资产降成本指标

A. 如何降低资金成本

可以考虑一下基金定投
定投基金适合长期投资，短期投资效益不明显。定投基金适合选择股票型、指数型基金，因为它们波动大，可有效摊低成本。如果打算长期定投，就选择有后端收费的基金，这样每月买入时就没有手续费，长期下来可以省去手续费。有几支有后端的基金，你可以关注一下：德盛优势、大成300、南方500、兴业300、融通100等等。
基金有两种收费方式：一是前端收费，默认的就是这种，就是在每月买入时就要按比例交手续费的，增加了定投的成本。如果在银行柜台买，手续费是1.5％，在网上银行买，手续费，是六－八折，在基金公司网站上买，手续费最低是四折。赎回时还有0.25-0.5％不等的赎回费。还有一种是后端收费，就是在每月买入时没有手续费，但持有时间要达到基金公司所规定的时间（3－10年不等）后再赎回，也没有手续费，长期下来可以省去一笔不少的手续费。
所以，定投基金最好选择有后端收费的基金。不是所有的基金都有后端的。
二是，把现金分红更改为红利再投资，这样如果基金公司分红，所是的现金会自动再买入该基金，买入的这部分基金也没有手续费。
三是，如果你这个月没有钱定投或者大盘涨的很高，基金价格也很高，你也可以停投一到两个月，不影响以后定投，但不要连续停投三个月，如果是连续停投三个月，定投就会自动停止。
四是，股市在牛市时，基金也涨的多，这时可以适当减少投资，若股市在熊市，可以适当增加投资，以增加基金份额

B. 成本对标是什么意思

一、成本对标管理的基本含义

对标管理，就是找到一个比较标准，找到差距，有针对性地改进和提高。企业可以选择影响生产经营的重点项目和关键指标，对照历史或行业*3指标值，从内部和外部两个方面进行纵向、横向的比较，从而找到自身的差距，有针对性地进行改进和提高，以达到节约成本、提高效率、获取并保持核心竞争力的管理目标。

二、企业实施成本对标的主要做法

在成本对标管理过程中，物业服务有限公司通过确定统一的思想理念，不断摸索实践，探索出一套符合公司实际情况的对标管理体系。

(一)确定对标管理目标

由于成本优势一直被企业重视，通过实施成本对标，实施科学全面的精细管理，提高企业的核心竞争力具有重要作用，因此公司经营决策层对成本对标工作高度重视，确定的成本对标管理的目标具有重要作用。成本对标管理一方面提升企业管理效率，降低成本;另一方面可以全面提升企业的管理能力，为企业的长远发展奠定良好的基础，使得企业能够更好地立足于当今这个竞争激烈的时代。

(二)理清对标管理思路

物业服务有限公司根据自己的实际情况，理清了公司实现对标管理的思路，即将指标逐步分解，不断细化，期望最终完成全面的对标管理。具体来说，就是将公司的一些大成本不断分解为小的成本，减轻公司的财务负担。而在生产方面，将系统化的指标分解为小步骤指标，并且不能将企业管理孤立起来，而是要实现对标管理与企业的生产活动相结合，提高企业的生产效率，整合企业的管理资源，力求实现企业的最终生产目标，谋求企业的利润*5化，并提升企业的市场竞争力。

(三)优化对标体系结构

为了进行全面化管理，提高公司的竞争力，公司根据实际情况设置了资产经营、利润影响因素、成本对标、主要生产指标、各值主要生产指标五类对标报表。

(1)从时间角度划分

按报表填报的时间可划分为三类，其中资产经营类对标表按年填报，利润影响因素对标表、成本类对标表、主要生产成本指标对标表按月填报，各主要生产指标对标表则是以30天作为一个填报周期。

(2)从内容角度划分

根据对标报表所反映的不同内容分为五大类，即：资产经营类对标表，利润影响因素对标表，成本类对标表，主要生产成本指标对标表，各值主要生产指标对标表。

C. 评价经济效益的指标体系

科学合理性和可操作性的原则，新的指标的选择和设置，主要从反映企业及相关企业的规模经济实力、成本控制能力、盈利能力、发展能力、偿债能力、营运能力、产出效率、产销衔接状况等八个方面考虑，形成了由总资产贡献率、利税占有率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率等八项指标组成的新指标体系。新指标体系自公布之日起开始执行。
1、八项指标的内容及计算公式：
①总资产贡献率。该指标反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。计算公式为：
总资产贡献率=（利润总额+税金总额+利息支出）÷平均资产总额×12/累计月数
其中：税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和，平均资产总额为期初期末资产总计的算术平均值。
②利税占有率。该指标是从企业总产出规模的角度反映企业的经营规模和实力，比率越高，则企业的竞争力越高。计算公式：
利税占有率=企业利税总额÷行业利税总额×100%
其中：利润总额为税前利润总额。税收总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和。
③资本保值增值率。该指标反映企业净资产的变动状况，是企业发展能力的集中体现。计算公式为：
资产保值增值率=报告期期末所有者权益÷上年同期期末所有者权益
所有者权益等于资产总计减负债总计。
④资产负债率。该指标既反映企业经营风险的大小，也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。计算公式为：
资产负债率=负债总额÷资产总额
资产及负债均为 报告期期末数。
⑤流动资产周转率。指一定时期内流动资产完成的周转次数，反映投入工业企业流动资金的周转速度。计算公式为：
流动资产周围转率=销售收入÷流动资产平均余额×12/累计月数
⑥成本费用利润率。反映工业投入的生产成本及费用的经济效益，同时也反映企业降低成本所取得的经济效益。计算公式为：
成本费用利润率=利润总额÷成本费用总额
其中：成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。
⑦全员劳动生产率。该指标反映企业的生产效率和劳动投入的经济效益。计算公式为：
全员生产率=工业增加值÷全部职工平均人数×12/累计月数

D. 如何降低高成本，高库存，重资产

降低库存成本的最佳方法是采用精益生产，精益生产能有效解决工厂八大浪费：
1、制造过早(多)的浪费；
2、库存的浪费；
3、不良修正的浪费；
4、加工过剩的浪费；
5、搬运的浪费；
6、动作的浪费；
7、等待的浪费；
8、管理的浪费。
解决浪费，是降低成本的关键。

【库存的浪费】
一、定义：
库存是生产过程中停滞物料的总称。库存可以按照种类、位置、库存成因、库存用途等分成若干类，但今天我们研究浪费，为简便起见，只把它分为原物料、在制品WIP、成品三大类。

二、库存损失分类。
在精益生产及丰田生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类：
1、表面损失。
（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。
（2）占用过多仓库场地及场地建设的浪费。
（3）保管费用。

2、潜在损失。
（1）占用流动资金，降低资金周转率。
（2）需要额外承担资金利息。
（3）市场变动时有销售不出去的风险。
（4）在库物品劣化变质的风险。

3、意识方面的损失。
掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失，所以精益生产才强调降低库存，以零库存为目标。

三、改善方法。
1、转变观念。
不要认为库存是想当然，不要认为大量库存才保险。也不要用现在的资产负债表来迷惑自己，要认识到库存是的负担和罪恶。

2、系统改善。
库存降低可以促进改善。通常通过降低库存来倒通内各环节进行改善，我们研究的各种方法工具都是或直接或间接为降低库存这个指标服务的。比如说用看板管理法可以有效控制或大幅降低制造系统内库存，但之前要有5S、节拍生产、一个流、平准化作保证，而要想节拍生产就要先产线产能平衡改善。要想一个流，就要先Cell，而Cell之前要以多能工、设备小型化、标准化的作业及灵活的组织体系作保障。

实际上整个精益生产或者整个丰田生产方式实现的重要途径就是通过降低库存来体现问题而谋得改善以臻于完美。

所以降低库存是个系统工程，要从上面说的各个方面对进行改善，体质进行增强，当体质增强了，库存自然也会降低。

四、降低库存成本的步骤：
1、观念宣导，让大家认识到库存是罪恶的。

2、降低库存目标KPI订定。
3、导入JIT，用一个流和后拉式生产方式可以有效控制库存。

4、记得库存管理中的“三不”。
（1）不大批量生产。在排生产工令时，尽量排小批量生产，并且不要给现场太多自由生产的权利，比如周工令。
（2）不大批量搬运。要加快物流速度，及时小批量搬运。
（3）不大批量采购。

E. 公司资产负债率作为绩效考核指标如何进行也就是说考核哪个部门是否可控

资产负债率在不同企业中都是一个相当重要的指标，考核这个指标的根本目的是降低资产增幅导致的成本升高，提升净利润空间。
在相当多企业中，资产负债率通常不做为硬性指标出现在经营活动的分解考核项目中，而是以固定资产加上损耗形成成本指标，定期考核到生产/研发/技术、业务/销售/市场、后勤/行政等部门，其中：
1、生产/技术/研发部门的固定资产主要指生产、研发、技术设备、装备、仪器，损耗则包括差旅、小额资产（电烙铁、电池等）……（原理下同）；
2、业务/销售/市场部门的固定资产主要指业务、销售、市场所需的大额设备、装备等，如展品展架、广告牌……
3、后勤/行政部门的固定资产主要指公司公用、通用、统一管理的设备、装备、物件等，如房屋、桌椅、公司配发的电脑……

需要强调的是，把资产做为成本形成考核指标的做法实际上是有一定风险的，有可能挫伤一线部门的工作积极性，甚至导致贻误战机的情况。

就这些，希望有用。

F. 资产价值评估指标

影响无形资产评估价值的主要因素
1．无形资产的收益能力。无形资产的价值是由未来收益期限内无形资产可实现的收益额忻现而成的，包括有效寿命期间无形资产使用权的转让值、无形资产年收益评估值等。一项无形资产，在环境、制度允许的条件下，获利能力越强，其评估值越高； 获利能力越弱，评估值越低。有的无形资产，尽管其创造成本7民高，但不为市场所需求，或收益能力低微，其评估值就很低。
2．无形资产的使用期限。从价值本身而言，无形资产价值与该无形资产产生收益的年份密切相关，无形资产使用期限的长短，直接影响无形资产的评估值。所以无形资产的使用期限是影响无形资产评估值的一个重要因素。每一项无形资产，一般都有一定的使用期限。使用期限的长短，一方面取决于该无形资产先进程度；另一方面取决于其无形损耗的大小。无形资产越先进，其领先水平越高，使用期限越长。同样的，其无形损耗程度越低，其具有实际超额收益的期限(或收益期限)越长。确定使用期限的原则和依据是：①受法律保护而不受有效时间影响的无形资产，以法律保护年限为无形资产的使用期限；⑨既受法律保护，也受经济年限限制的无形资产，以“孰短”的原则确定其使用年限；②不受法律保护的无形资产，由技术测定的有效经济收益年限为其使用年限；④有转让合同的无形资产，以合同规定期限为其使用年限。
3．无形资产的科学价值和发展前景。一般科技成果都有一个发展—成熟—衰退的过程。成果技术水平越高，垄断性越强，使用期限越长，成果所获得的超额收益能力越强，其评估值越高；同时科技成果的成熟程度如何，直接影响到评估值高低，其开发程度越高，技术越成熟，运用该技术成果的风险性越小，评估值就会越高。另外，无形资产的损耗和贬值也会影响其评估价值。无形资产的更新换代越快，无形损耗越大，其评估值就越低。无形资产价值的损耗和贬值，不取决于自身的使用损耗，而取决于本身以外的更新换代情况。

4．无形资产的成本。无形资产与有形资产一样，也具有成本。只是相对有形资产而言，其成本确定不是十分明晰和易于计量。对企业无形资产来说，外购无形资产较易确定成本，自创成本计量更困难些。因为无形资产产生的一次性特点，使其在创造过程中所耗费的劳动不具有横向比较性。同时，无形资产的创造，与其投入、失败等密切相关，但这部分成本确定是很困难的。一般来说，这些成本项目包括创造发明成本、法律保护成本、发行推广成本等。
5．成果使用方式。从转让内容看，无形资产转让有所有权转让和使用权转让。无形资产转让权利的大小直接关系到买卖双方的经济利益，通常是买受方获得的权利越大，无形资产的评估值越高。就所有权转让和使用权转让来说，所有权转让的无形资产评估值高于使用权转让的评估值。比如专利权的转让价格就比专利许可证的转让价格高得多。因为一项专利可以向多个厂家让受许可证，每个厂家只获得使用权，没有所有权，垄断性有限，转让价格就低，而是随着转让次数的增加其评估值呈降低的趋势。另外，在技术贸易中，同是使用权转让，由于其许可程度不同，也影响评估值的高低。
6．市场供需状况。无形资产的市场供需状况，一般反映在两个方面。一是无形资产市场需求情况；二是无形资产的适用程度。对于可出售、转让的无形资产，其评估值随市场需求的变动而变动，市场需求越大，则评估值就越高；市场需求越小，且有同类无形资产替代时，则其评估值就越低。同样的，无形资产的适用范围越广，适用程度越高，需求者越多，需求量越大，评估值就越高。
7．费用支付方式。技术转让费用支付常常贯穿转让的全过程，各种不同的支付方式对评估价值的确定有直接影响。无形资产转让时，如果价格的转让方式是一次性支付，则实施过程中的风险和投资后的经济风险，一般是由买方承担的，此时的评估值就应该定的低一些；如果价格的支付方式是采用多次支付，由于支付期限较长，评估值就应该高一些；采用技术入门费加上收益提成的支付方式，其评估值居中；而完全是依据收益进行提成的，其评估值最高。

G. 衡量一个企业经济效益的财务指标有那些

一般企业可选择常用的净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、资产负债率、速动比率、资本积累率等10项具有代表性的指标。

一、偿债能力指标

1、短期偿债能力指标

⑴流动比率=流动资产/流动负债×100%

一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强，从债权人角度看，流动比率越高越好；从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降。

⑵速动比率=速动资产/流动负债×100%

其中：速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据

一般情况下，速动比率越高，企业偿债能力越强；但却会因企业现金及应收账款占用过多而大大增加企业的机会成本。

2、长期偿债能力指标

⑴资产负债率=负债总额/资产总额×100%

一般情况下，资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强；从企业所有者来说，该指标过小表明对财务杠杆利用不够；企业的经营决策者应当将偿债能力指标与获利能力指标结合起来分析。

⑵产权比率=负债总额/所有者权益总额×100%

一般情况下，产权比率越低，企业的长期偿债能力越强，但也表明企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。

二、运营能力指标

运营能力主要用资产的周转速度来衡量，一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则运营能力越强。资产周转速度通常用周转率和周转期（周转天数）来表示。

计算公式为：

周转率（周转次数）=周转额/资产平均余额

周转期（周转天数）=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额

(7)资产降成本指标扩展阅读：

工业企业财务指标的主要内容包括：

⑴固定资产。分固定资产原值、固定资产净值，每百元固定资产（原值或净值）提供的利润等。

⑵ 流动资金。分全部流动资金、定额流动资金、储备资金、生产资金、成品资金、货币资金和结算资金，每百元产值占用定额流动资金，定额流动资金周转速度等。

⑶ 成本。分全部产品总成本、可比产品总成本，可比产品成本降低率，产品单位成本等。

⑷ 利润。分产品销售利润、利润总额，产品销售税金，上缴利润，资金利润率、资金税利率等。

建筑业（指广义的建筑业，包括水利、铁道、公路、市政工程等的施工企业）财务指标的主要内容包括：

⑴固定资产。分固定资产原值、固定资产净值等。

⑵流动资金。分定额流动资金、非定额流动资金，自有流动资金、非自有流动资金，流动资金周转次数、流动资金周转天数，流动资金占用率（产值资金率）等。

⑶工程成本。分直接成本、间接成本（即施工管理费），工程预算成本、工程实际成本，工程成本降低额、工程成本降低率等。

⑷利润。分工程结算利润、产品销售利润、作业销售利润、材料销售利润、其他作业利润，营业外收入和营业外支出，利润总额、上缴利润，资金利润率、产值利润率、资金税利率等。