馬洪文股票

A. 美國會允許印度佔領更多的巴基斯坦領土嗎什麼原因

這個「允許」用的有點穿越，當今世界，美國就是再霸道，也不能直接「允許」一個主權國家去威脅、侵犯另一個主權國家。況且，這兩國跟美利堅的關系都不錯，還全是「擁核國家」，現在美國沒那麼大能量，印度和巴基斯坦也不是那種任人擺布的「病貓」，而且也得考慮東亞大國的心情，對不？

（下圖中緬甸東南方向靠近泰國部分沒有標紅，大家湊合著看吧）

再看印度，作為英國前殖民地，繼承其大部分軍事訓練法（比如，摩托車疊羅漢就源於英國機械化步兵的表演）和擴張型的戰略思想。因此，從獨立的那一刻起，印度就沒安分過，在成了擁核國家後，更是膨脹的很。

因此，美國只希望看到一個能攪動亞洲戰略格局，而不是強大的能改變戰略平衡的印度。如果印度哪天真濕婆大神附了體，小宇宙爆發，吞並了巴基斯坦（這個可能性比下一秒小行星撞地球的概率還低），那麼印度自然會被定義成美國的下一個「假想敵」和遏制對象。

總之，正如前文所述，美國無力，也拿不出什麼能解釋通的理由來左右印度或者巴基斯坦的國運。常用的伎倆也就是不時刺激一下印度，順便向雙方出售武器，多賺點軍火錢。不過，最近幾年來，印度越來越青睞俄羅斯的軍備，這讓美國既惱火，又著急，想辦法多讓印度來自己這兒「買買買」，這才是美國最為關心的。

B. 關於消防的作文600字以上！！急

生死邊緣，誰是真心英雄？歷史似乎註定了這是一個不平靜的奧運年,5月12日，在這黑色的日子，我們，所有的中國人，都處在強烈的震驚和悲傷當中，一瞬間：無數的笑容化為死亡，無數的快樂變成了悲傷，無數的歡歌變成了哀歌…… 汶川!地震!7.8級!這些字眼頻繁地出現在各大網站、報紙、電視、廣播中。作為一名中國公民，我的心情也隨著不斷更新的災情報道而愈加沉重。雖然地震已經過去幾個星期了，可是由於地震帶來的災難卻還在不斷加大。一具具沒有溫度的屍體，旁若無人的嚎啕大哭，蹣跚的孩子拉著已經逝去的母親的手……還有什麼比這更殘酷，比這更觸目驚心？我們一次次心痛，一次次流淚。是誰，毀了家園，吞噬了生命，讓孤苦的人心徹底碎了，我永遠詛咒它，哪怕它是至高無上的天神！哪怕因為詛咒讓我永沉地獄！如果上天給我一次機會，我願意用我的全部甚至是生命去交換他們，哪怕只挽回一個！ 「你們幸運活下來，就好好地活下去！」這是溫總理在受災地區的一個小女孩面前講的話，小女孩不停地哭泣，溫總理的聲音也是顫抖的，而小女孩微微的點頭動作，把我的情緒推到悲痛的最高點。等到切換視頻時，才發現自己的淚水早已落在了鍵盤上。災難面前，人，是渺小的。孱弱的肉體抵不住萬斤的鋼筋水泥。無數生命在這場震災中罹難(línàn)了。生命無常。在一片狼藉下，一個母親已經被垮下來的房子壓死了，可她還是堅持雙手扶著地支撐著身體，直到搶救人員把她的孩子救出。還發現在現場一條已經寫好的簡訊「親愛的寶貝，如果你能活著，一定要記住我愛你」。面對這句話，有多少人能不被這偉大的母愛所感動呢？受汶川地震影響，在地震發生的一瞬間，一所學校的教導主任譚千秋雙臂張開趴在課桌上，身下死死地護著4個學生，4個學生都獲救了，譚老師卻不幸遇難。 他只是一位平凡普通的老師，卻用自己的雙臂護住了四條年輕的生命。他的行為都在說著人間最簡單也是最重要的那個詞：愛。是啊，為了學生的安危，他獻出一份老師的關愛，他的行動也詮釋了作為一個老師的責任。 災難面前，人，是強大的。無數人在為廢墟下那些素不相識的生命忘我地努力著。大愛無疆。 由於政府的高度重視，在第一時間里，我們的部隊官兵趕到了救人的最前線。而災區以外的人群，上上下下都行動起來。每個人都以自己的方式為災區人民做著力所能及的事。 當我看到：位於震中的汶川武警大隊一名官兵在通訊完全中斷的情況下，第2天用電台發出消息，官兵全部自救成功，無一人傷亡，現正在震中全力救人。 當我看到：就在搶救到最關鍵的時候，因為餘震和機吊操作，教學樓隨時可能坍塌，再進入廢墟救援十分危險，幾乎等於送死。然而剛從廢墟中出來的戰士大叫又發現了孩子。幾個戰士聽見了轉頭又要往裡鑽，這時坍塌發生了，一塊巨大的混凝土眼看就要往下陷，那幾個往裡鑽的戰士馬上被其他戰士死死拖住，兩幫人在上面拉扯。一個剛從廢墟中帶出一個孩子的戰士跪了下來大哭，對拖他的人說：「你們讓我再去救一個，求求你們讓我再去救一個！我還能再救一個！」 看到這些，如果你流淚了，我可以告訴你，「為他們流淚，值得！」 在這樣的災難面前，讓我再一次感動於中華民族的精、氣、神；讓我再一次為我們的人民子弟兵而驕傲；也讓我明白生死邊緣，誰才是真心英雄。

C. 小學語文

當發生墜機事件或者地震突然襲來，我們總是將那些倖存的人視為有神明保佑的幸運兒，如果他們坐在另一個座位上或者住在街對面的另一座公寓樓里，他們可能已經死亡。我們對災難和毀滅的反復無常感嘆。從發生在四川的強烈地震到緬甸的熱帶風暴，還有時常發生在美國的龍卷風和森林野火都提醒我們，災難是人類生活中的一種常態，人類對於災難的承受能力的不同幾乎完全取決於我們生活的地方。

但是在災難中存活並不完全是幸運，我們能做很多事情增加在災難中的存活機會，哪怕是最可怕的災難。這其中首先包括准備工作，例如在發生地震的時候果斷將熱水鍋爐關閉，或者在飛機起飛之前花一兩分鍾的時間閱讀安全指引，當然心理狀態也很重要。每個人都有自己的 「災難個性」，也就是在危機中的表現方式，這是深埋在深處的性格格。事實是我們可以不斷改進這種「災難個性」，同時讓我們的大腦更快、更聰明地處理危機。

人的大腦在出生時已經自動安裝了基本求生程序，當處在恐懼中例如被野獸或者敵人追趕時，大腦會發出指令刺激產生一種超能激素，刺激人體在各個方面的表現機能，在這種超能激素的刺激下，血液會按照最大量標准被泵到四肢末端，使我們能以平時無法達到的速度奔跑。但是在現代社會，我們很少有機會遇到這樣的時刻，因此這種自然本能很少被激活。科學家們對這一方面大腦的運作同樣了解甚少，盡管相關研究在某些領域一直進行，也正逐步產生結果。在災難面前我們可以更好地判斷威脅的嚴重程度，因為今天的人類具有我們祖先沒有的技術優勢，至少我們能判斷災難比較有可能在什麼地方發生，但是我們總是喜歡打擦邊球，無恥地和災難「調情」，例如我們在颶風經常光臨的地方修建成排的超高建築，我們在地質斷層上面建造人口眾多的城市，好像希望自然被我們的無畏嚇退，然後就不來打擾我們。另外現代的我們依靠一個龐大的電力系統從遠程為我們輸送最基本的需要例如溫暖和照明，需要一個龐大的供應網路為我們提供食物，一旦災難中發生斷電現象，很多在摩天大樓里工作的人甚至不知道逃生樓梯在哪裡，要是沃爾瑪這樣的大型連鎖超市不能營業，70%的家庭在一周之內會沒有食物。氣象局已經預告今年大西洋沿岸的颶風氣節將從6月1日開始，同時今年的颶風將比歷年平均更頻繁，但是沒有人為這則消息認真做准備，大多數只是泛泛說一句，但願我沒有那麼倒霉。

幸好我們還能獲取知識，專家們已經開始研究如何能夠克服我們的盲點和更加理智地面對危機。在實驗室和射擊場上，他們專門研究人體和精神在巨大壓力下會產生什麼不同反應。軍方的研究人員更是設計了大量的復雜試驗試圖弄明白，什麼樣的人在巨大壓力下會投降而什麼人不會。士兵、警察、賽車運動員和直升機駕駛員都要經過專門訓練，了解自身在遇到最壞情況時會產生什麼反應，而一般的人則通過這些人的例子不斷強化這種印象，在自己遇到相似危機的時候產生相似行為，畢竟我們都有可能出現在災難的首發現場。當然沒有任何人能在災難來臨之前就制定好逃生計劃，但是這並不意味我們就此放棄一切准備，邊祈禱邊故意忽略災難。作家亨特·S·湯姆森說過：「向神祈禱吧，但同時努力遠離礁石。」

在過去幾年中，研究人員對在恐怖災難中不可思議地存活下來的人進行訪問，他們的故事包含了智慧和運氣，幾乎所有被采訪者都說在危急中，他們幾乎沒有任何觸感和聽覺，或看到任何事物符合他們本來的預期。相比起預期，現實中發生的事情在某些方面更好，在其他方面更差。他們說，有一些事情，他們希望他們事先知道，他們也希望讀者能知道。那麼，下面講述3個的故事，伴隨著一些來之不易的關於運氣和損失的智慧：

驚恐應變

當災難降臨的時候，如果人群出現不當反應會使最終的傷亡數字成倍增加，通常情況下這種反應失常是指人們突然呆住了，像僵屍一樣站在原地一動不動，或者四肢失去所有活動能力，突然成為跛子。1994年9月28日當「M.V.愛沙尼亞號」在波羅的海還失事時，很多人就出現這種反應，這是歐洲現代歷史上最慘烈的一次海難。「M.V.愛沙尼亞號」是一艘巨大商輪，專門運輸汽車，出事時它正行駛在從母港愛沙尼亞首都塔林到瑞典的斯德哥爾摩長達15小時的航程中，盡管整個晚上的天氣都很糟糕，暴風雨不斷，船員們沒有意識到可能發生大問題，船上酒吧里正有樂隊高歌助興，這艘有10層甲板的船在公海水域航行，正如過去 14年一樣。肯特·哈斯特，如今是瑞典國會議員，當年他29歲，正是船上的一名乘客。那個晚上他和另外50名乘客在酒吧里玩樂，所有人都又唱又笑，但是在午夜一點的時候，船身突然向右舷側傾30度，將乘客、自動售貨機和花盆橫空甩過通道。在酒吧里幾乎所有人都被狠狠摔在地面上，只有肯特在緊急中抓住一根鐵桿，吊在所有人上面。

「僅短短的一秒，世界從一個明亮、快樂、美好的境界，變成了一片沉寂。我猜想每一個腦子都像計算機一樣在拚命運轉，試圖理解發生了什麼事，」肯特說。隨後而來的是尖叫和哭泣，很多人在摔倒過程中受重傷，但是船體嚴重的傾斜使得行動極為困難。

肯特開始計劃應對，這要得益於他以前在軍隊中學到的生存技能，他說：「我的反應和正常狀態下的晚鷹非常不一樣，我對自己說，好吧，現在有兩個選擇，選擇 1和選擇2，決定了就行動。我不曾想過船有可能會沉沒，甚至沒有從更寬泛的角度來看待問題。」和許多倖存者一樣，肯特正在經歷「個人中心地位的幻像」，這是大腦的一種應對機制，其大腦集中在個人的經驗上：「我只是看到我很小的世界」。當肯特艱難地向走廊走去，他發現周圍的乘客有奇怪舉動，他們不像他一樣行動，反而是獃獃地坐在走廊上。就好像童話中那些被施了魔法的人一樣，變成了「石頭」，問題在於這樣的人並不是一個兩個，而是幾乎在酒吧里的所有人，他們的意識都還清醒，但是已經沒有任何行動反應。

和很多人的預期相反，在災難發生的時候，人們普遍變得安靜、柔順，驚恐和恐慌卻非常罕見，最大的問題是大家採取的行動太少、太慢。他們有時完全自閉，陷入一種「麻木不仁」的狀態。在「M.V.愛沙尼亞號」號，肯特努力克服地心引力爬到樓梯上，在外面的甲板上，船上的燈光依然亮著，而明亮的月光也靜靜灑下，因此所有人的活動和狀態都被他一覽無遺。肯特回憶說，最難以置信的是一個男人依舊靠在甲板邊上吸煙，很多人正在奮力抓住翻滾的甲板上可以固定的東西，另外在搜尋救生衣和救生船。一個來自英國的乘客保羅·巴尼（PaulBarney）回憶說，當時看到很多人就好像雕像一樣站在原地一動不動，後來接受《觀察家》雜志采訪時他說：「我一直問自己，為什麼他們不試圖逃出這個地方？」

後來在接受警方調查的時候，一些倖存者表示他們完全能理解這種行為，在危機中的某些時刻他們自身也感覺到強烈的、幾乎難以克制的慾望停止一切行動，只有當想到自己所愛的人，尤其是想到了孩子，他們才強迫自己沖破這種慾望。這幾乎使所有災難倖存者中最常見的情節。

凌晨1時50分，在第一次求救電話發出後僅30分鍾，「M.V.愛沙尼亞號」消失了，底朝天沉入海中。就在船沉沒前片刻肯特已跳下船，爬上一個救生筏。在漂浮了5個小時後終於被救出。最後統計顯示船上989人只有137人倖存。大多數受害者都是在沉睡中葬身於「M.V.愛沙尼亞號」。他們沒有爭取挽救自己的機會。災難原因調查的結論是，該船船頭停放汽車的甲板大門被打開，以致海水涌到船上。

消防隊員、警察教官甚至股票經紀都講述過類似的故事，目睹人在極端的壓力下凍結。進化心理學家戈登·蓋洛普（GordonGallup）發現，當動物被困時也會進入這種狀態，偶爾裝死可以遏制捕食者的攻擊。在「M.V.愛沙尼亞號」之類的巨大災害中，凍結是自然的反應，也是可怕的錯誤。在極端危機中，我們的大腦在搜索一個適當的生存反應時可能選擇錯誤反應，既凍結一切原始反應，就像過馬路的鹿經常凍結在汽車大燈之前一樣。

不過令人欣慰的一點是大腦是可塑的，它可以被訓練以做出更恰當反應。如果恐懼少一些，那麼大腦作出凍結反應的可能性相應也會小。科學家們在實驗室里發現，如果小白鼠大腦中的杏仁核杯永久性損傷，即使遇到一隻貓也不會凍結，而杏仁核就是大腦處理恐懼的部分。如果我們能減少我們自己的恐懼，哪怕一點點，我們或許可以做得更好。

強制性和事先沒有通知的防火演習可以大大減少人們在緊急情況下的恐懼，事先已經知道樓梯在哪裡能給你的大腦一個優勢。同樣地，研究飛機墜毀的人發現讀安全簡報卡的乘客更容易生存下來。這些程序盡管很多人認為是一個極大的浪費時間，其實是給我們的大腦一個應急的藍圖。我們還可以幫助其他人做得更好。響亮的聲響可以使動物擺脫凍結狀態。同樣，許多乘務員現在都接受訓練，在飛機燃燒時對著乘客大叫：「出去！快跑！」人在災難中希望有人領導，然後他們就可以做了不起的事情。

各自發揮

即使是在最混亂的時刻，我們的社會關系基本上仍完好無損。這種凝聚力既有正面也有負面的效果，但它有助於了解我們在什麼方面需要努力。

1977年5月28日，一場致命火災發生在美國一個叫做比佛利山莊的晚餐俱樂部，這是一個迷宮般的消閑宮殿，有多個餐廳、宴會廳、噴泉和花園，坐落在離辛辛那提5英里以南的海岸邊。那天達拉·麥克考利斯特（DarlaMcCollister）就在俱樂部里舉行了婚禮，花園里的宣誓儀式結束後，賓客們步入餐廳，此時服務員告訴她，樓里有一個小型火災，開始於毗鄰新娘更衣室的斑馬屋，原因是電線著火。但是當時包括達拉在內的所有人都不曾想到，在天明之前，大火摧毀了整個比佛利山莊，所有人都以為小火會被控制，因此沒有進行疏散。隨著時間推移，濃煙開始出現在幾乎所有房間，然後一瞬間，大火冒了起來。那個周六的晚上，有近3000人把俱樂部擠得水泄不通，最後統計167人死於火災。

災難給我們許多殘酷教訓，有些是明顯和悲慘的：俱樂部沒有自動灑水器或發聲火災報警系統。火災也使官方對人群體行為的期望變得更加復雜：在危機中，文明社會的基本常識仍然有效。只要有可能，人們會集體行動，他們往往互相照顧，並保持他們原有的等級秩序。「人死於與他們生活同樣的方式，」災害社會學家李·克拉克（LeeClarke）說：「與朋友、親人和同事在一起，在團體中。」在比佛利山莊的火災中，餐桌的服務生只警告了他們負責的桌子上的客人要趕緊撤離，但是卻沒有警告隔壁桌子的客人，負責帶位的女招待只疏散了被她領到座位上的人，但繞過其他人，因為那不是她的客人。廚師和清理人員，也許習慣於體力活，都趕去滅火卻忘了自己先要逃生。一般來說，男性雇員比女性雇員更有可能幫助他人，或許是因為社會期望婦女被保護而男人應該保護他人。

客人們又是怎樣做的呢？大部分客人仍是做客到底，有的甚至繼續慶祝，不顧濃煙滲入房間。一名男子在撤離的時候還將自己訂購的朗姆酒和可樂帶走。當第一個記者來到火災現場，他看到的客人仍在樓前車道上嘬著雞尾酒，笑著討論是否無需付賬便可離開。隨著煙霧加劇，俱樂部的一個宴會隊長，韋恩·達梅爾特（WayneDammert）偶然看到某個走廊里擠了近百個客人，燈光忽明忽暗，煙霧越來越濃重，他記得最清楚的是，擁擠的走廊里只有沉默。「天，沒有任何聲音，沒有一聲尖叫，什麼也沒有，」他說。站在那裡、沉默在黑暗中的人群中正等待被一個人領導。比佛利山莊的雇員沒有受到過任何應急訓練，但他們表現出色。整個山莊出口很少，又難找到，但達梅爾特指示人群通過一個服務生走廊進入廚房。「我的想法是，疏散這些人是我現在的責任，」他說，「我認為，大部分的員工都是這樣想的。」達拉仍然穿著她的婚紗，招呼她的客人出去。「我將很多人推出門去，就像趕牛一樣，告訴他們要去哪裡，」她回憶說。她認為這是她的責任：「這是我的客人，他們因為我才在這兒。 」

諾里斯·約翰遜（NorrisJohnson）和威廉·費因伯格（）當時是辛辛那提大學的社會學教授，他們設法獲取了警方約談數百名生還者的筆錄，這是難得和寶貴的資料庫。「我們只是不能相信那時的情形，」現已退休的費因伯格說：「人們仍然忠於自己的身份和社會角色，估計有60%的雇員試圖以某種方式幫忙，無論是指揮客人撤離或是滅火。相比之下，嘉賓中只有17%的人去幫忙。即使嘉賓中，行為也反映出他們的身份。在那裡用餐的醫生自然擔任醫生的角色，實施心肺復甦術或者給傷口包紮，和戰場上的醫務人員一樣。護士做著同樣的事情，甚至有一名醫院管理員自然而然地開始組織醫生和護士們。」

社會學家以為會看到災難中人性自私的證據，但是失望了。「人們一直談論著當時的秩序，」費因伯格說：「人們用上了他們在一年級的防火演習所學到的經驗。『保持隊列，不要推，我們都能出去。』大家都在排隊！這絕對是令人難以置信的。」

我們所有人，特別是一個城市、一個公共場所、或是一個公司的負責人，應該知道人民是可以信任的，在最危險的時刻，他們會各盡其能。如果事前就鼓勵他們危難中努力求存，他們還可以做得更好。在紐約市，雖然安全工程師一再強調，摩天大樓里進行的防火演習意義重大，但這還不是強制性的。城市房地產局擔心強制性演習可能導致居民受傷，進而導致訴訟。在這些官員看來，訴訟比一場未知的災難更可怕，這種看法多麼令人羞愧，因為如果災難真的發生，人們將盡力達到他們的行政總裁或城市管理者的期望，他們將追隨他們的領導人幾乎到任何地方。

相信自我

每一個災難，瓦礫之下都有證據表明，我們可以預防得更好。大部分工作是物理上的，例如，建立更牢固的建築物，在更安全的地方建造。但准備工作也有心理上的。當人越覺得他有控制局面的能力，他的表現就越好。當人認為有可能生存下去，他便有神奇的創意。所有需要的是敢於相信我們的行為會發生作用。

2001年9月11日，當飛機擊中了世貿雙塔時，里克·雷斯科拉（RickRescorla）就體現了這種求生精神。作為摩根士丹利在世界貿易中心安全部負責人，雷斯科拉認為，普通人有能力取得偉大成就，只需要一點引領。他使得摩根士丹利的雇員承擔起令自己生存的責任，這在那天貿易中心內的其他公司里幾乎沒有上演。雷斯科拉在當兵時學到了很多的生存技能，他的下半輩子大部分時間花在巡邏大理石大堂周邊上，正如他們早年巡邏戰場一樣。在英國出生的他參加了美國軍隊，因為他要爭取去越南，他在越南戰場上獲得了銀星、銅星和紫心勛章。他的事跡被記錄在1992年中將哈羅德·穆爾（HaroldG.Moore）和約瑟夫·加洛韋（JosephL.Galloway）的著作《我們曾是士兵和年輕人》中。

他退役後搬到新澤西生活，做一名保安行政人員，但雷斯科拉的行為在某些方面看，仍像一個在戰場上的男人。他所在摩根士丹利的部門占據世貿二樓22層和附近建築的幾個樓層。1988年泛美航空公司103號班機在蘇格蘭洛克比上空被炸毀之後，雷斯科拉擔心恐怖分子會襲擊世貿中心。1990年他和一名戰時好友合寫了一份報告交給擁有世貿中心地產的紐約和新澤西州港口管理局，堅持大樓的車庫需要更多安全措施。但他們的建議由於花費太多被徹底忽略。3年後，正如雷斯科拉的預測，拉姆茲·優素夫（RamziYousef）駕駛裝滿炸葯的卡車順利進入世界貿易中心的地下車庫。因為這個雷斯科拉有了他所需要的公信力，加上他強勢的個性，他隨後改變了摩根士丹利的安全文化。

「9·11」事件發生時，雷斯科拉意識到自己有能力讓辦公室的人員都成為倖存者，他尊重每個人的能力，也理解突然凍結的危險以及盡快超越初步恐慌並開始行動的重要性。在1993年發生恐怖襲擊的時候他目睹公司的職員排隊從逃生通道落地下樓，她知道那個速度實在太慢。另外他認為要依賴於急救員挽救他的雇員是愚蠢的，摩根士丹利是貿易中心最大的租戶，如同坐落在雲中的一個村落，公司的雇員需要互相照顧自己。他曾經命令他們在真實的緊急情況下不要聽從港口管理局的任何指示，在他眼中，該局在沒有回應他1990年的警告已失去了所有的合法性，在那之後，雷斯科拉就以自己的方式運行整個公司安全策略。他經常進行突擊防火演習，訓練員工先在走廊會合，再從樓梯間兩兩下到第44樓。雷斯科拉的演習在很多人眼中太激進，這一點怎麼強調也不過分。請記住，摩根士丹利是一家投資銀行，員工是第73樓的百萬富翁和高能的銀行家，他們沒法欣賞這樣的打擾。每個演練要迫使經紀掛掉電話，遠離他們的電腦，這些都是成本，是公司的錢。但雷斯科拉還是這樣做了。他的軍事訓練曾教他一個簡單的人性規律：在極端的壓力下，令腦運轉的最佳辦法是事先反復綵排。

最初幾次演練雷斯科拉指責雇員動作太慢，後來他開始計時，於是他們變得更快。他還給員工們講一些基本的緊急情況常識：由於屋頂營救是稀少的和極其危險的，人們應該往下走。「9·11」當天上午，雷斯科拉聽到了爆炸聲，並從他的辦公室窗口看到世貿一座樓起火。港口管理局官員通過廣播敦促大家留在他們的書桌。但雷斯科拉抓住他的大喇叭、步話機和手機，開始有系統地命令摩根士丹利雇員撤離。他們的表現極佳。他們已經知道要做些什麼，甚至250名來參加股票經紀培訓班的訪客也如此。有人已經告訴他們最近的樓梯在哪裡。「知道去哪裡是最重要的，因為你的大腦，至少我的大腦，剛剛關機。您需要知道在此情況下該怎麼做。」摩根士丹利執事比爾·麥克馬洪（BillMcMahon）說：「你此時不想做的一件事就是不得不在災難來臨的時刻思考。」如果他們事前收到過雷斯科拉向下不向上的警告，很多9「·11」殉難者原本可以倖存下來。但在沒有其他信息的情況下，有些人還記得1993年部分人員被從屋頂疏散。所以他們生命的最後時光，用在了爬到大樓頂部，才發現大門反鎖。

當雷斯科拉指揮的人們下到44樓時，第二架飛機擊中世貿南塔，他們所在地以上38層。全樓猛烈搖晃，有些人被摔在地上。「停住，」雷斯科拉通過大喇叭下令：「不要動，保持沉默，保持平靜」。於是乎沒有人說話，沒有移動，所有人如同被雷斯科拉下了咒語一般。

雷斯科拉曾率領官兵在夜間通過敵方控制的越南中部高地。他知道大腦害怕時反應不佳，但他也知道注意力可以被分散。那時他用唱歌來使他的人平靜下來。當時，在擁擠的樓梯間，雷斯科拉又唱了起來：「科維爾的男人站得穩，他為戰斗准備好，他從來沒有屈服！」在唱歌之餘，雷斯科拉打電話給他的妻子：「不要哭泣，」他說：「我必須讓這些人安全地出去。如果我有事的話，我希望你知道我現在無比的快樂，你給了我生命的意義。」不久之後，他成功地疏散了絕大多數摩根士丹利的雇員。然後，他回過頭。他最後一次被看到是在10樓向上爬，不久之後，整座樓倒塌。他的遺體，一直沒有被發現。

雷斯科拉教會摩根士丹利的雇員如何挽救自己。這是一個稀有和珍貴經驗。當大樓倒塌時，摩根士丹利的員工中只有13人死亡，其中包括雷斯科拉和他手下的4名保安人員，其他2687人安全離開，這是一個凡人創造的神跡。
參考資料：http://epaper.nddaily.com/C/html/2008-06/08/content_487197.htm

D. 誰能介紹本炒股初學者學習的書給我

《股票投資基礎》
作者: 周永強編著
出版日期: 2004年02月第1版
主題詞: 股票-證券投資
分類:經濟圖書館>財政、金融>金融、銀行>金融、銀行理論>金融市場>總論及其他
圖書簡介:本書內容包括：股票基礎知識，股票投資分析，股票投資實務等。

《股份（公司）、股票和股市》
作者: 費銘堂
出版日期: 1992年08月第1版
主題詞: 股份有限公司 概論 股票 概論 資本市場 概論
分類:經濟圖書館>經濟計劃與管理>企業經濟>各種企業經濟>公司
圖書簡介:本書在論述股份經濟理論的同時,重點介紹了股票投資運作方法、技巧等。

《股票籌碼揭秘》
作者: 劉久長著
出版日期: 2002年07月第1版
主題詞: 股票-證券交易-基本知識
分類:經濟圖書館>財政、金融>金融、銀行>金融、銀行理論>金融市場>總論及其他
圖書簡介:本書全面系統、精細深刻地揭示了股價走勢的23種形態及76種K線含義下的籌碼演變格局，並從哲學的角度開拓性地豐富了相關理念。

《股票債券交易入門》
作者: 傅文
出版日期: 1992年01月第1版
主題詞: 股票 問答 證券投資 問答 資本市場 問答
分類:經濟圖書館>財政、金融>金融、銀行>金融、銀行理論>金融市場>總論及其他
圖書簡介:本書介紹了股票、債券和證券交易的基本常識,特別是對股票、債券的投資技巧,以及股票、債券發展現狀作了通俗而詳細的闡述。附錄介紹了國務院有關規定,上海、深圳試行證券交易管理辦法等。

《股票投資全攻術；金學偉經典預測》
作者: 金學偉著
出版日期: 2001年10月第1版
主題詞: 股票-證券投資-方法
分類:經濟圖書館>財政、金融>金融、銀行>中國金融、銀行
圖書簡介:本書介紹了股票投資的波浪和形態、周期和量價，數字運算術，均線測股術，投資戰略，政策基本面等要素的分析方法。

E. 10分鍾劇本

善良歸家(獨幕話劇)
時間：寒冬的一個早晨。
地點：一片茫茫的荒原上。
人物：善良、金錢、地位、權力、時光老人。
背景：善良被人們扔到了一片寒風呼嘯的茫茫荒原上，那兒荒無人煙，只有善良一人在無邊 無際的荒原中走著。(畫外音：善良正急切地想著回家，想著回到人們的心中。)
(突然遠處有一輛賓士轎車從良身邊急馳而過，金錢上，善良似乎看到了回家的希望。)
善良：停車!停車!(滿懷希望地招著手。)
金錢：你是誰呀?為什麼在這半路上擋我的車呢?(邊說邊探出頭來。)
善良：我是善良啊!我也不知道被哪些人扔到這兒了，你能帶我回家嗎?
金錢：(大驚失色)什麼?善良!不行，不行!我就是因為沒有你才築起了一座金山，如果有了 你，我的金山不垮才怪呢!你去找別人吧。(說著一陣煙似地跑了。)
善良嘆了口氣，只好又繼續一個人在無邊無際的荒原上艱難地走著。
(遠處有一輛寶馬驕車向著善良飛奔而來，地位上，善良似乎再次看到了回家的希望。)
善良：停車!停車!(邊喊邊用力地揮著手。)
地位：你是誰?為什麼在這兒擋我的車呢？(說著停車開了車門。)
善良：我是善良，不知被哪些人扔到了這荒原上，你能帶我回家嗎?
地位：(非常吃驚)什麼?善良!不行!不行!我就是因為沒有你才有了今天的地位，如果有了
你，我的地位怎麼保得住呢?你去找別人吧。(說著風一樣地溜走了。)
善良長嘆著，只好一個人繼續在茫茫荒原上艱難地走著，眼眶裡不由湧出了委屈的淚水。
(畫外音：傷心的善良能不能回家呢?)
(遠處有一輛紅旗轎車從善良身邊急馳而來，權力上。)
善良：停車!停車!(善良抱著最後一線希望，再次揮動著沉重的雙手。)
權力：你是誰啊?怎麼這樣狼狽呢?(慢慢地搖下了車窗。)
善良：我是善良，我被人們拋棄了，你能帶我回家嗎?(語氣已經近乎乞求了。)
權力：(大怒)什麼?善良!不行!不行!我就是因為沒有你才有了這至高無上的權力，如果有了
你，我怎麼保得住它呢!你還是呆在這兒吧。(話一完就不見了。)
(善良仰天長嘆，一屁股坐在地上，兩眼淚汪汪的，凍得直發抖。突然，一位老人出現在善身邊，並給善良披上了一件大衣。)
時光老人：孩子，穿上吧，請跟我一道回家吧。
善良：(驚奇)您是誰?
時光老人：我是時光老人，是特地來帶你回家，把你帶回人心中的。
善良：您為什麼要幫我?先過去的三位都很怕我，難道您不怕我嗎?
時光老人：因為只有我知道你才是最寶貴的。
(在他們一道回家的路上，時光老人指著路邊四輪朝天的三輛車哈哈大笑。)
時光老人：你看，他們沒有你，金山再高也會垮掉，地位再高也會掉下來，權力再大也不會 持久。我正是因為擁有了你才能長留世間，世間只有你才是永恆的!(劇終)

F. 邁克爾喬丹在籃球界地位如何

我覺得生涯為公牛隊拿下兩次三連冠的神人，邁克爾·喬丹已然成為籃球史上的第一人，無人可與其齊名，喬丹的個人能力無人可敵，喬丹兩次退役和復出，都極大程度的影響了聯盟的經濟運行，邁克爾·喬丹的實力毋庸置疑。

其次，活塞能贏得比賽最大的亮點在於限制公牛全隊。為什麼說限制公牛全隊呢？因為公牛隊所有的進攻幾乎都是由喬丹發起的，活塞隊慢慢的不止去限制喬丹得分，後來更側重於側著喬丹的傳球線路，不給喬丹傳球的空間，就算喬丹得再多分，他也無法串聯球隊，球隊也就彷彿只有喬丹一人之般。

G. 關於歷史話劇劇本台詞，要7人左右的，內容健康。10分鍾長！急用啊！幫幫忙！

丑公主。

H. 博時價值增長證券投資基金的基金公告

博時價值增長證券投資基金更新招募說明書摘要
博時價值增長證券投資基金（以下簡稱「本基金」）經中國證券監督管理委員會證監基金字[2002]60號《關於同意博時價值增長證券投資基金設立的批復》核准（核准日期2002年8月26日）公開發售。本基金的基金合同於2002年10月9日正式生效。本基金為契約型開放式基金。
一.重要提示
博時基金管理有限公司（以下簡稱「本基金管理人」或「管理人」）保證招募說明書的內容真實、准確、完整。本招募說明書經中國證監會核准，但中國證監會對本基金募集的核准，並不表明其對本基金的價值和收益作出實質性判斷或保證，也不表明投資於本基金沒有風險。
投資有風險，投資人申購基金時應認真閱讀本招募說明書。
基金的過往業績並不預示其未來表現。
當投資人贖回時，所得或會高於或低於投資人先前所支付的金額。如對本招募說明書有任何疑問，應尋求獨立及專業的財務意見。
基金招募說明書自基金合同生效日起，每6個月更新一次，並於每6個月結束之日後的45日內公告，更新內容截至每6個月的最後1日。
本招募說明書（更新）所載內容截止日為2009年10月9日，有關財務數據和凈值表現截止日為2009年9月30日（財務數據未經審計）。
特別提示：提醒投資者正確理解價值增長線
⒈價值增長線與基金份額凈值是兩個不同的概念
開放式基金的份額資產凈值是投資者申購、贖回基金份額時的計價基礎，而價值增長線則是基金管理人為約束自身的投資風險，而自設的一個風險控制目標。價值增長線不是實際的基金份額凈值，只是基金管理人力爭保證的價值水平。
⒉價值增長線不是保底收益承諾
價值增長線既不是基金投資者的實際收益，也不是基金管理人的保底收益承諾，而是基金管理人力爭保證的價值水平。基金份額凈值在大概率上會在價值增長線之上，但也不能完全排除小概率事件發生的風險，即基金份額凈值跌破價值增長線的可能。
⒊金融技術風險揭示
本基金在投資管理和風險管理中採用了組合保險和風險預算管理（VaR）的金融工程技術，並經過嚴密的過程式控制制，但依然不能保證基金份額凈值在任何時候均不跌破價值增長線。
⒋價值增長線是基金管理人暫停計提基金管理費的標准
基金管理人承諾在基金份額凈值跌破價值增長線水平期間，暫停計提基金管理費。
⒌價值增長線的披露
價值增長線數值是由基金管理人計算，並經過基金託管人核對無誤後，由基金管理人公開發布。
基金託管人是獨立於基金管理人的、經中國人民銀行和中國證監會審查批準的商業銀行。本基金的份額資產凈值是由基金管理人計算，並由基金託管人核對無誤後，由基金管理人公開發布；同時，根據本基金產品的特點，為保證價值增長線計算的准確和公允，基金管理人計算的價值增長線數值也是由基金託管人核對無誤後，由基金管理人將其與基金份額凈值一起同時對外公布。
⒍價值增長線計算方法
基金管理人在本基金合同中明確公布了價值增長線的計算方法，由於計算方法簡便透明，投資者可自行計算，並與公布值隨時核對。
需要特別說明的是，價值增長線固定周期（按日歷計算的每180天）進行調整。本基金自基金開放日起的第一個日歷日180天（第一期）內，價值增長線數值設為恆值0.900元；第一期結束後，即從日歷日的第181天起，本基金將開始按照已公布的價值增長線計算公式定期計算。
⒎價值增長線計算的差錯處理
當價值增長線計算差錯明確為基金管理人責任時，基金管理人承諾採用最有利於基金份額持有人的結果（一般為最大值）並對外公告。
一、基金管理人
博時基金管理有限公司
二、基金託管人
中國建設銀行股份有限公司（簡稱：中國建設銀行）
三、相關服務機構
（一）基金份額發售機構
⒈直銷機構：博時基金管理有限公司
⒉代銷機構：
（1）中國建設銀行股份有限公司
（2）交通銀行股份有限公司
（3）招商銀行股份有限公司
（4）中信銀行股份有限公司
（5）深圳發展銀行股份有限公司
（6）中國工商銀行股份有限公司
（7）中國農業銀行
（8）上海浦東發展銀行股份有限公司
（9）北京銀行股份有限公司
（10）中國光大銀行
（11）華夏銀行股份有限公司
（12）廣東發展銀行
（13）中國民生銀行股份有限公司
（14）浙商銀行股份有限公司
（15）上海農村商業銀行股份有限公司
（16）寧波銀行股份有限公司
（17）南京銀行股份有限公司
（18）東莞銀行股份有限公司
（19）國泰君安證券股份有限公司
（20）中信建投證券有限責任公司
（21）國信證券有限責任公司
（22）招商證券股份有限公司
（23）廣發證券股份有限公司
（24）中信證券股份有限公司
（25）中國銀河證券股份有限公司
（26）海通證券股份有限公司
（27）聯合證券有限責任公司
（28）申銀萬國證券股份有限公司
（29）興業證券股份有限公司
（30）長江證券股份有限公司
（31）安信證券股份有限公司
（32）中信金通證券有限責任公司
（33）湘財證券有限責任公司
（34）渤海證券股份有限公司
（35）華泰證券股份有限公司
（36）中信萬通證券有限責任公司
（37）東吳證券有限責任公司
（38）東方證券股份有限公司
（39）長城證券有限責任公司
（40）光大證券股份有限公司
（41）廣州證券有限責任公司
（42）南京證券有限責任公司
（43）大同證券經紀有限責任公司
（44）國聯證券有限責任公司
（45）浙商證券有限責任公司
（46）平安證券有限責任公司
（47）華安證券有限責任公司
（48）國海證券有限責任公司
（49）東莞證券有限責任公司
（50）國盛證券有限責任公司
（51）華西證券有限責任公司
（52）世紀證券有限責任公司
（53）江南證券有限責任公司
（54）華林證券有限責任公司
（55）財通證券經紀有限責任公司
（56）中原證券股份有限公司
（57）華龍證券有限責任公司
（58）萬聯證券有限責任公司
（59）恆泰證券有限責任公司
（60）國元證券股份有限公司
（61）中國建銀投資證券有限責任公司
（62）中國國際金融有限公司
（63）中銀國際證券有限責任公司
（64）信泰證券有限責任公司
（65）江海證券有限公司
（66）華寶證券經紀有限責任公司
（67）廈門證券有限公司
（68）齊魯證券有限公司
（69）天相投資顧問有限公司
（70）宏源證券股份有限公司
（71）瑞銀證券有限責任公司
（72）中山證券有限責任公司</組合保險。
⒉股票組合層面
本基金以全市場A股流通股加權指數作為市場基準指數，使用行業/風格結構來構建股票組合，並以單個行業/風格的市場基準指數權重作為考慮的出發點；為增強股票組合的預期收益，本基金將通過自上而下和自下而上相結合的分析方法來確定股票組合中單個行業或風格偏離其市場基準指數權重的比例；為控制股票組合與市場基準指數的跟蹤誤差，本基金將對單個行業或風格組合偏離其市場基準指數權重的程度進行限制。
⒊股票選擇層面
本基金將以A股市場具有良好流動性的上市股票作為選股范圍，依據劃分高質量、價值型和成長型的標准，通過估值比較、質量比較和增長比較三個層次的框架篩選出高質量的價值型公司和高質量的成長型公司，再基於競爭能力、估值比較和市場趨勢等因素主動確定最終選擇。
在債券投資方面，本基金可投資的債券品種包括國債、金融債和企業債（包括可轉換債）等。本基金將在研判利率期限結構變化的基礎上做出最佳的資產配置及風險控制。在選擇國債品種中，本基金重點分析國債品種所蘊涵的利率風險、流動性風險並且關注投資者結構，根據利率預測模型構造最佳期限結構的國債組合；在選擇金融債、企業債品種時，本基金重點分析債券的市場風險以及發行人的資信品質，資信品質主要考察發行機構及擔保機構的財務結構安全性、歷史違約/擔保紀錄等。可轉債的投資則結合債券和股票走勢的判斷，捕捉其套利機會。
十、業績比較基準
自本基金成立日至2008年8月31日，本基金的業績比較基準為基金管理人通過自身的投資管理與風險管理，創造出一條隨時間推移呈現非負增長態勢的安全收益增長軌跡，簡稱價值增長線。
為使本基金的業績與其業績比較基準具有更強的可比性，該公司經與基金託管人中國建設銀行股份有限公司協商一致，並報中國證監會備案同意後，自2008年9月1日起本基金業績比較基準變更為：70%×滬深300指數收益率+30%×中國債券總指數收益率。
今後如果市場出現更具代表性的投資基準，或者更科學的復合指數權重比例，在與基金託管人協商一致後，基金管理人可調整或變更投資基準。
十一、基金的風險收益特徵
本基金屬於證券投資基金中的中等風險品種，以在風險約束下期望收益最大化為核心，在收益結構上追求下跌風險有下界、上漲收益無上界的目標。
十二、基金投資組合報告
博時基金管理人的董事會及董事保證本報告所載資料不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並對其內容的真實性、准確性和完整性承擔個別及連帶責任。
基金託管人根據本基金合同規定，復核了本報告中的凈值表現和投資組合報告等內容，保證復核內容不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
本投資組合報告所載數據截至2009年9月30日，本報告中所列財務數據未經審計。
十三、基金的業績
基金管理人依照恪盡職守、誠實信用、謹慎勤勉的原則管理和運用基金財產，但不保證基金一定盈利，也不保證最低收益。基金的過往業績並不代表其未來表現。投資有風險，投資者在做出投資決策前應仔細閱讀本基金的招募說明書。
自基金合同生效當年開始所有完整會計年度的基金份額凈值增長率及其與同期業績比較基準收益率的比較。
十四、基金的費用概覽
（一）與基金運作有關的費用
⒈基金管理人的管理費
基金管理人的管理費按前一日的基金資產凈值的1.5%年費率計提。
⒉基金託管人的託管費
基金託管人的託管費按前一日的基金資產凈值的2.5%。的年費率計提。
⒊其他費用
其它與基金運作有關的費用，如證券交易費用、基金份額持有人大會費用、基金合同生效後與基金相關的會計師費和律師費、法定信息披露費等其他費用，根據有關法規、基金合同及相應協議的規定，按費用實際支出金額，列入當期基金費用。
（二）與基金銷售有關的費用
⒈申購費用
本基金的申購費率：
本基金分前端、後端兩種收費模式，投資人可自行選擇。
本基金的前端申購費按申購金額採用比例費率。對單筆申購金額人民幣1000萬元以上（含1000萬元）的，統一按筆收取，每筆收取人民幣1000元申購費。
費率表如下：
對於認購期購買過本基金並且成為基金持有人的投資者，其不受5萬元的限制，每筆申購均享受1.5%的申購費率。
對於單筆申購金額低於5萬元、但於申購申請當日該投資者交易帳戶本基金余額×當日基金份額資產凈值+當日申購金額大於5萬元（含5萬元）的投資者，其不受5萬元的限，該筆申購享受1.5%的申購費率。
申購費用=申購金額×申購費率/（1+申購費率），小數點第三位四捨五入
本基金的後端收費業務模式是指投資者在申購本基金時可以先不用支付申購費，而在贖回時支付，並且持有本基金年限越長，申購費率越低，直至為零。費率表如下：
後端申購費=贖回份額×申購日基金份額凈值×適用的後端申購費率，小數點第三位四捨五入
後端申購費的計算基數為本次要贖回的基金份額在當初購買時所需的申購金額，具體表達為：當初購買本次贖回份額的申購資金總額×該部分份額所對應的費率。
本基金的申購費用由申購人承擔，不列入基金資產，申購費用於本基金的市場推廣和銷售。
⒉贖回費用
本基金的贖回費率：
贖回費用=基金份額凈值×贖回費率×贖回份額，小數點第三位四捨五入
本基金的贖回費用由基金份額贖回人承擔，贖回費的25%歸基金資產，其餘用於支付注冊登記費和其他必要的手續費。
⒊轉換費用
基金轉換費用由申購費補差和贖回費補差兩部分構成，具體收取情況視每次轉換時的兩只基金的申購費率和贖回費率的差異情況而定。基金轉換費用由基金份額持有人承擔。其中贖回費補差部分的25%歸入基金資產。
（1）贖回費補差
基於每份轉出基金份額在轉換申請日的適用贖回費率，計算轉換申請日的轉出基金贖回費；基於轉入基金的零持有時間的適用贖回費率，計算轉換申請日的同等金額轉入基金的贖回費。若轉出基金的贖回費高於轉入基金的贖回費，則收取贖回費差；若轉出基金的贖回費不高於轉入基金的贖回費，則不收取贖回費差。
（2）申購費補差 不列入基金費用的項目基金管理人和基金託管人因未履行或未完全履行義務導致的費用支出或基金資產的損失，以及處理與基金運作無關的事項發生的費用等不列入基金費用。
（四）基金管理費和託管費的調整
基金管理人和基金託管人可以磋商酌情調低基金管理費和基金託管費，無須召開基金份額持有人大會。基金管理人必須最遲於新的費率實施日前3個工作日在至少一種指定媒體上公告。
十五、對招募說明書更新部分的說明
本招募說明書依據《中華人民共和國證券投資基金法》、《證券投資基金運作管理辦法》、《證券投資基金銷售管理辦法》、《證券投資基金信息披露管理辦法》及其它有關法律法規的要求，對本基金管理人於2009年5月23日刊登的本基金原招募說明書（《博時價值增長證券投資基金更新招募說明書》）進行了更新，並根據本基金管理人對本基金實施的投資經營活動進行了內容補充和更新，主要更新的內容如下：
一、在「三、基金管理人」中，對基金管理人的基本情況進行了更新；
二、在「四、基金託管人」中，對基金託管人的基本情況及基金託管業務經營情況進行了更新；
三、在「五、相關服務機構」中，更新了相關服務機構的內容；
四、在「十、基金定期定額投資」中，更新了重要提示的內容；
五、在「十一、基金的投資」中，更新了基金投資組合報告的內容，數據內容截止時間為2009年9月30日；
六、在「十二、基金的業績」中，更新了「自基金合同生效開始基金份額凈值增長率及其與同期業績比較基準收益率的比較」的數據及列表內容；
七、在「二十三、對基金份額持有人的服務」中，更新了「持有人交易資料的寄送服務」的內容；
八、在「二十四、其它應披露的事項」中披露了如下事項：
（一）2009年4月16日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於增加渤海證券股份有限公司、廈門證券有限公司為代銷機構的公告》；
（二）2009年4月20日，該公司公告了《博時價值增長證券投資基金2009年第1季度報告》；
（三）2009年5月9日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於開通中國民生銀行借記卡直銷網上交易的公告》；
（四）2009年5月18日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於開通中國工商銀行借記卡直銷網上交易的公告》；
（五）2009年5月23日，該公司公告了《博時價值增長證券投資基金更新招募說明書2009年第1號（摘要）》和《博時價值增長證券投資基金更新招募說明書2009年第1號（正文）》；
（六）2009年6月1日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於開通通過中國工商銀行借記卡進行直銷網上交易定期定投業務和申購費率優惠的公告》；
（七）2009年6月16日，該公司公告了《關於博時旗下開放式基金參加深圳發展銀行股份有限公司基金定期定額投資業務申購費率優惠活動的公告》；
（八）2009年7月3日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於增加華寶證券經紀有限責任公司為代銷機構的公告》；
（九）2009年7月20日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於開通通過中國民生銀行借記卡進行直銷網上交易定期定投業務和申購費率優惠的公告》；
（十）2009年7月21日，該公司公告了《博時價值增長證券投資基金2009年第2季度報告》；
（十一）2009年7月28日，該公司公告了《博時基金管理有限公司旗下部分基金在中國工商銀行開通一步式轉託管業務的公告》；
（十二）2009年7月31日，該公司公告了《博時基金管理有限公司參加中信銀行股份有限公司網上銀行申購費率優惠活動的公告》《博時基金管理有限公司關於《關於旗下部分基金在中國工商銀行開通一步式轉託管業務的公告》的更正公告》；
（十三）2009年8月4日，該公司公告了《博時基金管理有限公司旗下部分基金新增東莞銀行股份有限公司為代銷機構的公告》；
（十四）2009年8月8日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於旗下基金暫停參加交通銀行股份有限公司開辦的基金快速贖回業務公告》；
（十五）2009年8月19日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於增加南京銀行股份有限公司為代銷機構的公告》；
（十六）2009年8月24日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於網上交易申購費率優惠的提示》；
（十七）2009年8月27日，該公司公告了《博時價值增長證券投資基金2009年半年度報告（摘要）》和《博時價值增長證券投資基金2009年半年度報告（正文）》；
（十八）2009年8月28日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於增加江海證券有限公司為代銷機構的公告》；
（十九）2009年9月3日，該公司公告了《博時基金管理有限公司參加中國農業銀行股份有限公司網上銀行申購費率優惠活動的公告》；
（二十）2009年9月25日，該公司公告了《博時基金管理有限公司關於提升博時價值增長證券投資基金價值增長線數值的公告》；
博時基金管理有限公司
2009年11月23日<sup class=民銀行深圳經濟特區分行證券管理處科長、副處長，深圳市證券管理辦公室副處長、處長，證管辦副主任。現任博時基金管理有限公司副董事長、總經理。
楊靜女士，董事，經濟學碩士，高級經濟師。1992年進入證券行業，歷任招商銀行（資訊行情論壇）證券業務部（招商證券前身）總經理助理、招商證券副總裁，先後分管招商證券的經紀、電腦、財務、電子商務、研究等業務工作。現任招商證券副總裁，兼任中國國債協會第二屆理事會常務理事，深圳證券業協會常務副理事長。
夏永平女士，董事，經濟學碩士，高級經濟師。歷任中國農業銀行總行人事部勞資處主任科員、副處長、處長，中國長城信託投資公司總裁助理、副總裁。現任中國長城資產管理公司工會委員會副主任委員。
汪曉峰先生，董事，經濟學學士。曾就職於加拿大多倫多大學亞太經濟研究中心、JP摩根（紐約總部）投資管理研究中心、 Dearborn Financial Institute亞洲區、 Pacific World Asset Management Limited亞太區、香港新鴻基國際有限公司、金信信託投資股份有限公司。
陳小魯先生，獨立董事，高級經濟師。歷任中華人民共和國駐英國大使館國防副武官，北京國際戰略問題研究學會副秘書長，原中共中央政治體制改革研究室局長，亞龍灣開發股份有限公司總經理。現任標准國際投資管理公司董事長。
趙榆江女士，獨立董事，經濟學碩士。歷任國家經濟體制改革委員會研究員，英國高誠證券（香港）有限公司董事，北京代表處首席代表，法國興業證券 （香港） 有限公司董事總經理。現任康聯馬洪 （中國） 投資管理有限公司董事、高級投資顧問。
姚鋼先生，獨立董事，經濟學碩士，研究員（教授）。歷任中國社會科學院農村發展研究所副研究員，海南匯通國際信託投資公司證券業務部副總經理，深圳證券交易所上市委員會委員，深圳證券商協會副主席。現任中國社會科學院經濟文化研究中心副主任。
⒉基金管理人監事會成員
王金寶先生，監事，碩士學歷。曾任貴州證券公司上海業務部交易部經理、招商證券股份有限公司上海澳門路證券營業部總經理，現任招商證券股份有限公司證券投資部總經理。
包志濤先生，監事，經濟學學士，高級經濟師。歷任中國農業銀行信託投資公司業務一部副經理、信託業務部副經理、中國長城信託投資公司資產保全部總經理，現任中國長城資產管理公司債權管理部債權維護處處長。
黃家華先生，監事，商貿學士。歷任益高證券及金融有限公司信貸監控員、鄧百氏（香港）有限公司市場推廣顧問、瑞士豐泰私人金融服務有限公司高級投資顧問經理、標准人壽亞洲（香港）有限公司高級投資策劃顧問、Associe Financiere Global Asset Management Ltd.，行政總監、新鴻基優越理財有限公司董事總經理、金信信託投資股份有限公司董事會風險控制委員會委員。
尹慶軍先生，監事，碩士。歷任中央編譯局世界所助理研究員；中央編譯局辦公廳秘書處科研外事秘書；中央編譯出版社出版部主任。1999年1月12日入博時基金管理有限公司，曾任行政管理部人力資源經理，2001年3月起任行政與人力資源部總經理。
⒊公司高管人員
吳雄偉先生，董事長，（同上）
肖風先生，副董事長兼總經理，（同上）
李全先生，副總經理。1988年7月畢業於中國人民銀行總行研究生部。1988年在中國人民銀行總行金融研究所工作，同年進入中國農村信託投資公司。1991年進入正大國際財務有限公司工作，歷任北京代表處首席代表、資金部總經理、總經理助理。1998年5月加入博時基金管理有限公司，任督察員兼監察部經理。2000年至2001年，在梅隆信託的倫敦總部及其下屬牛頓基金管理公司工作。2001年4月，回到博時任，任主任科員；2000年2月至8月，任中銀國際控股有限公司投資銀行部副總裁；2000年10月加入博時基金管理有限公司，任研究部研究員，並於2002年11月起擔任研究部副總經理；2004年6月到2005年2月，任上投摩根富林明基金管理有限公司研究總監；2005年4月，加入博時基金管理有限公司，任研究部副總經理。
方維玲女士：1988年獲雲南大學數學系理學碩士學位，1999年獲財政部科研所經濟學碩士學位。1982年至2001年先後在雲南大學、海南省信託投資公司證券部、湘財證券有限責任公司海口營業部、北京玖方量子軟體技術公司工作。2001年3月入博時基金管理有限公司，任金融工程小組金融工程師。2004年7月起任數量化投資部副總經理。
邵凱先生：2000年畢業於英國READING大學，碩士。1997年至1999年在河北省經濟開發投資公司投資管理部工作。2000年8月入博時基金管理有限公司，曾任基金管理部債券組合經理助理、債券組合經理、固定收益部債券投資經理；社保債券基金經理；2005年5月起任固定收益部副總經理兼社保債券基金經理。
⒍上述人員之間均不存在近親屬關系。
二、基金託管人
基金託管人概況
中國建設銀行股份有限公司的前身是原中國建設銀行，成立於1954年。2004年9月，原中國建設銀行重組分立為中國建設銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責任公司，中國建設銀行股份有限公司繼承了原中國建設銀行的商業銀行業務、相關資產與負債、以及相關權利和義務。中國建設銀行為客戶提供全面的商業銀行產品與服務。截至2005年6月30日止，中國建設銀行的總資產達人民幣42，241億元，貸款總額達人民幣23，744億元，存款總額達人民幣37，813億元。根據《銀行家》雜志按截至2004年12月31日止總資產進行的排名，中國建設銀行在全球銀行中列第35位。中國建設銀行於2005年獲《銀行家》雜志評選為中國「年度最佳銀行」。中國建設銀行在《全球託管人》雜志主辦的「2005年新興市場託管服務調查」中，獲得「中國最佳託管銀行」稱號。中國建設銀行的多個產品與服務上在國內銀行業居於市場領先地位，包括基本建設貸款、住房按揭貸款和銀行卡業務等。中國建設銀行擁有廣泛的客戶基礎，與多個大型企業集團及中國經濟命脈行業的主導企業保持銀行業務聯系。中國建設銀行在國內擁有廣泛的網路，截至2005年6月30日止擁有約14，250家分支機構。
中國建設銀行總行設基金託管部，基金託管部下設綜合制度處、基金市場處、資產託管處、QFⅡ託管處、基金核算處、基金清算處和監督稽核處7個職能處室，在北京、上海、深圳、遼寧分行設立4個基金託管分部。現有員工50餘人。