商业模式杠杆高

A. 商业模式的九大要素是什么 简要概述

（1）价值主张。

（2）客户细分。

（3）分销渠道。

（4）客户关系。

（5）收入来源（或收益方式）。

（6）核心资源及能力。

（7）关键业务（或企业内部价值链）。

（8）重要伙伴。

（9）成本结构。

B. 商业模式的核心要素有哪些

商业模式是企业家为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。商业模式的核心要素如下：
1、最大化是利用杠杆原理用更少投入获得的最大的价值：投资、融资、上市、增加盈利点。2、企业价值：高管注重企业绩效，老板需要注重企业价值、及企业长久价值。3、要处理好企业利益相关者的利益分配。外部利益相关者：企业的顾客、供应商、合作伙伴等；内部利益相关者：企业的股东、企业家、员工等4、提供服务：需要考虑，为谁？ 提供什么服务？提供怎样的服务？怎样的提供方式？5、交易结构：解决的是企业战略制定前的战略问题，也是连接客户价值和企业价值的桥梁。确保交易价值最大化交易成本最小化。

C. 商业模式有哪些

1、存储模式

一般来说，服务业的商业模式比制造业和零售业更为复杂。最古老和最基本的商业模式是“店主模式”。具体来说，就是在有潜在消费者的地方开设商店，展示自己的产品或服务。

2、饵钩模式

随着时代的进步，商业模式越来越复杂。“鱼饵和钩”模式，也被称为“剃刀和刀片”模式，或“配合”模式，出现在二十世纪初。

在这种模式下，基本产品以非常低的价格出售，通常是亏本出售；与之相关的消耗品或服务的价格非常昂贵。

3、硬件＋软件模式

苹果凭借其独特的iPod＋iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发结合起来，增加了用户对硬件使用和软件使用的黏性，并将这些软件通过其独特的IOS系统搭载在手机上。此时，消费者在升级硬件时必须考虑软件使用习惯的因素。

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注重创新

1、产品和服务是商业机构生存的基本条件。

2、目标市场，即商业机构经营空间的价值表现。

3、准确地向目标消费者交付产品和服务的过程，是商业机构运营体系中价值创造的环节。

4、与相关利益相关者的关系，包括商业利益相关者，如供应商、客户、竞争对手等，以及社会利益相关者，如国家、社会、文化等。