找項目的框架中原地轉圈，走進了失敗再來，再失敗再來這樣的怪圈，就像一隻蒼蠅在一個瓶子里拚命的想掙脫，卻找不到突破口。
當自己從這樣的創業或者找項目的框架中，跳出來後發現，其實賺錢沒有那麼難。
我們為什麼創業？
其實，我們創業也好、找項目也罷，目的是為了賺錢。
所以創業不是終點，網上到處找項目，也不是我們要的真正目的，它只是我們要的「賺錢」目標的一條路而已。
既然我們的目的是要賺錢，那麼我們就認真思考一下怎麼更輕松、更簡單、更快速地賺錢，而不是研究怎麼找「好項目」。
我們首先不是要考慮自己怎麼成功，怎麼輝煌，而是要考慮當下如何零風險或者低風險快速賺錢，也就是第一桶金，然後創辦公司這都是後事。
再有公司後會碰到，員工沒有責任心、沒有動力、執行力下降、團隊不好管理、如何機制改革、產品的結構等等一系列的問題，這些以後慢慢再說，我們先講如何沒人脈、沒背景、沒經驗等等條件下，快速賺取第一桶金。
我是19歲開始一直在商戰上摸爬滾打，沒有什麼文化，寫不出什麼華麗的語言，我也不是專業寫文章的，所以在整個文章中你可能發現很多錯別字和病句，我也不會講什麼鼓勵人的大道理，本文章都是自身的親身經歷，所以只想用自己的實戰經歷給大家證明：「有效果比有道理更重要、更實在。」
以前我經常跟別人講：「不要講大道理，直接告訴我怎麼做！」所以我不喜歡「花拳綉腿」，「華麗的打法」，更不喜歡復雜的理論體系，只想告訴你：「賺錢不在乎套路，只看結果」。
接下來我會告訴你簡單、有效的賺錢方法和策略，避免你像我以前那樣走那麼多彎路。花了那麼多時間、精力、金錢換來的卻是親朋好友的冷言冷語，不理解，抱怨。
輕松賺錢這個可能嗎？
我不準備說服你，我會用我真實的故事和案例給你證明，賺錢是有方法的。
學習就是要學你不知道的，已知的造就你的現在，未知的成就你的未來。無論你現在的成就是什麼，未知的才是讓你成長的，你需要的是學習，並馬上應用。相信我吧，這篇文章不會浪費你寶貴的時間，如果你繼續讀下去，我敢保證你收獲不少！

那麼從我的故事開始吧，記得那是2005年的第一場雪，比以往的雪來的稍微早一些。
2005年，1月5號，外面下著大雪。
我不顧家人和老師的反對，帶著傲人的自信年輕氣盛的勇氣走出了校門，前往充滿挑戰和機會的城市---深圳。
到了，被深圳華麗的夜景深深的吸引住了，當晚舅舅安排我住三層復試的房子。
我躺在大大的床上望著燈紅酒綠、霓虹閃爍的夜景徹夜難眠,因為我看到的是另一個世界，同時也開始醞釀了我的夢想，下定決心自己也一定要買這樣的房子。
因為，當初親戚們是在深圳做房地產投資的，他們可以，我相信我過不了多久也可以。
第四天帶著無比的興奮和嚮往，開始投入了這份事業。投入後發現長輩的賺錢方式是我從來沒想過的，而且想都不敢想的方法，我第一次看到這么不可思議的交易。
我還看到……
相信你也和我一樣，急不可耐地想知道這些令人不可思議的案例背後的秘塊。
這個交易方式是居然用5千元可以買到房子，是的！！！你沒看錯！是用5千元就可以實現買房夢。經過多次的全程目睹，了解舅舅買房的整個操作後我也決定這樣做。
在2005年的時候深圳二手房市場不是很規范，所以業主憑感覺賣房子。沒過多久我也找到了適合的房子，市場價57萬的房子，業主居然賣50萬。
我通過了解確保房產沒有問題後，拿著5千元就跟業主簽了合同，合同內容是大概是這樣的。
「這5千是我買房子的定金，可我是年輕人需要時間籌剩下的49.5萬，給我3個月時間。如果3個月內補不了49.5萬，這5千的定金就是違約金，業主你拿去。可我也有要求，三個月內業主你，如果把房子賣給別人，不僅還我5千元而且還要賠我5千元。還有你這個房子有點舊了，我要裝修。裝修需要2個月，即使我裝修好了，可3個月內補不了49.5萬，5千定金你也拿走，裝修我也等於免費給你裝修，所以你要給我房子的鑰匙，讓我裝修你的房子」。這樣的合同內容相信很多人是可以接受的，當初的業主也同意了。
還有一個最重要的步驟，這個步驟是整個過程中最重要的。
這個過程在深圳的大部分業主都能接受，就是去公證處把房子全權委託給地產公司，委託書里的收款賬戶是留業主的，全權委託目的就是，讓地產公司全程幫業主去國土局過戶、替業主過水電煤氣、去管理處過戶，說白了就是替業主跑腿，而且銀行放款也認委託書的賬戶，所以對於業主也有絕對的保障。
而且我跟地產公司也說好了，把我的名字也寫進委託書里，委託書里一般有5到7個名字，都有經理名字、幫過戶地產業務員的名字、銀行按揭的按揭員的名字等等，所以多加一個我的名字業主也看不出來，當然也可以加我指定的名字。委託書一般做6份，因為每個部門都需要，比如國土局、銀行等等。
一切手續就緒，再讓地產公司的業務員找買家，當然我有委託書，所以以業主的名義到處放盤，讓各個地產中介幫我賣這個房子，一家地產中介平均有10名業務員，放50家最少也有500名的業務員幫我推這個房子。
因為，當初業主里我是最小的，所以地產公司業務員也容易記得我，而且為了讓他們記得我的房子，我都帶他們先看房子，然後幾乎每天都把整個地產中介的地方轉一圈，目的是為了讓他們有客戶第一時間想起我的房子。

而且，當初不僅跟他們告訴我的房子信息，還要告訴長輩們買的房子，一去地產中介就跟他們說放盤（把房源告訴中介），一放盤就放很多套，所以地產業務員們都非常重視我，因為我藉助長輩的名義變成了所謂的「大客戶」。
通過2個月的時間業務員找到了另一個買家，因為是在他的手裡買的，所以價格相差不是很明顯的情況下，優先讓他賣。客戶看了房子之後確定55萬買，而且我也是受託人，所以有權利簽這個合同。就這樣我的第一桶金也到手了。那到底多少人獲利了呢？

第一，銀行把全款55萬里，給了原業主49.5萬，剩下的5.5萬給了地產公司，然後地產公司給了我5萬，5千是他們的傭金，所以我的第一次就是賺了5萬元。
第二，地產公司賺了我的5千的傭金，然後第二次交易我是 55萬實收賣的房子，所以下一個買家要出55萬的3%的傭金就是16500元，一套房子地產公司一共賺了21500元的傭金。
第三，原業主也規定時間內拿到了50萬的全款
第四，新買家也買到了，自己所期望的房子。

賺了第一個5萬後，我就開始復制這個方法，一年的時間里有自己的多套房子，因為買的房子多，而且這樣操作的方式幾乎沒有，再加上講信用，給好處，所以沒用多長時間我就在房地產投資圈裡小有名氣。
雖然我是最沒有實力的投資者，可買的頻率多，所以他們認為我有實力，並且是最小的投資者所以很多人容易記得我，願意第一時間把好的，超值的房子通知我購買。
通過我的案例大家應該知道了，我是幾乎沒有摸索，是有結果的人手把手教我怎麼做的，所以在那個年齡里有了跟當時的年齡不相符的結果。所以想賺錢如果只有一種方法那就是借力，如果有1萬個方法還是借力。
自己不會就直接跟會的人學有效果的辦法，跟我們常說的能力、閱歷、很多資金等等沒有決定性的關系，當然這些具備肯定更好。
在這個案例里，我藉助合同約束的力、地產公司的力、公證書的力、舅舅的力等等，所以輕松實現了自己的第一桶金。
我的案例不一定適合每一個人，也不一定適合當下，可我想的是通過我的案例讓大家明白，其實賺錢是有辦法的。跟大家說的能力、經驗、資金、閱歷、家庭背景，沒有很大的關系，當然有肯定幫助很大，但是不是絕對性的。
通過這樣的方法，我迅速賺了很多錢。到2007年最後一套房子我買的也非常得意。
具體操作方式是這樣的。
當初業主賣350萬，當時銀行貸款政策很好，買房只要銀行流水賬戶和收入證明加上財產證明，達到銀行的標准，貸款可以貸9成的。也就是首期款，只要付35萬就可以了。
銀行貸款是按他們指定的評估公司的評估報告貸款的，於是我找到某銀行指定的評估公司，找到客戶經理，跟他說：「你好經理，如果你能幫我把這個房子評估到500萬，並且銀行確定貸款，我就給你評估費2萬元。」
當時，一般做正常的評估一次600元左右，可重金之下必有勇將。最後銀行真的按500萬評估的9成給了我貸款，也就是給我放款了450萬。業主售價350萬，傭金10萬，稅費15萬，於是我買了房，還剩下了75萬，我就拿這個75萬來供樓。
當然這樣的操作不是隨便都能做的，也是我唯一一次這樣帶過款的房子。這里又有朋友可能會問，銀行瘋了么，怎麼可能這么做？可不可能，做了才知道，實現夢想肯定是行動的，而不是懷疑行不行，做了才知道行不行。所以敢想敢做，就有別人想都不敢想的結果，當然是不違法的前提下才可以的。
通過這幾年的努力，在2007年的時候我在深圳擁有了20多套房子。按照這樣的房價上漲，不久之後肯定賺瘋了。
一切來的太順利了，心想現在手裡的房子供樓一年以後賣會如何，一想就是心裡太美了。可好景不長，因為年少輕狂，目中無人的我，在政府宏觀調控加上08年的金融危機的影響，再加上自身很多能力上的不足、經驗上的不足、判斷上的不足，種種狀況將我一夜之間打回了解放前。

因為，2年的時間里深圳的樓市慘淡，無法供樓導致20多套房子全部被查封，隨後開始被拍賣。
20多套房子中11套被拍賣，9套通過地產公司賣出去了，就這樣把銀行的貸款差不多都還掉了， 日子就這樣不緊不慢的折磨我，一刀一刀的割肉，一把一把的撒鹽，人也就這樣一天一天的活著。這樣慢慢煎熬兩年多,人也開始有變化了，也開始反思了。

人必須有傲骨、霸氣但是不應該有傲氣，以至影響我在決策上的判斷，一個瘋狂的時代，誰心靜誰就能贏。關系才是實力，平時就要善於經營自己的人脈，不要真正出事的時候後悔找不到幫我們的人，經過這件事以後感覺自己一下子成長了，而且我相信我可以再站起來，這只不過是過程而已。
每次的打擊中，好像上天用深刻的體驗教育我什麼一樣，我一下子好像明白了什麼似的。感覺終於熬過這樣的寒冬，可沒過多久最後一套房子當時價值460萬的房子，被人騙走了。
緊跟著來的這第二個打擊對我打擊更大，讓我失去了信心，對未來絕望了、崩潰了。當時的我哪能承受如此大的打擊，感覺就像天塌下來的感覺，頭像爆炸一樣經不起這樣的壓力，這樣的沖擊天天壓住我的胸口，讓我難以呼吸難以入眠，當時我住在海邊很多次想跳海，回家就想跳樓。可我不能放棄，因為看看母親的憔悴的臉，明顯老去的臉，對母親說「媽媽，相信我，我絕對沒問題，絕對可以再站起來的，相信我媽媽！」這中間也發生了很多意想不到的事，但是為了年邁的母親，為了女朋友我不得不面對現實。
因為，生活所迫發過傳單、擺過地攤、做過推銷、銷售，期間潛學說服、溝通、心理學、肢體語言學、營銷等等，通過幾年不懈的努力，最終形成了一套自己的營銷體系，這套體系在實踐中發揮出巨大的威力，幫助很多人實現了他們的賺錢夢——輕松的賺錢夢。
其實，真正了解營銷後你就會發現，賺錢其實不是想像中的那麼難。賺錢的因素包括，產品、客戶、營銷，這三個我們統稱項目。
可我們發現在營銷時，老闆們可能會產生這樣的困惑：產品很好，但就是沒有銷量，客戶不買單；產品質量非常好，但就是賣不上價格，而別人質量沒我們的好卻賣上了高價。
這些年在打磨產品上花費了很多精力和資金，進設備搞研發，抓質量，佔用了大量的流動資金，最後生產出一大堆產品都變成了庫存，被逼無奈只能和對手拼價格……
所以，你想考察一個項目，光看他們的產品是不夠的，應該要看他們的整個營銷系統。
那麼營銷系統都包括哪幾種呢？
第一， 如何通過營銷迅速整合新客戶？
第二， 如何通過無法抗拒的成交主張迅速成交人？
第三， 如何讓客戶買的更多，更頻繁？
第四， 如何讓客戶自願轉介紹？
第五， 如何讓自己的產品在同行里更有競爭力？
第六， 如何不用價格戰跟競爭對手競爭？
第七， 如何機制的改革，讓員工更有執行力、動力？
等等一系列的問題，如果你考察的項目，沒有這些，你即使加盟成功的
率也很小，為什麼呢？
因為，客戶不知道你的產品到底怎麼樣，你也沒有足夠的資金到處打廣告。
那如果已經加盟了應該怎麼做呢？難道就沒有辦法嗎？
我們先解碼一下客戶購買產品時的大腦運作模式：當客戶購買的時候他們並不知道這個產品好還是不好，什麼時候知道？用過了以後才知道。
真正決定客戶掏錢的不是你的產品真的好，而是客戶相信這個產品好或者感覺這個產品好。
如果，你的產品很好，可客戶不相信，他也不會購買；如果你的產品不好，但是客戶相信好，他也會購買。
當然並不是說產品不重要，客戶購買了以後，能否兌現好處是產品要解決的。
如果，客戶在實用過程中發現產品好處兌現不了，信任感也不會長久的。但那個是另一個話題，單就客戶購買的一瞬間來說，是由他的感覺、印象所決定的。
所以，真正觸動客戶購買產品的原因不是產品，而是他們對產品的感覺和印象。也就是客戶感覺這個產品便宜，或者質量好，或者能體現身份等等。
所以，你真正解決的是如何讓客戶相信你，而不僅僅是產品本身。
就像現在我給朋友做咖啡館營銷一樣，很多客戶是通過微信，先認可我們來咖啡館是找我們聊天，所以喝咖啡只是順便的事。

那麼這些都不會怎麼提高營業額呢？
那就是讓客戶體驗你產品的價值或者部分價值。

還是舉咖啡館的例子吧。
我們先跟其它沒有利益沖突的商家合作，免費給他們的客戶送兩杯咖啡喝。這樣這些客戶就會來我們的咖啡館免費喝咖啡，很多地方沒有形成咖啡的文化，所以很多人不會喝咖啡，其實咖啡最重要的是美式咖啡，因為美式咖啡的材料選用直接影響其它咖啡的味道，因為其它咖啡是美式咖啡的基礎上做出來的。

等客戶來了，就是因為我們是免費給的，所以我們給客戶講解產品的時間，當然這個階段客戶不會很反感。
很多人不會喝咖啡，所以我們著重講解的就是蛋糕。以前沒做營銷之前客戶吃完蛋糕感覺就是好吃，但是貴。因為客戶不知道這蛋糕是怎麼做出來的。但是現在我們把蛋糕的圖片拍出來，掛在牆上然後寫明每一層是用什麼材料做出來的。
而且我們也跟客戶說本店是在當地唯一一家頂尖韓國蛋糕師跟咖啡師親自自作的店，所有產品不含添加劑、防腐劑、香精等等，所以做出來的蛋糕必須第三天就得扔掉。
這樣跟客戶講完有些客戶會認為這個的確好吃，而且也值這個價錢。但是還是有一部分客戶認為不值，可當他們到別的店吃這個蛋糕的時候，他們會潛意思里比較這個蛋糕是不是6層次的呢？用的材料會不會是國產的呢？會不會有添加劑什麼的呢？會不會是產期保留的蛋糕呢？只要這樣想味道就跟不上，老是感覺聚尚咖啡的蛋糕好吃。

所以很多客跟我們說，自己的孩子吃了這家店的蛋糕跟麵包後不吃其它店的產品了。
這不僅是產品本身好，更重要的是塑造價值到位。所以，我們賣產品更重要的是把焦點放在教育客戶，而不是意味著成交客戶，價值到位了，成交也就簡單了。
為了證明我們的麵包也是當天的，當天沒賣完的麵包過了21點30分，我們全部送給客戶。這樣做客戶更有感覺，留下這家店就是實實在在做事的這樣的印象。

當然，能把營業額提高到10倍肯定做了其它很多事。上面所說的前期測試、教育客戶、商家聯盟還有意見領袖營銷、病毒式營銷、傳播話題口碑、微信營銷、連環追銷，設計成交主張、零風險承諾、超級禮品等等一系列連貫的營銷策略。

營銷是一個系統的工程，當把這些掌握了倍增營業額就不是很難的事了。當然創業前期還需要的大量的工作就是杠桿借力。

如何有效的借力快速實現自己的目的，以後有時間給大家慢慢再分享吧。

很多人跟我問長相一般、個子也不高、也沒什麼錢，怎麼追求自己喜歡的女孩。難道沒很多錢、沒背景、沒文化、沒閱歷就不能創業嗎？前面已經分享了一些案例。

我們做的營銷就是零投入或者少投入，實現財富倍增，當然愛情也是一樣的，因為我們針對的都是人。

比方，客戶面前有10個同類的產品，這個時候客戶按自己的感覺購買產品。同樣美女也是一樣的，美女面前有10個男人，她也是按自己的感覺挑選男人交流的，因為她也不知道誰好誰不好，聊了才知道有沒有感覺。

我們讓客戶第一時間買我們的產品，就是短時間內給客戶展現我的獨特賣點。同樣的原理，把我們自己比喻成產品，如何讓美女購買我們，就想辦法短時間內展現出我們的獨特點。

營銷的第一步是解決如何設計產品的獨特賣點，第二步就是如何增加新客戶，第三步就是如何成交，第四步就是如何讓客戶買的更多更頻繁，第五步就是如何讓客戶轉介紹。大體是這樣，當然每一步都有很多細節的事要做。

同樣談戀愛也是一樣的。第一步就是強化自己的個性，自信，魅力，獨特點。第二步就是如何認識更多美女。第三步就是跟美女結識。第四步就是增加跟美女見面的時間跟頻率，第五步就是讓她介紹給你家人，朋友。

美女身邊不缺男人，美女身邊有10個男人，9個半都是送禮物，討好美女。如果你也是這樣做，肯定也沒什麼好結果。所以很多人抱怨，自己拿出工資的一大半給美女買禮物，自己是心疼死了，可美女沒感覺。

當你確信自己的產品絕對能幫助客戶的時候，即使讓你推銷產品你也很有自信。同樣的原理，當你確定你就是美女們的最大的禮物的時候，你也很有自信的。

那麼具體怎麼做？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析

警告：大富翁與成功者都不想讓你知道書籍的秘密

本書不做無調的激勵、
不談多餘的心態，
不講所謂的課本式的大道理，
只注重實際效果。
本書教你如何冷眼看透人性，
如何賺取財富，得到愛情的手段。

◎追求異性，別做朋友；談生意時，莫要交情。《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析
◎30秒內用一句話，一個動作，就可以令人心服口服，很有興趣的
聽你說話？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析
◎如何把產品賣出高價？《野營銷之財色雙收》這本書中詳細解析
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商場就如情場，了解人性，把握人性，財色必得！

本書起名為《野營銷之財色雙收》。「野」就是不按常規出牌，通過野營銷的策略，經營財富和情感

Ⅶ 創業者如何整合資源

善用資源整合技巧 發揮資源杠桿效應 盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。 設置合理利益機制 資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。 注意事項利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也並不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者後，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利於資源整合。 然而，有了共同的利益或利益共同點，並不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對於在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作並不很難。但對於首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而願意投入資源。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，並加以維護管理

Ⅷ 徐兵波講的營銷怎麼樣來說說

上次在去香港的飛機上看到了一份企業家雜志，上面頭版就報道了徐兵波的故事，從一人一家英語機構發展到五十家，從外地打工青年變成華南區教父級英語老師、再到中國杠桿借力營銷第一人……故事中最震撼我的是每次徐兵波人生的飛躍都是建立在為別人貢獻價值，以及他對人性、對資源那種獨到的領悟，確實受益匪淺。