Ⅰ 融资主管的具体工作是干嘛的
工作内容:
加 建立、开发和管理公司与国内外资本市场的业务渠道；
Q 开拓公司对外融资业务市内场，并维护与客户的容关系；
9 策划、设计和实施公司项目融资方案；
3 联络及协调与部门业务相关的专家顾问的工作；
9 关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作。
4 任职资格:
5 教育背景:
0 金融、经济或相关专业本科以上学历。
0 培训经历:
3 受过金融学、证券投资学、项目融资、经济法等方面的培训。
1 经 验:
Ⅱ 融资经理/主管是做什么的
1 开拓业务
2 资产催收
3 风险把控
Ⅲ 如何成为一名优秀的融资经理，需要具备哪些能力
一名优秀的融资经理应具备的能力有：
1.专业的融资、投资、金融以及财务等版相关知识权和经验，熟悉国家相关法律法规政策以及政策的变动;
2.熟悉融资的具体工作流程和规范，熟悉银行等金融机构或中介机构的具体规章制度以及工作流程;
3.具备较强的商务谈判能力;
4.具备敏锐的市场嗅觉，能进行风险预测和控制;
5.具备良好的沟通协调能力;
6.具备良好的人际关系处理能力;
7.具有丰富的融资渠道和人脉关系。
Ⅳ 融资主管应具备的能力有哪些
1、责任心
1）任何抱怨，以及借口，都是能力不足的表现。
2）管理层如果可以找借口，推卸责任，就会上行下效，下面的员工也会这样。
3）管理层必须主动承认自己的不足，并改善，作一个有担当的人，让成员明白什么叫责任与担当。管理层的行为很大程度上是起到一个教育 的作用。
2、向心力、凝聚力
1）领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。 一个老是说错话，做错事，没有一点专业度，一看就是水军的管理层，谁会跟从呢？因此管理层平时 应该注意：说话不要乱说，有依有据，安排和做事要有点水准。让人能够信赖你，跟随你。
2）领导必须务实。踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。管理职位一般都是为员工能顺畅的达成某项目标，而提供相应支持服务与沟通的职位。
3） 要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。
3、能发现问题的眼睛
能发现问题就得有一些经历沉淀。
4、解决问题的能力
问题出来以后要能有一到两个方案可供执行操作。
5、敢于诚实的总结
如果同事反对，你敢接受批评吗?敢于说出不理想的事实吗?敢于背负不理想背后的责任吗?
6、沟通协调的能力
能把自己的意思表达清楚吗?三句话原则——能用不同的方式让人明白吗?是否能让不同观点的小伙伴，统一意见共同去做一件事?有不同意见的时候,有办法去协调一致吗?
7、培养人的能力
格局，决定了一个人的高度，是否有不怕超越的胸怀。有去了解你的部属各自的能力吗?有没有培养人的能力?
Ⅳ 融资主管如何开展工作
作为一种金融服务，融资租赁是以实物为载体的融资手段。这一金融工具起源于上个世纪50年代初的美国，目前在欧美等西方发达国家已经很普遍。融资租赁是一个复合性的金融服务业分支，涉及金融、贸易、法律、市场营销等多个领域。就其功能来说，既有促进企业进行固定资产投资、促进各类设备销售的功能，也有促进企业理财、资产管理等功能。上世纪80年代初引入我国，在我国改革开放之初，融资租赁作为引进外资和国外先进设备的手段发挥了重要作用。但是20多年间，融资租赁在我国经历了兴起、低迷、复苏的曲折历程。我国加入WTO以后，金融服务业对外开放，政府的高度重视使得支持我国融资租赁业发展的四大支柱——法律、会计准则、行业监管、税收政策日益完善，融资租赁业终于迎来了第二个春天。那么，融资租赁能为企业带来哪些好处呢？
融资租赁销售是一种信用销售，在西方国家是大宗商品流通的主渠道。该销售模式的理财和资产管理功能强大。融资租赁可通过售后回租业务，改变上市公司资产形态、降低银行负债、提高流动比和速动比，增加现金流，达到改善财务报表目的；通过加速折旧，可以延迟纳税、合理避税，改善现金流，加快设备更新，避免设备陈旧风险；通过融资租赁处置不良资产；通过售后回租盘活沉量资产。
据悉，工程机械行业某国际巨头在中国成立了融资租赁公司，目前它的融资租赁销售已占其代理商销售总量的67%%左右。其它国际巨头也相继成立中国融资租赁公司，促销自己的工程机械产品。
对于制造商来说，融资租赁首先有利于加强对代理商的规范化管理，形成长期稳定的战略合作关系，降低信用销售的回款风险。由于融资租赁合同是龙工融资租赁公司跟客户签署，客户回款直接进租赁公司帐户，客户的缴款明细非常清楚。同时融资租赁公司购买代理商的货款，通过网银实时划转控股公司。从根本上杜绝了代理商占用、挪用等损害控股公司利益的可能性，有效控制了代理商的道德风险。其次，有利于中国龙工市场销售总公司集中精力遴选、培育、扶持一批与龙工有共同理念、有信用、有实力的代理商进一步做大做强，做好代理商的样机、发货、配件和售后服务管理。第三，由于融资租赁拥有对租赁物的物权，使得租赁债权的实现更安全。最后通过收取租赁利息，可以合法获得分期销售客户占用厂商资金的时间价值。通过金融服务，形成集团新的利润增长点。
对代理商来说，由于融资租赁销售是跟国际接轨的销售模式，从长远来说有利于构建与厂商稳定的战略合作关系；有利于提高代理商信用销售风险管理水平；有利于集中精力搞好市场开拓、销售和售后服务；有利于降低融资成本，不再为销售中的融资问题而担心。
对用户来说，由于融资租赁降低了首付门槛，提高了客户自有资金的使用效率；实行一站式服务，相对较短的响应时间，提高了融资效率；延长了支付期限，灵活的支付设计，使得客户的收入与还款更加匹配。较低的收费水平，使得客户减少购机成本。
Ⅵ #融资主管#融资主管在县城公司中很少单独设立，现在找工作基本没有这个岗位，急！
融资抄比较看重公司的袭实力背景，所以还是要找到公司，避开行业雷区。比如政策上不支持，打压，产能过剩，所以这些都是投资方避开的，我们融资做起来亚历山大，再就是你这边可以看一下，大集团有没有分公司在你们县城 来自职Q用户：刘思俊
你好，很多公司都是和财务部一起的，有些公司是叫资金方面的岗位 来自职Q用户：高女士
Ⅶ 融资主管这个岗位如何是不是比会计主管低一级岗位发展前景如何
都是主管，工作内容不一样而已，看个人兴趣，前景差别不明显
Ⅷ 融资项目经理 是干什么的 怎么样
项目融资与传统融资的主要区别在于,按照传统的融资方式,贷款人把资金贷给借款人,然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目,偿还债款的义务由借款人承担,贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等,而不是他所经营的项目的成败,因为借款人尚有其它资产可供还债之用。但按照项目融资的方式，工程项目的主办人或主办单位一般都专门为该项目的筹资而成立一家新的项目公司由贷款人把资金直接贷给工程项目公司，而不是贷给项目的主办人，在这种情况下，偿还贷款的义务是由该工程项目公司来承担，而不是由承办人来承担，贷款人的贷款将从该工程项目建设投入营运后所取得的收益中得到偿还，因此，贷款人所看重的是该工程项目的经济性，可能性以及其所得的收益，项目的成败对贷款人能否收回其贷款具有决定性的意义。而项目成败的关键是项目公司在投资项目的分析论证中要有准确完备的信息来源和渠道，要对市场进行周密的细致的调研分析和有效的组织实施能力，要全面了解和熟识投资项目的建设程序，要有预见项目实施中可能出现的问题及应采取的相应对策，这些专业性，技术性极强的工作，在国际上一些大型的投资项目，通常都由一家专业的财务顾问公司担任其项目的财务顾问，财务顾问公司做为资本市场中介于筹资者与投资者之间的中介机构凭借其对市场的了解以及专门的财务分析人才优势，可以为项目制定严格的，科学的，技术的财务计划以及形成最小的资本结构，并在资产的规划和投入过程中做出理性的投资决策。
Ⅸ 融资管理 主要是干什么
帮企业管理，找资金。