N韋思股票

㈠ 不懂股票的人如何從股市中獲利

沒有捷徑哦，1、只買上升軌道的股票，不買下降軌道的股票，如果股票一直在上升軌道，就永遠持有，永遠不要賣！

2、在上升軌的下沿買進股票，然後持有，到上升軌發生明顯的變化，賣出。

3、局面復雜看不清的股票，千萬不要進去，柿子撿軟的捏，炒股也一樣。

4、不要把所有的錢一次性買進同一隻股票，即便你非常看好它，而且事後證明你是對的，也不要一次性買進。總有可能買得更低，或者有更好的機會買進。

5、如果誤買了下降通道的股票，趕緊賣出，避免損失擴大。

6、如果沒有損失，也趕緊退出觀望。

7、不是上升通道的股票，根本不要看。管它將來怎麼樣，不要陪主力去建倉。沒時間陪他們耗著。

8、贏錢時加倉，輸錢時減碼，如果你不想死的快而想賺得塊，這是唯一的方法。

9、不要相信業績，那隻代表過去，不代表將來。

10、炒股是炒將來，不是過去。

11、不要幻想老是去做短線，每天進進出出。股票不是ZA，頻繁進出，可能給你帶來快感，但會讓你損失很多的錢，唯一受益的是證券公司，而且你不會有那麼高的水準，你也不是莊家。

不要買太多的股票，最好不要超過五隻。你沒有那麼多精力看著她們。如果你想娶五個老婆，即便你身體夠好，你也滿足不了你的老婆們。韋小寶的故事只發生在小說里。

12、股票很便宜了，跌了很多了，不是你買入的理由，永遠不是！！！他還可能更加便宜！！！！

13、股票很貴了，漲了很多了，也不是你拒絕買入或者賣出的理由。他還可能漲得更高！！！！！

最後一點，股票不是你生活的全部，你還有你的家庭，還有你的事業，還有你的愛情，他們比你的股票更加寶貴。多陪陪他們，少陪陪股票。錢是永遠賺不完的，但很多東西一旦失去了，就永遠不再回來！！！！

㈡ 給定以下信息： 即期匯率（加元/英鎊）2.4150~2.4250 六個月遠期匯率（加元/英鎊）2.4550~2.4650 加元六個

試著做做。。。
持有加元空頭的：
貸款100加元
將加元以即期匯率轉為英鎊 100加元 = 100/2.425 = 41.237 英鎊
按英鎊存款6個月計息 41.237 * (1+9.75%/2) = 43.247 英鎊
按遠期匯率回購加元 43.247*2.4550 = 106.1724 加元
貸款利息 100* 8.25%/2 = 4.125 加元
利潤= 106.1724-100-4.125 (- 交易費用）= 2.0474 加元
即利潤率為2.0474%

持有英鎊空頭的相反操作，
貸款100英鎊
100英鎊 = 100*2.4150 = 241.5 加元
按加元存款計息 241.5 * （1+7.75%/2）=250.8581 加元
按遠期匯率折回英鎊 250.8581/2.4650 = 101.768 英鎊
貸款利息 100* 10.25%/2 = 5.125 英鎊
利潤 = 101.768-100-5.125 = -3.357英鎊
利潤率為-3.357%

㈢ 環保股為什麼跌

為了更好的上漲

㈣ CEO CFO CIO CTO CKO CHO CMO CNO CQO CBO CCO CVO 分別是什麼意思

A CAO

C.hiefAdministrativeOfficer

首席行政官

ChiefArtOfficer

首席藝術官

釋義：顧名思義，首席行政官是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，也是企業里的行政部門長官。首席藝術官多數出現在文化娛樂企業中。

B CBO

ChiefBrandOfficer

首席品牌官

釋義：它是現代組織（包括企業、政府或其他組織）中設置的專門負責品牌戰略管理與運營的高級官員，代表CEO就企業形象、品牌以及文化進行內外部溝通。CBO不僅是一種專業人才，更是一種特殊人才。因為他不再僅僅是一個傳播者，更是一個企業價值設計的參與者和企業品牌資產經營的責任者。首席品牌官按照國際慣例是由企業副總裁級領導擔任，因此在國外，首席品牌官的薪酬少則數十萬美元，多則上百萬、甚至數百萬美元。

C CCO

ChiefCulturalOfficer

首席文化（知識）官

釋義：企業文化也是生產力，這點在中國目前的企業估計很少有人反對，而首席文化官當仁不讓的主要職能就是架構最有效率的企業文化。國內已經出現了首批企業首席文化官，而根據中國企業文化促進會會長張光照的定義，CCO在企業中的主要職能就是統籌全局制定企業文化建設的規劃，幫助員工樹立起企業的核心價值觀念。

D CDO

ChiefDevelopmentOfficer

首席開發官

釋義：一個月前，思科公司一份新聞聲明中宣布，任命查爾斯-詹卡洛擔任公司的首席開發官，而此前，詹卡洛曾擔任思科公司的首席技術官。首席開發官和首席技術官有一定的聯系，首席開發官並不是所有企業都存在這個職位，多數出現於技術含量高的企業，手下也是積極性高、充滿智慧的工程師等研究開發人員。

E CEO

ChiefExecutiveOfficer

首席執行官

釋義：在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人，大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。

F CFO

ChiefFinanceOfficer

首席財務官

釋義：首席財務官是企業財務總監的「增長版」。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。

G CGO

ChiefGonvermentOfficer

首席政府關系官

釋義：首席政府關系官，企業中用以協調企業與政府與社會之間的關系。他也是企業與外部環境建立聯系的橋梁，但是與公關總監不同的是，他更專注於政府公共關系的處理。如果鹿鼎記里的韋小寶也來經營企業的話，那麼建寧公主將是CGO的不二人選。

H CHO

ChiefHumanResource Officer

首席人事官

釋義：「二十一世紀最貴的是什麼？人才！」這句話從《天下無賊》里作為賊頭的葛優嘴裡說出來很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒有人才的國家就沒有未來。但對於一個集體來講，沒有比人才更重要的東西。而CHO就是經常「販賣」各種人才的「人販子」。CHO平常的工作就是招聘、培訓員工；考核員工業績；協調員工關系；為員工提供職業規劃———這個很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個技術人員都想當經理，也不是每個管理人員都能搞技術。

I CIO

首席信息官

ChiefInformationOfficer

釋義：早在上個世紀80年代末，世界500強企業就有30%以上配備的CIO，首席信息官的職責是負責制訂公司信息化的政策與標准，並確定實施程序與方法，統一領導企業內部信息系統建設，制定總體規劃，並協調各部門之間的關系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內涵的豐富，現在他們的另一項任務還包括利用現代化的技術捕捉收集信息，以實現信息資源的合理配置。

J CJO

ChiefJetOfficer

首席「火箭推動」官

釋義：關於CJO，目前企業尚未出現類似的職位，但如果考慮Jet這個詞，那麼CJO就是公司里那種把營運指標都加一個或多個零，使公司市值像火箭般上升的人。

K CKO

ChiefKnowledgeOfficer

首席知識官

釋義：20世紀90年代初，知識管理還是一個令人興奮的新概念。某些企業還設置了「首席知識官」（CKO）這一新的行政職位來主持這方面的工作。某種意義上說，CKO是知識經濟的產物，一般要做如下的工作：結合企業的業務發展戰略，率領企業找到知識管理的願景和目標；正確定義好企業的知識體系並進行系統地表達；推動建立合適的IT系統工具以保障「知識之輪」的運轉；將知識管理的流程與業務流程緊密融合為一體；建立合適的知識管理考核與激勵機制；營造適合知識管理的信任、共享、創新的文化氛圍。

L CLO

ChiefLawOfficer

首席法律官

釋義：隨著社會的法制化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，首席法律官顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的行政職務，一般來說，首席法律官最好具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

M CMO

ChiefMarketingOfficer

首席市場官

釋義：CMO是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，也可稱市場總監、主營市場的副總經理或副總裁等。主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

N CNO

ChiefNegotiationOfficer

首席談判官

釋義：現代企業和商務活動成功與否，極大程度上取決於談判技巧與能力。毋庸置疑，首席談判官必須煉就卓越的談判策劃和實戰能力，才能成為商界的贏家，才能在掌控自己命運時得心應手。首席談判官負責架構公司談判團隊，介紹最有效的談判技能，闡釋最新穎獨到的談判理念。

O COO

ChiefOperationOfficer

首席營運官

釋義：COO是負責公司企業的日常運作並向CEO報告的二把手。如果說CEO是部長、市長的話，COO這個名稱可以很容易地聯想到中文裡現有的名詞如常務副部長、常務副市長等。

P CPO

ChiefPublicRelationOfficer

首席公關官

釋義：一份良好的信譽是企業最有價值的資產之一。首席公關官是建造並保護這份資產的企業管理者，CPO需要建立和保護自身及公司的信譽，搭設品牌組織及個人信譽的公司經理和公共關系顧問。CPO還需要熟悉信譽策略的發展、信譽的衡量、危機和項目管理、網上信譽管理、媒體關系和內部溝通等。

Q CQO

ChiefQualityOfficer

首席質量官

釋義：作為企業中的第一質量人，CQO是企業戰略小組的關鍵一員，負責創建以品質為核心的企業文化，塑造企業質量競爭力。CQO不僅懂業務、有方法，而且腳踏實地、思想鮮活；無論是朱蘭、克勞士比，還是費根堡姆、哈靈頓，不僅是質量大師，更是商界領袖人物。

R CRO

ChiefResearchOfficer

研究總監

釋義：企業不斷前進和發展的動力源頭，CRO的任務是領導企業組織中最具有突破鑽研精神的人為企業不斷開發出新的經濟增長點。

S CSO

ChiefSolutionOfficer

首席問題官

釋義：在這個職位名稱中，之所以用Solution（解決方案）而不用Problem（問題）來表示問題，有兩方面的原因：一方面是因為Problem可能會讓人理解為首席問題官是製造問題的，而不是解決問題的。另一方面是Solution一詞近年來正在流行，許多軟體公司和咨詢公司都說他們能提供的不只是產品，而且是一整套解決問題的方案（Solutions）。顧名思義，CSO是負責挖掘問題、協調緩解問題和解決問題的高級管理人員。CSO的職責是挖掘企業管理中的問題，分析問題的性質和可能造成的影響，搞清問題的輕重緩急，制定解決問題的方案，提請總裁或董事會決策實施。

T CTO

ChiefTechnologyOfficer

首席技術官

釋義：CTO（首席技術官）即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。1990年代，因計算機和軟體公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟體的負責人。有時CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟體公司），有時CTO歸於比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：長期技術方向（戰略性）、短期技術方向（戰術性）、管理研究對公司經營活動和營利的影響、公司中使用的軟體等等。

U CUO

ChiefUserOfficer

客戶總監

釋義：CUO為客戶制定媒體關系策略和公關活動策劃，達成客戶的市場或傳播目標；督促客戶服務團隊執行媒體及公關活動，有效分配資源，並保證服務團隊的工作質量；負責監督公關項目的計劃和實施，使公關項目能在預算的時間和費用內完成；積極拓展客源及開發公司業務；與客戶進行緊密的業務聯絡和溝通。

V CVO

ChiefVCReceptionOfficer

風險投資商接待專員

釋義：首席財務官的重要助理。

W CWO

ChiefWriterOfficer

首席網路寫手

釋義：首席網路寫手，負責將小事擴大化。

X CXO

ChineseXO

中國洋酒

釋義：在企業取得階段性成功時，一般都會拿出CXO來以資慶祝。

Y CYO

ChiefYearlyOfficer

首席元老

釋義：公司元老，這是一個榮譽稱號，這個職位通常空缺。

Z CZO

ChiefZeroOfficer

最後離開者

釋義：最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處。

㈤ 如何炒股才能賺錢

交易股票需要先開通證券賬戶。如果您是年滿18周歲且持有有效期內的二代居民專身份證的個人投資者，屬可以通過手機應用商城下載券商開戶APP，比如「廣發證券開戶APP」，進行開戶，您需要准備好本人二代身份證以及同名銀行借記卡（部分銀行支持存摺）。
自助開戶一般支持7*24小時辦理。

㈥ CEO ...是什麼意思呀那CAO--CZO..呢.

CEO:ChiefExecutiveOfficer 首席執行官

釋義：在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人，大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。

CEO 首席執行官
CFO 首席財務官
CIO 首席信息官
CKO 首席知識官
CTO 首席技術官
CHO 人力資源總監
CMO 市場總監

WIKI 領袖

或者

WikiWiki一詞來源於夏威夷語的「wee kee wee kee」，原本是「快點快點」的意思。在這里WikiWiki指一種超文本系統。這種超文本系統支持面向社群的協作式寫作，同時也包括一組支持這種寫作的輔助工具。我們可以在Web的基礎上對Wiki文本進行瀏覽、創建、更改，而且創建、更改、發布的代價遠比HTML文本為小；同時Wiki系統還支持面向社群的協作式寫作，為協作式寫作提供必要幫助；最後，Wiki的寫作者自然構成了一個社群，Wiki系統為這個社群提供簡單的交流工具。與其它超文本系統相比，Wiki有使用方便及開放的特點，所以Wiki系統可以幫助我們在一個社群內共享某領域的知識。

這是wiki的網址：
(URL: http://c2.com/cgi/wiki?WikiWikiWeb)

A CAO

C.hiefAdministrativeOfficer

首席行政官

ChiefArtOfficer

首席藝術官

釋義：顧名思義，首席行政官是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，也是企業里的行政部門長官。首席藝術官多數出現在文化娛樂企業中。

B CBO

ChiefBrandOfficer

首席品牌官

釋義：它是現代組織（包括企業、政府或其他組織）中設置的專門負責品牌戰略管理與運營的高級官員，代表CEO就企業形象、品牌以及文化進行內外部溝通。CBO不僅是一種專業人才，更是一種特殊人才。因為他不再僅僅是一個傳播者，更是一個企業價值設計的參與者和企業品牌資產經營的責任者。首席品牌官按照國際慣例是由企業副總裁級領導擔任，因此在國外，首席品牌官的薪酬少則數十萬美元，多則上百萬、甚至數百萬美元。

C CCO

ChiefCulturalOfficer

首席文化（知識）官

釋義：企業文化也是生產力，這點在中國目前的企業估計很少有人反對，而首席文化官當仁不讓的主要職能就是架構最有效率的企業文化。國內已經出現了首批企業首席文化官，而根據中國企業文化促進會會長張光照的定義，CCO在企業中的主要職能就是統籌全局制定企業文化建設的規劃，幫助員工樹立起企業的核心價值觀念。

D CDO

ChiefDevelopmentOfficer

首席開發官

釋義：一個月前，思科公司一份新聞聲明中宣布，任命查爾斯-詹卡洛擔任公司的首席開發官，而此前，詹卡洛曾擔任思科公司的首席技術官。首席開發官和首席技術官有一定的聯系，首席開發官並不是所有企業都存在這個職位，多數出現於技術含量高的企業，手下也是積極性高、充滿智慧的工程師等研究開發人員。

E CEO

ChiefExecutiveOfficer

首席執行官

釋義：在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人，大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。

F CFO

ChiefFinanceOfficer

首席財務官

釋義：首席財務官是企業財務總監的「增長版」。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。

G CGO

ChiefGonvermentOfficer

首席政府關系官

釋義：首席政府關系官，企業中用以協調企業與政府與社會之間的關系。他也是企業與外部環境建立聯系的橋梁，但是與公關總監不同的是，他更專注於政府公共關系的處理。如果鹿鼎記里的韋小寶也來經營企業的話，那麼建寧公主將是CGO的不二人選。

H CHO

ChiefHumanResource Officer

首席人事官

釋義：「二十一世紀最貴的是什麼？人才！」這句話從《天下無賊》里作為賊頭的葛優嘴裡說出來很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒有人才的國家就沒有未來。但對於一個集體來講，沒有比人才更重要的東西。而CHO就是經常「販賣」各種人才的「人販子」。CHO平常的工作就是招聘、培訓員工；考核員工業績；協調員工關系；為員工提供職業規劃———這個很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個技術人員都想當經理，也不是每個管理人員都能搞技術。

I CIO

首席信息官

ChiefInformationOfficer

釋義：早在上個世紀80年代末，世界500強企業就有30%以上配備的CIO，首席信息官的職責是負責制訂公司信息化的政策與標准，並確定實施程序與方法，統一領導企業內部信息系統建設，制定總體規劃，並協調各部門之間的關系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內涵的豐富，現在他們的另一項任務還包括利用現代化的技術捕捉收集信息，以實現信息資源的合理配置。

J CJO

ChiefJetOfficer

首席「火箭推動」官

釋義：關於CJO，目前企業尚未出現類似的職位，但如果考慮Jet這個詞，那麼CJO就是公司里那種把營運指標都加一個或多個零，使公司市值像火箭般上升的人。

K CKO

ChiefKnowledgeOfficer

首席知識官

釋義：20世紀90年代初，知識管理還是一個令人興奮的新概念。某些企業還設置了「首席知識官」（CKO）這一新的行政職位來主持這方面的工作。某種意義上說，CKO是知識經濟的產物，一般要做如下的工作：結合企業的業務發展戰略，率領企業找到知識管理的願景和目標；正確定義好企業的知識體系並進行系統地表達；推動建立合適的IT系統工具以保障「知識之輪」的運轉；將知識管理的流程與業務流程緊密融合為一體；建立合適的知識管理考核與激勵機制；營造適合知識管理的信任、共享、創新的文化氛圍。

L CLO

ChiefLawOfficer

首席法律官

釋義：隨著社會的法制化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，首席法律官顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的行政職務，一般來說，首席法律官最好具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

M CMO

ChiefMarketingOfficer

首席市場官

釋義：CMO是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，也可稱市場總監、主營市場的副總經理或副總裁等。主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

N CNO

ChiefNegotiationOfficer

首席談判官

釋義：現代企業和商務活動成功與否，極大程度上取決於談判技巧與能力。毋庸置疑，首席談判官必須煉就卓越的談判策劃和實戰能力，才能成為商界的贏家，才能在掌控自己命運時得心應手。首席談判官負責架構公司談判團隊，介紹最有效的談判技能，闡釋最新穎獨到的談判理念。

O COO

ChiefOperationOfficer

首席營運官

釋義：COO是負責公司企業的日常運作並向CEO報告的二把手。如果說CEO是部長、市長的話，COO這個名稱可以很容易地聯想到中文裡現有的名詞如常務副部長、常務副市長等。

P CPO

ChiefPublicRelationOfficer

首席公關官

釋義：一份良好的信譽是企業最有價值的資產之一。首席公關官是建造並保護這份資產的企業管理者，CPO需要建立和保護自身及公司的信譽，搭設品牌組織及個人信譽的公司經理和公共關系顧問。CPO還需要熟悉信譽策略的發展、信譽的衡量、危機和項目管理、網上信譽管理、媒體關系和內部溝通等。

Q CQO

ChiefQualityOfficer

首席質量官

釋義：作為企業中的第一質量人，CQO是企業戰略小組的關鍵一員，負責創建以品質為核心的企業文化，塑造企業質量競爭力。CQO不僅懂業務、有方法，而且腳踏實地、思想鮮活；無論是朱蘭、克勞士比，還是費根堡姆、哈靈頓，不僅是質量大師，更是商界領袖人物。

R CRO

ChiefResearchOfficer

研究總監

釋義：企業不斷前進和發展的動力源頭，CRO的任務是領導企業組織中最具有突破鑽研精神的人為企業不斷開發出新的經濟增長點。

S CSO

ChiefSolutionOfficer

首席問題官

釋義：在這個職位名稱中，之所以用Solution（解決方案）而不用Problem（問題）來表示問題，有兩方面的原因：一方面是因為Problem可能會讓人理解為首席問題官是製造問題的，而不是解決問題的。另一方面是Solution一詞近年來正在流行，許多軟體公司和咨詢公司都說他們能提供的不只是產品，而且是一整套解決問題的方案（Solutions）。顧名思義，CSO是負責挖掘問題、協調緩解問題和解決問題的高級管理人員。CSO的職責是挖掘企業管理中的問題，分析問題的性質和可能造成的影響，搞清問題的輕重緩急，制定解決問題的方案，提請總裁或董事會決策實施。

T CTO

ChiefTechnologyOfficer

首席技術官

釋義：CTO（首席技術官）即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。1990年代，因計算機和軟體公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟體的負責人。有時CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟體公司），有時CTO歸於比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：長期技術方向（戰略性）、短期技術方向（戰術性）、管理研究對公司經營活動和營利的影響、公司中使用的軟體等等。

U CUO

ChiefUserOfficer

客戶總監

釋義：CUO為客戶制定媒體關系策略和公關活動策劃，達成客戶的市場或傳播目標；督促客戶服務團隊執行媒體及公關活動，有效分配資源，並保證服務團隊的工作質量；負責監督公關項目的計劃和實施，使公關項目能在預算的時間和費用內完成；積極拓展客源及開發公司業務；與客戶進行緊密的業務聯絡和溝通。

V CVO

ChiefVCReceptionOfficer

風險投資商接待專員

釋義：首席財務官的重要助理。

W CWO

ChiefWriterOfficer

首席網路寫手

釋義：首席網路寫手，負責將小事擴大化。

X CXO

ChineseXO

中國洋酒

釋義：在企業取得階段性成功時，一般都會拿出CXO來以資慶祝。

Y CYO

ChiefYearlyOfficer

首席元老

釋義：公司元老，這是一個榮譽稱號，這個職位通常空缺。

Z CZO

ChiefZeroOfficer

最後離開者

釋義：最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處。

㈦ 紅色資本家、經營之神是誰

阿曼德·哈默這位美國實業界最具傳奇色彩的人物之一，曾被人稱為「經營之神」、「幸運之神」。1898年5月21日生於美國，在上大學時，即開始經營父親留給他的葯廠，獲得很大成功，成為當時美國惟一的大學生百萬富翁。1921年赴蘇聯，成為貿易代理人，獲得巨額財富。1956年58歲的哈默收購瀕臨倒閉的西方石油公司，逐步使其成為世界最大的石油公司之一。1974年哈默的西方石油公司年收入高達60億美元。哈默一生與東西方政界領導人建立了密切的聯系，在全世界享有盛譽。從他經營的各種行業來看，可謂無往不勝。無論是與蘇聯人做糧食、鉛筆、毛皮生意，幫赫斯特賣珍玩，還是經營威士忌酒、石油，都一一獲得大利；從他的對手的角度來看，也不得不驚呼「哈默是無敵的」。

然而，「無敵的」哈默，「經營之神」哈默，卻栽過一個不大不小的跟頭：對方出了遠不是他能接受的價，他堅決不要，可幾次較量後，他不得不接受對方的條件。

在第二次世界大戰中，吃到一塊好牛排委實不易。受此啟發，哈默踏人養牛業這一行。牛要賣得出好價錢，很大程度上系於種牛的血緣、質量。

正好，其時有一頭名叫「埃里克王子」的得獎種牛，在密蘇里州拍賣，這頭種牛被養殖專家譽為本世紀最佳種牛。開始時，哈默想出個「大價」，用1.5萬元買下。但一個叫奧布萊恩的企業家比他更出得起價，以3.51萬元將它買下了。退而求其次，他以2.75萬元，買了前一年國際種牛賽冠軍——「野蠻王子」來繁殖牛群，到後來一年收入上百萬元。這使他更加感到「埃里克王子」的可貴。

正在這時，一位獸醫告訴他一個好消息：「埃里克王子」患了陽萎病，而且據他的分析：它的病僅是心理上的，而非生理上的。還可利用其精液進行人工授精。

聽到這個消息，哈默心花怒放，當即打了個電話給奧布萊恩：「萊斯，老朋友，把您的『王子』賣給我，怎麼樣？」

「我很樂意這樣做。」奧布萊恩的答復竟是出奇的爽快。

「好，你打算出什麼價？」

「10萬元。」

這一棒把哈默簡直打昏了。他不由吼罵起來：「您瘋了吧？我剛聽說您這頭牛不能再交配了，而且一年多沒有交配過了。」

「那您為什麼要買呢？」對方竟反擊說，「我知道您想干什麼。大學里已經派人來講過，『埃里克王子』還可以作人工授精的種牛呢？」

原來對方已洞察了自己的心理！哈默有些氣餒了。他當即以很委婉的語調向對方討價還價：「我也僅僅是碰碰運氣而已。誰也沒真正證明它還能生育。這樣吧，『埃里克王子』已給您服務這么久了，我一分錢不少，照原價給您，怎麼樣？」

「10萬元。」對方寸步不讓。

咬咬牙，哈默立即將價拉了1倍多：「我們折衷一下，7.5萬元，不過您得讓我做次試驗。好不好？」

奧布萊恩稍微沉吟了一會，接著說：「好吧，你來吧！」

哈默帶著獸醫去了，試驗結果十分滿意。於是他掏出7.5萬元的支票交給奧布萊恩。

奧布萊思接過支票看了看，又把它還給哈默：「錢不夠。」

「怎麼？不是講好7.5萬元的嗎？」

「不，我沒有講同意7.5萬元成交，我只是同意你到這里來做試驗。」

這簡直是十足的無賴！哈默氣昏了，轉身就走。奧布萊恩在背後微笑著目送他。

次年12月，最負盛名的芝加哥國際牲畜展覽會開幕了，哈默帶著一頭年輕母牛參展。此時的哈默盡管在養牛界已很名氣，但可惜的是，他的牛卻從未得過芝加哥展覽會的世界冠軍。這一次卻大不相同，這頭母牛也是「埃里克王子」的後裔，作為牛犢時，哈默就出了5000元的高價將它買下，同時他又請了一些最有名望的專家來飼養。他志在必得，養牛界的許多同行也認為冠軍非它莫屬。

可沒料到，這頭母牛僅得一個亞軍。冠軍還是被「埃里克王子」的另一「女兒」搶走了！奧布萊思的電話：「萊斯，我願意出你要的10萬元……」

終於，這筆生意，還是以比奧布萊恩當初買人價高6.49萬元的價成交了。

1921年的蘇聯，經歷了內戰與災荒，急需救援物資，特別是糧食。哈默本來可以拿著聽診器，坐在清潔的醫院里，不愁吃穿地安穩度過一生。但他厭惡這種生活。在他眼裡，似乎那些未被人們認識的地方，正是值得自己去冒險，去大幹一番事業的戰場。他做出一般人認為是發了瘋的抉擇，踏上了被西方描繪成地獄似的可怕的蘇聯。當時，蘇聯被內戰、外國軍事干涉和封鎖弄得經濟崩潰，人民生活十分困難；霍亂、斑疹傷寒等傳染病和飢荒嚴重地威脅著人們的生命。列寧領導的蘇維埃政權採取了重大的決策——新經濟政策，鼓勵吸引外資，重建蘇聯經濟。但很多西方人士對蘇聯充滿偏見和仇視，把蘇維埃政權看作是可怕的怪物。到蘇聯經商、投資辦企業，被稱作是「到月球去探險」。

哈默心裡當然也知道這一點，但風險大，利潤必然也大，值得去冒險。於是哈默在飽嘗大西洋中航行暈船之苦和英國秘密警察糾纏的煩惱之後，終於乘火車進入蘇聯。沿途景象慘不忍睹：霍亂、傷寒等傳染病流行，城市和鄉村到處有無人收殮的屍體，專吃腐屍爛肉的飛禽，在人的頭頂上盤旋。哈默痛苦地閉上眼睛，但商人精明的頭腦告訴他：被災荒困擾著的蘇聯目前最急需的是糧食。他又想到這時美國糧食大豐收，價格早已慘跌到每蒲式耳一美元。農民寧肯把糧食燒掉，也不願以這樣的低價送到市場出售。而蘇聯這里有的是美國需要的、可以交換糧食的毛皮、白金、綠寶石。如果讓雙方能夠交換，豈不兩全其美？從一次蘇維埃緊急會議上哈默獲悉蘇聯需要大約100萬蒲式耳的小麥才能使烏拉爾山區的飢民度過災荒。機不可失，哈默立刻向蘇聯官員建議，從美國運來糧食換取蘇聯的貨物。雙方很快達成協議。初戰告捷。沒隔多久，哈默成了第一個在蘇聯經營租讓企業的美國人。此後，列寧給了他更大的特權，讓他負責蘇聯對美貿易的代理商，哈默成為美國福特汽車公司、美國橡膠公司、艾利斯一查爾斯機械設備公司等30多家公司在蘇聯的總代表。生意越做越大，他的收益也越來越多。他存在莫斯科銀行里的盧布數額驚人。

朋友告訴他：20世紀20年代初期創立的西方石油公司，正處在風雨飄搖的困境之中。這家公司請求哈默給予幫助。對石油行業還是外行的哈默，同意借給5萬美元作為嘗試，讓該公司鑽兩口油井，將來得到的利潤各佔一半。哈默的打算是：如果這兩口井是枯井，這筆錢可以根據當時的規定，作為虧損從應繳納的稅款當中扣除。

出乎哈默意料之外的是：兩口井都出了油。西方石油公司的股票一下子上漲了。初次嘗試的成功，引起哈默在石油行業進行冒險的極大興趣。1957年，他乾脆把借給該公司的貸款轉化為股票，成為西方石油公司最大的股東，當上該公司的總經理。

石油鑽探事業畢竟是一項冒險性很大的行業。1961年，西方石油公司幾乎用完了1000萬美元勘探基金，但仍無所建樹。哈默計劃集中餘力，攻克難點。這計劃吸引了一個名叫鮑勃的青年地質學家。他向哈默建議：舊金山以東有一片被德士古石油公司放棄了的地區，這地區可能有天然氣田，西方石油公司應該把它租下來。

哈默接受了意見，匯集了一大筆錢，投入這一冒險活動。這個地質學家挖井定位為離開那幾口廢井大約600英尺的一塊空地上。當鑽到8600英尺的深度時，終於鑽出了加利福尼亞的第二大天然氣田，價值2億元。幾個月以後，又在附近鑽出了一個蘊藏量豐富的天然氣田。

1966年，西方石油公司來到盛產石油的利比亞。正值利比亞政府准備進行第二輪出讓租借地的談判。來自9個國家的40多家公司參加了這次投標。哈默要同這些實力雄厚的大公司爭奪，似乎有點不自量力，這些石油巨頭一舉手就可以把他打倒。但哈默依然乘坐一架由轟炸機改造的飛機趕來了。他採取了獨特的投標方式。他獨出心裁，用紅、黃、綠三色綵綢做成投標書，正好和當時利比亞的國旗顏色一樣。並且，他還在投標書中特別注出：如果西方石油公司中標，公司將為國王先祖所在地的綠洲造一個漂亮的大花園。這樣，哈默成功地創造了開發利比亞石油的機會。他一舉得到了兩塊租借地，使那些頗有名望的競爭對手大吃一驚。

但是，這兩塊地很快成了哈默煩惱的源泉，鑽出的頭三口井都是滴油不見的乾井。每打一口井就要花費300萬美元，另外還得花費200萬美元用於地震探測和向利比亞政府的官員交納不可告人的賄賂金。董事會里有些人開始把這項計劃叫做「哈默的蠢事」，連公司里的第二大股東里德，也主張應該撤退。哈默是九頭牛也拉不回的脾氣，他大力支持公司的地質家採用電子計算機探測新技術，終於打出。了9口油井，其中一口井年產7.3萬桶，是利比亞最大的一口井。

利潤開始像石油一樣源源不斷地流進西方石油公司的賬戶，冒險又一次取得成功。

西方石油公司海外石油事業的另一個具有冒險性而獲得成功的投資，是對英國北海油田的開發。1972年，該公司在北海連鑽三口都是枯井，每口井的代價為2.50萬美元。幸而最終得到上帝垂青，鑽出了石油，獲得了成功。

目前，公司已與英國的格蒂石油國際有限公司，聯合化學有限公司和報界大亨湯普森的蘇格蘭石油有限公司等組成北海開發石油的財團，西方石油公司佔有36.5%的股份。

猶太人在中國

早在唐代就有猶太人從陸路經古絲綢之路來到了中國。但較多的猶太人是在北宋時期以後從印度轉道進入中國的。

當時，這些猶太入主要的活動是經營商業，尤其是出售布匹。開封當時是北宋的都城，有近百萬人口，經濟非常繁榮，這樣就為這些善於經商的猶太人提供了發揮的廣闊天地。

名揚開封府的石璞就是這些猶太人當中的一個。在清朝康熙年間，石璞來到河南省開封北土街創辦「石子玉汴綢庄」。是一間自產自銷的絲綢手工工場和零整批銷店。石璞是位機敏而勤勞的猶太後代，他通過對市場的考察，發覺絲綢行業有發展前途，從而決心在這方面開創自己的事業。善於心計和有遠謀的他，在開創絲綢事業中不急於求成，而從最基本的工作做起。待逐步積累了豐富的經驗和打下基礎後，才直接介入。

當他真正獨立經營之時，做到「不鳴則已，一鳴驚人」，一炮打響，使自己的經營一往無前，擊敗各方面的競爭者。石璞的絲綢業務經營是從當絲織廠學徒開始的，當他立志創辦「石子玉汴綢庄」之後，他不嫌棄當學徒的收入微薄，也不畏懼學徒工作的艱辛，到一間絲織廠去當學徒。在那裡，他埋頭工作，不怕苦和累，樣樣工作都爭著去干，由於細心觀察和注意學習，他每項工作都很快上手，幹得出色。廠里有些人笑他是小黃牛，不明白他這么賣力當學徒所求的是什麼。石璞如此賣力工作，為的是熟悉織造絲綢的各種技術，掌握有關訣竅。功夫不負有心人，他的絲綢技藝迅速提高，老闆很賞識他，很快把他當做技工使用。經過幾年的學徒生活和幾年技工生涯，石璞成為一位絲織行業的能工巧匠了。此時，時機已成熟，他找了個適當的理由，以自己前段積攢的一點積蓄和學習到的本領，創辦「石子玉汴綢庄」。開始之時，他的綢庄是間狹窄的小工廠，三十幾平方米的房子，後大半截是工廠，其內是機房、剪裁、紡織、綉花、平熨等加工場地：前小半截則是零售、批發展賣店。就是這么一個前店後廠的小綢庄，石璞自任老闆，又是技師，並且是推銷員。

由於石璞織造絲綢的技藝超群。做出的產品倍受顧客歡迎。他織造的各色綾、綢、紗很快馳名各地，遠銷全國及海外。傳說石璞曾經因此受到康熙皇帝的嘉獎。隨著生意的興旺，石璞的加工廠和綢庄逐步擴大，成為開封乃至中國數一數二的大綢庄。他們生產的黃綾色光絢麗，質地細密，輕柔飄灑，成為馳名中外的名產。當時河南地方乃至全國的大吏和富豪常用這種黃綾上貢皇室，號稱「貢綾」。石璞開創的汴綢庄由於經營得法，在他自己及其後裔的努力下，蓬勃發展，經歷了九代清朝皇帝，直至民國年間，前後達200多年。留下了許多關於石璞和「石子玉汴綢庄」的傳說故事，如《十二個金牛犢兒的故事》、《康熙私訪汴綢庄》和《石子玉汴綢庄的好絲綢》等。

近代又有一些猶太人社團在中國興起，它們主要集中在哈爾濱、天津和上海等幾個大中型城市。

在19世紀中葉，精明的猶太商人他們特有的商業眼光，瞄準了黃浦江畔的這塊風水寶地，紛紛前來「淘金」。近代來到上海的猶太人以英籍居多，大都來自英屬印度、埃及和伊拉克等地。從鴉片、茶葉、絲綢貿易開始，後發展到工業、金融、房地產等方面，逐漸成為上海乃至遠東最富有的一個猶太商人集團。

第一個來上海謀發展的猶太人是大衛·沙遜。沙遜家族不僅最早來到上海，而且經過100年的經營發展，成為上海外商中的首富。大衛·沙遜出生在伊拉克的巴格達，大約在19世紀初遷到英屬印度的孟買並加入了英國籍。

上海成為通商口岸不久，精明過人的大衛就來到了上海，於1845年建立了沙遜洋行。這個洋行靠從事非法的鴉片貿易起家，沒有多久就牟取了巨額的暴利。沙遜洋行先後在倫敦、香港、上海、橫濱、長崎等地開設了分行，建立了一個龐大的國際商業帝國。後來大衛又轉向金融業，他與其他幾家洋行於1864年共同創辦了著名的匯豐銀行，在上海和香港兩地同時經營。到大衛·沙遜1864年底病死時，這個家族的財產已多達400萬英鎊。沙遜家族從19世紀40年代到20世紀40年代，在上海經營了整整100年，經歷了四代人，到該家族的第四代繼承人維克多·沙遜時，沙遜集團達到了鼎盛時期，成為上海首富。沙遜集團有上海地產有限公司、漢彌爾登信託有限公司、中國國際投資信託公司等多個公司。舊上海共有10層以上的大樓28座，沙遜集團擁有其中的6座。到中國抗日戰爭爆發時，沙遜集團在上海的投資涉及紡織、食品、建築、交通、金融等13個行業的24家企業，總資產達50億中國法幣。中國抗日戰爭爆發之前，沙遜集團開始將其財產從上海向國外轉移。

到上海解放前夕，新沙遜洋行將其總部從上海遷往巴哈馬群島的拿騷，結束了沙遜家族在中國100年的歷史。

另一個傳奇人物就是本書中我們已經多次提到過的阿隆·哈同。他的發家經歷和經營技巧，我們在前面已分別做了詳細介紹，這里就不再贅述了。他去世時，他的遺產中僅不動產部分就有土地近500畝，各種建築1300餘所，遍布上海的繁華地段。哈同的傳奇不僅由於他經營的能力，而且還由於他與中國社會的密切關系。大部分來上海的外國冒險家多數都不打算在這里定居，他們的目的只是在這里發財享樂。即使沙遜家族這樣以上海為基地的大財團也在世界其他許多地方建立了分支機構，一旦中國情況有變，馬上就把其財產轉移到國外，一走了之。而哈同則不同，他不但在中國發了財，而且還深深地進入了中國社會，在上海安居樂業。人們對哈同熱心中國傳統文化，與中國社會各界建立廣泛的關系有很多的說法。有人認為他已在思想上完全接受了中國文化，也有人認為這只是他的一種謀略。但不管怎麼說，這些活動說明他已深深地融入了中國社會，而且他的這些活動在客觀上對近代上海的文化事業、市政及經濟建設起了一定的積極作用。

上海的猶太富豪中。除了沙遜家族和哈同外還有很多的猶太商人。他們的財富雖然沒有沙遜、哈同那樣巨大，但也是些有名的百萬富翁，在近代的上海經濟中佔有一席之地。比較著名的有嘉道理家族、埃茲拉家族以及安諾德家族等。

日本侵華戰爭爆發以後，上海猶太商人的活動也受到了沉重的打擊，並從此走向衰落。早在太平洋戰爭爆發之前，沙遜集團等一些猶太企業就開始將其資產從上海轉移到其他的國家。日本侵略軍佔領上海租界後，對各國外商的財產進行了掠奪性的接管，這些猶太商人也未能倖免。之後，中國又開始了內戰，時局非常混亂和動盪。上海的猶太商人意識到在中國內地發展的機會很小了。紛紛開始撤出資產，沙遜集團將其總部遷到了巴哈馬群島，嘉道理家族將其經營中心搬到了香港，還有一些遷到了美洲、歐洲、澳洲。

在近現代，中國的哈爾濱曾是猶太人在東亞地區的最大聚居中心和精神中心。猶太人在哈爾濱進行政治、經濟、文化活動，對哈爾濱的經濟繁榮、城市發展做出了重大貢獻。

猶太人在哈爾濱居住的幾十年裡，經濟活動十分活躍，創辦了眾多的工貿商服企業，為哈爾濱近代工業經濟的發展奠定了重要基礎。

這些工業包括采礦、冶金、金融、流通、賓館、林業、麵粉、制油、釀酒、製糖、煙草、建築、印刷、出版、倉儲、運輸、畜牧等行業領域。猶太人還通過他們的貿易才華，開創了中國大豆輸出歐洲的歷史先河。

猶太人最初是隨著中東鐵路的開工而移居哈爾濱的。這條鐵路的修建對猶太人來說，是不可多得的商業契機。哈爾濱猶太人藉助與中東鐵路公司內上層猶太人的關系，承包了中東鐵路工程、林場、煤礦，開辦航運公司，並為從事中東鐵路建設的俄國工人和中國工人提供生活服務，不少人因此而大發其財。

著名的斯季德爾斯基家族就是這樣發跡的。1903年，他獲得了韋沙河等五片森林的採伐權。1909年開始經營扎責諾爾煤礦，1924年又獲得穆棱煤礦的經營權，成為中東鐵路燃料的主要供應商。

另一個重要的猶太家族索斯金家族則開辦了航運公司。

自中東鐵路修建後，哈爾濱猶太人先後在麵粉、制油、釀酒、製糖、煙草、畜牧、建築、印刷、出版、倉儲等行業中創辦了眾多企業。為哈爾濱近代工業的發展奠定了基礎。

例如。1908年創建的、由猶太人卡甘經營的阿什河糖廠，是中國第一家甜菜製糖廠，在中國工業製糖史上佔有重要地位。創辦於1914年的華英油坊，設備先進，使哈爾濱的食油業最終進入了歐美市場。

有趣的是。猶太人還於1906年和1907年先後開辦了哈爾濱最早的燙發店和西服制衣廠，培養了一批中國技師。

除了創辦企業，精明的哈爾濱猶太人當然不會放棄自己最擅長的商業活動。

他們在皮毛鑒定方面具有卓越的見識，哈爾濱及東北的95%的毛皮商都是猶太人，在這一領域，他們具有絕對的壟斷優勢。

哈爾濱是中國最早引進西葯的城市之一，猶太人對此做出了巨大貢獻。

當時在哈爾濱及中國東北從事西葯貿易的幾乎全是猶太人。

在出口方面，1907年，哈爾濱猶太人比特克諾夫斯基首次將中國產大豆銷往歐洲，開創了中國大豆出口歐洲的歷史先河。

1922年，伊·索斯金等猶太商人創辦了哈爾濱遠東商業銀行；1923年，哈爾濱猶太人集資創辦了一家民營銀行——哈爾濱猶太國民銀行；1926年，哈爾濱猶太人又創辦了哈爾濱協和銀行。此外，帶有國際猶太資本的銀行還有華俄道勝銀行、匯豐銀行、花旗銀行等。

特別是1898年設立的華俄道勝銀行哈爾濱分行，是哈爾濱及東北地區最早出現的一家外國銀行，也是哈爾濱近代金融業的開端。

據1926年的統計資料，哈爾濱的猶太工商企業達489家，工業部門種類達28類，商業25種；在東北三省的外國人總資本中，猶太人商業佔31.6%，工業佔46.5%。

在「哈爾濱交易所委員會」第一屆理事會中，總共13名委員及候補委員，猶太人佔了8席，而且交易所議長之職始終由猶太人擔任。

1927年，猶太人在哈爾濱的勢力出現衰退趨勢，俄亞銀行的破產使許多猶太商社蒙受巨大打擊。1932年，日本佔領哈爾濱，猶太人受到排擠迫害，許多猶太商店倒閉，一些猶太人被迫離開哈爾濱，前往上海或美國等地。

此後猶太人又相繼建立了一批小學、中學以及各類專門學校，如商業會計學校、鋼琴聲樂學校、音樂藝術學校、小提琴學校等，為猶太社區和哈爾濱市培養了一批商業、音樂人才。

1912年，猶太人在哈爾濱建立了一座民族圖書館，藏書15000卷，上至拉比文學、猶太聖詩，下到當代高雅文學、兒童讀物，能滿足各層次讀者的文化需要，是當時東亞地區規模最大的猶太圖書館。該圖書館還經常舉辦各種文化活動，如音樂會、詩歌朗誦會等，是哈爾濱猶太人的重要的文化活動中心之一。

猶太人還熱衷於創辦報刊，傳播各種信息。其先後創辦了《猶太言論》、《遠東報》、《猶太生活》等十多種報刊。這些報刊宣傳介紹了哈爾濱猶太人的政治、經濟和文化生活，使在哈爾濱的猶太人同外部世界始終保持著密切的聯系。值得一提的是，1929年2月9日，英吉利一亞細亞電報通訊社創立，它是共產國際在哈爾濱設立的秘密新聞機構之一，社長是英國猶太人哈同·弗利特。

哈爾濱猶太人還創辦音樂學校、劇團、樂器商店，舉辦音樂會，為西洋音樂在哈爾濱的傳播、生根做出了傑出貢獻。1910—1922年，哈爾濱猶太人曾創辦「意馬爾達格」希伯來音樂、文學和戲劇協會，聚集了眾多猶太音樂人，對哈爾濱音樂產生了巨大影響。20年代，有許多猶太音樂名人在哈爾濱各音樂學校任教，其中有赫赫有名的彼得堡音樂學院金質獎獲得者B.N.特拉赫騰伯格和為躲避德國納粹迫害來哈爾濱避難的柏林交響樂團副首席赫爾穆特·斯特恩。這一時期，哈爾濱還擁有了自己的交響樂團，由於有特拉赫騰伯格等一批猶太音樂大師的加盟，該樂團可與上海工部局的交響樂團媲美，成為中國最著名的兩大交響樂團之一。那個時候，經常有世界級的猶太音樂家到哈爾濱演出，其中包括被譽為「神弓」的小提琴演奏家海菲茨和有「埃爾曼音」之雅號的埃爾曼。

在演出和教學的同時，哈爾濱的猶太人還開辦了「康季蓮娜」樂器店，經營各種管弦樂器、樂譜、唱片等，是當時中國最具影響力的樂器商店之一。

二戰結束後，在哈爾濱定居的猶太人陸續離開中國，移居歐美各國。如今，在以色列、澳大利亞、美國及英、俄等歐洲各國，都能找到哈爾濱猶太人及其後裔的身影。

㈧ 《鹿鼎記》里有哪些細思極恐的情節

大家好，我是陌上小桑樹，我來回答這個問題。

但是他卻專門跑到揚州把韋小寶帶了過來，同時還有很重要的一件事，大家知道海大富原本不是一個瞎子，是韋小寶將他的眼睛弄瞎的，按說別人弄瞎了自己的眼睛，那麼肯定是要報回來，但是海大富沒有它不但沒有怪韋小寶反而繼續教導韋小寶武功甚至，如果韋小寶練得不用功的話，海大富還要懲罰他。

而且海大富韋小寶這一大一小怎麼聽起來都像是父子，這也正是對海大富身份的另一種猜測，它可能是韋小寶的父親。

㈨ 那個給我介紹一下瑞典

自然地理： 位於北歐斯堪的納維亞半島東部。東北部與芬蘭接壤，西部和西北部與挪威為鄰，東瀕波羅的海，西南臨北海，領土面積為44．99萬平方公里（不包括領海面積）。海岸線長約2181公里。地勢自西北向東南傾斜。北部為諾爾蘭高原，全國最高峰克布訥凱塞峰海拔2123米，南部及沿海多為平原或丘陵。主要河流有約塔河、達爾河、翁厄曼河。湖泊眾多，約9．2萬個。最大的維納恩湖面積5585平方公里，居歐洲第三。約15％的土地在北極圈內，但受大西洋暖流影響，冬季不太寒冷，大部分地區屬溫帶針葉林氣候，最南部屬溫帶闊葉林氣候。

人口：有906萬（2006年4月）。90％為瑞典人（日耳曼族後裔），外國移民及其後裔超過100萬（其中52．6％為外籍僑民）。北部薩米族是唯一的少數民族，約1萬人。官方語言為瑞典語。90％的國民信奉基督教路德宗

簡史： 公元1100年前後開始形成國家。1157年兼並芬蘭。1397年與丹麥、挪威組成卡爾馬聯盟，受丹統治。1523年脫離聯盟獨立。同年，古斯塔夫·瓦薩被推舉為國王。1654至1719年為瑞典的強盛時期，領土包括現芬蘭、愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛以及俄國、波蘭和德國的波羅的海沿岸地區。1718年對俄國、丹麥和波蘭作戰失敗後逐步走向衰落。1805年參加拿破崙戰爭，1809年敗於俄國後被迫割讓芬蘭，1814年從丹麥取得挪威，並與挪結成瑞挪聯盟。1905年挪威脫離聯盟獨立。瑞典在兩次世界大戰中均守中立

政治： 現行憲法由政府法典（1809年制定，1974年修訂）、王位繼承法（1810年制定，1979年修訂）和新聞自由法（1949年制定）三個基本法組成，此外還有議會組織法（1866年制定，1974年修訂）。憲法規定瑞典實行君主立憲制。國王是國家元首和武裝部隊統帥，作為國家象徵僅履行代表性或禮儀性職責，不能幹預議會和政府工作。議會是國家唯一的立法機構，由普選產生。政府是國家最高行政機構，對議會負責。國王的最年長子女是法定王位繼承人。議會為一院制

經濟：瑞典實行發達的私營工商業與比較完善的國營公共服務部門相結合的"混合經濟"，以高工資、高稅收、高福利著稱。 森林、鐵礦和水力是瑞典的三大自然資源，在此基礎上發展並形成了采礦冶金、林業造紙、電力和機械製造四大傳統工業體系。 作為一個具有豐富的木材、鐵礦、水力資源的國家，瑞典著重發展以出口為導向的工業化經濟。工業在國民經濟中佔有十分重要的地位，82％的工業品出口到國外。20世紀70年代中期以後，瑞典工業結構發生了顯著變化。瑞典加大科研與發展的力度和投入，高科技產業迅速發展，交通、通訊、醫葯保健、信息、環保領域在世界上具有較強的競爭力，一度作為瑞典主要出口部門的鋼鐵，木材加工業已逐漸被機械製造，電子精密儀器和汽車等工業部門所代替。造船、紡織等工業日益衰落，政府提供了大量資金進行補貼，改組或收歸國有。 金屬加工和機器製造業是瑞典最重要的工業部門。瑞典的機械產品具有精密，耐用和工藝水平高的特點

人們在斯德哥爾摩的一個聖誕市場上購物。這個聖誕市場已有數百年歷史，至今仍然保持著中世紀風格。每年聖誕節來臨之前，不僅前來購物的當地居民絡繹不絕，還有不少遊客慕名而來領略這個古老市場的風采。

。滾珠軸承、冷凍設備等傳統產品在國際市場上都享有很高的聲譽。鋼鐵工業是歷史悠久的工業部門之一。 化學工業是瑞典主要工業部門之一。在化學工業內部，尤以石油化學，石油精煉最為突出，塑料、化纖、葯品和化肥也有較大發展。汽車工業戰後發展迅速，除生產小汽車外，還生產各種卡車。小汽車產量的三分之一銷往美國。能源工業在瑞典經濟中居於十分重要的地位。瑞典工業發達，能源密集企業居多，加上冬季漫長和交通線很長，是一個能源高消費國家，僅電力消耗每人年均達1.3萬度左右。瑞典的農業和服務業也較為發達。瑞典經濟主要依賴對外貿易，主張市場開放和自由貿易。 瑞典主要出口產品有：汽車及運輸設備、機械和儀器、電子產品、木漿紙張、醫葯化工和鋼鐵及金屬製品。瑞典進口貨物的60％以上為製造業的部件和原材料，主要有：電子產品、機械和儀器、汽車和運輸設備、食品、紡織品和鞋類等。

文化： 實行9年一貫制義務免費教育。著名高校有斯德哥爾摩大學、烏普薩拉大學、隆德大學、皇家工學院、斯德哥爾摩商學院等。瑞典人文化素質較高、熱情好客、純朴誠實、談吐文明、行為規矩、重諾守時，瑞典人十分重視環境保護，愛花、愛鳥和其他野生物，熱愛大自然。雇員每年享受5周的法定有薪假期，每周工作5天，全年累計工作1，5000小時。人們喜歡利用閑暇時間到野外活動，到森林和田野遠足，採摘野果和蘑菇，到海湖去游泳、泛舟、垂釣；在晝長夜短的夏季，大家紛紛到國內外去旅遊。瑞典已成為世界上外出旅遊人數最多的國家之一。體育活動更是瑞典人的愛好。 據瑞典哥德堡大學2002年6月24日公布的一項調查顯示，網際網路在瑞典已經超過傳統的報紙，成為更受人們歡迎的傳媒。根據抽樣調查，平均每個瑞典人每晝夜上網瀏覽的時間達23分鍾，而瑞典人用於閱讀日報的時間是21分鍾，用於閱讀晚報的時間只剩下8分鍾，收聽廣播和收看電視的時間分別高達2小時和45分鍾。調查顯示，女性比較喜歡收聽廣播和讀書；男性則較傾向於收看文字電視新聞，看錄像和閱讀晚報。受過高等教育的人比較願意上網，讀書和閱讀專業雜志；而受教育程度較低的人則樂意看電視，聽廣播和閱讀晚報。

名勝：諾貝爾故居 (Nobel's House)坐落在瑞典中部卡爾斯庫加市的白樺山莊，離斯德哥爾摩200多公里。這是一座乳白色的二層樓房，樓房前的綠草坪和四周的白樺林交相輝映，環境清幽。1894年阿爾費雷德·諾貝爾結束了海外飄泊生涯回到祖國定居，在這里度過了他生命最後兩年中的大部分時光。由於他當年在斯德哥爾摩出生的舊居如今已經矗立起高樓大廈，白樺山莊就成了今天惟一保存完整的諾貝爾故居。自1975年建立起紀念館以來，這里已成為一游覽勝地和諾貝爾學術活動的中心。每年一度在這里舉行諾貝爾學術討論會，來自世界各地的著名科學家濟濟一堂，共同探討科學領域新課題和諾貝爾「造福於人類」的學術思想。紀念館里保留著諾貝爾生前活動的照片、他獲得的各種技術發明專利證書、金質獎章和遺囑。諾貝爾的卧室陳設十分簡單，只有床、桌和衣櫃等幾件最必要的傢具，而他實驗室里的各種儀器和設備，則琳琅滿目。諾貝爾1833年10月21日生。他因發明銷化甘油引爆劑、雷管、硝化甘油固體炸葯和膠狀炸葯等，榮膺「炸葯大王」的名聲。1896年12月10日與世長辭。終年63歲。根據他的遺囑，把摺合為920萬美元的部分遺產，作為獎勵造福人類的科學工作者的基金。以這筆基金的利息，分設物理、化學、生理或醫葯、文學、和平5種獎金，每年在諾貝爾的逝世日頒發一次，稱諾貝爾獎金。

瑞典皇宮是國王辦公和舉行慶典的地方，斯德哥爾摩主要旅遊景點。坐落在斯德哥爾摩市中心。建於17世紀，是瑞典著名建鞏學家特里亞爾的作品。正門由兩只石雕獅子分立兩旁，兩名頭戴紅纓軍帽、身穿中世紀服裝的衛土持槍而立，顯得十分威武森嚴。皇宮四壁有許多精美的浮雕，中間是一個很大的場院。南半闕的王宮教堂和國家廳以及北半闕的宴會廳至今保持著原有陳設，對公眾開放。皇宮華麗的大廳里，壁上掛著大幅的歷代國王和皇後的肖像畫，穹頂飾有磁埋和雕刻和絢麗的繪畫。據說大多出自17世紀德國美術家之手。有的室內還陳設著古代的戰車兵器、珠寶飾物、金銀器皿和手持長矛、全身披掛著銅盔鐵甲的中世紀騎士的實體模型。王宮衛隊每天中午按古老傳統舉行隆重的換崗儀式，吸引大批遊客

㈩ 紅色資本家、經營之神是誰哈默

阿曼德·哈默這位美國實業界最具傳奇色彩的人物之一，曾被人稱為「經營之神」、「幸運之神」。1898年5月21日生於美國，在上大學時，即開始經營父親留給他的葯廠，獲得很大成功，成為當時美國惟一的大學生百萬富翁。1921年赴蘇聯，成為貿易代理人，獲得巨額財富。1956年58歲的哈默收購瀕臨倒閉的西方石油公司，逐步使其成為世界最大的石油公司之一。1974年哈默的西方石油公司年收入高達60億美元。哈默一生與東西方政界領導人建立了密切的聯系，在全世界享有盛譽。從他經營的各種行業來看，可謂無往不勝。無論是與蘇聯人做糧食、鉛筆、毛皮生意，幫赫斯特賣珍玩，還是經營威士忌酒、石油，都一一獲得大利；從他的對手的角度來看，也不得不驚呼「哈默是無敵的」。

然而，「無敵的」哈默，「經營之神」哈默，卻栽過一個不大不小的跟頭：對方出了遠不是他能接受的價，他堅決不要，可幾次較量後，他不得不接受對方的條件。

在第二次世界大戰中，吃到一塊好牛排委實不易。受此啟發，哈默踏人養牛業這一行。牛要賣得出好價錢，很大程度上系於種牛的血緣、質量。

正好，其時有一頭名叫「埃里克王子」的得獎種牛，在密蘇里州拍賣，這頭種牛被養殖專家譽為本世紀最佳種牛。開始時，哈默想出個「大價」，用1．5萬元買下。但一個叫奧布萊恩的企業家比他更出得起價，以3．51萬元將它買下了。退而求其次，他以2．75萬元，買了前一年國際種牛賽冠軍——「野蠻王子」來繁殖牛群，到後來一年收入上百萬元。這使他更加感到「埃里克王子」的可貴。

正在這時，一位獸醫告訴他一個好消息：「埃里克王子」患了陽萎病，而且據他的分析：它的病僅是心理上的，而非生理上的。還可利用其精液進行人工授精。

聽到這個消息，哈默心花怒放，當即打了個電話給奧布萊恩：「萊斯，老朋友，把您的『王子』賣給我，怎麼樣？」

「我很樂意這樣做。」奧布萊恩的答復竟是出奇的爽快。

「好，你打算出什麼價？」

「10萬元。」

這一棒把哈默簡直打昏了。他不由吼罵起來：「您瘋了吧？我剛聽說您這頭牛不能再交配了，而且一年多沒有交配過了。」

「那您為什麼要買呢？」對方竟反擊說，「我知道您想干什麼。大學里已經派人來講過，『埃里克王子』還可以作人工授精的種牛呢？」

原來對方已洞察了自己的心理！哈默有些氣餒了。他當即以很委婉的語調向對方討價還價：「我也僅僅是碰碰運氣而已。誰也沒真正證明它還能生育。這樣吧，『埃里克王子』已給您服務這么久了，我一分錢不少，照原價給您，怎麼樣？」

「10萬元。」對方寸步不讓。

咬咬牙，哈默立即將價拉了1倍多：「我們折衷一下，7．5萬元，不過您得讓我做次試驗。好不好？」

奧布萊恩稍微沉吟了一會，接著說：「好吧，你來吧！」

哈默帶著獸醫去了，試驗結果十分滿意。於是他掏出7．5萬元的支票交給奧布萊恩。

奧布萊思接過支票看了看，又把它還給哈默：「錢不夠。」

「怎麼？不是講好7．5萬元的嗎？」

「不，我沒有講同意7．5萬元成交，我只是同意你到這里來做試驗。」

這簡直是十足的無賴！哈默氣昏了，轉身就走。奧布萊恩在背後微笑著目送他。

次年12月，最負盛名的芝加哥國際牲畜展覽會開幕了，哈默帶著一頭年輕母牛參展。此時的哈默盡管在養牛界已很名氣，但可惜的是，他的牛卻從未得過芝加哥展覽會的世界冠軍。這一次卻大不相同，這頭母牛也是「埃里克王子」的後裔，作為牛犢時，哈默就出了5000元的高價將它買下，同時他又請了一些最有名望的專家來飼養。他志在必得，養牛界的許多同行也認為冠軍非它莫屬。

可沒料到，這頭母牛僅得一個亞軍。冠軍還是被「埃里克王子」的另一「女兒」搶走了！奧布萊思的電話：「萊斯，我願意出你要的10萬元……」

終於，這筆生意，還是以比奧布萊恩當初買人價高6．49萬元的價成交了。

1921年的蘇聯，經歷了內戰與災荒，急需救援物資，特別是糧食。哈默本來可以拿著聽診器，坐在清潔的醫院里，不愁吃穿地安穩度過一生。但他厭惡這種生活。在他眼裡，似乎那些未被人們認識的地方，正是值得自己去冒險，去大幹一番事業的戰場。他做出一般人認為是發了瘋的抉擇，踏上了被西方描繪成地獄似的可怕的蘇聯。當時，蘇聯被內戰、外國軍事干涉和封鎖弄得經濟崩潰，人民生活十分困難；霍亂、斑疹傷寒等傳染病和飢荒嚴重地威脅著人們的生命。列寧領導的蘇維埃政權採取了重大的決策——新經濟政策，鼓勵吸引外資，重建蘇聯經濟。但很多西方人士對蘇聯充滿偏見和仇視，把蘇維埃政權看作是可怕的怪物。到蘇聯經商、投資辦企業，被稱作是「到月球去探險」。

哈默心裡當然也知道這一點，但風險大，利潤必然也大，值得去冒險。於是哈默在飽嘗大西洋中航行暈船之苦和英國秘密警察糾纏的煩惱之後，終於乘火車進入蘇聯。沿途景象慘不忍睹：霍亂、傷寒等傳染病流行，城市和鄉村到處有無人收殮的屍體，專吃腐屍爛肉的飛禽，在人的頭頂上盤旋。哈默痛苦地閉上眼睛，但商人精明的頭腦告訴他：被災荒困擾著的蘇聯目前最急需的是糧食。他又想到這時美國糧食大豐收，價格早已慘跌到每蒲式耳一美元。農民寧肯把糧食燒掉，也不願以這樣的低價送到市場出售。而蘇聯這里有的是美國需要的、可以交換糧食的毛皮、白金、綠寶石。如果讓雙方能夠交換，豈不兩全其美？從一次蘇維埃緊急會議上哈默獲悉蘇聯需要大約100萬蒲式耳的小麥才能使烏拉爾山區的飢民度過災荒。機不可失，哈默立刻向蘇聯官員建議，從美國運來糧食換取蘇聯的貨物。雙方很快達成協議。初戰告捷。沒隔多久，哈默成了第一個在蘇聯經營租讓企業的美國人。此後，列寧給了他更大的特權，讓他負責蘇聯對美貿易的代理商，哈默成為美國福特汽車公司、美國橡膠公司、艾利斯一查爾斯機械設備公司等30多家公司在蘇聯的總代表。生意越做越大，他的收益也越來越多。他存在莫斯科銀行里的盧布數額驚人。

朋友告訴他：20世紀20年代初期創立的西方石油公司，正處在風雨飄搖的困境之中。這家公司請求哈默給予幫助。對石油行業還是外行的哈默，同意借給5萬美元作為嘗試，讓該公司鑽兩口油井，將來得到的利潤各佔一半。哈默的打算是：如果這兩口井是枯井，這筆錢可以根據當時的規定，作為虧損從應繳納的稅款當中扣除。

出乎哈默意料之外的是：兩口井都出了油。西方石油公司的股票一下子上漲了。初次嘗試的成功，引起哈默在石油行業進行冒險的極大興趣。1957年，他乾脆把借給該公司的貸款轉化為股票，成為西方石油公司最大的股東，當上該公司的總經理。

石油鑽探事業畢竟是一項冒險性很大的行業。1961年，西方石油公司幾乎用完了1000萬美元勘探基金，但仍無所建樹。哈默計劃集中餘力，攻克難點。這計劃吸引了一個名叫鮑勃的青年地質學家。他向哈默建議：舊金山以東有一片被德士古石油公司放棄了的地區，這地區可能有天然氣田，西方石油公司應該把它租下來。

哈默接受了意見，匯集了一大筆錢，投入這一冒險活動。這個地質學家挖井定位為離開那幾口廢井大約600英尺的一塊空地上。當鑽到8600英尺的深度時，終於鑽出了加利福尼亞的第二大天然氣田，價值2億元。幾個月以後，又在附近鑽出了一個蘊藏量豐富的天然氣田。

1966年，西方石油公司來到盛產石油的利比亞。正值利比亞政府准備進行第二輪出讓租借地的談判。來自9個國家的40多家公司參加了這次投標。哈默要同這些實力雄厚的大公司爭奪，似乎有點不自量力，這些石油巨頭一舉手就可以把他打倒。但哈默依然乘坐一架由轟炸機改造的飛機趕來了。他採取了獨特的投標方式。他獨出心裁，用紅、黃、綠三色綵綢做成投標書，正好和當時利比亞的國旗顏色一樣。並且，他還在投標書中特別注出：如果西方石油公司中標，公司將為國王先祖所在地的綠洲造一個漂亮的大花園。這樣，哈默成功地創造了開發利比亞石油的機會。他一舉得到了兩塊租借地，使那些頗有名望的競爭對手大吃一驚。

但是，這兩塊地很快成了哈默煩惱的源泉，鑽出的頭三口井都是滴油不見的乾井。每打一口井就要花費300萬美元，另外還得花費200萬美元用於地震探測和向利比亞政府的官員交納不可告人的賄賂金。董事會里有些人開始把這項計劃叫做「哈默的蠢事」，連公司里的第二大股東里德，也主張應該撤退。哈默是九頭牛也拉不回的脾氣，他大力支持公司的地質家採用電子計算機探測新技術，終於打出。了9口油井，其中一口井年產7．3萬桶，是利比亞最大的一口井。

利潤開始像石油一樣源源不斷地流進西方石油公司的賬戶，冒險又一次取得成功。

西方石油公司海外石油事業的另一個具有冒險性而獲得成功的投資，是對英國北海油田的開發。1972年，該公司在北海連鑽三口都是枯井，每口井的代價為2．50萬美元。幸而最終得到上帝垂青，鑽出了石油，獲得了成功。

目前，公司已與英國的格蒂石油國際有限公司，聯合化學有限公司和報界大亨湯普森的蘇格蘭石油有限公司等組成北海開發石油的財團，西方石油公司佔有36．5％的股份。

早在唐代就有猶太人從陸路經古絲綢之路來到了中國。但較多的猶太人是在北宋時期以後從印度轉道進入中國的。

當時，這些猶太入主要的活動是經營商業，尤其是出售布匹。開封當時是北宋的都城，有近百萬人口，經濟非常繁榮，這樣就為這些善於經商的猶太人提供了發揮的廣闊天地。

名揚開封府的石璞就是這些猶太人當中的一個。在清朝康熙年間，石璞來到河南省開封北土街創辦「石子玉汴綢庄」。是一間自產自銷的絲綢手工工場和零整批銷店。石璞是位機敏而勤勞的猶太後代，他通過對市場的考察，發覺絲綢行業有發展前途，從而決心在這方面開創自己的事業。善於心計和有遠謀的他，在開創絲綢事業中不急於求成，而從最基本的工作做起。待逐步積累了豐富的經驗和打下基礎後，才直接介入。

當他真正獨立經營之時，做到「不鳴則已，一鳴驚人」，一炮打響，使自己的經營一往無前，擊敗各方面的競爭者。石璞的絲綢業務經營是從當絲織廠學徒開始的，當他立志創辦「石子玉汴綢庄」之後，他不嫌棄當學徒的收入微薄，也不畏懼學徒工作的艱辛，到一間絲織廠去當學徒。在那裡，他埋頭工作，不怕苦和累，樣樣工作都爭著去干，由於細心觀察和注意學習，他每項工作都很快上手，幹得出色。廠里有些人笑他是小黃牛，不明白他這么賣力當學徒所求的是什麼。石璞如此賣力工作，為的是熟悉織造絲綢的各種技術，掌握有關訣竅。功夫不負有心人，他的絲綢技藝迅速提高，老闆很賞識他，很快把他當做技工使用。經過幾年的學徒生活和幾年技工生涯，石璞成為一位絲織行業的能工巧匠了。此時，時機已成熟，他找了個適當的理由，以自己前段積攢的一點積蓄和學習到的本領，創辦「石子玉汴綢庄」。開始之時，他的綢庄是間狹窄的小工廠，三十幾平方米的房子，後大半截是工廠，其內是機房、剪裁、紡織、綉花、平熨等加工場地：前小半截則是零售、批發展賣店。就是這么一個前店後廠的小綢庄，石璞自任老闆，又是技師，並且是推銷員。

由於石璞織造絲綢的技藝超群。做出的產品倍受顧客歡迎。他織造的各色綾、綢、紗很快馳名各地，遠銷全國及海外。傳說石璞曾經因此受到康熙皇帝的嘉獎。隨著生意的興旺，石璞的加工廠和綢庄逐步擴大，成為開封乃至中國數一數二的大綢庄。他們生產的黃綾色光絢麗，質地細密，輕柔飄灑，成為馳名中外的名產。當時河南地方乃至全國的大吏和富豪常用這種黃綾上貢皇室，號稱「貢綾」。石璞開創的汴綢庄由於經營得法，在他自己及其後裔的努力下，蓬勃發展，經歷了九代清朝皇帝，直至民國年間，前後達200多年。留下了許多關於石璞和「石子玉汴綢庄」的傳說故事，如《十二個金牛犢兒的故事》、《康熙私訪汴綢庄》和《石子玉汴綢庄的好絲綢》等。

近代又有一些猶太人社團在中國興起，它們主要集中在哈爾濱、天津和上海等幾個大中型城市。

在19世紀中葉，精明的猶太商人他們特有的商業眼光，瞄準了黃浦江畔的這塊風水寶地，紛紛前來「淘金」。近代來到上海的猶太人以英籍居多，大都來自英屬印度、埃及和伊拉克等地。從鴉片、茶葉、絲綢貿易開始，後發展到工業、金融、房地產等方面，逐漸成為上海乃至遠東最富有的一個猶太商人集團。

第一個來上海謀發展的猶太人是大衛·沙遜。沙遜家族不僅最早來到上海，而且經過100年的經營發展，成為上海外商中的首富。大衛·沙遜出生在伊拉克的巴格達，大約在19世紀初遷到英屬印度的孟買並加入了英國籍。

上海成為通商口岸不久，精明過人的大衛就來到了上海，於1845年建立了沙遜洋行。這個洋行靠從事非法的鴉片貿易起家，沒有多久就牟取了巨額的暴利。沙遜洋行先後在倫敦、香港、上海、橫濱、長崎等地開設了分行，建立了一個龐大的國際商業帝國。後來大衛又轉向金融業，他與其他幾家洋行於1864年共同創辦了著名的匯豐銀行，在上海和香港兩地同時經營。到大衛·沙遜1864年底病死時，這個家族的財產已多達400萬英鎊。沙遜家族從19世紀40年代到20世紀40年代，在上海經營了整整100年，經歷了四代人，到該家族的第四代繼承人維克多·沙遜時，沙遜集團達到了鼎盛時期，成為上海首富。沙遜集團有上海地產有限公司、漢彌爾登信託有限公司、中國國際投資信託公司等多個公司。舊上海共有10層以上的大樓28座，沙遜集團擁有其中的6座。到中國抗日戰爭爆發時，沙遜集團在上海的投資涉及紡織、食品、建築、交通、金融等13個行業的24家企業，總資產達50億中國法幣。中國抗日戰爭爆發之前，沙遜集團開始將其財產從上海向國外轉移。

到上海解放前夕，新沙遜洋行將其總部從上海遷往巴哈馬群島的拿騷，結束了沙遜家族在中國100年的歷史。

另一個傳奇人物就是本書中我們已經多次提到過的阿隆·哈同。他的發家經歷和經營技巧，我們在前面已分別做了詳細介紹，這里就不再贅述了。他去世時，他的遺產中僅不動產部分就有土地近500畝，各種建築1300餘所，遍布上海的繁華地段。哈同的傳奇不僅由於他經營的能力，而且還由於他與中國社會的密切關系。大部分來上海的外國冒險家多數都不打算在這里定居，他們的目的只是在這里發財享樂。即使沙遜家族這樣以上海為基地的大財團也在世界其他許多地方建立了分支機構，一旦中國情況有變，馬上就把其財產轉移到國外，一走了之。而哈同則不同，他不但在中國發了財，而且還深深地進入了中國社會，在上海安居樂業。人們對哈同熱心中國傳統文化，與中國社會各界建立廣泛的關系有很多的說法。有人認為他已在思想上完全接受了中國文化，也有人認為這只是他的一種謀略。但不管怎麼說，這些活動說明他已深深地融入了中國社會，而且他的這些活動在客觀上對近代上海的文化事業、市政及經濟建設起了一定的積極作用。

上海的猶太富豪中。除了沙遜家族和哈同外還有很多的猶太商人。他們的財富雖然沒有沙遜、哈同那樣巨大，但也是些有名的百萬富翁，在近代的上海經濟中佔有一席之地。比較著名的有嘉道理家族、埃茲拉家族以及安諾德家族等。

日本侵華戰爭爆發以後，上海猶太商人的活動也受到了沉重的打擊，並從此走向衰落。早在太平洋戰爭爆發之前，沙遜集團等一些猶太企業就開始將其資產從上海轉移到其他的國家。日本侵略軍佔領上海租界後，對各國外商的財產進行了掠奪性的接管，這些猶太商人也未能倖免。之後，中國又開始了內戰，時局非常混亂和動盪。上海的猶太商人意識到在中國內地發展的機會很小了。紛紛開始撤出資產，沙遜集團將其總部遷到了巴哈馬群島，嘉道理家族將其經營中心搬到了香港，還有一些遷到了美洲、歐洲、澳洲。

在近現代，中國的哈爾濱曾是猶太人在東亞地區的最大聚居中心和精神中心。猶太人在哈爾濱進行政治、經濟、文化活動，對哈爾濱的經濟繁榮、城市發展做出了重大貢獻。

猶太人在哈爾濱居住的幾十年裡，經濟活動十分活躍，創辦了眾多的工貿商服企業，為哈爾濱近代工業經濟的發展奠定了重要基礎。

這些工業包括采礦、冶金、金融、流通、賓館、林業、麵粉、制油、釀酒、製糖、煙草、建築、印刷、出版、倉儲、運輸、畜牧等行業領域。猶太人還通過他們的貿易才華，開創了中國大豆輸出歐洲的歷史先河。

猶太人最初是隨著中東鐵路的開工而移居哈爾濱的。這條鐵路的修建對猶太人來說，是不可多得的商業契機。哈爾濱猶太人藉助與中東鐵路公司內上層猶太人的關系，承包了中東鐵路工程、林場、煤礦，開辦航運公司，並為從事中東鐵路建設的俄國工人和中國工人提供生活服務，不少人因此而大發其財。

著名的斯季德爾斯基家族就是這樣發跡的。1903年，他獲得了韋沙河等五片森林的採伐權。1909年開始經營扎責諾爾煤礦，1924年又獲得穆棱煤礦的經營權，成為中東鐵路燃料的主要供應商。

另一個重要的猶太家族索斯金家族則開辦了航運公司。

自中東鐵路修建後，哈爾濱猶太人先後在麵粉、制油、釀酒、製糖、煙草、畜牧、建築、印刷、出版、倉儲等行業中創辦了眾多企業。為哈爾濱近代工業的發展奠定了基礎。

例如。1908年創建的、由猶太人卡甘經營的阿什河糖廠，是中國第一家甜菜製糖廠，在中國工業製糖史上佔有重要地位。創辦於1914年的華英油坊，設備先進，使哈爾濱的食油業最終進入了歐美市場。

有趣的是。猶太人還於1906年和1907年先後開辦了哈爾濱最早的燙發店和西服制衣廠，培養了一批中國技師。

除了創辦企業，精明的哈爾濱猶太人當然不會放棄自己最擅長的商業活動。

他們在皮毛鑒定方面具有卓越的見識，哈爾濱及東北的95％的毛皮商都是猶太人，在這一領域，他們具有絕對的壟斷優勢。

哈爾濱是中國最早引進西葯的城市之一，猶太人對此做出了巨大貢獻。

當時在哈爾濱及中國東北從事西葯貿易的幾乎全是猶太人。

在出口方面，1907年，哈爾濱猶太人比特克諾夫斯基首次將中國產大豆銷往歐洲，開創了中國大豆出口歐洲的歷史先河。

1922年，伊·索斯金等猶太商人創辦了哈爾濱遠東商業銀行；1923年，哈爾濱猶太人集資創辦了一家民營銀行——哈爾濱猶太國民銀行；1926年，哈爾濱猶太人又創辦了哈爾濱協和銀行。此外，帶有國際猶太資本的銀行還有華俄道勝銀行、匯豐銀行、花旗銀行等。

特別是1898年設立的華俄道勝銀行哈爾濱分行，是哈爾濱及東北地區最早出現的一家外國銀行，也是哈爾濱近代金融業的開端。

據1926年的統計資料，哈爾濱的猶太工商企業達489家，工業部門種類達28類，商業25種；在東北三省的外國人總資本中，猶太人商業佔31．6％，工業佔46．5％。

在「哈爾濱交易所委員會」第一屆理事會中，總共13名委員及候補委員，猶太人佔了8席，而且交易所議長之職始終由猶太人擔任。

1927年，猶太人在哈爾濱的勢力出現衰退趨勢，俄亞銀行的破產使許多猶太商社蒙受巨大打擊。1932年，日本佔領哈爾濱，猶太人受到排擠迫害，許多猶太商店倒閉，一些猶太人被迫離開哈爾濱，前往上海或美國等地。

此後猶太人又相繼建立了一批小學、中學以及各類專門學校，如商業會計學校、鋼琴聲樂學校、音樂藝術學校、小提琴學校等，為猶太社區和哈爾濱市培養了一批商業、音樂人才。

1912年，猶太人在哈爾濱建立了一座民族圖書館，藏書15000卷，上至拉比文學、猶太聖詩，下到當代高雅文學、兒童讀物，能滿足各層次讀者的文化需要，是當時東亞地區規模最大的猶太圖書館。該圖書館還經常舉辦各種文化活動，如音樂會、詩歌朗誦會等，是哈爾濱猶太人的重要的文化活動中心之一。

猶太人還熱衷於創辦報刊，傳播各種信息。其先後創辦了《猶太言論》、《遠東報》、《猶太生活》等十多種報刊。這些報刊宣傳介紹了哈爾濱猶太人的政治、經濟和文化生活，使在哈爾濱的猶太人同外部世界始終保持著密切的聯系。值得一提的是，1929年2月9日，英吉利一亞細亞電報通訊社創立，它是共產國際在哈爾濱設立的秘密新聞機構之一，社長是英國猶太人哈同·弗利特。

哈爾濱猶太人還創辦音樂學校、劇團、樂器商店，舉辦音樂會，為西洋音樂在哈爾濱的傳播、生根做出了傑出貢獻。1910-1922年，哈爾濱猶太人曾創辦「意馬爾達格」希伯來音樂、文學和戲劇協會，聚集了眾多猶太音樂人，對哈爾濱音樂產生了巨大影響。20年代，有許多猶太音樂名人在哈爾濱各音樂學校任教，其中有赫赫有名的彼得堡音樂學院金質獎獲得者B·N·特拉赫騰伯格和為躲避德國納粹迫害來哈爾濱避難的柏林交響樂團副首席赫爾穆特·斯特恩。這一時期，哈爾濱還擁有了自己的交響樂團，由於有特拉赫騰伯格等一批猶太音樂大師的加盟，該樂團可與上海工部局的交響樂團媲美，成為中國最著名的兩大交響樂團之一。那個時候，經常有世界級的猶太音樂家到哈爾濱演出，其中包括被譽為「神弓」的小提琴演奏家海菲茨和有「埃爾曼音」之雅號的埃爾曼。

在演出和教學的同時，哈爾濱的猶太人還開辦了「康季蓮娜」樂器店，經營各種管弦樂器、樂譜、唱片等，是當時中國最具影響力的樂器商店之一。

二戰結束後，在哈爾濱定居的猶太人陸續離開中國，移居歐美各國。如今，在以色列、澳大利亞、美國及英、俄等歐洲各國，都能找到哈爾濱猶太人及其後裔的身影。