物業管理傭金怎麼算

A. 物業代理傭金怎麼算，有什麼類型

酬金制的做法就是收入先計提傭金（利潤），其餘的按照實際支出列支，盈餘轉入下期累計使用，虧損則提高收費標准 或申請補貼

B. 物業管理酬金制 收取酬金百分比（5-15%）具體依據什麼文件

這個是行規和支持性文件無關，主要看你提出的比例和開發商想付給你的比例。
當然，你可以參考《物業服務定價成本監審辦法（試行）》《物業管理企業財務管理規定》等相關財務制度，我們一般定為：所有成本費用支出合計的10%——20%作為酬金。

C. 物業傭金制包括哪些費用

物業服務成本包括如下九項：
（1）管理服務人員的工資、社會保險和按照規定提取的福利費用等。
（2）物業共用部位、公用設施設備的日常運行、維護費用。
（3）物業管理區域清潔衛生費用。
（4）物業管理區域綠化養護費用。
（5）物業管理區域秩序維護費用。
（6）辦公費用。
（7）物業管理企業固定資產折舊。
（8）物業共用部位、公用設施設備及公眾責任保險費用。
（9）經業主同意的其他費用。
（10）法定稅費
（11）物業服務企業酬金

D. 物業公司傭金制收取物業費包括哪些

物業服務成本包括如下九項:
(1)管理服務人員的工資、社會保險和按照規定提取的福利費用等。
(2)物業共用部位、公用設施設備的日常運行、維護費用。
(3)物業管理區域清潔衛生費用。
(4)物業管理區域綠化養護費用。
(5)物業管理區域秩序維護費用。
(6)辦公費用。
(7)物業管理企業固定資產折舊。
(8)物業共用部位、公用設施設備及公眾責任保險費用。
(9)經業主同意的其他費用。
(10)法定稅費
(11)物業服務企業酬金

E. 物業服務標書上管理者傭金計算方法是否包含法定稅費

管理者傭金計算不包含法定稅費，一般在做項目報價分析表時二者是單列的。

F. 物業管理酬金制和包干制在物管合同中如何確定哪種更合理或在何種情況下確定兩種方式的一種酬金制下

包干制是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔。實行包干制的，物業服務費用的構成包括物業服務成本、額定稅費和物業管理企業的利潤」。
「酬金制是指在預收的物業服務資金中，按約定比例或者約定數額，提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔。實行酬金制的，預收的物業服務資金包括物業服務支出和物業管理企業的酬金」。從市場營銷學角度分析，包干制的定價方式實質是市場定價，酬金制的定價方式實質是成本定價。
酬金制的核心優勢主要表現：
1、財務透明，業主可以直接監管資金的使用。
2、有利於保護物業管理行業幼稚期的成長
包干制的核心優勢主要表現在：
1、強化成本意識，提高企業生存能力。
2、有利於提高員工素質，促進行業發展。
3、節省監管成本，提高決策和服務效率
結論：
1、酬金制能幫助物業管理企業在起步階段的成長與發展。
我國幅員遼闊，經濟發展極不平衡，物業管理的發展也是如此，所以，在市場經濟發展較慢、物業管理起步較晚的地區，可採用酬金制，既易於讓業主接受，又適合物業管理企業及行業的立足，平穩度過行業的幼稚期。
2、包干制適用於市場化程度較高，物業管理有一定基礎的地區。
包干制是市場發展到一定階段時的產物，其優勢遠大於酬金制，尤其是在促進進入快速成長期的企業和行業發展方面。實際上，在物業管理出現最早的深圳，雖然目前的收費方式還稱之為傭金（酬金）制，表面看也有傭金（酬金）制的外衣，如定期公布收支明細，應答業主有關收支的質詢，業主可聘請專業機構對物業服務資金年度預決算和物業服務資金的收支情況進行審計等等，但其實質上早已不是傭金（酬金）制的內涵了，第一，在監管問題的實際操作上，絕大多數業主/業委會並沒有真正履行其監管的責任，而主要還是依賴物業管理企業的品牌信譽代替繁瑣耗費大的監管程序，即使有個別業委會實施了監管程序，在耗費了極其巨大的各類成本之後，並沒有實現過程式控制制的目的，最終導致兩敗俱傷；第二，目前已沒有任何一家企業能真正按照成本進行定價，基本上均採用包干制即市場價進行定價，最典型的案例就是，最初深圳高層住宅的服務費價格整體水平較高，當某幾家企業率先將價格降低時，其它企業也先後將收費價格降至與之相同或相近；多層住宅的服務收費價格普遍偏低，企業提供這種服務基本無利可圖甚至虧損，但也幾乎沒有企業獨自提高收費價格或由業主補交虧損部分，這種表現幾乎就完全是市場的價格機制在自發地起著調節作用，因此，當市場化程度較高，物業管理有一定基礎時，應採用包干制。
隨著物業管理行業的發展，物業管理市場成熟度的提高，包干制的優勢將愈來愈明顯，包干制利用市場這只看不見的手，以滿足業主的需求為導向，保護先進，優勝劣汰，激勵物業管理企業迅速提高自身的經營水平，從而迅速提高行業的整體水平。

G. 寫字樓物業費應該怎麼計算

一、報價依據

在測算費用的過程中，物業管理企業要依據所接管的物業類型、性質、市場定位、配套設施設備的具體情況及管理要求和服務項目，按照招標物業所在地物業管理部門制定的物業收費標准和指導性收費項目標准，結合市場同類同質物業及行業的收費標准及企業現有日常綜合管理的經驗數據進行全面、具體的測算。

二、費用測算的內容

測算的主要內容包括項目所需的人力資源成本和日常管理成本的預測；物業收入項目的預測；管理風險、經營風險和未來通貨膨脹率的評估、預測。

三、物業管理成本

主要包括人員費用、行政辦公費用、公共設施日常運行維護費用、機電設備日常運行維護費用，環境物業服務費用、安防系統運行維護費用、公用水電費用、固定資產折舊費、不可預見費、保險費、法定稅費、管理傭金（合理利潤）等。

四、物業管理收入

主要包括主營物業服務費收入、停車場收入、物業租賃及經營收入、有償特約服務收入等。

五、費用測算的方法

根據管理成本推算物業管理服務費單價

首先依據招標物業的基本資料、招標方的物業管理服務需求、組織架構和人員配置方案估算項目的各項管理成本，然後測算房屋保險、設備保險、公眾責任險等費用，並對管理期間可能出現的各種風險進行預測。

估算不可預見費用（一般按其他各項管理成本之和的2%~5%的比例進行估算），最後根據上述各項推算出項目的盈虧平衡點，估算出在盈虧平衡點區間的物業管理服務費標准，在此標準的基礎上根據投標策略進行相應調整，測算出最接近標底的投標報價。

H. 物業酬金制是什麼意思

包干制是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔。實行包干制的，物業服務費用的構成包括物業服務成本、額定稅費和物業管理企業的利潤」。
「酬金制是指在預收的物業服務資金中，按約定比例或者約定數額，提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔。實行酬金制的，預收的物業服務資金包括物業服務支出和物業管理企業的酬金」。從市場營銷學角度分析，包干制的定價方式實質是市場定價，酬金制的定價方式實質是成本定價。
酬金制的核心優勢主要表現：
1、財務透明，業主可以直接監管資金的使用。
2、有利於保護物業管理行業幼稚期的成長
包干制的核心優勢主要表現在：
1、強化成本意識，提高企業生存能力。
2、有利於提高員工素質，促進行業發展。
3、節省監管成本，提高決策和服務效率
結論：
1、酬金制能幫助物業管理企業在起步階段的成長與發展。
我國幅員遼闊，經濟發展極不平衡，物業管理的發展也是如此，所以，在市場經濟發展較慢、物業管理起步較晚的地區，可採用酬金制，既易於讓業主接受，又適合物業管理企業及行業的立足，平穩度過行業的幼稚期。
2、包干制適用於市場化程度較高，物業管理有一定基礎的地區。
包干制是市場發展到一定階段時的產物，其優勢遠大於酬金制，尤其是在促進進入快速成長期的企業和行業發展方面。實際上，在物業管理出現最早的深圳，雖然目前的收費方式還稱之為傭金（酬金）制，表面看也有傭金（酬金）制的外衣，如定期公布收支明細，應答業主有關收支的質詢，業主可聘請專業機構對物業服務資金年度預決算和物業服務資金的收支情況進行審計等等，但其實質上早已不是傭金（酬金）制的內涵了，第一，在監管問題的實際操作上，絕大多數業主/業委會並沒有真正履行其監管的責任，而主要還是依賴物業管理企業的品牌信譽代替繁瑣耗費大的監管程序，即使有個別業委會實施了監管程序，在耗費了極其巨大的各類成本之後，並沒有實現過程式控制制的目的，最終導致兩敗俱傷；第二，目前已沒有任何一家企業能真正按照成本進行定價，基本上均採用包干制即市場價進行定價，最典型的案例就是，最初深圳高層住宅的服務費價格整體水平較高，當某幾家企業率先將價格降低時，其它企業也先後將收費價格降至與之相同或相近；多層住宅的服務收費價格普遍偏低，企業提供這種服務基本無利可圖甚至虧損，但也幾乎沒有企業獨自提高收費價格或由業主補交虧損部分，這種表現幾乎就完全是市場的價格機制在自發地起著調節作用，因此，當市場化程度較高，物業管理有一定基礎時，應採用包干制。
隨著物業管理行業的發展，物業管理市場成熟度的提高，包干制的優勢將愈來愈明顯，包干制利用市場這只看不見的手，以滿足業主的需求為導向，保護先進，優勝劣汰，激勵物業管理企業迅速提高自身的經營水平，從而迅速提高行業的整體水平。