『壹』 在路演商业计划书中，“融资需求”应包含哪些内容
融资需求：融资金额、融资方式 （股权/债权）、 分别对应的可出让股权比例和接受支付的利率、融得资金的用途+明细、投资人可以获得的好处+资金回笼时间，最后的资金方退出的方式 。
『贰』 查过财务预测是公司已经成立融资的时候写在商业计划书中，但是创业计划书的财务预测怎么写呢还没有公司
主要包括以下几大块：
一、计划融资期项目总投入成本预算（包括硬软件建设成本、人员编织成本、技术成本、购货或仓贮成本、易耗辅助物成本、办公成本、地域成本、时间成本等）
二、公司成本体制与投资构成要素说明
三、公司利润取得方案（公司的主要盈利点，盈利机制，最高与最差状态的盈利值估算，收回成本的进程估计）
四、融资缺口额度，主要用途，融入资金的退出方式与退出时间。
五、现金流计划。至少需要多少现金流动，才能保证公司正常运转。
『叁』 商业计划书中的“融资情况”部分怎么写
商业计划书的融资情况一般要交代清楚融资金额、融资方式、融资期限、融资资金用途等，简答的说就是让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。
『肆』 创业计划书中资金用途怎么写，资金用途计划书
.资金用途主要描述清楚本次商业计划书中融资的金额都用在了哪些地方，做一个详细的资金使用计划，越详细越好，比如市场推广要用多少钱等；告诉投资人怎么花这笔钱。
『伍』 创业书里融资额度和出让比例怎么写
融资额度是项目方实际对资金量的需求；出让股权比例是愿意拿出多少股权来换这些资金。
『陆』 如何制作一份好的融资商业计划书
想写好一份商业计划书，首先要定义一下商业计划书的“好”的标准
作为一份商业文档，能够达到“好”我们认为有这几个标准：
1、 逻辑清晰：作为商业沟通文件，这份文件要让阅读者（投资人）能清晰地看到你的产品是什么、你是谁、以及你想做什么等等的信息，逻辑要清晰有层次感、条理性
2、 美观大方：有较好的逻辑结构和层次还需要有较好的呈现形式，如果是令人惨不忍睹的设计和配色，势必影响到阅读的效果和体验，在搜索关键信息的时候势必会受到影响，我们的原则是“宁愿不要做过多设计，也要呈现核心内容，不要让设计掩盖了内容”
3、 便于阅读：投资人经常在手机上以及移动办公的状态中阅读商业计划书，每个商业计划书能够分配的阅读时间非常短，因此好的商业计划书要符合格式条件，不宜太大。一般以PDF为主。
以上，就是我们对“好”这个标准的理解和定义。想要做到“好”，其实既体现了你对项目的深度思考，又体现了你对阅读者的需求思考。
那么如何做到“逻辑清晰”和“美观大方”，疯狂BP小助手给出2点简单的建议：
一、选用一套标准的BP（Business Plan 商业计划书，）逻辑框架，在此基础上根据自身项目进行修改。
具体逻辑框架可以参考你的第一堂BP课 | 商业计划书通关全攻略，内容较多在此不赘述。
注：一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整。
二、参考商务化风格的设计模板，针对模块内容选择适用的呈现方式。
注：BP配色通常使用品牌色为主色调，设计风格可根据产品风格来。带逻辑的内容尽量用图文表示，更为直观。
还可以参考一些优质范文，从中学习。
『柒』 商业计划书的用途主要是什么
1、达到企业融资的目的
一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键因素之一。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业投资项目，这是商业计划书编写的主要目的之一。一份高质量且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更有效地了解投资项目，将会使投资者对项目充满信心，并投资参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
2、全面了解你的企业
通过制定相应的商业计划，你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。同样的，在制定过程中往往能够发展颇具竞争力的优势，或是计划书本身所蕴藏的新机遇或不足。只有将计划书付诸纸上，才能确保提高你管理企业的能力。你也可以集中精力，抢在情况恶化之前对付计划书中出现的任何偏差。同样，你将有足够的时间为未来做打算，做到防患未然。
3、向合作伙伴提供信息
使用商业计划书，为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。在编撰计划书过程中，最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴，以期待企业更加充满活力，达到多方的共同发展。
『捌』 商业计划书有哪些用途
作为一个创投圈从业者，简单聊一下自己看法，
商业计划书不仅仅是给投资人看，融资用，更重要创始人对行业认知体现，整体来说有以下4点
一、对内：自我思路展现以及凝聚团队战斗力
1、理清思路过程
商业计划书本质上是创业者对行业认知的总结，是创业者理清思路的一个工具，对于普通的创业者大多数发现一个市场需求，创业者提供的解决方案可以满足这个需求，但公司发展到一定规模时，公司该往哪里走，这就是战略层面考量，真正顶级的创业者会优先考虑公司战略方向，未来如何发展、招什么样的人、做什么事等等，这本身就是创业者一个理清思路过程。
2、指明方向凝聚人心
商业计划书最终是一个战略指导，对公司的成员来说，这相当于指明一个方向，如果没有一个明确的方向，对公司组织架构各个成员是一个能量的耗散过程，关于这一点，可以在社交平台搜索，核心意思就是一天什么事也没干，为啥会很累，没有明确方向不管对于组织还是个人，都是一个能量的耗散过程，如果不及时处理，最终会走向解体。
二、对外：融资敲门砖和吸引优秀的人才
3、融资的敲门砖
商业计划书对于融资角度来说，就是一个敲门砖，一个沟通载体，不管是朋友介绍，还是参加路演大会等都需要，这一点不必多说了，既然知道商业计划书，肯定了解它这层含义。
4、吸引专业人才
吸引专业人才，商业计划书也是起到一个载体作用，既然创业，需要团队合作，吸引专业人才，就需要拿出诚意，“画大饼”，告诉公司发展的规划以及未来宏伟蓝图。
以上就是个人理解，欢迎留言交流