金融公司平衡計分卡表格

A. 公司金融分析工具與公司金融研究內容之間的關系。

公司金融分析工具與公司金融研究內容之間的關系。介紹如下：

五力分析模型（FiveForcesModel）

對5種關鍵競爭因素進行分析，掌握行業競爭現狀和市場吸引力，有助於企業的戰略立案

SWOT

明確企業的資源優勢(Strengths)、競爭劣勢(Weaknesses)、外部環境變化帶來的機會（Opportunities）和威脅（Threats）等，將這些因素有機結合起來，以此確定企業經營戰略。

7S模型

指出企業戰略必備的7個要素。大致分為硬體3S（戰略、制度或系統、組織結構）和軟體4S（價值觀、能力或技能、企業風格或經營模式、人才）。

PEST

從政治（Politics）、經濟（Economics）、社會（Society）、技術（Technology）4個視角分析構成企業組織的外部環境。

平衡計分卡（BSC）

不僅關注財務指標，而且在增加客戶、業務流程、學習和成長幾方面因素的基礎上，使企業業績評價趨於平衡和完善，利於組織的長期發展。

價值創新計劃（ERRC）

在降低生產成本的同時，為提高面向顧客的價值，從消除（Eliminate）、降低（Rece）、提升（Raise）、創造（Create）4點出發分析。

B. 金融分析工具有哪些

隨著經濟全球化趨勢愈演愈烈,我國市場體制在這個背景下不斷發展並完善,規范的財務制度管理體系建設也隨之提上日程.各公司生產經營活動在市場中面臨著諸多考驗,對於企業公司的經營管理和金融行業的信貸管制而言,財務分析更具重要性和管理的現實性
金融人, 請收好這16個商業分析工具！

VRIO

從經濟價值（Value)、稀缺性（Rarity）、難以模仿性（Inimitability）和組織（Organization）4個視角出發，分析企業經營資源及其應用能力。

3C模型
從與企業經營相關的顧客（Customer）、競爭對手（Competition）、公司自身（Corporation）3個視角分析獲得成功的關鍵因素（KFS），構建企業經營戰略。

五力分析模型（FiveForcesModel）

對5種關鍵競爭因素進行分析，掌握行業競爭現狀和市場吸引力，有助於企業的戰略立案

SWOT

明確企業的資源優勢(Strengths)、競爭劣勢(Weaknesses)、外部環境變化帶來的機會（Opportunities）和威脅（Threats）等，將這些因素有機結合起來，以此確定企業經營戰略。

7S模型

指出企業戰略必備的7個要素。大致分為硬體3S（戰略、制度或系統、組織結構）和軟體4S（價值觀、能力或技能、企業風格或經營模式、人才）。

PEST

從政治（Politics）、經濟（Economics）、社會（Society）、技術（Technology）4個視角分析構成企業組織的外部環境。

平衡計分卡（BSC）

不僅關注財務指標，而且在增加客戶、業務流程、學習和成長幾方面因素的基礎上，使企業業績評價趨於平衡和完善，利於組織的長期發展。

價值創新計劃（ERRC）

在降低生產成本的同時，為提高面向顧客的價值，從消除（Eliminate）、降低（Rece）、提升（Raise）、創造（Create）4點出發分析。