健美特股票

⑴ 浩沙健身服務如何

浩沙可以說是北京最具規模的健身會所 因為它高達40餘家店 當然我不是浩沙員工 但是我也是做健身業的 浩沙在群眾心中就是大眾健身 因為價格便宜 可是因為太便宜了 所以薄利多銷的多也多過頭了 浩沙每家店都超過6000會員 晚上6點多的高峰期人多的跟煮餃子似的 呵呵

提問的哥們如果你經濟略微富裕一點兒 就別選浩沙 我個人是在張貝健身上班的 如果經濟允許的情況下 我建議你去 中體倍力 奧利健身 青鳥健身 這幾個都是北京健身業的龍頭 價格也不菲 大概在3000一年以上 我所在的張貝健身在環境、器械、店面大小都比不上以上3家健身俱樂部 如果經濟實力不允許也可以選一家1200-1600一年的健身會館 您可以給我發消息把您家附近的健身俱樂部跟我說說 我幫您參考

絕對本人原創手打 哥們看著好就成 哈~

⑵ 求一份健身俱樂部發展的可行性報告範文

商業計劃書
Ⅰ.標題頁
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
A. 公司名稱
B. 注冊年月
C. 公司性質
D. 公司地址
E. 融資負責人姓名
F. 職務
G. 電話
H. 傳真
I. E-mail
J. 公司主頁
K. 報告機密性密級
L. 創業計劃書編號
公司名稱： 簽字： 日期：

Ⅱ.目錄
初步商業計劃書後，注意確認目錄頁碼同內容的一致性

Ⅲ.執行摘要
A. 計劃書的目的
a. 為有意的VC提供信息
b. 為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
B. 公司概述
a. 成立日期
b. 從事行業, 例如嬰兒產品製造商, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商
c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制
d. 出資所有權構成
e. 我們的主要辦公地點[x]
C. 業務
a. 描述產品或提供的服務，公司處於[種子,啟動,成長 ]期、剛[ 開發了我們的第一個產品, 僱用了我們的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。
b. 在近期[ 時期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷售額，並且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。
c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1.新產品的營銷 2.製造或補充設備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或採用其他方法完善分銷渠道, 4.增強新產品的研發或改進現有產品]
D. 產品與服務
a. 陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]
b. 當前我們的[ 產品或服務 ]處於[ 導入, 成長, 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產線用於完善我們的[產品或服務] 包括[ x，y，z ] 。
c. 我們產品的生產或配送等方面的關鍵特徵有[ x ，y ] 。
d. 我們的[產品或服務]的獨特性是因為[ x ， y ，或 z ]。
e. 我們的市場定位優勢是因為我們的[ 專利, 銷售速度, 商標名字等]。
E. 管理團隊
我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經驗；有銷售[ y ]年的經驗
有[ x ]年的產品開發經驗，並且有在[其他方面][ x ]的經驗。
F. 營銷概述
G. 競爭環境
a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[ 產品或服務 ]的替代品或相關產品。
b. 我們產品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優勢因為我們的 [ 銷售的速度, 已建立商標品牌, 低成本製造] 。
H. 資金需求
a. 我們尋求[x￥]作為追加投資，用於[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什麼需要資金,這機會為什麽鼓舞人心]。
b. [ x ] 年內我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。
I. 風險與機會
a. 我們經營的最大的風險是 [ 市場風險, 定價風險, 產品風險, 管理風險 ]
b. 我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[ x ]
c. 我們面前的商業機會對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢]。

Ⅳ.公司概述
A. 遠景目標
a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪乳酪的第一品牌]
b. 我們渴望在市場中保持良好信譽，並且為市場提供 [節省的時間, 更好的生產方法，合理的價格]。我們能實現這些是因為採用了[優異產品的開發、掌握市場發展趨勢和需求，賦予創新精神並且採用有效的分銷和包裝]
c. 為了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關幫助]
B. 遠景
C. 公司成立於[日期]並且[ 描述你的產品或服務。例如, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商 ] 。
D. 符合法律規定公司全稱[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點[x]。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
E. 按月統計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到[x]就需要更大的〔廠房、研發隊伍、…〕。在得到資金幫助後，我們估計現有的設備能夠滿足今後[某年 某月 某日]的需求。
F. 如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產和服務中使用國家禁止的資源]營業執照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
G. 公司符合一切運營規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。這些機構負責管理我們業務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
H. 公司的戰略合作夥伴：如何保持與戰略夥伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作並提高你的工作成績。在即將建立的更大規模的合作過程中，你的公司可以為合作夥伴提供重要並且是有利可圖的自身發展。描述關於你的每一個合作夥伴在市場中位置的細節，並且說明你們之間的合作最大的隱患是什麽？舉例來說，我們與[x]建立了市場協議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利於我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業同樣可以佔領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在於合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。
I. 另一種對公司有利的戰略關系是同[x]共同建立合資企業。我們從不投資於研究的初始階段，我們可以把研發時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出[員工工資、設備購買]，我們願意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發展夥伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
J. 我們與供應商有著緊密的聯系，批量采購時價格降至市場價的80%，並且他們同意 6個月內不把產品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格
K. 我們還有一些OEM戰略合作夥伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麽生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩定的市場，這些環節使我們占據市場，盡管他對我們來說市場份額很小，並且沒有商標。

Ⅴ.行業分析
A. 我們將進入何種行業
B. 行業
a. 歷史
b. 現狀
B. 客戶分析
C. 競爭分析
a. 海外
b. 本地
D. 原材料的供應
E. 新入者的威脅
a. 海外
b. 本地
F. 替代產品
G. 結論
a. 進入時機
b. 成功因素

Ⅵ.產品與風險
A. 產品介紹
a. 研發歷史
b. 技術規格
c. 實踐證明
B. 產量目標
a. 規模經濟
b. 公司的使命和銷售預測
C. 運作流程和功能設置
D 運作方式
a. 理由
b. 可行性
E. 選址
a. 原則
b. 比較
F. 勞動力需求
G. 研發
H. 物流管理
c. 原材料及設備的供應和采購
d. 運輸
e. 其它
H. 質量控制
I. 產量計劃

Ⅶ.競爭分析
A. 描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麽。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當地圖書館里的行業目錄，在線的資料庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業的有關雜志，尋找刊登行業廣告者。
B. 我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產我們產品替代品的競爭對手。或者我們產品的競爭對手有[a,b,c]，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。[比如：董氏公司是東北地區的鉛筆製造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發展停滯，因為總公司沒有提供改進機器設備的運營資金，該子公司由一位副總裁負責，他上任已經6個月了，前一任管理者負責了11個月。
C. 你和你的競爭對手是否採用了相同的分銷渠道，藉助相同的商業雜志宣傳促銷。
D. 我們的產品是獨一無二的原因[x]，我們為什麽具有領先的競爭優勢[低成本、快速進入市場、以有的品牌]

Ⅷ.市場和銷售戰略分析
A. 市場分析
對於大多數的創業計劃書來說，這部分至關重要同時也最難准備
a. 定義目標市場
我們希望可以在行業中明確的市場環節中展開競爭，參考相關的地理條件，在[y]以前這個市場在[批發/零售]已經接近[x￥]。未來市場的發展趨勢會是關注產品的環保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數據報告(提供數據來源)顯示市場將會於[年]出現[上漲，萎縮]至[x%]。我們希望在這一段時期業務[上漲/萎縮/保持/停滯]。對業務變化產生影響的主要因素是[電腦產品的降價，基於家庭消費的發展等]，行業成長的最大規模將是[x].。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b. 市場環節
我們定義我們的市場環節[為家庭/學校/公司提供文具的生產商、食品領域內的低脂肪乳酪生產者]，這個市場環節在過去的幾年裡是[穩定/不穩定]。行業專家[姓名]，預言在未來的幾年中[x]。簡要的列舉市場的主要環節[a,b,c],你想要爭取到的客戶的類型[電子產品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商]。在[x]市場環節中[x]產品依據[產品型號],它的零售價格一般在[x-y]這個范圍。這一市場環節中的產品銷售的配送是通過[零售商，製造商，原材料提供者]。我們的典型客戶目前正在使用我們產品的替代品，什麽原因促使他們想要購買我們的產品[價格/性能/質量]。我們如何知道這些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業展覽]。我們感覺顧客關注我們的產品[價值/性能/品味]。盡管我們的產品存在[價格高/品牌保護不足]等問題，我們正努力明確我們的產品在市場上的[x]定位，以克服我們的弱點.
B. 市場營銷
a. 我們的營銷計劃是根據以下條件制定的[x]。我們希望成功滲透到[x]市場的[x]部分，因為我們將[零售/分銷/郵寄/互聯網]作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得[x%]的市場份額。
b. [市場定位] 我們將把我們的產品定位為[低價/高質/物美價廉]，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類型的顧客比如[國籍/生活的年代/老年人等]對產品的不同需求適當的調整產品。
c. [價格] 我們的價格[戰略\策略]是依據成本、毛利潤、還是市場。我們達到這個價格是根據[毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產品價值]。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶願意為我們的產品支付多少錢？為什麽？
d. [分銷渠道] 我們產品的分銷渠道有[批發、商場零售或其他方式]。[季節的變化/地理的位置/客戶的特徵等]這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭採用這些途徑[批發、商場零售或其他方式]，但我們的優勢在於[x]
e. 列舉你的主要顧客[前5位]，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f. [廣告、促銷、商業展覽]，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰略。當資金達到位後，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，並把它作為我們原料提供商和合作夥伴的整體戰略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，並且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
g. 我們通過多種渠道促銷我們的產品[現場製作樣品/展示產品的不同的側面]或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們產品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯系。公司參與了那些商業展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標准，這些有利於我們推介新產品。或者我們參加了幾個展覽，我們只對那些對我們的產品感興趣的購買者展示產品。展覽對於我們散發公司的介紹給目標顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會

Ⅸ.風險與機遇
A.創業風險
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，VC對於你的企業所面臨的挑戰和應對的措施都很感興趣。把你在企業發展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b. 我們成長過程中所遇到的主要問題有[有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對於關鍵管理的依靠.
c. 企業弱點的評估
d. 應急計劃
e. 新技術
B. 機遇
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，它將給整個商業計劃帶來閃光點，使人為之激動。
雖然我們的經營伴隨有風險，我想我們能夠戰勝這些困難因為[x]。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與[x]，用於解決在市場、產品、管理等方面的問題。
b. 如果我們能夠戰勝風險，我們就將在某一市場領域占據優勢，成為行業的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認識，我們能夠實現這個目標在[x]年特別是我們的領先產品將有機會在某些領域影響人們的生活狀態、改變生產，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域[國際市場/不同年齡段的市場]

Ⅹ.管理團隊與所有權
A. 管理
a. 公司類型
b. 結構
c. 管理者職責和簡歷
d. 員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成[x]。[x]男性、[x]女性，他們已經有了[x]年的共同工作經驗，[x]在市場有了[x]年的經驗，[x]在場品研發有了[x]年的經驗，其他一些人在[x]領域有了[x]年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發副總/法律顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權是多少。

B. 所有權結構
姓名 股票 所佔比重
[A B創建者] 52 [52%]
[C. D投資者] 22 [22%]
[管理團隊] 10 [10%]
[種子期投資者] 10 [10%]

C. 專業機構
財務公司/法律顧問/其他咨詢機構
D. 其它指導
我們還有一些其它的幫助，用於協助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麽樣的經歷，可以為公司的訂單作出什麽貢獻。他們在什麽地方，以及為什麽會為我們的戰略帶來益處。

Ⅺ.資金需求
A. 需求量
a. 金額
b. 時間
c. 資金類型
d. 資金來源
B. 其他資金需求
C. 資本金的使用
我們尋求[$]作為追加投資[凈資產，重組債權，或其他形式的更高級投資] 它將是我們能 [ 描述你為什麼需要資金, 並且你為什為這機會而激動不已]。
最初的投資將會被用於[員工的工資/項目的開發/市場的推介/獲得競爭者的信息/購買設備]列表如下
完善發展 [$x]
購買設備 [$x]
市場及新生產線 [$x]
運營資金 [$x]

[ x ] 年我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。這些為什麽會實現。

Ⅻ.財務計劃
A. 損益預估表
B. 現金流預測
B. 資產負債預估表
C. 盈虧平衡分析
D. 資金的來源和應用
[收入預估表]我們建議前兩年以月為單位統計，如果有年的單位盡量將它變為多少天。在新產品或改進的產品推出後，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品[詳細的情況]。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在[x]個月之內，會達到[x]
我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環節，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。
毛利潤將保持不變[新的產品推介將等到具有更多的盈利空間的時候]。出售和管理的費用將提高，但所佔成本的比例會減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所佔的比例較大的研發將隨著百分比的變化而減少。投資於[代理商/研發/其他的銷售渠道後]我們將會得到更大的價值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時的冷靜態度，對於投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對於這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業績之所以會上升的原理，和企業擴張的原因。
[收支平衡表] 對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長的債務
[現金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子裡你將會有多少錢的盈餘是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到[x]時，我們的供給就將滿足我們的需求區間[x]，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在[x]時間內聚集資金，因為我們擁有[大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式]等
我們預估我們的第一筆投資將用於[x]年月，收支平衡於[x]年月。我們將於[x]年月盈利，贏利點時的價格是多少。

附錄
A.信件 E.供應商的報價單
B.市場研究數據
C.協議或合同

附1：行業分析中的關鍵問題
1.在過去的5年中該行業的銷售總額？
2.該行業預計的增長率？
3.在過去的3年中，該行業有多少新加入的公司？
4.最接近的競爭者是誰？
5.該行業最近有什麽新產品？
6.你的企業如何經營才能超過該競爭者？
7.你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？
8.你的主要競爭者的優勢和劣勢是什麽？
9.你的客戶的特點？
10.你的客戶與你的競爭者的客戶有什麽區別？
附2：風險企業分析中的關鍵問題
1.你的產品或服務是什麽？
2.產品或服務的具體描述包括專利、版權、商標的情況？
3.公司將建於何處？
4.你的建築是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本
5.該建築物是租賃的還是自己擁有的?
6.為什麽該建築物或地點適合你的企業？
7.企業的運營需要什麽額外的技能和人員？
8.需要什麽辦公設備？
9.這些設備將購買還是租賃？
10.你的商務背景是什麽？
11.你具有什麽管理經驗？
12.敘述個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好
13.你參與這個企業的原因？
14.為什麽你會在這個風險企業中獲得成功？
15.到目前為止有什麽開發工作已經作完？
附3：生產計劃關鍵問題
1.你將負責全部還是部分製造產品？
2.如果某些製造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）
3.為什麽選擇這些分包者？
4.分包製造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）
5.生產過程的布局怎樣？（如果可能應列出步驟）
6.產品的製造需要什麽設備？
7.產品的製造需要什麽原材料？
8.原材料的供應商是誰？相應的成本怎樣？
9.產品製造的成本是多少？
10.該風險企業將來的資本設備需求怎樣？
如果是零售或服務型企業：
1.貨物將從哪裡購買？
2.儲存控制系統如何運營？
3.存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？
附表4：組織計劃關鍵問題
1.組織的所有制形式是什麽？
2.如果是合夥制企業，誰是合夥者以及合夥協議的條款是什麽？
3.如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？
4.發行什麽類型的股票？以及發行了多少有表決權股票和非表決權股票？
5.誰是董事會成員？（給出姓名、地址和簡歷）
6.誰有支票簽字權和控制權？
7.誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？
8.管理小組的每個成員的角色和責任是什麽？
9.管理小組的每個成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣？

目 錄
摘 要 3
(一) 公司基本情況 3
(二) 產品/服務介紹 3
(三) 行業/市場分析 3
(四) 業務現狀 3
(五) 財務分析 3
(六) 融資計劃 3
第一部分 公司概況 4
(一) 公司介紹 4
1. 主要股東 4
2. 團隊介紹 4
3. 組織結構 4
4. 員工情況 4
(二) 經營財務歷史 5
(三) 外部公共關系 5
(四) 公司經營戰略 5
第二部分 產品/服務 5
(一) 產品、服務介紹 5
(二) 核心競爭力或技術優勢 5
(三) 產品專利和注冊商標 5
第三部分 行業及市場 6
(一) 行業情況 6
(二) 市場潛力 6
(三) 行業競爭分析 6
(四) 收入（盈利）模式 6
(五) 市場規劃 6
第四部分 營銷策略 7
(一) 目標市場分析 7
(二) 客戶行為分析 7
(三) 營銷業務計劃 7
(四) 服務質量控制 7
第五部分 財務計劃 7
第六部分 融資計劃 8
(一) 融資方式 8
(二) 資金用途 8
(三) 退出方式 8
第七部分 風險控制 8

摘 要
(一) 公司基本情況
（註解：對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹）

(二) 產品/服務介紹
（註解：對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述）

(三) 行業/市場分析
（註解：對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析）

(四) 業務現狀
（註解：對市場份額、客戶數量簡要分析）

(五) 財務分析
（註解：公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤）

(六) 融資計劃
（註解：融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）
說明：在兩頁紙內完成本摘要

第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
（註解：詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成）
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

2. 團隊介紹
（註解：對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹）

3. 組織結構

4. 員工情況
員工人數 大專以上文化程度 大學本科 碩士（中級職稱） 博士（高級職稱）
人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

(二) 經營財務歷史
項 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
銷售成本
毛 利 潤
純 利 潤
總 資 產
總 負 債

(三) 外部公共關系
（註解：戰略支持、合作夥伴等）

(四) 公司經營戰略
（註解：近期及未來3 ~ 5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標）
第二部分 產品/服務
(一) 產品、服務介紹

(二) 核心競爭力或技術優勢

(三) 產品專利和注冊商標

第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
（註解：行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制）

(二) 市場潛力
（註解：對市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析）

(三) 行業競爭分析
（註解：主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面）
(四) 收入（盈利）模式
（註解：業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤）
(五) 市場規劃
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資成功情況下）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額

第四部分 營銷策略
(一) 目標市場分析

(二) 客戶行為分析

(三) 營銷業務計劃
（1）建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
（4）對銷售隊伍採取的激勵機制

(四) 服務質量控制

第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並說明預測依據：
未來3 ~ 5年項目資產負債表
未來3 ~ 5年項目現金流量表
未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一) 融資方式
（註解：詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限）

(二) 資金用途

(三) 退出方式
第七部分 風險控制
（註解：說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等）

⑶ 健美的金字塔練習法 怎麼訓練

金字塔法則是指在一拿連續練習中每一組所能完成的次數，而非指杠鈴兩端杠鈴片重量的大小，只要所加重量能使你完成預期的每組所能達至的次數即可。就是說，要讓次數作為你的導向。比如，一個練習若只做四組，那你就應第一組做15次，第二組做12次，第三組做10次，第四組做8次。關鍵在於怎樣安排第一組，若第一組只能盡力做14、15次，那你所使用的重量就是合適的。如果你能做16次或更多，那你就要調整重量，以使第一組只能做14、15次。如果第一組只能做11、12次，說明重量太大，需要減少重量，使第一組的次數達到14、15次。其餘組數也應按此原則辦，就是說，第二組只能盡力做11或12次，第三組盡力做10或9次，第匹組盡力做6到8次。
金字塔法則只不過是個逐步增大肌肉塊的訓練方法，並不能規定適用干哪個動作，應做多少組，每組做多少次。你要根據自己的特殊需要采應用它制訂自己的訓練計劃。比如，我用金字培法則就和其他人不同，不是回為我的方法比別人好，而是它最適合我。再重申一遍，我絕不想把我的做法強加給別人。我現在使用的法則需要極大的強度。堅強的意志力和強大的力量及技巧。而這不是未經多年嚴格訓練的人所能做到的。如果你己讀過我在《flex》雜志上發表過的連載文章，你就會發現，我在訓練大肌肉群時最後一個練習只做一組。你會問：「這怎麼能稱為金字塔法則呢？我的答復是我是對這一肌群進行了金字塔法則的訓練，而並非是不同動作組進行了金字塔法則的訓練。也就是說，我把這一肌群的訓練當作一組。
下面是我的肱三頭肌的訓練方法。我用三個動作，第一個動作做三組（15次、12次、10次〕，第二個動作做二組（12次、8次10次）。
完成這兩個動作準備做第三個動作時，三頭肌已極度酸脹。充血，第三個動作只需做一組8到10次的練習，無法再多做一次了。對一般的健美愛好者來說，我建議你用常規的金字塔法則對全身肌肉進行訓練，用三
個動作，每個動作做四組，每組做15、12、 10和8次。
有些訓練動作，如你所提到的仰卧三頭肌屈伸，這是最有效的練三頭肌的方潔。但要注意」此動作對肘部壓力極大，所以練習時要先用輕重量做兩組熱身練習，然後再用金字塔法則，每組做15、12、10、8次。無論你如何使用金字塔法則，若動作不正確，則一切都是往勞無益的。
僅僅為了完成成動作的組數和次數而猛舉、猛拉、猛推，對訓練效果是不起任何作用的。你應知道，想練哪塊肌肉，就一定要做到每組的最後一個動作必須是竭盡全力，無潔再多做一次了。若不是這樣，肌肉塊就不會增長。
對於每個理財人來講，理財金字塔是一個老生常談的話題。其原理是：最底層較寬較穩健，它是建立理財規劃的基石，如風險較小的儲蓄、保險、國債等；中層是年期、風險、回報，都在中等水平，如企業債券、金融債券、優先股、各類基金等；頂部較窄，投入資金多，承擔風險多，收益相對較高的具有進取性的投資產品，如房屋、股票、期貨等等。
金字塔的尖頂有多高，底邊有多長，要根據建設金字塔的人本身的希望、需要和能力而定。大家常見的資產分配比例有以下幾種，這些和目前足球場上流行的幾種陣型差不多：

5—3—2：這是最常見的一種資產分配方式。將50％的資產投資於固定收益類產品中，在這其中，活期存款、定期存款、保險、國債等的分配比例也是有些學問的，一般來說，活期存款以留足個人6個月支出為限；保險的開支以個人年收入的10％—20％為優；定存和國債要根據具體情況來安排。30％的以各種投資基金和各類債券來安排。20％投資於股市。這種配比方式適用於絕大多數人，尤其是40歲以上的人士，其特點是穩健，收益也相對較好。缺陷是對於追求較高收益的人來說，收益還是不能讓他們滿意的。

4—4—2：是一種平衡性資產分配方式。難點在於中層的40％的具體安排，在債券型基金和平衡型基金應多投入一點，股票型基金還是不要超過15％為好。35歲左右的人比較適用，因為它進可攻退可守，在經濟不明朗時可變為5—3—2，在經濟形勢好時可變為4—3—3；

4—3—3：這是一種進取型的理財方式，比較適用於30歲以下年輕人或投資經驗豐富的人。此款理財方式增加了高風險部分的投入，也就是說增加了理財者親自出馬參與直接投資的部分，可充分滿足其追求高收益和成就感的心理。

⑷ 學看股票k線圖,求股票k線圖解大全

1、股票K線圖也叫陰陽線圖表。通過K線圖，能夠把每日或某一周期的市況表現完全記錄下來，股價經過一段時間的盤檔後，在圖上即形成一種特殊區域或形態，不同的形態顯示出不同意義。K線組合的圖形有無數種，如果想了解更多K線圖解，建議可以學習相關的股票書籍。
2、股票K線圖的解析，有很多，下面舉例子列舉幾種經典的K線圖解：
（1）長紅線或太陽線：此種圖表示最高價與收盤價相同，最低價與開盤價一樣。上下沒有影線。從一開盤，買方就積極進攻，中間也可能出現買方與賣方的斗爭，但買方發揮最大力量，一直到收盤。買方始終占優勢，使價格一路上揚，直至收盤。表示強烈的漲勢，股市呈現高潮，買方瘋狂涌進，不限價買進。握有股票者，因看到買氣的旺盛，不願拋售，出現供不應求的狀況。
（2）長黑線或大陰線：此種圖表示最高價與開盤價相同，最低價與收盤價一樣。上下沒有影線。從一開始，賣方就占優勢。股市處於低潮。握有股票者不限價瘋狂拋出，造成恐慌心理。市場呈一面倒，直到收盤、價格始終下跌，表示強烈的跌勢。
（3）先跌後漲型：這是一種帶下影線的紅實體。最高價與收盤價相同，開盤後，賣氣較足，價格下跌。但在低價位上得到買方的支撐，賣方受挫，價格向上推過開盤價，一路上揚，直至收盤，收在最高價上。總體來講，出現先跌後漲型，買方力量較大，但實體部分與下影線長短不同，買方與賣方力量對比不同。實體部分比下影線長。價位下跌不多，即受到買方支撐，價格上推。破了開盤價之後，還大幅度推進，買方實力很大。實體部分與下影線相等，買賣雙方交戰激烈，但大體上，買方佔主導地位，對買方有利。

⑸ 怎麼看出一個股票是大盤股還是小盤股啊怎麼篩啊謝謝。

你打開大智慧看看中國銀行，點財務，會看到它的總股本和流通市值等。目前中國銀行的總股本是：27914732萬。流通股是19552504萬，這盤子非常大。

反過來看002524它的總股本才18076萬，流通的才2540萬，這就是小盤股了

聯通也是大盤股。我個人不太喜歡買大盤股。覺得很難拉升。即使買到也不會拿得太長。但現在大市都不好，哎，賺錢不容易啊

⑹ 夢見健身房是什麼意思

情緒不穩定的幾天。近日的你很容易急躁，也多疑！和周圍的人會陷入無法溝通的局面！自己主動示好的話，有望出現轉機。擺臭臉的舉動最要不得哦！工作方面的不開心往往因為你的情緒引起，不要把生活的情緒帶到工作中來吧！這兩天的你適合把這周的用錢支出，所有的帳款做一個整理，該花的不該花的都要白紙黑字條列出來，才能仔細評估和計算接下來要如何處理你的財務。在金錢的使用上不要把雞蛋放進同一個籃子里的做法是最安全，最沒有風險的。

⑺ 星期五追漲買了點貴人鳥為什麼今天停牌

貴人鳥重大資產重組停牌公告
公告日期：2016-12-17
證券代碼：603555 證券簡稱：貴人鳥 公告編號：臨2016-102
貴人鳥股份有限公司重大資產重組停牌公告

本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，並對其內容的真實性、准確性和完整性承擔個別及連帶責任。

貴人鳥股份有限公司（以下簡稱「公司」或「本公司」）因正在籌劃收購有關健身休閑產業資產的重大事項，經向上海證券交易所申請，公司股票已於2016年12月12日緊急停牌，並於2016年12月13日起連續停牌，內容詳見本公司在上海證券交易所網站於2016年12月13日披露的《貴人鳥股份有限公司重大事項停牌公告》（公告編號：臨2016-95）。

公司於2016年12月16日召開的第二屆董事會第二十八次會議審議通過了

《關於簽訂收購有關健身休閑產業資產框架協議的議案》，公司擬收購威康健身管理咨詢(上海)有限公司（以下簡稱「威康健身」）100%的股權，雖然公司已和交易對方簽署了相關框架協議，但尚待組織審計機構、評估機構對標的資產做進一步核實、審計和評估，並經後續協商，才能確定最終的交易價格及交易方式，根據交易各方提供的有關標的資產初步財務數據及預估，本次交易的成交金額預計不低於公司最近一期經審計凈資產的50%以上，依照《上市公司重大資產重組管理辦法》的相關規定，該事項構成重大資產重組。

威康健身主要營業收入來源於提供休閑健身服務，旗下擁有知名健身俱樂部品牌威爾士（WILL'S），威爾士立足於健身產業，不僅僅秉承健身這一簡單理念，而是力求將健康生活方式帶來中國，將健康理念滲透到人們的工作及生活當中，為客戶啟動科學的健身模式，使健身效果事半功倍，高效的俱樂部運行環境和專業的健康知識背景將伴隨人們未來全新的健康生活目標。

為保證公平信息披露，維護投資者利益，避免造成公司股價異常波動，經公司申請，公司股票自2016年12月12日起停牌不超過30日（公司前期籌劃重大事項停牌時間計入本次重大資產重組停牌時間，即2016年12月12日起）。本公司將按照《上市公司重大資產重組管理辦法》及其他有關規定，組織審計機構、評估機構、法律顧問和獨立財務顧問等相關中介機構開展審計、評估、法律及財務顧問等各項工作。停牌期間公司將根據重大資產重組的進展情況，及時履行信息披露義務，每五個交易日發布一次有關事項的進展情況。待相關工作完成後召開董事會審議重大資產重組預案，及時公告並復牌。

公司指定的信息披露媒體為《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》、《證券日報》和上海證券交易所網站（www.sse.com.cn）。公司所有信息均以在上述指定媒體刊登的信息為准，敬請廣大投資者注意投資風險。

特此公告。

貴人鳥股份有限公司

2016年12月16日

⑻ 重慶騏鳴健身股份有限公司怎麼樣

簡介：重慶騏鳴健身股份有限公司，亦稱「騏鳴股份」（股票代碼：870546），是一家專業提供大眾健康解決方案，倡導具有東方特色健康生活方式的現代服務機構。公司創立於2009年1月12日，總部位於中國四大直轄市之一重慶，至今擁有九家體系成熟的大型健康俱樂部，王者健身、沙區全民健身中心、翡麗薈三大自主品牌，以及花樣游泳、亞健康調理SPA、跆拳道等特色項目事業部，核心成員專注健身17年，會員人數超過五萬人。健身咨詢，營養咨詢，私人定製形體訓練，亞健康調理，健康方案提供，跆拳道，各類水上項目培訓全國第一家憑借純健身掛牌上市的民營企業；重慶報業集團舉辦的「重慶十大最具人氣健身機構」網路評選第一名；「重慶十佳最具影響力健身機」構評選第一名；
法定代表人：王志江
成立時間：2009-01-12
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：500105000043524
企業類型：股份有限公司
公司地址：重慶市沙坪壩區沙南街1號

⑼ 健身的人卻喝啤酒上癮，每晚必須一罐，是否阻礙鍛煉效果

答案是肯定的，一定會影響健身效果！

原因如下:

第一，啤酒是屬於熱量飲料，喝了後會讓脂肪堆積，從而影響鍛煉後的肌肉質量和塑形。

第二，喝了啤酒後會促進你身體水分的代謝，肌肉里的水分佔了3/4，從而影響你鍛煉肌肉的飽滿程度。

第二，水分補充。

①建議在鍛煉前半小時補充適當的水分，健身前補充的水分是人體內預留的水分，這些水分會在健身過程中，伴隨著身體出汗後被轉化到血液中，是重要的科學補水。

②鍛煉過程中補充水分，建議盡量少喝純凈水。因為鍛煉過程中隨著汗水排出體外的還有很多鈉離子和氯離子，純凈水不足以彌補電解質的流失。因此，在鍛煉過程中尤其是大於半小時以上的高強度鍛煉，建議適當飲用電解質飲料！

③鍛煉完成後的補水，建議多喝溫水，遵循少量多次的原則。

希望對題主有所幫助！

⑽ 健身行業的所得稅是怎樣徵收的

所得稅是各地政府在不同時期對個人應納稅收入的定義和徵收的百分比不盡相同，有時還分稿費收入、工資收入以及偶然所得（例如彩票中獎）等等情況分別納稅。所得稅又稱所得課稅、收益稅，指國家對法人、自然人和其他經濟組織在一定時期內的各種所得徵收的一類稅收。
所得稅（香港稱「入息稅」，中國大陸、台灣、日本和韓國稱「所得稅」，英文income tax）是稅種之一類，按自然人、公司或者法人為課稅單位。世界各地有不同的課稅率系統，例如有累進稅率也有單一平稅率多種。
所得稅，是指對所有以所得額為課稅對象的總稱。有些國家以公司為課稅的稱作企業課稅，這經常被稱為公司稅，或公司收入稅，或營利事業綜合所得稅。
有些國家以個人收入課稅的。個人所得稅為法律規定，自然人應向政府上繳的收入的一部分。各地政府在不同時期對個人應納稅收入的定義和徵收的百分比不盡相同，有時還分稿費收入、工資收入以及偶然所得（例如彩票中獎）等等情況分別納稅。全世界所有的國家中僅只有巴林和卡達這兩個中東小國民眾不用繳所謂的所得稅。
稅務列報
所得稅的列報
遞延所得稅資產和遞延所得稅負債一般應當分別作為非流動資產和非流動負債在資產負債表中列示，所得稅費用應當在利潤表中單獨列示，同時還應在附註中披露與所得稅有關的信息。
1、同時滿足以下條件時，企業應當將當期所得稅資產及當期所得稅負債以抵銷後的凈額列示：
⑴企業擁有以凈額結算的法定權利；
⑵意圖以凈額結算或取得資產、清償負債同時進行。
2、同時滿足以下條件時，企業應當將遞延所得稅資產與遞延所得稅負債以抵銷後的凈額列示：
⑴企業擁有以凈額結算當期所得稅資產及當期所得稅負債的法定權利；
⑵遞延所得稅資產及遞延所得稅負債是與同一稅收征管部門對同一納稅主體徵收的所得稅相關或者是對不同的納稅主體相關，但在未來每一具有重要性的遞延所得稅資產及遞延所得稅負債轉回的期間內，涉及的納稅主體意圖以凈額結算當期所得稅資產和當期所得稅負債或是同時取得資產、清償負債。

稅制設計
課征制度類型
(1)分類所得稅，是指將所得按某種方式分成若干類別，對不同類別的所得分別計征所得，如將所得分為營業利潤所得、利息所得、股息所得、工資薪金所得等，分別徵收相應的所得稅。這種分別不同類別所得進行徵收的優點是：可以根據不同類別的所得確定相應的稅收政策和征稅方法，大多適用於征管技術較低的發展中國家;其缺點是稅制比較復雜，計征比較繁瑣。
(2)綜合所得稅，是指將納稅人的全部所得匯總在一起，按統一規定的稅率征稅，如企業所得稅。其優點是計征簡便，比較適用累進稅制，有利於公平稅負;其缺點是征稅時核算綜合所得比較困難，進行綜合扣除時也較繁瑣，同時要求征管技術水平較高，因此，主要在發達國家採用。
(3)混合所得稅，是指分類所得稅和綜合所得稅的綜合，是對某些所得按類別分別征稅，而對其他所得合並綜合征稅。
費用扣除的制度規定
(1)實報實銷法，也稱據實扣除法，完全根據納稅人的成本、費用支出或實際開支來確定稅前扣除額。(2)標准扣除法，是指對納稅人的必要成本、費用支出或基本生活費用，預先確定一個或多個標准，作為固定數額允許在稅前先行扣除。
稅率形式選擇
(1)比例稅率。採用比例稅率，對納稅人的所得額無論多少均以相等的稅率征稅，納稅人負擔水平始終保持一定的比例。
(2)累進稅率。採用累進稅率，是指依據納稅人的所得額多少而課以不同稅率的稅收。其稅率隨所得額的增減而升降，稅制富有彈性，能充分體現量能負擔、公平稅負的原則。
具體課征方法的確定
(1)源課法，是源泉課征法的簡稱，是指在所得額的發生地進行所得稅的課征。一般適用於分類課征制，無法體現合理稅負的原則。
(2)申報法，又稱綜合課征法，是指納稅人按稅法規定自行申報其應稅所得額，由稅務機關調查核實後，再根據申報的應稅所得依率計算應納稅額，由納稅人一次或分次繳納。一般適用於綜合課征制，符合量能負擔和公平稅負的原則。