智享杠桿

『壹』 盧俊卿說的長贏法則中的第五點內容是什麼

長贏法則一：向前看，向回推理。向前看，指的是形成對未來的願景。傑出的領導者會對未來有所判斷，形成願景。以微軟和蘋果公司為例，上世紀70年代，家用電腦沒有市場，當時世界第二大電腦企業——美國數字設備公司的CEO肯·奧爾森公開說，有什麼理由需要每個人家裡都有一台電腦?但正是在那樣的環境下，蓋茨建立了微軟，喬布斯建立了蘋果公司。他們沒有局限在現有環境，相信可以製造並滿足用戶未來的需求。這種願景讓微軟和蘋果誕生，走向未來。
而向回推理，指的是設定邊界和首要任務。願景本身並不是目的，必須轉化成戰略。比如，公司要做什麼，不要做什麼，更重要的是什麼?
在向前看中，盧俊卿指出了身為企業家的兩大終極使命，一是滿足客戶不斷增長的幸福需要。二是滿足員工不斷增長的幸福需要。而向回推理中，盧俊卿簡明扼要的設定出身為企業領導者的三大職責，分別是算好賬、用好人、分好錢。這將構建企業長贏的基礎。
長贏法則二：下大賭注，但不要賭上公司。偉大的領導者會時刻准備做出大膽的決定，以扭轉競爭格局，重塑他們的企業。這意味著下大賭注，比如前期投入巨大資金。但這些賭注的規模，不僅會嚇到競爭對手，也會嚇到同事和合作夥伴。所以，偉大的戰略家要有勇氣下賭注，更要巧妙執行戰略。比如，安迪·格魯夫為了讓英特爾成為下一代微處理器的核心選擇時，在資本開支上投入幾十億美元，但他通過分階段引入資本投資來減少賭注風險，讓英特爾從一個小型創業公司變為行業巨頭。
這正是盧俊卿與天九共享集團一直所運用的「抱團」智慧，《老闆悄悄話》指出，對於一個創業者的成敗，就看其是否能率先實現「抱團發展」，因為在當下這個互聯網飛速發展的年代，你能整合別人，說明你有能力;你被別人整合，說明你有價值。如果，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明離成功還有很遠。所以就必須考慮藉助系統平台、整合、改變和學習，資源整合已經形成社會化的主流趨勢。跟上趨勢與時代的步伐，你才是贏家。
而在天九共享集團所打造的平台上，已經聚集了幾十萬個成功的企業家，坐擁海量資本、海量項目和海量人脈。每個企業家都能在此進行資源共享，抱團發展。正所謂每個人各取所需、各盡所能、各得其所，結果大家都取得了共贏。
做面向時代的贏家
長贏法則三：打造平台和生態系統，而不僅是產品。當微軟與IBM合作時，比爾·蓋茨沒有把重心僅僅聚焦在靠「產品設計取勝」，而是抓住機遇建立一個行業平台。正是這種前瞻性的思維，微軟最終為IBM提供了完善的DOS操作系統，並在30多年裡主導了個人電腦軟體平台的業務。比爾·蓋茨的遠見在於，當別人在突破性地發明新技術時，他在利用網路效應打造行業平台。
《老闆悄悄話》用更為通俗的詞語對此闡述，即「外包」，天九共享集團所打造的獨角獸孵化平台和生態系統，便是通過一定程度上的「外包」來完成。不做大而全，更不做小而全，而是通過專業的團隊和力量構建適合獨角獸成長的商業生態環境。比如從組織體繫到流程設計，天九共享集團都是交給IBM全權負責，總之，「利用網路效應」的言外之意，就是具有全局思維地利用分布在全世界、全人類中的不同智慧。
天九共享集團統籌全球智慧與資源，一直以「孵化獨角獸、助力中國夢」為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。
長贏法則四：利用杠桿和資源，玩柔道和相撲。戰術性柔道，需要思維靈活，有妥協能力，能夠放下企業驕傲，跟隨競爭者的帶領。戰術性相撲，需要更強硬，有能力引起對方的恐懼。因此，對於企業來說，要知道什麼時候與對手合作，什麼時候投入競爭，這些都是影響成敗的關鍵。在企業相對較小時，可以使用柔道戰術;在規模增大、市場地位上升時，更為適合相撲戰術。
這便是《老闆悄悄話》中所說的聚焦，不僅聚焦於自身優勢與業務，也要聚焦於外部環境的變換，因此才能自由靈活的改變戰術。要知道，只要存在競爭，就沒有任何企業能夠100%贏得某個市場，所以必須聚焦。用盧俊卿的話來說：「我們每個企業的資源，我們的能力都是有限的，我們必須集中一切可以集中的力量，突擊一個我們認為真正的焦點，把它做到極致，做到讓客戶尖叫。過去，是不是能讓客戶尖叫，那隻是快和慢的問題，賺錢多和少的問題;未來，是生與死的問題。」
長贏法則五：在個人抓手的基礎上塑造組織。一個專家型的企業領導者，除了扮演專家支持的角色外，還會塑造一個強有力的組織。以微軟為例，軟體的專業知識是比爾·蓋茨的抓手，早期他瘋狂痴迷於親自寫代碼，掌握微軟產品中的編程細節。但測試代碼是軟體企業的首席執行官要做的事情嗎?當企業剛成立時，有技術背景又了解用戶需求的CEO可以這樣做，但隨著企業產品組合擴展、技術進步，CEO的使命就應該是建立管理組織。
盧俊卿曾說，「我比很多老闆都輕松。最起碼，我每年能寫一本書;每年能到全世界做很多演講;每年能夠帶著企業家們到全中國全世界很多地方去做很多慈善、公益和交流。那說明我的時間比大家充分，為什麼呢?因為我只管三個人，我管哪三個人呢?管總裁、管CEO、管一個聯席總裁。」~

『貳』 榮威rx5質量到底怎麼樣故障率高么

榮威rx5質量其實挺不錯的，車子性價比也高，故障率不高。

前排座椅做工精細，坐上去柔軟，不過包裹性1般，不過主副駕駛配備的電動調節與靠度支撐調節有檔次，要時加上座椅記憶功能就相當完美了，車內空間十分充足。

『叄』 信託的缺陷

兩者的投資的標的資產相同，都是債券，但是產品形態不同
1、債券是指投資人直接投資債券，二級市場通過股票賬戶直接可以操作，可以理解成直投
2、智享產品為郵儲銀行的理財產品，產品委託交銀國際信託有限公司設立的交銀國信·中郵儲銀行組合投資單一資金信託計劃。並將理財資金通過該信託計劃主要投資於國內依法發行的企業債券、公司債券、短期融資券、中期票據等債券類資產。本產品募集資金將以不低於95%的比例投資於上述資產,現金類資產投資比例不高於5%。 可以理解成是一種通過銀行、信託的間接投資。
補充：智享產品這類運作模式無非是把銀行櫃面理財形成資金池做債券的杠桿，賺取息差，由於投資標的非常安全，因此風險非常小，但是銀行操作給客戶的收益確實不高。一般年化5%/年左右。

『肆』 電瓶車品牌有哪些

有台鈴、雅迪、新日、綠源、愛瑪等。

1、台鈴

台鈴電動車成立於2004年，致力於為消費者提供跑得更遠的新能源交通工具。經過多年的穩健發展，現已成為集電動自行車、電動摩托車與電動輕便摩托車研發、生產、銷售與服務為一體的集團化公司。

台鈴電動車擁有420多項各類專利。陸續推出的「高能效電動車」、「全自動電動車」、「雲電動車」、「臻遠版電動車」和「智慧駕駛電動車」。

4、綠源

1997年的7月，一群年輕的創業者在非常艱苦的條件下建立一個小型電動車公司，並滿懷憧憬地把新建立的公司取名為「綠源」，寓意著「綠色能源」和「與綠有緣」。

2018年10月，綠源以91億品牌價值，上榜中國品牌500強！

5、愛瑪

愛瑪，全稱愛瑪科技集團股份有限公司。成立於1999年，總部位於天津市靜海經濟開發區。

2013年銷量率先突破350萬輛，連續五年領跑全行業。蟬聯C-BPI中國品牌力電動車行業第一名，電動車行業首家四星級服務體系認證單位。

『伍』 龍江銀行智享存 假如存五年 4.0975利率如果三年提前支取 還會按4.0975的利率計算么

不會的，5年利率1.0975必須是存滿5年才可以，少一天都不行，如果3年提前支取的話，會按照當時約定好的提前支取利率計算，有可能就是活期的利率0.385%。

在中國，通常說的利率指的都是銀行利率，進一步更是指向中國人民銀行規定的存貸款基準利率。在美國，則主要指的是債券市場利率，所謂美聯儲調整的基準利率，也並不是具有強制性的行政性的基準利率，而是通過公開市場操作後確定的銀行間隔夜拆借利率。

(5)智享杠桿擴展閱讀：

當經濟過熱、通貨膨脹上升時，便提高利率、收緊信貸；當過熱的經濟和通貨膨脹得到控制時，便會把利率適當地調低。因此，利率是重要的基本經濟因素之一。利率是經濟學中一個重要的金融變數，幾乎所有的金融現象、金融資產均與利率有著或多或少的聯系。

當前，世界各國頻繁運用利率杠桿實施宏觀調控，利率政策已成為各國中央銀行調控貨幣供求，進而調控經濟的主要手段，利率政策在中央銀行貨幣政策中的地位越來越重要。

利率是調節貨幣政策的重要工具，亦用以控制例如投資、通貨膨脹及失業率等，繼而影響經濟增長。合理的利率，對發揮社會信用和利率的經濟杠桿作用有著重要的意義。

『陸』 榮威rx5質量到底怎麼樣

首先榮耀rx5這款車質量在同價款的車內算中等偏上的，故障率不高，但是我認為買車不要看什麼評測，駕駛是一件很主觀的事情，客觀評測沒有什麼意義，試駕一下所有你能承擔的車，相信你自己就會有定奪，沒試夠還可以都試上幾次，花時間讀別人的評價真的是在浪費自己的選車時間。

優點：

1、手動擋
不用等上兩三個月且馬力超過150HP且帶可打開全景天窗且原車自帶目前市面最前沿車機系統的手動擋，除了這個，其他例如後排放倒全平、帶坡起輔助的電子手剎

2、高速穩定性
意想不到的穩定，開到140km/h~150km/h也不會有飄的感覺，讓人可以放心繼續加速。

3、斑馬系統
轉彎換擋的同時天窗隨著語音口令可以徐徐打開，升級邊開邊唱功能，在車上也可以放開唱，系統吸引了副駕更多地參與，搜索歌曲，操作地圖，搜索電台.....

總之，這是一個為你帶來不少樂趣的、開放程度相當高的系統，雖然有時有些口令聽不懂，系統表示「不會此項技能」，這個時候我會當做是逗小孩一樣，笑笑就過去了，很可愛。