㈠ 房产公司子公司总经理年薪一般是多少
房产公司子公司总经理年薪一般是多少，要看该公司的规模。一般小型的房产公司子公司总经理年薪一般是10万元至20万元，中型的房产公司子公司总经理年薪一般是20万元至40万元，大型的房产公司子公司总经理年薪一般是40万元至200万元。
㈡ 目前中等规模以上房地产公司的项目公司高管薪酬及佣金提成分别为多少职位分别为:项目总、营销副总、设
一般的年薪为30万左右，根据地区的实际情况最终确定。佣金和提成由个人和企业去谈，各凭本事高低不一
㈢ 房地产销售代理公司案场经理拿提成吗一般提多少
房地产销售代理公司案场经理要拿提成，代理公司的提成主要看代理合同，一般是千分之0.5-1.5之间，个别大型别墅项目会更高一些。
代理提成：凭借销量获得的劳动性报酬，比如100万的房子，置业顾问可以提成0.3%，税前佣金大约为3000元，销售主管提公佣，0.05%的比例大约是500，这个提成算是很高的咯。
㈣ 请问地产公司的营销总监、销售经理、销售主管等各级别人员的销售佣金提成或奖金如何分配谢谢！
不同公司不同的分配方式！你问的太笼统了！而且这种东西一般公司内部是保密的，怎么会告诉你！
㈤ 房地产公司总经理工资收入多少
年薪几十万至几百万的都有，主要看规模和效益。
㈥ 房地产公司的项目总经理的薪资有哪些组成的
从各方面能力定出基本工资，绩效考核工资，看他对企业的管理贡献，主要以他的社会关系，如果从长远的留住人才的角度，还应该有岗位股份。
㈦ 什么是房地产佣金
房地产佣金支付是当前房地产法律纠纷的一个热点问题。深圳现行的房地产中介通行的做法就是买卖双方、房地产中介公司签订由房地产中介公司提供的格式化房地产买卖合同。签订这样的房地产买卖合同能否说明房地产中介公司一定合同成立呢？房地产中介公司能否依据这个合同收取报酬，这是一个争议问题。深圳法院系统以及仲裁委所做的裁决对这一问题有不同看法。深圳法院系统认为房地产买卖双方签订由中介公司的房地产买卖合同只是一个预约合同，只有买卖双方签订了由国土房产部门提供的房地产现售合同，才认为房地产买卖合同成立。房地产中介公司依据这样的合同才能收取居间报酬，但是深圳仲裁委对这个问题有不同看法。
一般人认为深圳现行房地产中介公司通行的房地产买卖合同存在两种法律关系，一个是居间合同关系，一个是房地产买卖关系。但是我认为除了居间合同关系和房地产买卖关系以外还存在一个法律关系。就是委托代理关系。因为房地产中介公司签订房地产买卖合同以后，不仅提供了居间服务，还提供了产权调查、按揭担保、产权过户等委托代理事项。所以我认为签订房地产买卖合同以后，房地产中介公司与委托人就形成了居间合同关系和委托代理关系，并依据这样的合同可以向委托人收取居间报酬和委托代理费。这两项费用我认为是构成了完整的房地产中介佣金。（作者系深圳市律师协会委员、亚太律师事务所律师）
㈧ 房地产公司 营销策划总监 佣金如何计算一般是多少比例啊
不一样的，不同地区不同，同一地区不同项目也是不一样的。总监提的是所有销售员的业绩总合，一般以万分之几记，我们这边大约是万五左右吧。
㈨ 地产公司董事长与总经理是怎么分工的，分别工作范围有哪些谢谢
董事长职责说明 岗位名称： 董事长 岗位编号： 直属上级： 所属部门： 岗位目的 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议 工作内容： 1． 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资 及日常经营工作的重大事项； 2． 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； 3． 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4． 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； 5． 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 6． 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 7． 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； 8． 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、 审批； 9． 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； 10． 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； 11． 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 12． 行使法定代表职权； 13．董事会授予的其它职权； 14． 公司章程规定的各项工作； 1； 15． 在董事会闭会期间，由董事会授权处理公司的各项重大事宜。 权限与责任： 1．权限： 1） 对董事会工作的建议权、提案权、执行权； 2） 对董事会决议的执行权； 3）对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权； 4） 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的审核权； 5） 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的建议权、审核权； 6） 根据总经理的提议，对公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘的审核权； 7） 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的监控权和审计权； 8） 按规定对公司重大发展计划、投资事项执行的监控权和审计权； 8） 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批权； 9） 签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的执行权； 10） 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核权； 11） 对公司总经理和高层管理人员工作的考核、审计和奖惩权； 12） 在日常工作中，对公司的重大经营业务的知情权、审计权、审核权和监控权； 13） 公司规章规定及董事会授权的各项工作及职责的执行权。 2．责任： 1） 对董事会工作的建议、提案的合理性、科学性负责，对工作执行的及时性和完整性负责； 2） 对 对董事会决议执行的及时性和完整性负责； 3） 对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作审核、审批的及时性、 公正性和科学性负责； 4） 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的合理性、可操作性和科学性负责； 5） 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的公正性、合理性负责； 6） 根据总经理的提议，对公司中层管理人员和高级技术人员聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性负 责； 7） 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的及时性、完整性和效益性负责； 8） 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、 审批的合理性和科学性负责，并对结果的经济性 和效益性负责； 9） 对签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的及时性、必要性、经济性和效益性负责； 10） 对公司总经理和高层管理人员工作考核、审计和奖惩的公正性、合理笥、必要性和科学性负责； 11） 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核公正性、合理性和科学性负责； 12） 在日常工作中，对公司的重大经营业务的审核和监控的及时性、科学性、经济性和效益性负责； 13） 公司规章规定及董事会授权的各项工作执行的及时性、合理性、科学性、经济性和效益性负责。
总经理岗位职责
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。 二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任 换岗及解聘，制订岗位责任制。 三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最 大化。
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四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。 五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及 时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。 六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的 透明度。 七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全 公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的 保值和增值。八、每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对 公司经营成果向董事会报告。 九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议