中梁融资部总监

⑴ 中合中小企业融资担保股份有限公司的管理团队

总经理周纪安先生
周纪安先生，生于1955年10月，经济学硕士，美国艾森豪威尔基金会高级学者,现任中合中小企业融资担保股份有限公司执行董事、总经理。
周纪安先生长期在保险行业工作，曾任中国人寿保险（集团）公司资产管理部总经理。2001年参与中国出口信用保险公司的创立，负责过该公司多项重要业务，包括业务发展、产品开发、战略伙伴关系、中小企业服务，加入中合担保之前任中国信保党委委员、副总经理。
进入保险行业之前，周纪安先生在政府部门工作，曾担任卫生部国外贷款办公室副主任，科技教育司副司长。
1994年至1997年，周纪安先生在世界银行总部东亚及太平洋局担任高级项目经理。
周纪安先生1982年毕业于中国国防科技大学计算机科学系，获得工学士学位。1997年至1999年就读于中国人民大学经济学院，并获得经济学硕士学位。1986年至1987年，作为世界卫生组织奖学金获得者赴美国留学，学习公共事务管理并获得文学士学位。
首席运营官朱荆安先生
朱荆安先生，生于1961年8月，高级经济师，现任中合中小企业融资担保股份有限公司首席运营官。
2001年—2012年，历任中国出口信用保险公司总公司营业部总经理、公司项目险副总监兼业务发展部总经理、公司跨业务领域独立承保人，公司资深专家兼贸易险管理部总经理。
1995年—2001年，中国进出口银行副处长、处长、部门总经理助理，副总经理。
1980年—1995年，中国人民保险公司青岛分公司任职。
首席财务官黄梅女士
黄梅女士，生于1968年5月，资深英国特许公认会计师（FCCA），北京大学光华管理学院MBA、中国人民银行研究生部硕士研究生，现任中合中小企业融资担保股份有限公司首席财务官。
2000年—2012年，历任壳牌中国勘探有限公司财务总监、壳牌国际有限公司经济分析师、江苏中石化壳牌石油销售有限公司财务总监以及壳牌（中国）有限公司内部审计总监。
1998年—2000年，任北京罗纳普朗克制药有限公司会计经理。
1997年—1998年，任诺华中国总部司库。
1992年—1997年，任华晨（中国）控股有限公司投资部经理。
首席行政官张海峰先生
张海峰先生，生于1966年6月，清华大学工商管理学硕士研究生(MBA)，现任中合中小企业融资担保股份有限公司首席行政官。
2011年—2012年，中合中小企业融资担保股份有限公司筹备组专家推进公司的筹备工作。
2001年—2011年，任北京新安财富创业投资公司总经理，在任期间，该公司曾连续被评为中国十大风险投资机构。
1993年—2000年，历任国家外汇管理局资本司外债处主任科员、国家外汇管理局亚洲金融危机资本项目应对研究小组成员。
1992年—1993年，华夏银行国际部融资租赁项目经理。

⑵ 新疆能源投资有限责任公司融资总监 周睿敏照片

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⑶ 融资部经理的主要职责是什么

融资部经理岗位职责：

1、依据公司战略目标，负责投融资业务及方案的设计；

2、根据公司发展需要，寻找融资资本，全面规划投融资项目；

3、从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失；

4、监督投融资项目的执行情况，在专业领域提出建议和咨询意见，对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理；

5、建立与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等良好的沟通关系。

拓展资料

一、简介

融资(financing)即是一个企业的资金筹集的行为与过程， 也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。

二、融资部经理技巧

1、准备应对各种提问

一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。

2、准备应对投资人对管理的查验

也许你为自己多年来取得的成就而自豪，但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道:你凭什么可以将投资项目做到设想的目标?大多数人可能对此反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此企业家需要正确对待。

3、准备放弃部分业务

在某些情况下，投资人可能会要求企业家放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的企业来说，既很现实又确有必要，在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。

⑷ 卓达集团负责融资的高管（总监、总经理级别）是谁

住宅集团刘坤

⑸ 管理企业融资的是什么职位

融资部 投资部
小公司一般都是会计部来做这方面。
大公司会专门请专业的人来做管理的。

⑹ 上海绿地集团投融资高级总监经验要多少年要学什么专业

绿地集团是中国第一家也是目前（截止2013年）唯一一家跻身《财富》世界500强的只以房地产为主业的企业集团。2015年位居《财富》世界500强第258位[1]。
绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2014年实现经营收入超过42,51.51亿元，较上年增长3.7%，预计2015年经营收入突破5000亿。
绿地集团也是有史以来在美国及澳洲房地产投资规模最大的中国企业。目前集团主要建成及开发中的海外项目包括纽约本世纪以来最大的单体项目大西洋广场，洛杉矶中心区大都会项目，悉尼市中心CBD区域的城市综合体及超高层公寓，济州岛旅游健康城、梦想大厦，曼谷市中心城市综合体，伦敦的英国第二、欧洲第三高楼等。

⑺ 中梁地产职级p4.1什么意思

是绩效考核。

P4职级(含)的逐级晋升由各部门经理根据员工的实际工作能力，P5=高级，应届研究生，高水准应届本科。社招高潜起点（社招一般工作经验2年，职级P6起，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要，给P5，社招P5往往很快会升P6），无对应管理岗。

公司根据业务与岗位特点建立基于不同职业定位的职业发展系统，提供：管理和专业双通道职业晋升通道，其中专业通道根据不同职责又细分为：研发、销售、技术、职能四个职务序列，职业晋升通道从低至高分为：助理、专员、主管、经理、总监五个职务等阶，共14个职务级别的发展路径，公司根据发展需要对系统进行适时调整。

(7)中梁融资部总监扩展阅读：

注意事项：

1、公司在设立职级时一定要坚持按需设置的原则，按照需要设立，不要想起来什么职级就设置什么职级，无论是按部门设置，还是按公司规模设置，都要事先确定一个基本的数据，有需要才设置，不要设一些闲职。

2、摒弃滥设。有些公司喜欢滥设一些职级，比如转过去转过来公司里都是一些老总，这样下去的话，公司的大部分员工都是当官的了，只有小部分是普通员工，职级重合了，人多了就会出现相互推诿的情况，反而不利于管理。

3、控制数量。公司在设置职级时一定要严格控制每个职级的人数，不要设置得太多，也不要设置得太满，适宜最好，设置多了，反而有点一三不容二虎之势。

⑻ erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容

1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。

2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。

(8)中梁融资部总监扩展阅读：

生产总监应该注意以下事项：

1、和营销总监沟通，知道本企业的主打产品（最优的产品组合），还有产品的研发，是否能跟得上生产线的投建。

2、生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益，靠的就是扩大市场份额，扩大市场份额是基于企业产能大，各项资金支出合理的等，所以生产能力就尤为重要，所以必须要投建性能更好，产能更的生产线，跟得上市场需求。

3、与财务总监做好沟通，把下一年个季度的生产预算做清楚，需要多少资金，在第几季度可以交货。

4、算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项操作出现错误的话，财务总监的报表就难以做平，所以元材料订单和入库就尤为重要了。

5、生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。

6、生产线的变卖要和财务商量，做到生产线卖了，既有资金回收入企业，也要不扣掉企业的权益。