降杠杆办公室

A. 做配资的风险大吗，哪个投资公司的能给个建议

一、合同风险：理财合同是民间借贷关系，是个人对个人的合同。二、帐户性风险。实盘帐户：理财的实盘帐户是一个公民一个，即理财公司的实盘帐户的资源是有限且具有成本的，特别是提供低佣金帐户的杠杆公司的实力绝对不是一般理财公司能做到的，这需要资金和信誉来保障低佣帐户的开设和维护，即便开出低佣帐户，后期没大量资金交易，很难维持帐户的评级，会被券商降级。所以要选择专业、正规的杠杆公司。三、操作风险。账户密码安全：理财杠杆使用的是他人账户，由第三方持有身份证去证券公司开户。这个第三方并非理财杠杆者指定，而是由出资方指定。不能避免第三方去证券公司修改操作密码。如果客户不能及时获得密码进行杠杆操作，容易造成无法估量的损失。所以选择杠杆公司很重要，选择中介还是自营杠杆公司，关键是看客户自己的选择，选择风险大费用低还是风险小安全的公司，全由杠杆客户选择，毕竟杠杆中的合作风险和交易风险都是由杠杆客户来承担！

B. 对冲基金杠杆作用

对冲基金杠杆作用内容包括：
对冲基金 杠杆
什么是对冲基金
对冲基金的概念
何谓对冲基金 http://ningbowuliugongsi.blog.hexun.com/24287550_h.html
国际对冲基金
什么叫对冲基金
对冲基金风云录
对冲基金是什么意思
何为对冲基金

C. 企业并购财务风险分析要怎么分析

（二）流动性风险
流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。流动性风险在采用现金支付方式的并购企业中表现得尤为突出。由于采用现金收购的企业首先考虑的是资产的流动性，流动资产和速动资产的质量越高，变现能力就越高，企业越能迅速、顺利地获取收购资金。这同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源，从而降低了企业对外部环境变化的快速反应和调节能力，增加了企业的经营风险。如果自有资金投入不多，企业必然采用举债的方式，通常目标企业的资产负债率过高，使得并购后的企业负债比率和长期负债都有大幅上升，资本的安全性降低。若并购方的融资能力较差，现金流量安排不当，则流动比率也会大幅下降，影响其短期偿债能力，给并购方带来资产流动性风险。
（三）融资风险
并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。

并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。如果企业进行并购只是暂时持有，待适当改造后重新出售，这就需要投入相当数量的短期资金才能达到目的。这时可以选择资本成本相对较低的短期借款方式，但还本付息的负担较重，企业若届时安排不当，就会陷入财务危机。如果买方是为了长期持有目标公司，就要根据目标企业的资本结构及其持续经营的资金需用，来确定收购资金的具体筹集方式。并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。比如用短期融资来维持目标公司正常营运的流动性资金需用，用长期负债和股东权益来筹集购买该企业所需要的其他资金投入，在并购企业不会出现融资危机的前提下，尽量降低资本成本，力求资本结构的合理性。
四、企业并购财务风险的防范对策
在并购过程中应有针对性地控制风险的影响因素，降低财务风险。如何规避和减少财务风险，可以采取下列具体措施：
（一）改善信息不对称状况，采用恰当的收购估价模型，合理确定目标企业的价值，以降低目标企业的估价风险
由于并购双方信息不对称状况是产生目标企业价值评估风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。并购方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，审定目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测，在此基础之上的估价较接近目标企业的真实价值。
另外，采用不同的价值评估方法对同一目标企业进行评估，可能会得到不同的并购价格。企业价值的估价方法有贴现现金流量法、账面价值法、市盈率法、同业市值比较法、市场价格法和清算价值法，并购公司可根据并购动机、并购后目标公司是否继续存在以及掌握的资料信息充分与否等因素来决定目标公司的合理评估方法，合理评估企业价值。
（二）从资金支付方式、时间和数量上合理安排，降低融资风险
并购企业在确定了并购资金需要量以后，就应着手筹措资金。资金的筹措方式及数量大小与并购方采用的支付方式相关，而并购支付方式又是由并购企业的融资能力所决定的。并购的支付方式有现金支付、股票支付和混合支付三种，其中现金支付方式资金筹措压力最大。
并购企业可以结合自身能获得的流动性资源、每股收益摊薄、股价的不确定性、股权结构的变动、目标企业的税收筹措情况，对并购支付方式进行结构设计，将支付方式安排成现金、债务与股权方式的各种组合，以满足收购双方的需要来取长补短。比如公开收购中两层出价模式，第一层出价时，向股东允诺以现金支付，第二层出价则标明以等价的混合证券为支付方式。采用这种支付方式，一方面是出于交易规模大、买方支付现金能力有限的考虑，维护较合理的资本结构，减轻收购后的巨大还贷压力；另一方面是诱使目标企业股东尽快承诺出售，从而使并购方在第一层出价时，就达到获取目标企业控制权的目的。
（三）创建流动性资产组合，加强营运资金管理，降低流动性风险
由于流动性风险是一种资产负债结构性的风险，必须通过调整资产负债匹配，加强营运资金的管理来降低。但若降低流动性风险，则流动性降低，同时其收益也会随之降低，为解决这一矛盾，建立流动资产组合是途径之一，使流动性与收益性同时兼顾，满足并购企业流动性资金需要的同时也降低流动性风险。
（四）增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性，在财务杠杆收益增加的同时，降低财务风险
杠杆收购的特征决定了偿还债务的主要来源是整合目标企业产生的未来现金流量。在杠杆效应下，高风险、高收益的资本结构能否真正给企业带来高额利润取决于此。高额债务的存在需要稳定的未来自由现金流量来偿付，而增强未来现金流量的稳定性必须：（1）选择好理想的目标公司，才能保证有稳定的现金流量。（2）审慎评估目标企业价值。（3）在整合目标企业过程中，创造最优资本结构，增加企业价值。只有未来存在稳定的自由现金流量，才能保证杠杆收购的成功，避免出现不能按时偿债而带来的技术性破产。
参考文献
[1]财政部注册会计师考试委员会办公室编。财务成本管理。北京：经济科学出版社，2001.3
[2]田进等。兼并与收购。北京：中国金融出版社，2000
[3]陈共荣等。论企业并购的财务风险[J].财经理论与实践。2002.3
[4]邬义钧。企业兼并及美国企业五次兼并浪潮的启示。中南财经大学学报。2000.1
[5]费雷德。斯通着译。兼并、重组与公司控制（美）J.经济科学出版社，1998

D. 办公室里的老鼠怎么消除

现在哪还有会找老鼠的猫啊，用超声波驱鼠器管用，我们就用过。

E. 如何做一个合格的管理者如何做好办公室主任

首先你要懂得识别和判断你手下的人是哪种人，针对不同的人用不同的方法来驾驭。上班的时候要将他们当成你手里的棋子，树立威严。下班的时候，你要主动与他们沟通，让他们知道你还是平易近人的。最重要的一点，你的心胸必须要宽广，才能容得下别人。

F. 办公室升降椅会随着人起身自动升起来，为什么啊

应该是气压升降椅，它里面有个气缸，气缸内的活塞杆上下运动支配转椅升降。
气压杆内灌装的是氮气，一般气体纯度低于90%可能存在安全隐患，而气压杆密封不严也易导致气体迸出，此外气压杆本身材质也很关键，如果使用不合格材质也可能引发爆炸。
注意事项：
1，务必购买正规厂家生产的升降椅，切勿贪图便宜购买劣质货；,
2，椅子在使用时，不要反复升降；
3，如果不是专业人士，不要拆开气缸，也不要让椅子靠近太热的东西，比如烤火炉或烤箱；
4，使用一段时间后，应该及时让专业人员检查，一旦发现裂痕、松动迹象，应及时维修更换。

结构安全：

升降椅是个笼统的叫法，指椅面高度上下可调、椅面可以水平转动的转椅，人们通常也用旋转升降椅、转椅、电脑椅、办公椅等名称来称呼它。由于这种座椅的椅面下方有一个用于调节高度的升降装置，所以椅面可以上下升降。根据所用升降装置是气压式还是液压式，升降椅分为气压升降椅和液压升降椅两种。由于液压升降椅成本（价格）昂贵，结构相对复杂，且高度调节不够灵敏，在国内市场占有率较低。而气压升降椅具有成本（价格）低廉、结构简单、操作灵活等特点，因此广受消费者欢迎。据估计，80%以上的写字楼和公司都在使用气压升降椅。随着个人电脑的普及，气压升降椅也开始被许多家庭作为电脑椅来使用。而造成众多伤害事故发生的，也正是这种气压式结构的升降椅。
气压升降椅的椅面和底盘间有一个气缸，气缸内灌装1~2个大气压的氮气，并用密封圈密封，气缸内的活塞杆在压力作用下可以上下移动，与座椅的调节手柄（即锁定装置）相配合，即可实现椅子的升降功能。通常情况下，这种装置是不会发生爆炸的。如果气缸内灌装的氮气纯度不够，环境温度太高以及频繁地上下调整高度而使活塞杆和气缸壁不断摩擦，可能导致气体迅速膨胀从而发生爆炸。此外，有些黑心工厂为降低成本，灌装高压空气来代替氮气，其安全性也会大打折扣。如果使用不合格材料或加工制造工艺存在问题，也可能造成气压升降装置强度不够，造成气体泄漏或引发爆炸。

G. 老鼠老鼠！！办公室出现老鼠了！！怎么办

我们办公室也有老鼠，后来买个老鼠贴，一个晚上就贴死了3个，效果不错，2元一个，千万别买老鼠药，老鼠吃了不是马上死的，它跑来跑去死哪里都不知道

H. 办公室守则都包括哪些内容

首先，在办公室里不要有小集体之分。大家一起工作，共事久了，肯定会和同事间关系有疏、密之分。但是切不要将亲密关系在办公室里张扬，如小声交头接耳呀，突然哈哈大笑呀，做事你我不分呀，都会惹来别人的反感或不悦。这样的关系可以带到休闲时间或适当地在办公室里保留。

再者，和同事有矛盾不要公开激化。办公室是办公场所，虽然人和人相处总会有摩擦，但是切记要理性处理。不要盛气凌人，非得争个你死我活才肯休手。就算你赢了，大家也会对你另眼相看，觉得你是个不给朋友余地，不尊重他人面子的同事，以后也会在心底防着你，于是你会失去真正的朋友。而且被你损了尊严的同事，也会对你记恨在心，你就多了一个敌人。

还有，在办公室不能做长舌妇，对工作上的意见或是私人生活上的事四处散播，或是添油加醋地在别人后面说三道四，影响同事间的友好与团结，影响整个公司的工作情绪和积级性。就算是自己性子直，喜欢和同事交心说真话，但是有些很小的事情一传十，十传百，到最后被传出去的根本不是你的初衷，甚至会毁坏你和同事的形象。

最后，因为工作出色或者接了大业务被老板表扬提升，不要自己在老板没有宣布的情况下就在办公室里飘飘然四下招摇或故作神秘对关系好的同事细诉，传开来后，肯定招人嫉妒，眼红心恨，引来不必要的麻烦。又或者你因为工作失误，被批评受罚，于是下来诉说种种老板的不是，还要牵连同事某某也这样怎么不罚，不仅仅惹老板厌烦，同事恼怒，更会调离或降职于你。

I. 武汉第一高楼在哪里

武汉第一高楼武汉绿地中心，位于武汉长江南岸的绿地国际金融城。2019年1月29日主塔楼主体结构封顶，这标志着华中第一高楼完工倒计时的号角正式吹响。

从2011年7月31日地下工程开工，到以华中第一的姿态岿然屹立，武汉绿地中心陪伴武汉一路更新，也不断创造着中国甚至世界建筑史上的奇迹。

武汉绿地中心由美国SOM建筑设计事务所担当设计，曾设计过迪拜哈利法塔、上海金茂大厦，以及世界众多国家的著名摩天建筑。它的横切面犹如一朵三叶草，三瓣刚好对应武汉三镇。立于一面，270°江景尽收眼底，全城风光一览无遗。

(9)降杠杆办公室扩展阅读

华中新晋地标

继黄鹤楼、长江大桥、武汉大学等武汉名片之后，武汉绿地中心登上全国甚至世界舞台，为崛起中的大武汉树立起耳目一新的形象，成为光彩熠熠的城市符号。在武汉人心里，这栋高楼代表着一种不可言说的向上之力。

作为华中第一高楼，武汉绿地中心各项功能定位均锁定“世界级”。据介绍，武汉绿地中心拥有31万方的庞大体量，涵盖了国际甲级写字楼、总裁私属办公、星级酒店等多重业态。

其中，低楼层为国际甲级写字楼。针对金融服务业、跨国公司地区总部、现代新型服务业等差异化办公需求，提供全天候、定制式办公空间、系统和服务。中间楼层为总裁私属办公。是巅峰圈层私人行政寓所，或者CEO的高级办公室，为少数人定制。

J. 国企负债总额94万亿负债率达65.6% 如何去杠杆

高杠杆控制不好就会引发系统性金融风险。因此，破解国有企业高杠杆困境，成为当下的重中之重。
如何降低企业杠杆，李克强总理曾指出，“有的要通过直接融资、市场化法治化的债转股来推进”。
目前情况下，债转股和兼并重组等方式是去杠杆的主要途径。除此之外，在资产负债率不断高企的情况下，一些央企开始尝试设立专业投资平台，通过平台出资，协助解决企业债务危机来降低企业的负债率。
中国诚通控股集团有限公司（下称“中国诚通”）为服务央企 “三去一降一补”，发起设立了中国国有企业结构调整基金（下称“结构调整基金”）。中国诚通集团总裁办公室主任竺小政告诉《中国经济周刊》记者，结构调整基金是服务于国家供给侧结构性改革的市场化运作的专业投资平台，承担着推动国企国资改革、优化中央企业布局结构调整的重要使命，重点投资于央企、国企的行业整合、专业重组、优化升级、国际化经营等重大结构调整项目。
结构调整基金运行一年来，在支持中央企业及国有骨干企业摆脱困境、转型升级方面发挥了积极作用。
比如，中钢集团下属子公司中钢股份于2010年发行的企业债，因受中钢集团整体债务危机影响，出现兑付危机（目前本息合计人民币23.18亿元）。为此，中国诚通遵照国务院国资委要求，积极与中钢集团沟通，充分发挥市场化运作机制，出资协助中钢集团解决债务危机。同时，结构调整基金高度重视风险防控，采取多种措施防控信用风险，争取中钢国际股票质押担保以及大股东回购等保障措施，确保基金资金安全，保障股东股权不受损害。
中国诚通接收的中冶纸业集团有限公司（简称“中冶纸业”），债务重组工作取得重要阶段性成果。6月27日，中冶纸业金融债权人委员会本部板块成员与中冶纸业签署银团协议，并于6月28日向中冶纸业发放银团贷款，中冶纸业最后一批逾期金融债务得以妥善解决。
应该说，中国诚通发起设立的结构调整基金，为去杠杆提供了一个可观测的样本。
但是，去杠杆意味着痛苦的出清，对于诸多的国有企业而言，该怎么做才能够避免经济下行压力下的高杠杆？
钟春平告诉《中国经济周刊》记者，首先，国有企业要提升风险意识，杠杆高意味着风险较高；其次，国企要减少盲目扩张。虽然国有企业获取资源比其他企业相对容易，但是扩张要张弛有度，不能过度。第三，国企要尽量减少所谓的多元化经营。因为国企多元化发展后摊子会铺得很大，业绩难免会下降，大多数企业多元化发展之后业绩下滑。
文宗瑜则给出了三点建议：“首先要加强企业管理，提高资金的使用效率。其次是加快转型，加快产品结构的调整，提高产品的市场占有率，增加企业的营业收入。第三，也是更重要的，要从体制上进一步深化国有企业混合所有制改革，引入非公资本，进行产权多元化。非公资本拿了钱进来，成为股东，这样各个股东都会对企业的经营进行监督，这有利于企业的机制转换与创新发展。”