Ⅰ 财务总监工作常面临的问题和挑战有哪些
当中国入世后，当各企业面临日益激烈的全球化竞争时，这个问题成了企业关心和探讨的话题。财务总监(CFO)在其中将发挥怎样的作用，也引起了更多人的关注。
有人说，一个国家和一个民族、一个企业与其国家民族企业进行竞争核心的力量是制度。对一个企业而言，财务总监的角色很重要的任务之一就是如何为企业制定一套有效的制度。制定一套企业内部签字制度比制定任何制度更为重要，这是它企业长治久安最重要的因素。此外，这个制度必须要高度人性化，要求人们去追求卓越。企业管理的根本核心要制定制度，而制定的基础就是要强化每个人的利益，使每个员工感觉到是为自己来干，这个企业的机制就充满了活力。制度必须具有高度的整合性。透过预算这样的方式把企业内部的流程，每个岗位的权力、职责、权限，每个岗位应该完成的动作、目标全部整合起来，让企业充满了制度整合的特征。从制定制度的意义上讲，CFO比任何其它职业经理人更具有特点和重要作用。
事实上，目前CFO在公司制度制定方面不仅仅只涉及财务问题。因为随着现代企业的发展，财务或者会计问题不能孤立地去看，它跟公司治理结构各个面都有衔接的地方。例如财务与人力资源的结构相联系，能够帮助更好地吸引和留住人才。人力资源的核心问题有两条线索，第一条线索就是如何去选择和培养最优秀的人才；第二条线索是如何将人才的能力发挥到最大可能性。财务与人力资源相结合就对第二条线索有帮助。企业要想把每个人的能力发挥到最大，不仅要让员工感觉到每干一件事自己都有收获，都能够得到相应的收入而且要让员工感觉到收入的公平性。仅靠人力资源是无法彻底解决这两个问题的，要根据每个人对企业的价值贡献度来决定其收入分配，除了在人事上要对所有的作业进行详细的作业分类，作业标准、作业流程以外，更为重要的是要去核算作业的过程。只有将财务与人力资源管理结合起来，才能科学制定薪酬和建立激励机制。
可以说，通过制定制度，财务总监在各种关乎企业战略和发展的问题上发挥着重要的作用。
Ⅱ 在融资部工作学习，领导要写总结，怎么写，思路是什么啊
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名，
日期
Ⅲ 融资主管如何开展工作
作为一种金融服务，融资租赁是以实物为载体的融资手段。这一金融工具起源于上个世纪50年代初的美国，目前在欧美等西方发达国家已经很普遍。融资租赁是一个复合性的金融服务业分支，涉及金融、贸易、法律、市场营销等多个领域。就其功能来说，既有促进企业进行固定资产投资、促进各类设备销售的功能，也有促进企业理财、资产管理等功能。上世纪80年代初引入我国，在我国改革开放之初，融资租赁作为引进外资和国外先进设备的手段发挥了重要作用。但是20多年间，融资租赁在我国经历了兴起、低迷、复苏的曲折历程。我国加入WTO以后，金融服务业对外开放，政府的高度重视使得支持我国融资租赁业发展的四大支柱——法律、会计准则、行业监管、税收政策日益完善，融资租赁业终于迎来了第二个春天。那么，融资租赁能为企业带来哪些好处呢？
融资租赁销售是一种信用销售，在西方国家是大宗商品流通的主渠道。该销售模式的理财和资产管理功能强大。融资租赁可通过售后回租业务，改变上市公司资产形态、降低银行负债、提高流动比和速动比，增加现金流，达到改善财务报表目的；通过加速折旧，可以延迟纳税、合理避税，改善现金流，加快设备更新，避免设备陈旧风险；通过融资租赁处置不良资产；通过售后回租盘活沉量资产。
据悉，工程机械行业某国际巨头在中国成立了融资租赁公司，目前它的融资租赁销售已占其代理商销售总量的67%%左右。其它国际巨头也相继成立中国融资租赁公司，促销自己的工程机械产品。
对于制造商来说，融资租赁首先有利于加强对代理商的规范化管理，形成长期稳定的战略合作关系，降低信用销售的回款风险。由于融资租赁合同是龙工融资租赁公司跟客户签署，客户回款直接进租赁公司帐户，客户的缴款明细非常清楚。同时融资租赁公司购买代理商的货款，通过网银实时划转控股公司。从根本上杜绝了代理商占用、挪用等损害控股公司利益的可能性，有效控制了代理商的道德风险。其次，有利于中国龙工市场销售总公司集中精力遴选、培育、扶持一批与龙工有共同理念、有信用、有实力的代理商进一步做大做强，做好代理商的样机、发货、配件和售后服务管理。第三，由于融资租赁拥有对租赁物的物权，使得租赁债权的实现更安全。最后通过收取租赁利息，可以合法获得分期销售客户占用厂商资金的时间价值。通过金融服务，形成集团新的利润增长点。
对代理商来说，由于融资租赁销售是跟国际接轨的销售模式，从长远来说有利于构建与厂商稳定的战略合作关系；有利于提高代理商信用销售风险管理水平；有利于集中精力搞好市场开拓、销售和售后服务；有利于降低融资成本，不再为销售中的融资问题而担心。
对用户来说，由于融资租赁降低了首付门槛，提高了客户自有资金的使用效率；实行一站式服务，相对较短的响应时间，提高了融资效率；延长了支付期限，灵活的支付设计，使得客户的收入与还款更加匹配。较低的收费水平，使得客户减少购机成本。