新美大融资上市

1. 新美大与糯米合并决定权或在百度身上

“网络和新美大就糯米和外卖业务进行合并谈判，且交易已进入尾声。”这一突如其来的消息再次打破了互联网的平静。距离滴滴和Uber中国的合并仅仅过去一月之久，而美团和大众点评合并的时间尚不足一年，又一宗O2O合并案正在酝酿？

网络方面迅速否认了合并的传闻，新美大则选择了沉默。可对经历过传闻、否认再公布套路的网民来说，在情感上往往更倾向于相信这一传闻的真实性。一方面，网络确立了“人工智能”的战略，O2O恰是其中的一个核心领域；另一方面有消息称新美大面临资金紧张，合并或许更能获得投资者的青睐。

行至中场，O2O的竞争态势变了

网络糯米总经理曾良在内部邮件中表示O2O竞争是一场马拉松，目前正处于中场转换赛道阶段。尽管二人的观点有所不同，但赛程过半的O2O已然面临着不同于前场的竞争局面。

经历了野蛮式扩张的O2O，血拼出一个万亿规模的市场，可早期草莽式的竞争手段也让O2O的玩家们深受其害。烧钱般的进行地推、不计代价的拉新以及持续不断的补贴和价格战。很多玩家被迫退场，活下来的也在依靠融资来支撑。在美团和大众点评合并之前，美团进行了5轮融资，金额在40亿美元以上，大众点评也进行了8轮融资，公布的总金额达到13.94亿美元，且在新美大合并之后又进行了新一轮融资。可结果呢？王兴公开说“除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡”，盈利依旧遥遥无期。

正如曾良在内部公开信中所说，O2O的竞争开始进入技术主导的智能时代。王兴也在近期的演讲中多次提及人工智能、大数据等词汇。在这一方面网络和新美大似乎有着一定的共识。

记得李彦宏曾在网络开放云的发布会上强调网络外卖的物流、派单、线路规划等都有人工智能和深度学习技术的应用。而从易观智库不久前发布的2016年第2季度中国生活服务交易类平台成交报告来看，在团购拉新、引流愈加乏力且商户毛利愈加摊薄的现状下，单纯将佣金作为主体营收对平台的风险变大，而生活服务交易类平台对商户的扶持模式，需要由前端佣金补贴向后端商户服务转变。同时，智能到店识别、个性化推荐、图像语音识别等技术对O2O的用户粘性、运营效率、管理成本、服务质量等影响越发的明显。这就意味着在资本竞争之外，技术、服务效率等成为O2O领域新的竞争点。

从这个角度似乎可以臆测网络一改“All In O2O”转战人工智能的原因所在。在BAT阵营中，网络是以技术见长的，也是国内最早研发人工智能的公司之一。不管是李彦宏还是吴恩达，不止一次表示人工智能的时代即将到来，制造业、服务业、健康、娱乐产业等都将被人工智能改变。在网络的战略布局中，人工智能意味着更大的可能性，并能够在O2O领域帮助糯米和网络外卖形成技术上的优势。当然，从王兴的态度来看，新美大也在押注人工智能，尽管和网络、阿里等在技术上还有一定的差距。

合并的传闻也好，技术竞争也罢，O2O领域的玩家们无不希望结束残酷的价格战，而合并是更好的选择吗？

王兴主动求和？决定权在网络身上

如果合并的传闻属实，很可能是王兴的主动求和。早在2016年年初媒体就普遍报道称王兴有意去阿里化，从阿里后来投资饿了么和口碑的举措来看，这一报道无不道理。再则新美大的市场表现已经难以完成3800亿的全年流水目标，腾讯及其他投资者的态度开始犹豫不决。在持续亏损烧钱的情况下，网络或是王兴寻求的下一个靠山。

那么，网络的态度呢？去年6月份李彦宏表示将在糯米身上投入200亿元，相比于缺钱的新美大依旧有继续死磕的资本。此外，在刚刚结束的网络世界大会上，曾良表示糯米在O2O市场仍处在持续快速增长阶段，并将在人工智能和大数据方面将持续发力。更重要的是，自网络世界大会以来，网络的股价在近期持续走高，足见投资人对网络人工智能战略的认同。

不过，商业公司所考虑的终究是利益的最大化，对网络来说，将糯米、外卖业务与新美大合并或继续长跑，又将产生哪些不同的影响？

按照目前网络否认的态度来看，糯米和网络外卖对网络来说仍然有着极其重要的意义。据网络2016年第二季财报的数据显示，由网络糯米、外卖和钱包构成的GMV为180亿元，同比增长166%，自网络在2015年Q2财报首度公布电商化交易额数据以来，这一指标一直处于高速增长状态。网络糯米的市场份额也从2015年年初的10%攀升到25%以上。虽然付出了巨额的资金投入，也初步形成了由糯米、外卖、手百、地图、钱包组成的产品矩阵和服务生态。

如果人工智能、大数据等技术的应用能够帮助网络提升运营效率并降低服务成本，在自身强大的资金实力和技术后盾下，采用马拉松长跑的形式从新美大手中掠夺更大的市场份额，也未尝不可能实现。况且当新美大遭遇资本收紧、盈利困难的多重压力时，也给了网络加速抢占商户资源和市场份额的机会。

传闻有没有属实的可能呢？考虑到网络曾经促成去哪儿与携程的合并，在滴滴与Uber中国的合并案中，网络也曾是Uber最重要的投资者，同新美大合并进而谋求更大的市场份额也未尝不可能。假设二者的合并成立，留给网络的将是95%的市场份额，对网络“连接人与服务”的布局和人工智能战略有着更大的用武之地。此外，还将帮助网络收缩战线，在人工智能、云计算等技术上投入更多的精力和资源。

从外部因素来看，透过口碑网、饿了么以及投资百胜来看，阿里仍对O2O抱有野心，糯米和新美大的合并也是一种打压阿里规避风险的选择。金沙江的朱啸虎、华兴资本的包凡、GGV投资的李浩军等无不看好O2O巨头之间的合并，这场传闻也并非没有落地成真的可能。

总的来说，站在IPO门口的新美大更渴望与糯米化敌为友，“进可攻退可守”的网络或将是这场合并案的决定者。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号：spnews

2. 为什么很多保险公司有实力举牌上市公司，而自己却不上市，比如安邦，前海人寿等，

上市涉及很多内容，还是要有实力，尤其在国外上市要求更高。

3. 新美大的合并分析

对于接二连三的“冤家终结连理”事件，有分析人士戏称“滴滴和快的打得头破血流，然后合并了，58和赶集打得你死我活，然后合并了，美团和大众骂得狗血喷头，然后合并了……”这或许反映了当前互联网行业的发展方向。
分析师表示，美团和大众点评网是目前国内O2O领域的领军企业，在目前投资日趋谨慎的背景下，继续保持惨烈的竞争对两家来说都不是长久之计，而合并将在一定程度上打消投资界的疑虑：“从大环境来讲，现在资本环境并不是特别好，尤其是对这种服务业的O2O，虽然美团和大众点评各自去获得融资的可能肯定是有的，拿钱肯定没问题，只是在估值上跟团队的预期上有比较大的落差；还有另外一个就是中国服务业O2O的补贴太过于严重，行业之间的内斗太过于严重，所以资本对这个行业也是比较谨慎的。从这两点来看，对资本来讲肯定是有很大诉求，希望他们两家合并，至少减少一点双方内斗产生的内耗吧。”

4. 互联网运营真正的思维

一个优秀的技术类工作者，其存在往往是不可替代的，但似乎营销类工作者很容易被替代。大家对此有什么看法？你认为的营销类工作者的核心竞争力是什么呢？
与其讨论营销类工作者的核心竞争力，不如聊一聊如何成为一名顶级的互联网营销人才。
思维决定成败，要成为一名互联网营销人才，必须具备哪些思维？

流量思维
流量始终是互联网企业的核心竞争力之一，京东和腾讯，58和腾讯，都看上了腾讯的流量。没有流量的互联网产品，那只能是自嗨。

做流量，就必须明白流量在哪里，哪些流量最优质，整个大盘的流量有多少。
流量是做出来的，不是想出来的。很多人说搜索营销不好，我举个例子，美乐乐每年在SEM的投放是十亿级别的，一家卖家居的。
像现在一些大型的连锁整形医院，就是依靠SEM从一个小诊所发展到全国数十家连锁集团。还有一些做金融的，只投微信大号，一年花上亿。
做流量之前，需要搞清楚用户是谁，用户获取信息的行为，渠道的流量走向。拿金融举例，如果我们的产品门槛比较低，标准化，面向小白用户，那么用大众媒体就能触及更多的用户。如果用户偏白领，那么微信大号和APP商店就能触及更多。
对于单个渠道，流量的分布很重要。比如搜索的流量基本都在前两位，广点通的资源很多，有手Q，空间，新闻等，不同的地方流量价值不同。
今天，传统媒体，数字媒体，社会化媒体交叉，利用多种媒介进行传播成为主流。
赞助好声音，摇一摇或发送短信现场参与活动，触发用户兴趣并开展CRM营销；用户产生兴趣后，会去搜索引擎搜索了解产品信息并进行互动，或者进入APPSTORE进行下载。
另一方面，借势热点开展事件营销，找到流量的引爆点。
我曾经讲过一个例子，用品牌传播的思维做做流量。如果该市场日均100亿的流量，我要占据其中10%，如何占据这些流量，如何覆盖足够多的目标用户从而产生足够的曝光与互动？

用户思维
市场做流量，运营做用户。用户进入产品后，会产生各种行为。这种行为不在于产品对用户的引导，而在于用户本身的需求。

拿金融来举例，很多产品做了签到，我认为不妥。理财不是高频需求，签啥到？O2O已经是高频了，签到也没做起来。
用户进来后，了解理财产品，投资风险，个人账户信息，投资状况，收益明细等，这是基本的需求。那么在这些基础需求上，如何深入挖掘用户价值，是运营人员要深入去做的。
用户思维包含两个方面，第一个是用户是谁，第二个是用户想干什么。前者帮助我们提高市场传播的精准度，后者帮助我们提高运营的效率。
通过分析用户的各种行为，划分用户等级，制定用户成长体系，帮助并引导用户跨越新手阶段。
运营的核心手段之一是做活动，做活动的目的很多，比如促活，比如拉销售额。如果只是为了活动而做活动，就很容易舍本逐末。糯米曾经推出满额即送电影票，但是送的电影票根本不能用，很多城市根本不存在，这样的活动非常伤害用户体验。
所以做活动也需要深入分析用户行为，送券也好，送礼品卡也好，需要考虑用户的实际需求。就像有的互联网金融直接送1000的返现券，需要投资50万，是否分析用户消费的起？

品牌思维
互联网企业往往是小市场架构，好一点的，集中精力做流量，差一点的，自嗨式PR，发新闻稿，做微信公众号。结果就是公司做了好几年，用户也不少，但是品牌毫无起色。

数字广告对品牌的塑造比较微弱，一方面数字广告过分强调点击与互动，忽略曝光度与深度，导致在用户心中没有留下明确印象，缺少知名度；另一方面，缺少明确的营销定位，顶级媒体背书，多元化文化建设，导致在用户心中没有占据明确地位。
产品到了一定阶段，比的不再是体验，而是品牌。对于互联网金融企业而言，如何利用权威媒体塑造公信力，如何借势知名品牌提升企业影响力，如何通过跨品牌运动赋予年轻化形象，迫在眉睫。
这里提一点，品牌传播一定要围绕核心用户群来打造，不然很容易走偏。
我们曾经在海外投放过广告，但是发现在传播的过程中，用户不care。主要是我们的用户都是中产或中产以下，他们不懂在纽约广场的广告意味着什么，事实上，如果我们投放的是大众媒体，如央视，那效果会好很多。
在文案和UI方面，要围绕品牌定位来塑造。像一些消费品，要说大白话，像李叫兽提到的，说人话，拒绝自嗨。
像金融这种比较专业严肃的，可以说的绕一些。比如在介绍企业背景方面，我们可以选用海外合作方，世界一流的公司。（这块操作技巧性很大，具体操作入群深入阐述）UI设计要符合国际范，传递出大牌的风范。大家可以看一看奔驰，UBER的设计。
另外做品牌要和流量形成互动，品效互动的关系。如央视背书+媒体公关+全网内容（视频、图片、文字）覆盖+类似好声音等顶级电视栏目引流+全网数字营销互动+CRM营销，既有流量效果，也有品牌塑造。

竞争思维
互联网行业竞争非常激烈，很多时候，一个月就决定了成败。作为顶级的互联网营销人才，一定要审时度势，有强烈的竞争思维，知道在什么时候打大战。

今年以来，互联网金融行业纷纷启动央视及各类传统大媒广告，表示这个行业发展非常迅速，部分市场已经教育成熟，各大平台为了快速收割用户，唯有拿金钱换时间。这个时候，作为优秀的互联网营销人才，应该拿出自己的魄力，决定是否出击。
曾经有个非常典型的案例，就是赶集网请姚晨代言，花5000万在全国范围大面积投放广告，一时间58流量下降很大，赶忙花了一个亿请杨幂代言才算打了个平手。商场如战场，没有强烈的竞争思维，就不会笑到最后。

商业思维
互联网免费大行其道，为的是成为入口。最典型的如360和搜狗的三级火箭策略，还有现在的支付宝。通过免费或亏损，获取用户，通过其他产品与服务，赚取利润。

过去淘宝很多店主1块钱卖袜子，或是0利润充话费，都是为了赔本获取用户，现在流行爆款，也是为了获取用户，然后卖给用户其他的产品来赚取利润。
今天，我做这样一个公众号，不仅仅是为了分享我的经验，也是在做一些事情。未来希望和一批志同道合的人，一起提炼互联网营销的精髓，提升整个互联网营销人的素质和水平，并应用到互联网＋，帮助企业合理营销，科学营销，健康营销，做中国一流的营销社群。如果您有兴趣，请加入我们。

营收思维作为营销人，营收思维必不可少。获取一个用户的成本，留住一个用户的成本，单个用户生命周期贡献值，营销的人力成本，品牌的塑造成本等等，对成本越敏感，在执行上就越深入。

战略思维有人说，阿里巴巴重新启动口碑是为了让支付宝的入口更稳定，而口碑启动的生活服务平台模式瞬间对新美大形成了战略级的竞争态势，由此可见，战略思维对营销格局的影响。

今天做互联网金融，有的布局流量，有的布局跨境资产；有的引入风投，有的引入国企；有的转型做大平台，有的坚持小而美，这都是战略。
作为顶级的营销人，要不断思考行业的发展趋势，理解什么该做，什么不该做。每个行业都有其独特的逻辑，深刻理解是形成战略思维的前提。
今天，很多做互联网市场或运营的人都觉得没有太多出路，那是因为没有找到方向。
事实上，互联网做市场或运营都非常有前途，前提是看你对这个职业的热爱和付出。正如我前文提到的，有的企业只依靠SEM，支撑年数十亿的销售额；有的企业只依靠DSP和网盟，一年也做了几十万用户；还有的企业只做免费营销，一年也能做到百万用户。
像OPPO几乎包下了中国大部分的娱乐资源进行营销，效果非常好。成功之处在于他们把营销放在了战略级的位置，深入坚决执行，如果只是看短期，不会有现在的成绩。

5. 传百度外卖将融资5亿美元，与饿了么新美大

意思是广大群众又可以领券点外卖了。

6. 美团网的发展历史

一、2010年

2010年3月4日，王兴推出美团网。

2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资；

2010年5月4日，美团网上海站上线。

2010年5月6日，美团网武汉站上线。

2010年7月26日，美团网西安站上线。

2010年8月2日，美团网广州站上线。

2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；

2010年10月19日，美团网无锡站上线。

2010年10月22日，美团网南京站上线。

2010年12月22日,美团网石家庄站上线。

二、2011年

2011年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；

2011年12月28日 中国网- 美团网荣获“年度最佳团购网站” 称号。

2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一

2011年12月22日 美团网入选“十大网络购物品牌”

2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。

2011年04月06日，计世网消息， 美团网荣获“团购之星”称号。

三、2014年

2014年5月消息称美团获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值在30亿美元左右。

美团的重要事件：

2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。

2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。

10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。

11月，阿里确认退出美团。

11月10日，美团CEO王兴发内部邮件表示，将不再担任联席董事长。

2016年8月，北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测，为监管部门提供了一批违法线索，查处了一大批违法案件。

8月10日，北京市食药监局对美团进行立案调查。

2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。

9月20日，美团点评登陆港交所。

2019年8月14日，检查组来到美团打车上海分公司进行上户检查。

通过监管平台数据比对，发现“美团打车”存在违规派单行为，交通执法部门现场开具了3万元的处罚决定书。

7. 新美大的合并原因

大众点评和美团是国内O2O市场上体量较大的两个公司。据联席董事长张涛介绍，做强O2O要求重资金投入的商业模式，要求创业公司需要有更快的业务发展成绩，更快的融资速度。“在当前资本寒冬的背景之下，无论是美团，还是大众点评，双方单独融资非常难。合则两利，分则两败，只有双方合并，才能让双方减少不必要的补贴成本，并集中精力面对竞争对手。”张涛说。
除了应对资金困难，王兴还表示，两大巨头的业务、资源互补性强是推动双方合并的重要因素。“虽然都定位于本地生活服务，但实际上侧重点有差异，两家公司的互补程度强。大众点评对生活服务电商的逻辑是从内容、服务到交易优惠，行业扩张的原则是通过高频的餐饮带动低频的美妆、婚庆等；美团则重交易，美团的‘T型战略’即以团购的方式切入酒店、餐饮、电影等领域，如果两者合并，在部分商户资源方面会有重叠，但是高频与低频的业务切入有所不同，确实能形成强大的互补效应，在本地生活服务中大展身手。”王兴介绍说。

8. 新美大的相关具体信息可以在哪里查到，如新美大的估值，以及业务现实份额，增值增长潜力等数据

估值的话，看最近一轮的融资可以计算。业务的情况只能靠他们公司官方披露的数据来考证了，至于增长潜力也是有他们的业务业绩和市场占有率等数据才可以做进一步的判断。不是上市公司的话，目前也没有什么平台查到这些你想要的数据。

9. 新美大的首次融资

“新美大”完成全球O2O领域最大融资。
“美团·大众点评”1月19日宣布新公司已完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额最高纪录，同时也成为全球范围内O2O领域规模最大的融资。2015年10月8日，大众点评与美团宣布合并，被视为资本寒冬下抱团取暖之举。

10. 如果美团与糯米合并是假，美团可能有何目的

8月份，关于美团与网络糯米、网络外卖合并的消息一直沸沸扬扬，但直到今天为止已经过去了足足个把月，这着实给所有“预言帝”打脸。
而当前美团也已经投资了钱袋宝，合并的可能性也越来越小，因此可以从另一个角度来看，此次合并很有可能是其中一方进行的恶意传播，来达到一些事实的掩盖，而这也值得我们深究。
一，合并可能是美团的假消息
根据脉脉上消息爆料，美团方面派出了各大骑士在向代理商传播合并消息，让其不要继续代理网络业务。
当然，无论这条消息是否实属，但是仔细分析下来，糯米有着网络方面有着稳定的网络系搜索、地图等核心矩阵产品源源不断的支撑，可以持续的与对手玩消耗战，但是美团背后则没有如此巨大的靠山，而烧钱之下的资本压力也在越来越让美团促襟见肘。
而此次美团放出假消息的可能性更大的原因是，此前美团也使用过同样的手段，去年美团与大众合并时，就传出要与饿了么合并，一时间搞得饿了么一时上上下下人心惶惶，而饿了么CEO张旭豪也被迫发表了"他们变，我们不变"的内部信，坚决表示自身的独立发展，才最终定下军心。
释放假消息这种手段违背行底线，如果美团是上市公司，一旦证据落实，那么现在则已经受到相关制裁。
二，如果合并是假，美团可能有何目的？
根据各种历史信息推测，美团此次放出假消息的原因很可能为以下几个方面。
1）PIP计划大规模裁员，转移媒体焦点
在此前8月中旬，脉脉上就有过匿名爆料，美团方面正在开始大规模裁员，裁掉一批早期为其抢占市场份额的员工，而其实此前在7月份techweb就报道过了美团正在开始实行名为PIP的员工改进计划，一位在美团工作了五年的老销售人员被要求签署交易额环比增长30%的改进计划，在市场已经几乎饱和的当下，其实等于变相强迫离职。
而此次裁员规模极大，涉及将近上万人，各部门裁员比例极高，势必有人会抗议并引发媒体关注，而美团并不希望被媒体关注到此事，美团一向以高歌猛进的姿态面对媒体，而裁员则意味着其市场进入饱和阶段，并且正在停止扩张，虽然没有断崖式下滑，但是对资本方面来说，不成长就意味着死亡，对其带来的恐惧则是断崖式的。
显然美团不愿意将此消息让媒体大肆曝光PIP计划，因而将实现转移到大家都喜欢关注的“合并”热点。
2）烧钱问题
新美大在去年五月合并后融资33亿美金，但是这里就有个问题，如此高的资金为何在短短半年之后又再次寻求华润的融资？是否这33亿美金没有到账？我们不得而知。
但是值得注意的两个细节是，一向以资本换规模的美团，居然第一次将猫眼进行独立出售，这种动作着实少见，另一个细节是华润究竟融资了多少也只字未提，这同样也与美团的行事风格不符。
而目前传闻美团每月都要烧掉上亿资金，姑且不论真假，再看其业务的几条线，先说酒店业务线，携程去哪儿联手后，在酒店方面自然会更加重兵布局，根据双方财报已经各方面募资来看约有60亿美元可以投入，而外卖方面，光是"饿了么"就获得阿里12.5亿美元的注资，另外还有网络外卖，再加上本地生活还是有口碑以及糯米这两大对手，美团每一条战线都注定要狠烧钱，而其自身也难以保持业务专注，猫眼的出售，以及裁员的PIP计划都在反映其背后真实的巨大压力。
因此，美团也有可能同样是借此事件转移媒体对于资本的关注。
3）打击对手
此前美团放出与饿了么合并的消息后，饿了么一度受到打击，军心不定，陷入被动状态，并且不得不出面正式应对，而现在网络糯米与网络外卖的情况也极其相似，其通过让员工释放假消息来打击同行，并且扰乱对手军心。
当然此次网络糯米方面也正式出面，宣布不会合并，合并都是谣言。
事实上我们再来看新美大的一系列动作就不难发现，自从合并之后，资本对其盈利的要求已经越来越大于其市场占领的要求，而美团方面也越来越难以维系烧钱的模式，6月份出手了烫手的猫眼，7月份王兴发表了“下半场”讲话，实际上是因为不想再烧钱，而7月份华润具体的融资金额也只字未提，而紧接着又是PIP裁员计划，最后又是通过合并的烟雾弹来掩盖其这一系列的动作。
只能说，新美大的烧钱模式越来越难以维系，O2O下半场概念的确很新鲜，但是截至日前并没有看到太多实际意义上的动作，反而各种事件不断，此次合并传言如果是假，那最大的原因还是在于美团烧钱的压力，已经很难找到全新的业务增长故事。