A. 1952年中國保險的歷史
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新中國保險業演進史(1949~2007)
1949年：中華人民共和國成立，中國人民保險公司在北京成立。
1952年：外國保險公司完全退出中國保險市場。
1955年：完全廢除保險經紀人制度。
1958年：全面停辦國內保險業務。
1980年：回復財產保險業務，中國人民保險公司復業。
1982年：回復人壽保險業務。
1984年：中國人民保險獲准成立投資公司，可用部分保險准備金投資。
1986年：交通銀行組建保險業務部（中國太保的前身），打破了中國人保獨家壟斷經營的局面。
1988年：第一家股份制保險公司——平安保險公司正式開業。
1991年：中國太平洋人壽保險股份有限公司，其前身是為交通銀行保險業務部。
1992年：首家外資壽險公司——美國友邦保險上海分公司成立，引進壽險代理人制度。
1994年：中國平安保險公司引進外資入股。
1995年：第一版《中華人民共和國保險法》出台。
1996年：開始分業經營，中國人民保險公司業務分拆，組成中保財產保險有限公司中保人壽保險有限公司，中國再保險公司。
首家中外合資壽險公司——中宏保險在上海成立。
1998年：中國保險監督讀管理委員會成立。
太平洋安泰人壽，安聯大眾，金盛人壽等中外合資壽險公司成立。
中國人民銀行下發《人身保險殘疾程度與保險金給付比例表》，規定自1999年7月1日起，所有新簽單業務條款中對殘疾程度的定義及保險金給付比例必須按照人身保險殘疾程度與保險金給付比例表執行。
1999年：保險公司獲准通過證券投資基金，間接進入證券市場。
大陸首次保險經紀人資格考試。
中國人壽保險公司經國務院批准成立（前身為1949年成立的中國人民保險公司和1996年分立的中保人壽保險公司）。
光大永明，信誠（廣州），等中外合資的壽險公司成立。
平安保險推出第一個投資連結型商品——世紀理財投資連結保險。
2000年：中保國際控股有限公司在港交所掛牌上市。
民生人壽，東方人壽，生命人壽，恆安人壽等中資壽險公司成立。
中保康聯人壽，恆康天安人壽等中外合資壽險公司成立。
中國太保推出第一張萬能壽險商品——太平盛世長發兩全。
2001年：大陸獲准加入WTO，美國紐約人壽，美國大都會，日本生命人壽三家外資公司獲得業務執照。
中國保險行業協會成立。
2002年：保監會取消保險公司投資證券、基金的資格，保險公司在境外運用資金等行政審批項目。
泰康人壽推出第一個「保底產品」——銀保「放心理財」投連險。
2003年：保監會允許外資壽險公司提供健康險、團體險、養老金/年金險業務，取消外資保險機構設立分支機構的地域限制。
2004年：第一家專業年金保險公司——太平養老保險股份有限公司獲准籌建。
平安保險在港交所上市。
2005年：保監會和證監會聯合發布《保險機構投資者股票投資管理暫行辦法》，保險資金獲準直接入市。
新生命表獲得保監會評審通過。
截至2005年底，全國壽險公司近100家，外資公司達40家，外資保險機構在華設立192個辦事處。
平安銀行在附件開業，標志著平安名下的金融控股集團初見雛形。
2006年：中國人民銀行發布「中國人民銀行公告(2006)第5號」，對外匯管理政策進行重要調整，保險公司被允許用人民幣自有資金購買外匯，進行境外投資。
2007年：中國保險行業協會2007年公布的《重大疾病保險的疾病定義使用規范》，針對重大疾病保險所涉及的病種做出了統一的規范。
B. 海爾紐約人壽保險問題
可能是這個壽險顧問沒有給你解釋清楚，我在這里給你簡單說下，這個健康衛士和社保完全是兩個概念。
社保是報銷性質的，再你出現重大疾病之後，按比例給你報銷，同時每次住院都有報銷數額上的限制。
這個健康衛士是給付性質的，一旦你確診患有重大疾病的時候，或者因為意外OVER，一次性的給付你約定的保險金額。
不知道我說的清不清楚，你可以打保單的那個800電話直接詢問，或者找你的壽險顧問詳細詢問一下。
還有我想說一下，你每年交的那一千塊錢，相當於幫你強制儲蓄了，以後錢總歸是你的，等你老了也可以拿出來當退休金，或者以後留給自己的孩子。建議你不要退保，損失非常大的！
C. 實行德性倫理模式的企業有哪些
資本運作模式分類一、擴張型資本運營模式資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼並和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：1、橫向型資本擴張橫向型資本擴張是指交易雙方屬於同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業的市場支配能力，而且改善了行業的結構，解決了市場有限性與行業整體生產能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇，一批地方啤酒生產企業效益下滑，地方政府積極幫助企業尋找「大樹」求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃布局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼並收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優勢，先後斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼並收購了省內外14家啤酒企業。不僅擴大了市場規模，提高了市場佔有率，壯大了青啤的實力，而且帶動了一批國企脫困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業首位，初步實現了做「大」做「強」的目標。2、縱向型資本擴張處於生產經營不同階段的企業或者不同行業部門之間，有直接投入產出關系的企業之間的交易稱為縱向資本擴張。縱向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業對市場的控制力。格林柯爾集團是全球第三大無氟製冷劑供應商，處於製冷行業的上游。收購下游的冰箱企業，既有利於發揮其製冷技術優勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先後收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業及生產線。通過這一系列的並購活動，格林柯爾已擁有900萬台的冰箱產能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際製冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產業鏈的構築，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。3、混合型資本擴張兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張。混合資本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優點在於分散風險，提高企業的經營環境適應能力。擁有105億資產的美的集團一直是我國白色家電業的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規模造就了明顯的規模優勢。然而，隨著家電行業競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業、培養新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之後，美的毅然作出了從相對單一的專業化經營轉向相關多元化發展的戰略決策。2003年8月和10月美的先後收購了雲南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業。此後不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業。在未來的幾年中，美的將以家電製造為基礎平台，以美的既有的資源優勢為依託，以內部重組和外部並購為手段，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，實現多產業經營發展的格局，使美的最終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際性綜合製造企業。二、收縮型資本運營模式收縮性資本運營是指企業把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外,從而縮小公司的規模。它是對公司總規模或主營業務范圍而進行的重組,其根本目的是為了追求企業價值最大以及提高企業的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規模小且貢獻小的業務,放棄與公司核心業務沒有協同或很少協同的業務,宗旨是支持核心業務的發展。當一部分業務被收縮掉後,原來支持這部分業務的資源就相應轉移到剩餘的重點發展的業務,使母公司可以集中力量開發核心業務,有利於主流核心業務的發展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作,其主要實現形式有:1、資產剝離資產剝離是指把企業所屬的一部分不適合企業發展戰略目標的資產出售給第三方,這些資產可以是固定資產、流動資產,也可以是整個子公司或分公司。資產剝離主要適用於以下幾種情況:(1)不良資產的存在惡化了公司財務狀況；(2)某些資產明顯干擾了其它業務組合的運行；(3)行業競爭激烈,公司急需收縮產業戰線。中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險（集團）公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以後簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司於2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。2、公司分立公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份,按比例分配給母公司的股東,從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。通過這種資本運營方式,形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中,不存在股權和控制權向第三方轉移的情況,母公司的價值實際上沒有改變,但子公司卻有機會單獨面對市場,有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通常可分為標準式分立、換股式分立和解散式分立。3、分拆上市指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業務從母公司獨立出來單獨上市；狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市後，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功後，母公司將獲得超額的投資收益。2000年，聯想集團實施了有史以來最大規模的戰略調整，對其核心業務進行拆分，分別成立新的「聯想集團」和「神州數碼」。2001年6月1日，神州數碼股票在香港上市。神州數碼從聯想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業部層次上的激勵機制問題，而且由於神州數碼獨立上市，聯想集團、神州數碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。4、股份回購股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發行在外的股份,適時、合理地進行股本收縮的內部資產重組行為。通過股份回購,股份有限公司達到縮小股本規模或改變資本結構的目的。股份公司進行股份回購，一般基於以下原因：一是保持公司的控制權；二是提高股票市價，改善公司形象；三是提高股票內在價值；四是保證公司高級管理人員認股制度的實施；五是改善公司資本結構。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發展的不同階段和不同環境下採取的經營戰略。因此，股份回購取決於股份公司對自身經營環境的判斷。一般來說，一個處於成熟或衰退期的、已超過一定的規模經營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經營戰線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。1999年，申能股份有限公司以協議回購方式向國有法人股股東申能（集團）有限公司回購並注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37．98％，共計動用資金25．1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理結構和決策機製得到進一步完善。回購完成後，公司的業績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發展奠定良好的基礎，並進一步提升了其在上市公司中的績優股地位。編輯本段三、資本運營創新模式的探索1、TCL集團—整體上市模式2004年1月，TCL集團的「阿波羅計劃」正式得以實施。即TCL集團吸收合並其旗下上市公司TCL通訊，實現整體上市。原TCL通訊注銷法人資格並退市，TCL集團向TCL通訊全體流通股股東換股並同時發行TCL集團人民幣普通股，TCL通訊的全部資產、負債及權益並入TCL集團。整體上市為TCL集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產業擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平台。這是企業集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平台。企業要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市後無疑可以讓集團更加有效地通過集資發展。而在行業整合、產業重組方面，讓大集團完全靠現金收購來進行產業重組顯然不大現實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。2、德隆集團—行業整合模式一個產業規模很大、很分散，怎麼整合？德隆的選擇是，把資本經營作為產業整合的手段。通過資本經營，收購同行業中最優秀的企業，然後通過這個最優秀的企業去整合和提升整個行業。德隆把資本經營與產業整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業。例如為了整合新疆水泥行業，首先控股屯河70％以上，然後把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業。而屯河做紅色產業，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業；在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。3、海爾集團--產融資本結合模式當產業資本發展到一定階段時,由於對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發展到一定階段時,也必須要尋找產業資本支持,以此作為金融產業發展的物質基礎。於是,產業資本與金融資本的融合就成為市場經濟發展的必然趨勢。2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先後控股青島商業銀行、鞍山信託、長江證券。如此，海爾在金融領域已經涵蓋了銀行、保險、證券、信託、財務公司等業務。海爾投資金融業是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由於金融業本身良好的資金流動性，產融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。資本運營形成的原因即有企業內部的動因，也有企業外部環境的支持。重視資本運營的戰略地位，借鑒成功的運營模式，並在現實的運作中不斷地探索和創新，這對我國企業集團的發展有著深遠的意義。希望採納
D. 摩根的詳細歷史
1.摩根財團（Morgan Financial Group ）是美國十大財團之一。19世紀末20世紀初形成，為統治美國經濟的壟斷資本財團。創始人J．P．摩根在其父J．S．摩根資財的基礎上，1871年與人合夥創辦德雷克塞爾—摩根公司，從事投資與信貸等銀行業務。1894年合夥人逝世，由其獨資經營，1895年改名為J.P．摩根公司，並以該公司為大本營，向金融事業和經濟各部門（諸如鋼鐵、鐵路以及公用事業等）擴張勢力，開始形成壟斷財團。
2.摩根財團在金融業方面擁有雄厚的基礎。其主要支柱是J．P．摩根公司。摩根公司是世界最大跨國銀行之一，在國內有10個子公司和許多分支行，還有1000多個通信銀行。在國外約20個大城市設有支行或代表處，在近40個國家的金融機構中擁有股權。其經營特點是大量買賣股票和經營巨額信託資產。它控制著外國37個商業銀行、開發銀行、投資公司和其他企業的股權。此外，還有製造商漢諾威公司、紐約銀行家信託公司以及西北銀行公司、謹慎人壽保險公司以及紐約人壽保障公司等。
E. 正式的論文最後的致謝怎麼寫
致謝的話，導師肯定少不了，然後就是學院還有幫助過你的人。
給你參考吧
感 謝 辭
最後，我真誠地感謝所有在我完成論文的過程中給予我幫助,支持和鼓勵的老師們,同學們.非常感謝我的指導老師周瓊老師,是他在忙碌的教學工作中擠出時間來修改、批閱我的論文,一針見血地指出我的不足,並給我提供了很多參考意見。.同時,感謝音教學院03級1班的所有同學,在我搜集查閱資料時給我的幫助和論文寫作中提出的意見和建議。
F. 青島海爾紐約人壽
保險不算是投資，別指望保險像股票那樣賺錢
關鍵看產品適合不適合自己，有一些屬於儲蓄性質的就當存錢了，適合老百姓
還有就是賠償范圍和金額，一定要弄明白了
現在保險都大同小異，很多公司產品都差不多，一定要比較再比較，別光考慮錢的問題，要多方面合計仔細了
再就是公司自己本身，平安廣告做的太多太多太多了，讓人不能不知道，這個公司好象真沒在青島見到廣告，在我是去上海工作的時候才知道的，他們在上海挺出名的，我姨夫就是在那裡參加的，目前沒聽說有什麼信譽問題，青島這邊就不知道了
G. 各國保險公司股價的歷史走勢圖
哈哈，朋友這些你自己都可以查到的
辛苦一下阿，不要什麼問題都問別人！
自己也可以的！
H. 請問摩根卡地爾香港有限公司究竟是做什麼的,有誰了解這個公司嗎
摩根卡地爾香港有限公司隸屬JP摩根財團
摩根卡地爾先生自1996年起擔任JP摩根財團歐亞區不動產投資總裁，負責JP摩根財團的亞太地區的不動產結構融資業務以及日本境內的情況與結構融資業務。摩根卡地爾先生於2001年加入JP摩根並在他返回日本前的大約兩年時間里被委任到紐約不動產投資銀行集團。摩根卡地爾先生在不動產部門做了大量不動產項目，包括並購、負債與股本融資、再資本化以及資產證券化。JP摩根財團在2002年初就運作了日本第一家商業不動產抵押貸款證券化項目，自此便以大量創新交易領導著日本不動產融資市場。摩根卡地爾先生的團隊領導或者參加了近來具有里程碑意義的交易，包括在2001年獨自主持的日本、新加坡最大的商業不動產抵押貸款證券化項目，與他人共同主持了首次評級的J-REIT債券的發行項目，並在2002年獨自主持了日本最大的不良貸款資產證券化。
摩根集團是美國十大財團之一。19世紀末20世紀初形成，為統治美國經濟的壟斷資本財團。創始人J．P．摩根在其父J．S．摩根資財的基礎上，1871年與人合夥創辦德雷克塞爾―摩根公司，從事投資與信貸等銀行業務。1894年合夥人逝世，由其獨資經營，1895年改名為J.P．摩根公司，並以該公司為大本營，向金融事業和經濟各部門(諸如鋼鐵、鐵路以及公用事業等)擴張勢力，開始形成壟斷財團。1912年，摩根財團控制了金融機構13家，合計資產總額30．4億美元，其中以摩根公司實力為最雄厚，稱雄於美國金融界，華爾街的金融老闆稱摩根公司為「銀行家的銀行家」。第一次世界大戰中摩根財團大發橫財，戰後以其雄厚的金融資本，滲入國民經濟各個部門；30年代，摩根財團所控制的大銀行、大企業的資產總額占當時美國八大財團的50％以上。
由於財團之間的競爭不斷加劇，其他財團又無不以摩根財團為進攻的主要目標，因而其實力地位相對下降，曾一度為洛克菲勒財團所超過。為挽回頹勢，它採取了多種措施。在金融方面，利用雄厚的金融基礎，擴展實力。在工業方面，積極開拓新興技術工業，60年代以來，在電子計算機、高速復印機和微型膠卷等工藝部門中，已躍居首位。財團所屬的國際商業機器公司，是全世界生產電子計算機最大的企業。財團原來基礎較好的電器設備、電力設備和原子能設備等工業也取得很大發展。在軍火工業方面，摩根財團控制的通用電氣公司、通用動力公司和格魯曼飛機公司，名列美國國防部最大軍火承包商的前茅。至70年代後期，摩根財團的信託資產迅速增長，大大超過了其他財團，加以電子計算機等尖端技術工業的興起，又使該財團的經濟實力成倍增長。摩根財團不論在控制的企業數目和擁有的資產方面，又都凌駕於洛克菲勒財團之上。
摩根財團在金融業方面擁有雄厚的基礎。其主要支柱是J．P．摩根公司。摩根公司是世界最大跨國銀行之一，在國內有10個子公司和許多分支行，還有1000多個通信銀行。在國外約20個大城市設有支行或代表處，在近40個國家的金融機構中擁有股權。其經營特點是大量買賣股票和經營巨額信託資產。它控制著外國37個商業銀行、開發銀行、投資公司和其他企業的股權。此外，還有製造商漢諾威公司、紐約銀行家信託公司以及西北銀行公司、謹慎人壽保險公司以及紐約人壽保障公司等。在工礦企業方面主要有國際商業機器公司、通用電氣公司、國際電話電報公司、寶潔公司、美國鋼鐵公司以及通用汽車公司等；在公用事業方面則有美國電話電報公司和南方公司。
無論是以客戶群還是產品種類來衡量，JP摩根財團都是世界投資銀行的佼佼者之一。JP摩根財團同世界各地的公司、金融機構、政府及機構投資者有著廣泛的關系。該公司提供投資銀行和商業銀行的全部產品和服務，包括公司策略與治理結構的咨詢服務、股票和債券市場上的融資、復雜風險的管理以及在各主要資本市場的證券與衍生工具交易中的做市商。JP摩根財團也用公司自有資本進行自營投資和交易。
JP摩根財團的不動產投資銀行部是一個全球性的、一站式服務平台，致力於為各國最重要的不動產公司提供咨詢以及融資本和資產證券化的解決方案，這些公司包括公眾的與封閉的REITs、不動產金融發起人及其他持有大量不動產的實體。在亞洲，JP摩根卡地爾是不動產投資銀行界的領頭羊，其高度敬業的專業人員深入到本地區內各客戶所在地提供服務。JP摩根卡地爾從事了一些具有里程碑意義的不動產交易，使得JP摩根卡地爾成為亞太地區不動產公司進行股票和債券融資最依賴的承銷商。
JP摩根財團處在全球資產證券化的前沿。在亞太地區，JP摩根.卡地爾公司在商用房產抵押貸款證券化和不動產結構融資上擁有無與倫比的經驗。這被我們在日本商用房產抵押貸款證券化市場上的領導地位所證明，該市場是亞洲最大的不動產資產證券化市場。我們事實上參加了日本資產證券化交易的每一個里程碑，包括下列所述：
●提供了中國蒙牛第一筆國際模式的無追索權的融資
●完成了日本第一個被評級的商用房產抵押貸款證券化項目
●完成了新加坡第一個由單一財產支撐的AAA級的商用房產抵押貸款證券化項目
●完成了韓國第一筆被評級的對包括共有租借財產在內的組合進行證券化的交易
●安排了印尼最初的商用房產抵押貸款證券化通道之一
●完成了日本、法國、韓國、最大的日化企業重組控股證券化交易之一
●在其第一個資產證券化項目上為Resolution and Collection公司提供咨詢服務
●安排了由一個日本的REIT發行的首筆REIT債券
●締結了迄今為止日本最大的不良貸款商用房產抵押貸款證券化交易
●締結了第一個合成擔保貸款支撐債券交易以及沉澱資產的商用房產抵押貸款證券化交易。
在除日本外的亞洲其他地區，JP摩根卡地爾安排了由三家國際評級機構評級的最大的商用房產抵押貸款證券化交易。
JP摩根卡地爾的全球不動產金融與資產證券化業務在亞洲是由東京和新加坡的不動產與結構融資團隊協力進行的。
JP摩根財團執行董事
I. 美國紐約人壽保險公司
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
美國友邦人壽保險公司是友邦保險公司的總部，在中國的是友邦分部是統一集團的，但是其兩個分支機構，一個是針對人的，另一個是針對物的。
美國友邦保險有限公司(簡稱「友邦保險」或「AIA」)以香港為總部，是美國國際集團的全資附屬公司，於1913年成立，已服務亞洲地區的廣大客戶70多年之久。美國國際集團是世界保險和金融服務的翹楚，業務遍及全球一百三十多個國家及地區，是全球首屈一指的國際性保險服務機構。美國國際集團在全球各地的退休金管理服務、金融服務及資產管理業務也位居世界前列。美國國際集團的股票在紐約證券交易所，以及愛爾蘭及東京的股票市場均有上市。
友邦保險為東南亞最大的人壽保險公司之一，服務對象以亞太地區為主，其分公司、附屬公司及聯營公司遍布中國大陸、香港、澳門、台灣、澳大利亞、汶萊、關島、印度、印尼、日本、馬來西亞、紐西蘭、菲律賓、新加坡、韓國、泰國及越南等國家和地區。友邦保險通過以龐大營銷員隊伍為主的不同銷售渠道，為客戶提供全面的壽險產品及服務。
2009年6月28日，美國友邦保險有限公司（簡稱「友邦保險」）向記者證實，正在加速脫離美國國際集團（AIG）的進程。此前，AIG宣布已經與紐約聯邦儲備銀行（FRBNY）達成協議，計劃根據市場情況讓友邦保險進行首次公開招股（IPO）。