⑴ 人事经理工资一般多少
初级的在2500-3500不等!高级人事大概在4K-6K的样子!高级人力资源经理则在7K-9K 大概这个范围包括国企外企，平均的话算算吧
⑵ 品牌经理工资收入多少
经理级别一般在10000-20000.
用人单位会根据劳动者的能力、经历、岗位级别等确定相应的薪酬，在招用时应当告知劳动者具体的劳动报酬。
具体工资由用人单位与劳动者协商确定，法律规定只需不低于当地最低工资标准即可。
法律依据：《劳动合同法》第八条用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
⑶ 担任人事部经理薪水问题
我想你需要的是人力资源部经理的绩效考核办法吧需要人力资源的考核办法就要从人力资源管理的工作入手——人力资源管理的六大模块：人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全从上述我们可以看出，人力资源工作的庞杂，那么对于人力资源管理人员的绩效考核的制定就要从他的工作范畴入手，如果涉及到绩效考核，那么则涉及到数字关系，而表面上看，人力资源管理许多东西都是空泛的，无法用数据进行衡量，其实则不然：举例：人才的招聘和选拔，每年为了企业的发展都需要吐陈纳新，先说纳新，首先，人力资源要完成本年度的招聘目标，也就是说要找多少人，找什么样的人。在纳新过程中有一个最重要的数据那就是新人成活率，比方说招进100个生产工人，按公司以前的情况有80%的新人可以留下是历年来的正常水平，而今年的流失率是10%，那么人力资源应该得到奖励，如果流失率超过20%则应该受到处罚，因为人员流失过程中式要产生成本的，如招聘成本，人员试用期成本，新近员工的培训成本都是企业要负担的，所以造成这样没必要的浪费是人力资源的责任，这时还有一个问题，新员工入岗后能达到确保的流失率，那么如何考察人力资源的工作情况呢？这时候又有一批数据在背后作为支持，公司应有每年招收新人的生产率的情况的记录，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生产能力是1000万，则平均每人的年生产能力是10万元，而今年招收了20人，年生产能力是300万，则提升了50%（本年度的招聘计划是20人，如招聘计划是100人不用我说大家也知道人力资源的工作没到位），那么要设定一个标准奖励人力资源的工作，反之则处罚。该办法依然适用于销售团队。举例：绩效考核标准的制定，人力资源要对企业充分的了解才能制定出合理的绩效考核制度，要懂得每一个运作流程的关键点进行考核，如本年度业务团队实施了新的绩效考核办法，那么今年的业绩量提升的多少就是考核新的绩效考核办法的尺度。举例：培训管理，培训为了提高员工能力更好适应工作而制定每年的培训计划和培训拨款，培训是要花钱的，每年年终要看培训费用的花销和数字体现出的培训效果的比例比去年有何变化，比方说去年花掉培训费用100万，使得企业的效益比前年提升了10%，而今年培训费用花费是200万，而提升了40%，从这个数据上我们可以很明显的看出单位培训费用下对企业提升的比率是多少，则可以认定今年的培训是否得当正确，如单位培训费用取得的效果好于往年，奖励，如单位培训费用取得的效果低于往年，则需要处罚。其实仔细的去推敲人力资源管理的每一个工作点你会发现有很多工作都是可以量化的，可以用数据体现的，这时我相信你会问到，这么多考核方向如何设定在一起？我相信一个企业的人力资源总监下设一定有很多分部门的经理，如招聘经理、培训经理、行政经理等等，根据每一个经理的工作内容对经理进行考核，而做到人力资源总监这个位子的人应该按照他的部门的整体数据进行考核，或者像这样的高层管理可以使用期权的方式进行合同约束，问题就迎刃而解了。如有其它方面问题或不同想法希望可以加我QQ找时间探讨。
⑷ 我公司人均工资3800元,其中经理一人月工资7800元,副经理两人月工资5800元,普
你前面的条件说的很明确，但最后的问题是什么呢？有点不明确，无法进行回答你。
⑸ 职业经理人年薪多少
亲，说白了，所谓的职业经理人，其实就是企业的外聘高管，职业经理人薪资是很高的，一般都能在40万以上，高的可以高到上千万级别。。。。。。。。。职业经理人一般都是以短期目标为奋斗动力，企业请职业经理人就是为了实现短期目标的。。。。这口饭吃着累！！！
⑹ 一个总经理月工资多少
从薪酬来看，2019年共有3302位总经理领取薪酬，其整体均薪为115.81万元，而老资历、高学历仍是薪酬的主要决定因素。在年龄层的区分上，50后以150.85万元的最高均薪位居第一，而90后无论资历还是学历都稍显稚嫩，仅以45.27万元的均薪排名垫底。
此外，在整体均薪同比上涨11.62%的背景下，40后、50后和90后均薪同比分别下降8.84%、16.23%和34.15%。
就性别而言，2019年仅有300位女性总经理，占比7.46%。除80后总经理女性占比同比下降外，其他年龄层的上市公司总经理女性占比均有一定程度的同比增长。而90后总经理中显现女性身影，也从某种层面上意味着“商界花木兰”群体愈发年轻壮大。数据显示，2019年所有上市公司总经理中，女性占比较上一年增长0.49个百分点。
从学历方面来看，共有3939位总经理公布了学历数据，其中博士学历平均占比9.19%，硕士及以上学历占比57.48%，本科以下学历占比11.14%。整体看来，上市公司总经理学历水平两极分化较为明显，40后总经理有着最高的博士学历占比和最高的本科以下学历占比，而90后总经理两类学历占比均为0。
⑺ 行政人事经理工资一般是多少
行政人事经理工资一线城市一般都在10K至20K，效益好的大企业会更高；二三线城市5K至15K，和企业规模、效益有很大关系。
行政人事经理归口于行政人事部，属于公司的服务部门，往往不能直接创造经济效益，通常待遇不会高于生产或技术经理，工作压力相对低于生产和技术岗位的同级别人员。
行政人事经理属于行政人事部负责人，主要职责分为人事和行政两个方面：
人事方面：
1 公司各部门人员的招聘
2 公司员工的培训、考核、建议；
3 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；
4 公司对外事务联系和办理；
5 公司企业文化的建设；
6 公司员工相关证件的办理7 公司对外的宣传8 公司员工档案的管理
行政方面：
1 负责公司行政制度的拟定和实施；
2 负责公司厂房的维护；
3 负责公司固定资产的管理；
4 负责公司办公用品的采购与管理；
5 负责公司员工宿舍的管理；
6 负责公司车辆的管理；
7 负责公司消防的管理；
8 公司对外的联系与协调
⑻ 人事经理一般多少钱工资。
行政人事经理工资一线城市一般都在10K至20K，效益好的大企业会更高；二三线城市5K至15K，和企业规模、效益有很大关系。
行政人事经理归口于行政人事部，属于公司的服务部门，往往不能直接创造经济效益，通常待遇不会高于生产或技术经理，工作压力相对低于生产和技术岗位的同级别人员。
行政人事经理属于行政人事部负责人，主要职责分为人事和行政两个方面：
人事方面：
1 公司各部门人员的招聘
2 公司员工的培训、考核、建议；
3 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；
4 公司对外事务联系和办理；
5 公司企业文化的建设；
6 公司员工相关证件的办理7 公司对外的宣传8 公司员工档案的管理
行政方面：
1 负责公司行政制度的拟定和实施；
2 负责公司厂房的维护；
3 负责公司固定资产的管理；
4 负责公司办公用品的采购与管理；
5 负责公司员工宿舍的管理；
6 负责公司车辆的管理；
7 负责公司消防的管理；
8 公司对外的联系与协调