58同城融资历史

1. 二手交易平台转转完成3亿美元B轮融资，有多少巨头看上了“二手”生意

9月11日，转转完成3亿美元B轮融资，转转上一轮投资方58同城、腾讯继续参与投资。天眼查数据显示，转转的运营主体北京转转精神科技有限责任公司，成立于2017年4月，法定代表人、疑似实际控制人为58同城CEO姚劲波，最终受益人为张联庆和姚劲波。在此之前的2017

流通促进商业消费的意见》，鼓励发展“互联网+旧货”，“互联网+资源循环”，这对二手交易平台来说，无疑是利好消息。

2. 58同城发布的信息历史记录为什么不显示页面了

您好，发布信息在列表页无法显示的有以下几种情况
1、注册多账户发布信息导致信息在列表页排序靠后或被删除
2、使用违规图片（包含联系方式）
3、多城市发布信息
4、使用已验证的手机号码发布信息
请您根据具体情况重新合规发布信息即可，如是多账户发布建议您七个工作日后固定一个帐户及手机号码发布信息，给您带来的不便请谅解。

3. 58同城 上市股价

58同城暂未上市，BiaNews 6月1日消息(文/智超)有消息称，58同城于美国时间今日10点向纳斯达克递交上市文件，最快将于月底登陆纳斯达克。58同城相关负责人称“压根就没这回事”。
58同城CEO姚劲波曾向媒体透露，按照目前的发展现状，完全有能力在今年下半年选择海外上市。
58同城已获四轮融资，今年5月6日，宣布获得日本最大的分类信息集团Recruit集团的注资，未公布具体金额。作为竞争对手的赶集网也在与58进行资本角逐，并已计划上市。

4. 58同城借钱可靠吗是骗子公司吗！

你好，这个58同城借钱其实只相当于一个中介，它是撮合你跟资金方的，后续他不负责

5. 58同城的盈利模式

目前58同城主要的盈利方式来源于商家付费、会员、销售广告以及与搜索引擎的联合推广，其中商家付费占据重要部分，09年营收达数千万元，10年已经过亿。
58同城会员费仍是主要收入 盈利模式成上市关键
1、广告，这是最基本的网站盈利模式，比如说您常能在58同城的网站上看到GOOGLE提供的广告，58的流量很大，频道有多，还是按照地域来的，应该会有很多广告可以投放，又能和用户的需求相关，这笔广告费应该比较可观；

2、网站的付费服务。假如你尝试过使用58，那你会在默写频道看到一些商家的广告，这些商家被58成为网邻通用户，可以享受相应的特权，比如特定频道的图片广告显示啊，信息置顶服务啊，定时刷新服务等等。另外，针对个人用户，置顶和刷新（一般普通用户每天只能刷新一条信息）也是需要交费的；

3、网站之间的资源合作了，比如频道共建之类的，这种合作不一定能直接产生盈利，但是能带来流量，带来用户。在互联网世界里，一个网站的用户、流量就能是这个网站的市场价值。

个人观点，欢迎讨论~

【TechWeb报道】北京时间9月28日消息，58同城今日向美国证券交易委员会(SEC)递交了招股说明书，拟赴美上市。其会员费仍然是主要收入来源，它是否被资本市场接受成为上市成败关键。
据悉，58同城在2005年成立之初，就以提供生活分类信息为主，其商业模式为通过招收付费会员和在线推广费获利，其中付费会员将可以享受群发面试信息等增值服务。而在线推广费则是指客户付费之后，则可以获得更好的推荐位置。
招股说明书显示，会员费仍是58同城最主要的收入来源。在今年上半年5884万美元营收中，会员费为3546万美元，而在线营销服务收入(即广告费)为2243万美元。
在此过程中，58同城一直尝试寻找新的盈利方式，曾尝试团购后失利放弃。2012年公司将战略中心开始向“电商化”转移——尝试从一个纯粹的分类信息平台转变为一个C2C交易平台，而58将将通过在线佣金的方式获利，并为此引入了在线支付方式。
但这一转变显然还需要有更长的路要走，根据招股说明书显示，在58同城上半年在线佣金的仅为95万美元，而58同城公布的截止今年6月30日的6个月总收入为5880万美元。
不难看出，在相当长的一段时间内，58同城的盈利仍将依赖于付费会员和在线推广模式，但“电商化”的发展将成为58同城未来最具期望的业务。

6. 1.5亿美元再买优信B2B业务，58同城为何与瓜子越走越远

3月24日，优信集团发布公告称，为持续聚焦主营业务，“全国购”，集中升级优信在线商城的消费服务体验，公司将B2B拍卖业务剥离给58集团，同时获得1.05亿美元增量资金。

值得注意的是，本轮出资购买方58同城，也是瓜子二手车的前大股东。58同城在2018年财报中披露，以7.136亿美元总价，向第三方投资者出售其在车好多集团一定比例股权。在退出瓜子后，58同城与华平投资、TPG等投资机构参与优信的投资。

另外，优信二手车业务已覆盖900多个各级直辖市、省会和地级市、区县等城市和地区。这些都恰好弥补了58同城在车源及服务上的短板，尤其是三四线城市用户在本地二手车源不足时的购车选择。强劲的增长态势在一定程度上证明了该模式的可行性，58同城有理由看重优信的“全国购”业务以及未来的发展思路。

但需要注意的是，优信的“全国购”业务，需要公司在全国多地设立仓库按需调配货。其带来的存货成本与风险或将进一步拉大亏损缺口，同样属于重资产运营模式。此次疫情，其实是迫使优信做出了“断臂”的选择，在坚持原有盈利商业模式的同时做出“取舍”。

面对市场不振，“失血”的优信二手车向部分员工发布“优信停工待岗通知书”，由此可见优信二手车的现金流吃紧的状况不容乐观。而此时抛出“橄榄枝”的58同城，实则是找到了一个低价入手拓展二手车业务板块的机会。

接下来，伴随优信与58同城的联手，瓜子二手车将面临更大的考验。其实，从瓜子完成A轮后，在此后的几轮融资中均不再看到58同城的身影，且双方自2017年的流量合作之后便少有大规模合作。

二手车电商“烧钱”时代过去，伴随资本市场趋于冷静，二手车电商产业面临变革。无论是优信、瓜子，还是58同城，其未来的竞合关系或将更为复杂。调整自身运营方式及商业逻辑，增强自主性与领先优势，应该成为二手车电商企业未来努力的方向。否则，资本“倒戈”并不足为奇。

文/北京青年报记者张宇豪

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

7. 58同城上市时间是什么时候

58同城上市时间是2013年10月31日，在纽交所挂牌上市。
58同城作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、餐饮娱乐、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。

8. 58同城现在估值是多少

之前融资过四次前三次总和为一亿两千万美元，第四具体多少不知道。估计总共在两亿美元左右....

9. 58同城与赶集网是同类竞争关系么

2011年58同城、赶集网、百姓网分类信息大战

2011年，互联网将在微博，团购，电商等多领域展开大战，当然也离不开号称百亿美元市值的分类信息领域，目前有能力参战的，有赶集、58、百姓三家。既然打仗，就要搞清楚各家的情况，下面来解析一下，来自三家网站的资金、团队、战略、攻势、帮手、营收、上市。

资金篇：
58同城，年前，宣布获得了6000万美元的融资，创分类信息融资之最，58是不缺钱的。
赶集网，2011年于央视，卫视，地铁，公交等媒体，投入创纪录的广告，赶集网的第三轮融资应该到位了。
百姓网，没有动静的，唯有他了，但他们差钱吗？答案是NO。百姓网不差钱，他们的团队30人左右，占公司较大支出的员工费用省去了，加上已经两轮融资的基础，有足够的资金用在市场上。
点评：赶集与58的资金都很雄厚，百姓网也不差钱。既然未来是百亿美元的盘子，同是经过两轮及以上融资的网站，投资人也不会让他死于胎中的。
团队篇：
58同城，拥有众多老将，据2010年新闻数据，06年到10年的4年多时间，58还有30位老员工供职于公司。通常打仗要有经验丰富的老将带领部队，布阵杀敌。
赶集网，据相关数据表明，有很多精兵新将。他们在打仗方面，因为换了地形，换了阵势，招架起来很是吃亏。但据了解，赶集的手机团队很给力，是分类信息中进入最早，投入人力最多的部门。
百姓网，根据阵型来看，善于布阵，善于各种地形的拼杀，行军队伍很快。
点评：团队这块58最强，百姓次之，赶集最弱。虽然赶集网挖了很多知名互联网公司的人物，但并非分类信息行业，在团队磨合，熟悉行业，再到行业创新，没一两年是下不来的。百姓网的模式完全复制美国，在中国是行不通的，一个百万流量级的网站，未来要做的东西很多，30个人哪干的过来？
战略篇：
58同城，很早的就切入到全国各地，走遍地开花的战略，并靠代理加盟将中小城市的流量及品牌早早拉动起来，给竞争对手设槛。
赶集网，先主攻北京，在获得明显的优势后，再进军全国，想拿发展北京的成功模式复制于各地。但地形不同，所面敌人越来越强大，此战略不是很好。
百姓网，包括总部上海在内的一线城市，都无法保住首位，只有走农村包围城市的战略。当赶集与58在大城市混战之时，百姓网在农村苦练招式，为日后翻盘做准备。
点评：记得张朝阳说过，再给你1亿美元，也无法复制一个搜狐出来，这个不可能的很大原因是时间。任何一个网站的发展，都是需要时间的，用户的习惯需要慢慢培养，品牌需要长期深化。58同城在这方面是最佳的方式，不管怎样，我先挖个坑，仅靠搜索引擎，就能让各地的分站得到发展，为竞争对手的进入设高门槛。目前来看，一线城市赶集整体优于58，二线城市58优于赶集，三线城市应该是百姓网最为强大了。
攻势篇：
58同城，因为粮草充足，大量的资金放到了市场中，拉拢搜索引擎，网址大全等等线上资源，很早就去参战。同时助力品牌的线下媒体，切入较早，有先发优势。
赶集网，粮草同样充足，除了58同城所进行的市场外，还收购263，与千龙网，东方网等各地方网站合作，线上攻势也很强劲。如今线下也开始发力，仅靠刚刚离婚的姚晨就赢得了众多人群的关注。
百姓网，线上的搜索引擎，网址大全等几乎都做跟进。唯一不同的，百姓懂得拉用户来作战。
点评：58在这里最优，广告要的是细水长流，流量的增长，主要是靠线上广告的投放。像赶集找姚晨代言这样短期内的大规模影响，短期收获较大，很可能后劲会有不足，线下的投放成本是相当高的。任何网站的发展，只靠自身是不行的，网络当年借靠门户网站，淘宝起家借靠个人站长，如今web2.0的天下，百姓网开始借靠个人用户了。你有我也有，你无我也有，百姓网已经先行了。
帮手篇：
58同城，58同城的老板姚劲波，以及投资人之一蔡文胜等，都是久战沙场的老将，他们拥有丰富的互联网运营经验，以及强大的资源。这些能让58同城在流量获取上占据优势。
赶集网，第二轮投资来自诺基亚投资公司，据新闻中透露，未来新出手机都会预装赶集网的客户端。
百姓网，来自美国的eBay ECG投资。既然是复制美国的行业，分类信息中经验那是相当丰富的，在复制到中国时，只要解决水土问题就可以很好发展。
点评：alexa中的58排名为最高，证明市场的路子是对的。百姓网的PV高，得益于美国从起步到发展的指导。赶集网手机技术及产品强大，借靠诺基亚对无线领域的优势。
营收篇：
58同城，如果说谁的流水大，当然是58同城了。58同城在全国各地有10几家分公司，特别是服务类别的商业产品，为其贡献了月千万人民币级的流水。加之2010年切入的团购，让流水迅速加大，是目前几家分类信息中总收入最高的一家。
赶集网，虽然没有58同城的流水大，但赶集总部及分公司城市的单个城市销售收入，都是要高于58同城的。赶集追求的不是总流水，而是进入分公司的城市，销售要超过58。不过在团购方面，赶集已经有很大落差了。
百姓网，只有30人的团队，怎么可能有多个分公司？百姓网09年之前走类似于58的代理模式，之后将代理收回，完全靠用户自助置顶的形式进行盈利，在营收方面百姓网远远落后于赶集，58。
点评：58同城追求总收入，摊薄在每个城市，其流水就没赶集网大了。赶集网后切进去的城市，因为进入晚，流量与品牌较弱，不知道能不能越过58同城的门槛。分类信息的平台性质，决定了未来的广告收入有相当一部分来自于合作网站，和搜索引擎有些相似。
上市篇：
58同城，要说上市，58同城应该是最早上市的一个。如果PPC广告能在上市前发力，市值达到几十亿美元是完全有可能的。
赶集网，58同城想上市，赶集网肯定全力阻击。在2010年开设了上海，广州，深圳等分公司，未来更多的城市还要切进去，将流水做大。同时能拉起流水的团购，相信在不久的将来会上线的，没有团购，赶集想阻击58同城上市难度更大。
百姓网，想要上市，除了超高的流量，那是不行的，还必须有销售收入做支撑。百姓网在针对商家的商业产品方面，还没影呢，上市遥遥无期。
点评：分类信息+团购+无线，三个NSDQ追捧的概念叠加，任何一家分类信息上市，其市值都应该和美国的Craigslist相当，甚至超越。就怕第一家分类信息上市后，全面阻击其他分类信息，靠市场来排挤后面想上市的公司。
好戏还在后面，一起来看2011年分类信息三雄争战吧。

10. 姚劲波的创业历程

58同城还未上线，公司也只有五六个人时，软银赛富揣着500万美元找上门。这笔钱刚刚烧完，软银赛富的4000万元人民币追加投资入账了。 2010年，软银赛富拉着DCM进行第二轮投资，这次是1500万美元。就在2010年12月初，他又拿到了华平创投的第三轮融资：6000万美元，接近 2010年42家中国赴美上市公司IPO均值的二分之一。
这是怎样的时节？12月8日，优酷网和当当网在纽约证券交易所挂牌，首日优酷网市值达到32.6亿美元，当当网市值则达到23.3亿美元。按照市值排名，两家公司都进入中国互联网上市公司前十。下一个会是58同城吗？姚劲波一句话碰了下创业人群敏感的神经：“我不着急上市，现在上市太亏了，我要做得更大些再上市。”
上市对他来说并无太大诱惑。他已经有将一个公司送上市的经历：学大教育(NYSE:XUE)2010年11月纽交所挂牌，首日涨幅31%，他握有其中10%左右的股份。
中国的创业人群走过了30年，缺钱一直是第一关键词，但随着创业人群的成熟，尤其是资本市场的成熟，逐渐出现了一批这样的创业者，他们自创业第一天起就没缺过钱，别跟他们提“套现”，他们根本不着急融资，甚至不着急上市，他们相信自己做的事业出售越晚价值越大。姚劲波只是这群人中的一个。
姚劲波的座驾是一辆七座SUV，他对越野、探险并不感冒。“我家人多，两个小孩、两个保姆、两个老人，大家经常一起出去，一般车座不够。”
他在职业生涯中却是极度的自信甚至冒险，早年屡番变换“车道”，在一条道上开顺了，别人都来追赶的时候，他又打轮到另一条道上去了。“我不喜欢在一个岗位上干太长时间，我喜欢去试一下多个角色。” 2000年初，辞去中国银行山东分行技术部门的职位南下创业，他觉得“单纯做技术与志向不符”；2000年底，他把自己创办的一家提供域名交易服务 的网站卖给了中国万网，攫取到第一桶金。这家网站叫易域网，做渠道起家，姚劲波一年时间把它做到了国内最大，遗憾在于“做成了交易公司”，离真正的互联网 远了点。
在万网期间，这位当时的职业经理人俨然把自己当成“老大”，一如既往的自信，常常办出越俎代庖的事儿来。“我就当自己是张向东(万网创始人)。老板 觉得你应该这样做那样做，我更多是站得很高。我不在乎别人怎么看我，长期一贯下来，结果肯定是好的。”他要求自己做到极致，喜欢全权在握，事必躬亲。
他还极度相信自己的直觉。学大教育是他在万网期间与两位同事金鑫、李如彬共同创办的，2005年离开万网，没有去学大任职，他要自己创业，做真正的老大。他瞄准了分类信息网站Craigslist. org这一诞生于美国本土的神话，一度认为中国本土复制Craigslist的模式是理所应当的。
一开始他设想得很美好，只要有用户量和收入支撑，再过两三年就去上市。“非常激进地做，甚至去买户外广告。美国市场肯定认可我们的公司，我只需要说自己的目标是中国行业最大、是中国的Craigslist就行了。”58同城起步的确很顺，第一轮融资拿得令同行匪夷所思。
不过在这次创业中，这位老大却屡次将企业的现金链做到悬崖边缘。原以为Craigslist免费模式的全盘拷贝是2005年中国本土的“空白点”，未料得中国分类信息市场的需求迄今仍未被真正唤醒，加之诸多创业者同期拷贝了相同模式，他发觉58同城的最初模式不过是Craigslist反射到中国的一座“海市蜃楼”。待他醒悟到这一点已是2008年，第一笔融资已经烧光了。一路自信走来的他对互联网产生了些许失望，但软银赛富信他，4000万元又追投进来。
姚劲波做了58同城的第一次转型，探究Craigslist的“中国式生存”，撤下《生活圈》DM杂志。但是这次探索的结果也不过是又烧掉了 4000万元。这时候，部分员工已经开始迷茫了，个别高层也熬不住走人了。“彻底回归互联网”是姚劲波的第二次转型，用户增值服务收费模式，涉足团购。 2010年4月，软银赛富和DCM第二轮融资1500万美元又到账。
姚劲波评价自己“走得很顺”，而且“从头就顺”。他实则在这个领域烧了5年的钱，直至2010年才把账面做平。纵观分类信息网站的现状，一部分甘为搜索引擎的赚钱工具陷入亚健康状态，一部分卖给了互联网巨头，更多的则是在烧钱殆尽后退出了跑道。
顺者有顺者的活法，那就是找对方向，自信、坚守。在历年的站长大会上，他还会给台下诸多迷茫无助的草根站长们传授融资之道：“创业者一定要清楚自己要做什么，摊出来四五个项目让VC选择，VC敢投你吗？”
资本确实厚爱58同城，一再“允许试错”。不过姚劲波对资金保持清醒，始终不相信“资金应该成为58胜利的理由”。他在就第三轮融资致员工的信中强调：要避免“用钱解决问题的低级倾向”。两次转型中令他痛苦的，并非“钱烧光了”，而是“钱烧光了，模式还没有找到”。他迄今还会为那些执着到免费的最后一刻、“不得不亲自结束自己的公司”的群体扼腕叹息，比如说，站台网——这家网站没有广告，没有置顶信息收费，也没有会员收费，结果，站打不开了。
第三轮融资从初步洽谈到实质性融资，整个过程只用了两周时间。简单说，这家美国著名创投看好58同城的市场前景。依照当前的销售增长速度，姚劲波叩门纳斯达克似乎只是一两年的事情。但姚劲波公开表示，58还有很多方面没有准备好——似乎融完这轮资，58距离上市更远了。有人质疑，此轮融资必定令他在股权方面付出不菲代价，同时暴露出58面临的资金压力；也有人提醒他“过这村就没这店了”，只要与“中国”、“互联网”概念沾边，这两年赴美IPO都会捞得好收成，等他醒过闷儿来，这波红利浪潮就不知道刮到哪去了。
姚劲波必须试图让自己静下来。“人总是在艰苦的时候发现很多机会。我们融了很多钱，没有把自己逼到一个绝处，也很难发现更好的机会，这是我比较担心的。”