股票客棧

Ⅰ 我炒股生涯中經歷的幾個階段

把投資生涯分成這樣幾個階段:（期中對應著一些金庸著作的人物）
1、 什麼都不會——例如客棧的店小二
對於那些剛剛學會怎麼開戶，怎麼買賣的人，我一般都把他們看做是小白。很明顯啊，他們是最容易被魚肉的群體，如果主力想要誘多，他們多數就跟風追高，被套。主力想要誘空，經受不住震盪，多數割肉投降。
2、會扎馬步，會招式但無內力的那類——剛剛進入華山派的林平之
好了，店小二做了一段時間，也開始覺得得自謀出路了，於是開始拚命的在市面上尋找武功秘籍（參考資料）。或是到書店或是在網上，買了許多參考書開始依樣畫葫蘆的學習模仿。而現實是像九陰真經這樣的秘籍，市面上根本買不到的，能接觸到的也就諸如長拳，洪拳這些的不入流功夫。
這個階段，內力尚無，經脈未打通，打出去的掌法只有形似卻無掌風。虐人還不行，跟著帶頭大哥虐虐店小二倒是可以（行情好的時候跟著趨勢賺點小錢）
這個階段的投資者如果有自知之明一直躲在山洞裡勤加練武（減少交易次數，多看點書學習），很快就跨過這個過渡期。如果生性好鬥到處找人比武（頻繁交易），保不準哪天碰到幾位全真教道長，出口狂言，惹得他們老人家不爽了，使出一招平沙落雁，後面緊跟著再來一招江天暮雪，颼颼颼颼，右手臂被削掉了，也是可能會發生的（黑天鵝事件，比如說剛買沒多久的那隻股票突然傳來嚴重利空消息，緊接著第二天開盤還是無量跌停，等到跌停板打開之後，資金已經被虧掉一半有餘）。有的人咬了咬牙，想想還是種田得了（永不踏入股市），英雄夢還是留給其他人吧。
3、江湖上略有小名，武功非主流。——江南七怪，彭連虎、沙通天等一夥人
其實我們很多投資者的天花板也就到這里了。當初躲在山洞裡一直苦練，經過了一輪牛熊市，內力開始有點了，對於武功的流派也有所了解（基本面分析，技術分析，政策面的把控，量化交易模式），有了自己的一套交易系統，雖然做不到長期盈利，但是碰到自己熟悉的價格形態，行業方向，大概率的可以賺他一筆。不求大富大貴，但求溫飽小康。
這個層次的投資者，功夫談不上有多精湛，但都已經有了自己的套路，就像江南七怪他們，武功不入流，也好歹可以在江湖上闖闖。而這類人大都有個特點：方方面面都學了點，學得多而雜，卻不精。有的人甚至開起自己的武館，招收學員誤人子弟。
4、名門正派，談到功夫也就和第二層不相伯仲——全真七子
我這里的名門正派，對應的是那些一些不屑技術分析，崇尚以基本面為主的價值投資。全真教的武功乃是玄門正宗。全真七子就好比是學院流派，不屑所謂的技術分析，一切的技術分析都是旁門左道，把巴菲特看做是是師傅王重陽。
5、五大高手（東邪，西毒，南帝，北丐，中神通）
他們是當今武林的絕頂高手，回望中國股市已有20餘載，確實有人從最初的幾萬塊甚至幾千塊，炒到幾個億甚至幾十個億之多。他們當中有靠購買認購證發家，再大量收購法人股，賺取一本萬。也有專門靠ST重組獲利的。有的汲取各家之所長，自創一套武學（建立了一套完善的交易系統），行情差的時候不出手，一旦認為時機來了，一抓就是大牛股，不翻個幾倍收益不鬆口。正如他們的名號一般，流派各有不同（盈利模式不同）。降龍十八掌蓄勢待發，鏗鏘有力，落英神劍掌亦攻亦守，連綿不絕利。
私以為這也是很難達到的層次，野路子出身的，江南七怪的功力就是大多數人的天花板。學院派出來的，很難突破全真七子的程度。不是我們的投資者不夠努力勤奮，有時想要更上一層樓，還需要那麼點機遇。
6、掃地神僧
看過天龍八部的人都知道，除了達摩祖師以外，就只有這位在藏經閣打掃衛生的老和尚精通少林七十二絕技。達到這境界之後，投資領域已經不僅僅只是股市。這也是我認為最高層次的投資者，他應該是像索羅斯那樣的，幾千億的基金縱橫外匯、股市、期貨市場，平均年化利率可以達到30%以上，不僅如此，還向世界各國捐助，做慈善，拯救蒼生。
粗略的囊括了這幾個階段，大家對號入座一下，看看自己可以排在哪個層次。
我一直認為興趣才是最好的老師，從每次失誤中總結經驗，即使沒有高人指點，假以時日，日積月累，功力也是會大有長進，令自己的資產提升幾倍甚至更多。被高人指點這檔子向來是得失我命。

Ⅱ 武林外傳電影版的看點,誰能告訴我 +並加劇情簡介(600字) 必須非常完整!!! 懸賞可另加……

看點怎麼說呢？
武林迷看電影版不需要多餘的解釋
我跟你大概講講劇情吧，我看來2便了
一開始是裴志成【炒高房價的黑心官員】被小郭排了一掌
然後裝死什麼的一連串搞笑之後，裴志成被同福客棧的眾人整了一番，吃了點苦頭
裴志成懷恨在心便請姬無力【姬無命弟弟】備血洗同福客棧
姬無力得知同福客棧眾人的底細之後，要求抬高殺他們的價格，因為他知道同福的眾人都是高手
裴志成開始炒房了，小郭和老白都急了，分別要求香玉和秀才買房
小郭和秀才經過一番搞笑的周折，買了一套牛棚。
老闆糧和老白准備讓無雙用美人計誘裴志成，好買房
無雙弄巧成拙讓裴志成以為老闆糧等人是請普快調查自己炒房賺黑心錢的事情
便要姬無力殺掉無雙，當無雙和小六在半夜驗屍的時候被姬無力捉住，准備將其殺死。
碰巧遇到半夜裡出門偷東西的老白，老白救下2人。
婁知縣審案的時候也很搞笑，【搞笑的地方，還是等到時候電影里看吧，說出來就沒意思了】
裴志成感覺情況不妙，准備撤走，不料姬無力接到潘公公的指示，潘公公答應姬無力殺掉裴志成後，便把他的生意交給姬無力，姬無力准備殺裴志成的時候，被老白救下，老白和姬無力過了幾招，被打飛了……
同福客棧眾人逼問出裴志成賺黑心錢的事情之後，裴志成羞愧自殺，走之前告訴同福客棧的各位，姬無力准備血洗同福客棧。
老闆糧要求大嘴小郭秀才等人逃走避難，但眾伙計一直不肯離開，願意一起面對【這段感人】
同福的眾人布置機關等待姬無力的到來
姬無力來了之後，無雙被其暈倒，老白要求同福的眾人回客棧，准備和姬無力開打，不料幾番過招，姬無力那出暗器一樣的算盤，把老白打成重傷【這段過招很贊！】
隨後姬無力踹飛秀才，打飛小郭，但在老闆糧的機智和眾伙計的齊心協力之下，姬無力死於機關。最後完美結局

Ⅲ 年底股市好做嗎

一個男人在外工作20年，終於要回家了，老闆問他：你是要20年的工資還是要3句忠告？男人說我明天上路，明早給您答案好嗎？老闆說可以。當晚男人未眠…早晨，他對老闆說：我要3個忠告。於是老闆給他3句話。 一、不要試圖尋找不可能的捷徑，世上沒有便宜的事，只有腳踏實地才是最好的方法…無論做何事。 二、不要對明知不是好事的事過分好奇，有可能你會因此而喪命。 三、不要在沖動時做任何決定，否則這個決定就有可能成為你一輩子的遺憾。 說完老闆給男人一些錢和三個麵包，並叮囑：最大的麵包在到家後才能吃。 男人上路了…他走了好幾天…把第一個麵包吃了一半了，沒過多久遇到一個路口，他打聽：請問到**走哪條路近？路人甲：走小路吧，近。路人乙：走大路吧，安全。他迫不急待要與妻子見面，於是走了小路。走了沒多久就聽到有路人說附近鬧山賊，於是他想起了老闆的第一個忠告：不要試圖尋找捷徑。於是他回頭去走那條大路。又走了幾天，第二個麵包也吃了一部分了…他找到一家極便宜的客棧投宿。半夜聽見有女子哭聲，他睡不下。於是決定出門看看。這時他想到了第二個忠告：不要對明知不是好事的事過分好奇。於是他又睡下了。第二日起程時，店家驚道：你還活著？！他不解，遂問原由。店家說他有個瘋女兒，發病時用哭聲引人出來再將其殺害，昨晚投宿的客人只有你一個活著。男人長嘆：啊… 又走了幾天，當第二個麵包吃完時他已離家不遠了。他更加激動了。天剛黑下來沒多久，他就走到了自己的村子。到家時他剛准備敲門，卻聽到屋裡有男人的聲音。他氣極了，拿起一把砍柴刀就准備沖進屋子將那男的殺掉。但這時他想到了第三個忠告：不要在沖動時做任何決定，可能這個決定會讓你後悔一輩子。於是他冷靜下來，在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲開了門，妻子見他回來十分高興。但他卻很冷漠：那個男人是誰？他妻子笑曰：那是我們的兒啊…你走後沒多久我就…這時他發現這個年輕小伙竟和自己長得相似極了。父子初次見面，相擁而泣…一陣關切過後男人拿出第三個麵包準備和妻、子一齊分享…切開之後卻發現20年的工資全在裡面，還有一張紙條，上面寫著一句七字真言：千萬不要炒股票！！！

Ⅳ 急!請股票高手看我准備買的幾個股票

002159山索道和IPO項目之一的華山客棧將充分受益於華山旅遊熱,而且「索道+酒店」的經營模式正好契合了目前中國旅遊市場觀光游與休閑游並舉的產業升級進程,盈利前景良好。

Ⅳ 全球十大酒店排名

凱悅飯店及度假區飯店集團包括兩個獨立的集團公司——凱悅飯店集團和凱悅國際飯店集團，分區域管理全球的215家凱悅酒店。凱悅酒店集團分管美國、加拿大市場；凱悅國際酒店集團管理亞太區。凱悅飯店集團屬於芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凱悅國際飯店集團是普里茨科家族的另一家獨立的公司。凱悅的發展是從第一家設立在洛杉機國際機場的飯店開始的。

全球最新酒店排名9.卡爾森

2006年排名第9位，卡爾森酒店集團表現仍然穩定，盡管其主要的經銷商Rezidor在EMEA地區十分活躍，但就整體而言，依然沒有太大變化。酒店922座，房間147129間。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，有酒店890座、房間147093間，列第10位；2003年列第9位，酒店881座、房間147624間。

卡爾森環球酒店公司在82個國家擁有逾1700家酒店、度假村、餐廳及游輪業務，為美國最大的私營公司之一。該公司麾下擁有麗晶、麗笙、ParkPlaza、CountryInns&Suites和ParkInn品牌。麗晶是卡爾森環球酒店公司的頂級品牌，在香港的一家因為2001年香港新世界集團與英國巴斯集團的收購而撤出。餐飲品牌為星期五餐廳。

卡爾森集團在中國的市場份額已經佔了亞太地區的25%，盡管其業務量在印度地區更大，而利潤卻顯然是中國更高。未來10年，另外代表卡爾森旗下高端酒店品牌的7家麗晶酒店和5家麗笙酒店也將在中國建成。麗笙酒店及度假村是定位五星級的品牌，其在63個國家有著超過413家酒店。

卡爾森進入中國五年來，三大品牌已經進入中國，已發展到八、九家。2006年開始，卡爾森集團將在亞太區加速發展，中國則是集團打響MICE戰役的主力市場。藉助集團2006年4月全新啟動的會議管理工具MB3（MeetingBroker3）平台，全面推廣中國的旗下酒店力促會獎旅遊業務出現顯著增長。MB3（MeetingBroker3）是一個針對10間夜以上客房預定的酒店MICE管理工具，該工具將幫助酒店根據客戶要求快速作出反應，客戶可以在四個小時以內獲得酒店的回復。麗晶和麗笙的酒店品牌更適於接待國際和國內會獎團，麗亭則主要針對國內MICE市場。上海有兩個麗笙品牌酒店項目正在洽談中。

全球最新酒店排名8.喜達屋

2006年排名第8位的喜達屋集團是另一個通過兼並獲得增長的成功案例，其旗下喜達屋酒店暨度假村的增長（11.8%）就得益於其新接管的LeMeridien品牌。酒店845座，房間257889間。

2006中國飯店業國際品牌10強之5.喜達屋酒店與度假村集團。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，喜達屋（美）（紐約股市代號：HOT）有酒店733座、房間230667間，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房間229247間。品牌為威斯汀、喜來登、聖-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精選、W飯店。特許經營41.8％，委託管理28.5％，帶資管理及其它29.7％。1985年進入中國市場，在中國有19家酒店，在建17家。在華酒店為委託管理、特許經營及有選擇的帶資管理。

喜達屋從資金管理公司通過並購成為大集團，後來以小吃大並購喜來登。喜來登在二十世紀六十年代從一家飯店起家，其股票在二十世紀七十年代被ITT（美國北方電訊公司）購買，ITT的資金加上喜來登專業飯店管理技能結合使喜來登成名，二十世紀九十年代晚期喜來登從ITT分離。喜來登在母國的資產只佔總資產的30%，70%的資產分布在世界各地。喜達屋下的艾美從一家法國航空公司下屬的飯店公司起家。

喜來登是集團旗下最大的一個品牌，在全球70多個國家擁有400多家酒店。喜來登酒店是進入中國的第一家國際飯店管理集團，於1985年開始管理北京的長城飯店。

1990年，喜達屋在西安開設了一家酒店。

聖-瑞吉斯是最高檔飯店的標志，代表著絕對私人的高水準服務，歷史久遠。第一家聖-瑞吉斯飯店是1904年阿斯托上校在紐約開辦的，阿斯托上校採用了全歐洲化的服務來款待自己的朋友和商務夥伴。這種服務在業內獨樹一幟，使聖-瑞吉斯飯店成為全球飯店業的經典。2000年3月1日，坐落於北京建國門外大街的北京國際俱樂部飯店正式將其英文名改為St.RegisBeijing（聖·瑞吉斯北京，原中文名不變），這標志著該飯店將完全按照聖-瑞吉斯飯店的模式和標准動作，成為它在亞太地區的第一家飯店。

全球最新酒店排名7.最佳西方

2006年最佳西方以房間增長2.5%的成績連續幾年保持著第7名的位置。酒店4195座，房間315875間。

2006中國飯店業國際品牌10強之8.美國最佳西方國際集團。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，最佳西方國際集團有限公司2004年有酒店4114座，房間309236間，列第7位；2003年列7位，酒店4110座，房間310245間。

美國最佳西方國際集團(BestWesternInternational，Inc.)是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團，擁有4100多家成員酒店，酒店分布在88個國家和地區，4200間酒店，33萬間客房。是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團。全世界每天有超過25萬人下榻其旗下的酒店。

最佳西方酒店管理集團1946年在美國創立，2002年起進入中國，目前已有18家四星級以上的酒店。通過系統的預訂以100%以上的速度在遞增，計劃在2008年奧運會之前達到100間酒店。

2005年4月18日，最佳西方網站推出8個語種服務。最佳西方網站(www.bestwestern.com)正式推出非英語預訂網頁，語種包括英語、法語、德語、義大利語、西班牙語、漢語、日語、韓語，可以預訂最佳西方在亞洲、澳大利亞、夏威夷、孟加拉、印度、紐西蘭和巴基斯坦的所有成員酒店。

最佳西方的網上預訂量已達到總預訂的44%。在過去的5年裡，最佳西方的網上預訂量以每年54%的速度增長。

全球最新酒店排名6.精選

2005年底客房增長了3.4%，但是仍然從第5位下滑了一位。酒店5132座，房間417631間。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，精選酒店集團2004年有酒店4977座，房間403806間，列第5位；2003年列5位，酒店4810座，房間388618間。

精品國際飯店公司ChoiceHotelsInternational又譯選擇國際飯店公司，成立於1939年，在世界上48個國家連鎖經營5132家酒店並發展了一系列國際知名酒店名牌。總部位於美國的馬里蘭州（SilverSpring），是紐約證券交易所的上市公司（NYSE代碼：CHH）。

起源於品質客棧（QualityInn）連鎖集團,這是一家以中等價格一貫的高質量服務的飯店業先驅。1981年，隨著舒適客棧（comfortInns）的開設和發展，精品開始快速發展。在相繼收購了Clarion、RodewayInn和EconoLodge之後，精品又對SleepInn和MainStaySuites進行了革命性的改造，使自身的業務范圍得到全面拓展，從經濟型消費到高消費,從基本服務到高檔次的娛樂享受，各種服務無所不包，能夠滿足社會各階層人士的需求。

全球最新酒店排名5.希爾頓

2006年排名第5位。美國希爾頓集團斥資4.75億歐元接管英國希爾頓國際。通過本次並購，希爾頓品牌已成為一個統一的實體。其世界排名也由第六名上升到了第五名。酒店2747座，房間472720間。

2006中國飯店業國際品牌10強之9.希爾頓國際亞太有限公司。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。

根據企業之間的協議，希爾頓國際(HiltonInternational)和希爾頓酒店公司(HiltonHotelsCorp.)(HLT)分享對Conrad品牌的運營權，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以外地區使用希爾頓品牌名稱的權利，旗下有Hilton、Scandic和Conrad等品牌，運營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的Scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除北美洲外全球范圍內希爾頓商標使用權，管理405家酒店，包括263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家擁有超過7萬名雇員，有10多個不同層次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發展以謹慎著稱。

希爾頓在二十世紀五十年代從一個飯店起家。

全球最新酒店排名4.雅高

2006年雅高集團房間增長2.6%，排名第4。酒店4065座，房間475433間。

2006中國飯店業國際品牌10強之6.法國雅高國際酒店集團。

2006中國經濟型酒店品牌先鋒之6.天津雅高酒店管理有限公司。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，雅高（法）有酒店3973座、房間463427間，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房間453403間。品牌為諾富特、宜必思、美居、索菲特、佛繆勒第1、汽車旅館第6。帶資管理46.5%，租賃飯店21.8%，委託管理15.4%，特許經營16.3%；索菲特爾和諾富特以委託管理為主。雅高名下五大品牌為索菲特(豪華型)、諾富特(高級)、美居酒店(多層中級市場品牌)、宜必思酒店(經濟型)、Formule1(大眾化)。ibis（宜必思）是一隻水鳥的名字。

雅高集團於20世紀60年代成立，總部設在巴黎，是歐洲最大的旅遊和酒店管理服務集團，現有員工15萬，旗下經營的旅館分布在92個國家和地區，合資經營的項目更分布在全球140個國家和地區。自1985年進入中國市場以來，在中國管理的酒店已超過35家，其中索菲特（Sofitel）21家、諾富特（Novotel）12家、宜必思（Ibis）2家。2006年1月中旬，雅高透露，2006年將在中國開11家新酒店；未來3至4年購買20多塊地皮，投資18億元人民幣。

雅高計劃將相當於四星級酒店品牌的世紀翻牌為美居，世紀是雅高收購品牌，亞太區共有10多家世紀品牌酒店。在中國的有2家世紀，因此其中在上海的上海海灣世紀閣可能將是上海第一家美居酒店。2005年，中國區第一家美居酒店在西安開業。

雅高計劃2007年起每年有12家以上宜必思開業，到2009年，預計該品牌達到50家。長江三角洲地區每個重點城市投資2至3家、共安排20至30家。

全球最新酒店排名3.萬豪國際集團

2006年排名第3，增加了15，000間客房，增長3.6%。酒店2672座，房間485979間。

2006中國飯店業國際品牌10強之4.萬豪國際集團。

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，萬豪國際（美）有酒店2632座、房間482186間，列第3位；2003年列第3位，酒店2718座、房間490564間。萬豪國際集團（紐約證券交易所代號：MAR）在美國和其它66個國家及地區擁有2,600多個業務單位。集團以經營及特許經營的方式管理萬豪、JW萬豪、麗思-卡爾頓（Ritz-Carlton）、萬麗（Renaissance）、ResidenceInn、萬怡（Courtyard）、TownePlaceSuites、FairfieldInn、SpringHillSuites以及Bulgari酒店品牌；通過、Horizons、麗思-卡爾頓俱樂部（TheRitz-CarltonClub）及MarriottGrandResidenceClub等品牌發展和管理產權經營度假式酒店；特許經營佔53.1％，委託管理42.3％，帶資管理及其它4.6％；華美達完全實行特許經營。此外經營萬豪行政公寓，通過萬豪ExecuStay業務部提供設備一應俱全的企業用戶住宿服務，同時經營會議中心業務。萬豪國際集團的總部設於美國首都華盛頓，僱用約133,000名員工，萬豪酒店管理集團連續六年被《財富雜志》評為100家員工最喜歡的公司之一。萬豪在員工總數為10萬以上的大公司中排名第三，並且是總部在美國的酒店管理公司中惟一中選的。《財富雜志》總共挑選了1000個公司中的4萬名員工進行調查，以了解他們對管理層的信任度，及對公司、工作和同事的自豪感。

萬豪國際集團2005財年的營業額達到116億美元。

在全球有61家麗嘉酒店。麗嘉將於3年內在華增加約6家麗嘉豪華酒店，其中包括北京地區2家、廣州1家、深圳1家、香港1家、三亞1家。計劃2006年夏天在香港設立該集團亞太區總部，然後在滬設立國際銷售辦公室。在上海浦東陸家嘴地區中心地帶世紀大道旁建造上海第二家麗嘉酒店的意向書已簽署，預計2010年開業，業主是新鴻基地產有限公司。

全球最新酒店排名2.勝騰

2006年排名第2，接管了溫德姆（Wyndham）後使集團的房間供應能力增加了2.2%.這種微弱的增長（30000間客房）確保了該集團排名保持穩定。酒店6344座，房間532284間。

2006中國飯店業國際品牌10強之3.上海豪生酒店管理有限公司

2006中國經濟型酒店品牌先鋒之4.速伯艾特（北京）國際酒店管理有限公司

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，勝騰（美）有酒店6396座、房間520860間，列第2位；2003年列第2位，酒店6402座、房間518747間。品牌為戴斯（天天）、豪生、速8等，是全球排名第一的特許經營酒店集團，特許經營飯店數佔100％。2005年10月初，勝騰酒店集團成為全球范圍內華美達品牌新主人。

勝騰集團（NYSE：CD）在紐約市，是一家集全球旅遊和房地產服務的集團公司，在2005年《財富》500強中以營業額200億美元排名第107。勝騰酒店集團是勝騰集團的子公司，其總部設在美國新澤西州的帕西帕尼，是全球最大的酒店運營商之一，在全球五大洲擁有十大著名品牌為：速8(Super8®、戴斯（DaysInn®）、華美達（Ramada®）、BaymontInn®、Travelodge®、豪生（HowardJohnson®）、KnightsInn®、WingateInn®、AmeriHostInn®以及Wyndham®Hotels。全球雇員超過25000並支持著它旗下6460多家加盟酒店、540000多個房間。所有酒店都擁有勝騰集團的特許及管理協議並獨自經營運作。

聖騰是HFS通過分階段收購拉馬達（Ramada）、霍華得約翰遜（HowardJohnson）、天天客棧（DaysInns）、超級汽車飯店8（Super8motels）、Redcarpet/MasterHostInns、PassportandScottishInns、Travelodge、Knight』sInn、ParkInn、CUC等成為大集團的，如1992年收購天天客棧，1993年收購超級汽車飯店。

Super8®Motels,Inc.是世界最大的經濟型酒店運營商之一，在全球范圍內運營近2100家酒店。第一家速8酒店於1974年在美國南達科他州的阿伯丁市開業，收費標准為每晚8.88美元。速8酒店一直致力於向所有的住客提供干凈的房間和友好的服務。速8酒店於2004年4月進入中國市場並於同年6月8日在北京王府井開業了其第一家酒店。目前，在中國的31座城市裡已經有54家開業或即將開業的速8酒店。

全球最新酒店排名1.洲際酒店集團

2006年連續第3年排名世界酒店集團第1位，房間增長了0.9%。酒店3606座，房間537533間。

2006中國飯店業國際品牌10強之1.洲際酒店集團

根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，洲際集團（英）在100多個國家有酒店3540座、房間534202間，列第1位；2003年列第1位，酒店3520座、房間536318間。英國洲際酒店集團PLC(倫敦股票交易所：IHG，紐約股票交易所：IHG（ADRs）)，擁有多個酒店品牌，包括洲際(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店、StaybridgeSuites(R)、CandlewoodSuites(R)和HotelIndigo(TM)。特許經營約佔88.9％、委託管理約佔6％、帶資管理及其它5.1％。此外，集團還擁有英國第二大軟性飲料生產商Britvic公司47.5%的控股權。洲際酒店集團亞太地區酒店數量位居國際酒店公司之首。在中國均委託管理，投資極少。

集團同時管理著全球最大的酒店忠實客戶計劃優悅會(R)，該計劃在全球擁有超過2500萬名會員。洲際酒店集團的忠實客戶獎勵計劃——優悅會在由顧客自行投票選舉的2004年度FREDDIE獎盛典中榮獲6項冠軍，8項亞軍，攬得了16個獎項中的14項大獎。FREDDIE獎從1989年開始在旅遊業內評選最佳旅遊忠實獎勵計劃，該獎由全球130個國家和地區的超過277000常旅客投票選出他們心目中的最佳酒店及航空公司忠實獎勵計劃，可以稱是旅遊業內的奧斯卡獎，優悅會是世界上第一個並且最全球化的酒店忠實獎勵計劃，通過該計劃，優悅會會員可在全球100個國家的3500家酒店享有會員特權。平均每個月都有超過300000新會員加入這項獎勵計劃，優悅會也成為酒店業內發展最迅速的忠實獎勵計劃，在過去的三年時間內，其會員增長近一倍，目前全球會員已超過1900萬。優悅會會員可以在洲際酒店和度假酒店、皇冠假日酒店和度假酒店，假日酒店和度假酒店、快捷假日酒店、STAYBRIDGESUITES及CANDLEWOODSUITES等酒店件享有各項優惠特權。該獎勵計劃與其他酒店提供的優惠相比，更有備受歡迎的優惠措施如：積分轉換，積分購買，以及以最快的方法成為精英會員，該計劃的核心魅力為獎勵住宿不設禁止兌換日期以及積分永遠有效。該計劃也是業內主要酒店中唯一提供個人購物計劃的，會員可以用積分兌換任何獎品。廣州文化假日酒店作為洲際酒店管理集團屬下的最受客人歡迎的假日酒店品牌之一的酒店，積極參與優悅會的各項推廣活動，無論是用餐還是住宿，都致力於讓每位客人感覺與眾不同。

洲際酒店集團出售了英國第二大的軟飲料Britvic業務，回籠資金3.71億英鎊，該筆資金將用於洲際全球市場投資。

中國將成為繼美國、英國後洲際全球第三大市場。4000萬在華建立中文預訂中心，2005年投入2000萬美元用於員工培訓。

洲際大中華區有51家酒店，是目前在華擁有酒店數量最多的集團，計劃到2008年在華酒店總數擴至125家。

X
登錄 · · · · · ·Email:
密 碼: 忘記密碼了
在這台電腦上記住我

>還沒有注冊...

Ⅵ 酒店入住率

酒店的入住率是指實際出租的客房的總數除以客房的總數的百分比。另外，你還可以更多的了解收益率的概念。將有助於你更好的了解他們的概念、關系和實際管理作用。解析：酒店收益管理在前廳的應用
2009-8-24 10:52:18 來源： 職業教育網 查看評論 [0] 我來說兩句 收藏
文章摘要：雖然收益管理是一個十分復雜的概念，但它在應用上卻是比較簡單的。酒店在實施收益管理理論時，靠的是「人工智力」與「一般計算機技術」結合即可，沒有必要將其理論繁雜化。
收益管理雖說是在20世紀80年代就發展起來的一種現代化科學營運管理方法，但在國內的酒店業中運用收益管理的酒店還比較少，這主要是存在影響有效使用收益管理的一些誤區，即將實施收益管理的討論過多地集中在自動化計算機系統之上，過多地停留在收益管理的理論研討如線性規劃、動態規劃、邊際收益控制等等這些書本知識的研習中，而完全忽視了「收益管理」這一理論潛在內涵在酒店經營中的實際操作和可能的「低技術」的適應性。

雖然收益管理是一個十分復雜的概念，但它在應用上卻是比較簡單的。酒店在實施收益管理理論時，靠的是「人工智力」與「一般計算機技術」結合即可，沒有必要將其理論繁雜化，本文就是將其在酒店應用時的一些實務加以敘述。

收益管理的基本原理

收益管理的基本原理是「五個最」；即企業的產品能在最佳時機，以最好的價格，通過最優的渠道，出售給最合適的顧客，以實現酒店收益的最大化。

酒店收益管理的操作實務就是：通過對市場和客人的細分，對不同目的的顧客在不同時刻的需求進行定量預測，通過優化方法確定動態的控制，最終使酒店總收益最大化，確保酒店利潤的持續增長。

收益管理是酒店經營管理的一項系統工程

在實施收益管理系統時，要明確這一系統不是單靠前廳部就能運作好的，它是酒店提高經營收益、加強管理的一項系統工程，需要酒店層面的運作。美國萬豪酒店集團董事長J.W.Marriot二世說：「酒店最高層必須對酒店實施收益管理，CEO則需要100%地支持這項工作，」最高層的介入，是支持和建立一套管理系統並保證系統有效工作的基礎。

因此，要運作好收益管理系統，應由酒店統籌安排，綜合營銷部（是收益管理的大頭）和前廳部，協調運作，並由酒店總經理擔綱收益管理系統的領導。

前廳收益管理的基本內容

前廳部由於是酒店的信息匯集中心，各種客房經營書記、價格歷史檔案、各類房價的戲份檔案、各時期的各房類的入住率、各種客史資料等都集中在前廳部的資料庫，有時就會產生將前廳作為收益管理系統的主陣地的誤差。談到酒店的房價收益管理，需要了解酒店房務收入的各項結構：

一是協議客人房租收入，包括協議公司散客和團隊客人、協議旅行社旅行團隊收入、協議會議團客收入、協議長住房收入；

二是網路公司和訂房中心協議房租收入；

三是前廳散客房租收入。

第一、二類房租收入基本上是由酒店營銷部通過協議形式與相關企業簽訂的，這二類協議客人房租收入大體佔到當期酒店防務總收入的75%--80%左右，而第三類前廳散客房租收入則佔到當期酒店房務總收入的20%--25%左右。

前廳的收益管理運作主要是對前廳散客這一部分的營銷，如何有效地提高門前散客的房價，如何充分使用酒店和社會各種資源，增加門前散客的消費。

前廳收益管理的實務操作

1、對市場和顧客細分並進行需求預測

PhilipKetler和JohnBowen先生在其《接待業和旅遊市場營銷》一書中指出：「收益管理背後的概念是通過定價的差別來有效地管理收益和庫存，而它的基礎是被選擇出來的細分市場的需求彈性」。每一酒店有其自己的市場定位，但顧客的分類、來源渠道和消費特點仍有許多不同之處，不同類別的客人消費的需求、價格和消費特點也有很大的不同，因此其消費行為模式也不一樣。科學地對市場和客人的細分，為酒店控制資源、提高收益提供准確的信息來源。

在細分市場和客人信息的基礎上，就能對不同類別的客人需求進行相對准確的預測，並採用不同的預售方法和價格差異化的控制，實行動態管理和邊際收益管理，讓資源的使用風險最小化，如果資源使用風險能做到了最小化，則酒店收益的預期就可以樂觀其成了。
2、要調控好門前散客的入住比率

平均房價和平均入住率是影響酒店房務收益的兩大因素。而門前散客的房租收入又對酒店的平均房價有重大影響。因此應適度調控好協議客人和門前散客各自的入住比率，才能達到酒店平均房價的最大值。在酒店中，一般協議客人房價要低於門前散客房價，而協議客人通常是由營銷部洽談聯系，由於市場競爭激勵和酒店管理當局對營銷部門的關注力度和工作壓力加強，營銷部門會不斷地千方百計地擴大協議客人的覆蓋面並以此作為部門的工作業績，隨著營銷部門協議客人覆蓋面的增加，門前散客的入住率會一路走低。如果要保障酒店平均房價的最大值，就需要酒店當局出面加以協調，並根據市場情況和營銷、前廳各自的房租收入歷史資料進行分析，理清合適的前廳散客入住比率，才能防止前廳散客入住比率不斷下滑的趨勢。在實施前廳收益管理時，這個問題應引起酒店管理當局的足夠重視。

3、動態的價格設定

價格是顧客最敏感的消費因素，是銷售最直接的管理杠桿，是酒店贏利增減的主要手段。現時在供大於求、競爭激勵的市場態勢下，幾乎所有酒店都對價格管理由單一靜態價格發展為多重價格、有市場競爭力的優化價格。動態價格包括了協議公司散客優惠價、旅遊團隊房價、會議團隊房價、長住客房價、門前散客浮動價等。對於酒店來說，在制定動態價格時，最有參考價值的資料數據是同一地區向進星級的競爭對手酒店的分類房價。

4、超額預訂控制

由於預售和實際入住存在一定差異，因此酒店通常實行一定比例的超預訂以減少這種預售和實際入住差異時的損失。超預訂的比例究竟多大才合適，就依賴於前廳和營銷部門的協作，對歷史數據的分析以確定一個基本合理的概率。

這方面的工作可以從幾個方面入手：

核對預訂。有些客人提前很長時間就預訂客房，在入住前這段時間內，會有一些客人因為種種原因而無法近期抵達或者取消了旅行，但不是所有客人都會主動通知酒店。前廳部要在客人抵達前通過電話與客人進行多次核對，一旦變更迅速作出調整，並通知相關部門將客房重新預訂或銷售給其他客人。

增加保證類預訂。預收保證金或要求信用卡擔保，將風險合理轉嫁給客人，尤其在酒店營業高峰如節假日、當地重大經貿活動時，更需如此操作。

加強與營銷部門協調。由於大部分預訂客人由營銷部門的協議單位操作產生，而營銷部門的各位營銷員為了擴大本人業績，一般會放寬要求給協議單位，所以有必要在產生超額預定時加強與營銷部門的溝通，加強對超額預訂的控制，減少酒店損失。

一般超額預訂數公式如下：

超額遇到房數=預訂臨時取消預訂房數+預計預訂而未到的客人房數+預計提前退房數-預計延期離店房數。

上述公式每一因素都有「預計」二字，要解決好這一問題，盡可能做到准確並不容易，這就要靠歷史資料（各個營業時段營業數字）的積累和分析，並加強前廳與營銷部門的溝通，確定一個大體合適的比例。

5、節假日和重大活動的價格需求控制

節假日和市場的重大活動往往是酒店獲利的最佳時段。如何利用這一時段獲取最大收益，是酒店管理當局和前廳部最佳發揮管理收益效能這一系統的時候。這一時段的管理格言應該是「該出手時就出手」，該提價時就提價，不必過多考慮其他後續影響問題。否則時不待我，機不再來。在一個市場短暫的「求大於供」的時機，最基本的消費心理就是「求」而不是「供」。

6、團隊銷售和銷售代理的管理

對於團隊銷售如旅行社的旅遊團隊價格，應根據每一階段的市場變化，主要是該旅行社的消費總量和酒店的平均入住率、平均房價的漲落情況和本地市場的經濟景氣指數，適時進行調整控制，而對於銷售代理如網路訂房中心代理，則可每年進行一次市場情況分析後重新調整新一期的價格。

酒店要增加網路訂房的銷售量，最關鍵的措施就是要與網路訂房代理商議一個在本地區酒店有競爭力的房價並給予網路訂房代理一個「階梯式」的售房獎勵制度，才能做到酒店與網路訂房代理「共贏共生」。

7、充分使用網路訂房和訂房中心的資源

網路訂房和訂房中心的出現和發展，是經濟市場化的一種必然和進步，也是經濟市場化行業細分的一種結果。當今國內兩大網路訂房公司攜程和藝龍，占據了網路訂房業務的80%以上市場份額，它們通過資本運作引進戰略投資者並且股票上市，已站穩了市場地位。這些網路預訂房「中間商」的出現，對於單體酒店或酒店集團的成員酒店來說，都是一種可供利用的成本低、收益較好的資源，對於酒店原有的各種營銷手段是一種有益的補充。這些網路訂房公司起碼都匯集了數千家酒店的預訂網路，一方面為顧客提供更大的選擇空間，貼近了顧客的消費心理需求，另一方面又是單體酒店或酒店集團自辦的預訂網路規模無法比擬的，即使是國內最大的酒店集團，屬下管理酒店也不過百十來家。我們完全沒必要去介意網路「訂房中間商」存在和發展會拿走酒店的一部分利潤。天下沒有免費的午餐，有得必有失，我們應採取一種「各盡所能，各取所需」的態度，鼓勵成員酒店與之合作，共榮共生，一起發展。

按照美國康奈爾飯店管理學院飯店業研究中心的比爾.卡爾頓在最新撰寫的一份報告中預測：未來幾年，有20%以上的客戶將通過預訂在網上完成。

而這一比例在2002年是8.34%。而在東方嘉柏成員酒店的經營報表中，我們可以發現，有相當多的酒店，通過攜城、藝龍和其他訂房中心的訂房量已達到10%--11%左右，因此，對酒店而言，不管是單體酒店或集團公司成員酒店，我們應充分使用這些網路訂房代理的資源，以增加酒店的收益率。

8、酒店附設資源管理

酒店的附設資源主要是指客房之外的餐飲、娛樂設施和會議設施，這些附設資源對於前廳部的銷售來說，也是一種很好的產品資源。前廳在實施收益管理時，應邀請前廳員工熟悉酒店這些附設資源的情況、銷售價格政策和價格細則，並對前廳員工進行營銷培訓，掌握營銷技巧，才能有針對性地開發這些資源的銷售。

9、經營狀況比較和分析

前廳部應將每一月的各種經營數據，包括入住率、各類房間、顧客細分、各種附設資源銷售情況橫行於歷史上的數據進行比較，最主要是與上一年數據進行比較分析，再結合市場上同類別的競爭對手酒店的資料進行細致分析，把這些有參考價值的營銷數據作為前廳制定各時期房價政策的決策依據，並向酒店管理當局報告。

10、結合顧客價值的收益管理

不同的顧客的價值是不一樣的，有時顧客的價值不能簡單地用一項利潤指數加以界定。例如在二線城市的酒店，外國客人比較少，這時如果酒店懂得用更優惠的價格吸引較多的外國客人入住，即使這些外國客人的入住價格低於國內客人的價格，而他們帶來的酒店綜合價值，如禮貌禮節的感受，如外國客人的消費習慣的熟悉和借鑒，如消費理念和人文情調的播延，包括酒店外語操練的氛圍的改變等都會產生很好的綜合效應。

應用收益管理理論應注意的問題

1、員工售房實際經驗的作用更值得重視

酒店收益管理系統是計算機智能和人工經驗高度結合的產物，一個成功的前廳收益管理系統，既包括了前廳計算機系統功能所能提供的資料，涉及到的客史資料、各歷史時期的房價收益數字、各歷史時期的房價變化、本地近似星級檔次酒店房價類比數字，同時也包含了前廳員工的售房經驗和前廳房價政策已經售房授權制度等。計算機的資料精確性當然是可信的，但是這些資料時「死」的，是過去式，而市場變化是「活」的，是未來時，因此，人對突發事件如節假日、營業高峰、酒店在特定時段的房價變化的靈活反應和實操經驗更應值得重視。

2、前廳部要有「營銷部」的理念

要做好前廳的收益管理，當務之急是前廳部經理要具備「前廳部也是營銷部」的理念，在做好部門的日常管理行政事務之餘，要在前廳部的員工中灌輸「前廳部是酒店第二營銷部」的理念，並對大堂副理班組和前台接待班組，進行營銷業務的培訓和營銷洽談技巧的引導，並把走進酒店的每一位客人當成營銷對象。「不放走一位客人」應該是前廳在營銷客房時的指導原則。如果說營銷是有距離空間和成本費用的話，那麼走進酒店客人的營銷則是最低成本和沒有距離空間的營銷，也是最有成功機率的營銷。

3、要制定前廳收益管理的獎勵制度

為了推動前廳部的收益管理工作成效，前廳部應制定「超平均房價」和「超入住率」的獎勵方案報酒店管理當局批准實施，以維護員工的工作熱情。

前廳部可制定員工售房促銷獎勵制度，才能將前廳部當成酒店「第二營銷部」的理念落到實處。

4、酒店的協議客和門前客的比例分析

酒店房務顧客基本是由三大塊客人組成，即協議客人、網路訂房客人和門前散客。

一是協議客人。包括：協議公司散客或團體客；協議旅行社的旅遊團隊；協議長住客；協議會議團客。這些客人的入住通常是由酒店的營銷部門通過與相關企業簽訂訂房合作協議而確定協議優惠價格入住，其中有些協議的價格入旅行團價、長住客價、會議團價雙方可以根據季節和入住房間數、入住天數的多少加以升降挑戰。

二是網路訂房公司和訂房中心的協議客人。

這些客人的房價一般是一年一簽，基本不變。在一家酒店，由於市場和酒店本身的定位，上述這兩類協議客人的房價收入一般占當期總房價收入的75%--80%左右，並且有一定的預訂入住期。在協議客人中，網路訂房散客房價最高，但需付傭金，大約占協議房價的8%--10%，協議公司散客房價次之，而會議團隊又次之，旅行社團隊的價格最低。

三是前廳門前散客。

這些客人一般沒有預訂，大體都是當即入住，這類客人的房價收入一般占當期總房價收入的20%--25%左右，門前散客的入住價格比協議客人平均房價要高得多，通常會高出50%左右。因此，前廳的收益管理主要就是調控門前散客這一塊資源，如何提高入住率和入住房價，才能讓前廳的收益管理的功能凸現。

5、門前散客對酒店平均房價的重要作用

為了說明門前散客對酒店平均房價的重要作用，我們以一家300間客房的酒店為例，如果當期該酒店的入住率是70%，平均房價為380元/間，則當期的客房出租收入為：

①300間×70%×380元/間=79800元

要實現當期收入79800元，按協議客人總入住率80%，平均房價350元/間，則門前散客平均入住房價要達到500元/間。

②300間×70%×80%×350元/間.天=58800元；

③300間×70%×20%×500元/間.天=21000元。

①=②+③

從上面數字可以看出，門前散客平均房價500元/間比協議客人平均房價350元/間高出了43%。可見，提高門前散客的入住平均房價對酒店當期的平均房價有很大的貢獻率。

6、要關注非標准房類的房間資源的收益管理

酒店的協議客人使用的房間大都集中在普通標准客房，而酒店的豪華房淚如豪華房、豪華套房、總統套房、行政房則空置率都比較高，而房況則較好。這些豪華房類的出租由於受到酒店房價政策的限制，通常較難出售。為了改變這種資源閑置的情況，酒店管理者要向前廳部充分授權，前廳部經理再向接待員充分授權，只有用「隨行就市」的理念，才能讓前廳的接待員有賣出豪華房類的洽談空間，從收益管理的終極目標來說，多賣出豪華房類，將對門前散客的平均房價有最大的貢獻率。

7、節假日和重大活動時段的收益管理

節假日和重大活動時段的營業對酒店的總體房務收入有重大的作用，對於平均房價的提升和凈利潤的增加有明顯的拉動效應。除了國家確定的三個「黃金周」，還有每年清明節祭祖掃墓回鄉高潮，當地政府策劃的重大商貿活動也應作為第四、第五個……「黃金周」進行策劃，對當期的房價進行調整提升，對於低價房如旅遊團隊給予數量控制。

8、對超額預訂控制的協調

酒店應用超額預訂是一項業務慣例，問題是如何確定超額預訂的合理比例。對於這一合理比例的確定，由於酒店的客房銷售大頭來自營銷部門的協議客人，協議公司的散客預訂和團隊預訂佔了絕大部分，留給前廳部隊門前散客預訂的空間並不大。要增加房租收入，就需要前廳部與營銷部門加強協調，對於歷史情況和各協議公司的散客預訂情況的「虛」和「實」作出清醒的分析判斷，可以採取預收定金的方式濾掉「虛」的預訂房，增加「實」的預訂房比例，以確定合理的超額預訂比例。

隨著電腦和信息技術的發展，大多數的酒店前廳的預售和客房管理也進入了數字化管理階段。手工操作和「拍腦袋」的銷售已不適應激烈競爭的市場。應用收益管理的模式，通過大量的客戶數據的微觀分析和比較精確的定量管理，應該說適應於市場和時代發展的需要。酒店業在近十年來的完全市場化情況下，供大於求的基本面並沒有多少改變，價格的競爭仍會長時期地延續下去。國內酒店引進收益管理理論的時間不長，完全開發和應用這種收益管理系統的酒店尚不多，許多酒店在開發和應用這種收益管理系統時仍有「資金投入」和「人才開發」的瓶頸，但這並不阻礙我們對收益管理理論應用的實踐。我們可以在前廳的管理實踐中應用收益管理的理念，在實務操作中加以融會貫通。

Ⅶ 山聖股票

您好！雲台山兩棵樹客棧為你解答，景區裡面可以帶進去的，不過游覽途中一定要看好它喲！

Ⅷ 鍾道新的作品

著有《豪華客棧》《股票大亨的兒子》《非常檔案》等長篇小說和作品集《有錢十萬》《單身貴族》《慾望的平台》等，創作了大批優秀電視劇，其中電視劇 《黑冰》、《天驕》、《登錄黑名單》、《權利場》、《智慧風暴》、《天之雲，地之霧》、《督察風雲》等引起廣泛關注。遺作《巔峰對決》和兒子鍾小駿合作完成。
現在書市中多見的小說作品有：《終結黑色聖誕》、《大院關系》、《身份》、《權利的界面》、《非常檔案》、《巔峰對決》、《配方博弈等；影視劇本作品有《黑冰》、《苦菜花》》、《談判專家》（未完）等。是現代經濟犯罪小說創作者的代表之一。

Ⅸ 配資炒股

除了專業的配資公司大家收的費用基本都一樣，我們在上海，1：5的杠桿，股票，期貨都可以，月利率1.6%，年利率16%，除了基本的融資服務，我們還給你可靠的盈利模型，我們的方法是以周易為基礎，金融市場是現實輪回的更快更迭，種種在現實世界裡感覺不可能發生的在金融市場里都發生了，以現實的方法去套虛擬的市場是難以成功，只有站在比虛擬市場更高的高度才能看清金融的起伏回轉的脈絡，那就是哲學的高度，周易可以讓你不用看其它任何事情，只看K線本身就能明白趨勢的變化，帶給你真正讓靈魂獨立的操作境界，你需要的只是不斷的思考和閱讀，然後做你應該做的事情，種種牛轉熊，熊轉牛，波段頂底，個股好壞只需要一眼就明明白白，仿若開天眼一般的交易愉悅體驗，讓你看清上帝的底牌，試過才知更澎湃。