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供應鏈金融提高金融服務效率

發布時間:2021-06-14 10:33:27

『壹』 供應鏈金融有什麼瓶頸

目前來看,最主要的瓶頸還是一些核心企業動力不足,不願配合。

一般來說,在供應鏈中,核心企業往往在交貨、價格、賬期等貿易條件方面對上下游企業要求苛刻,而上下游配套企業大多是中小企業,難以從銀行融資,結果造成資金鏈緊張,整個供應鏈出現失衡。
而供應鏈金融最大的特點就是以核心企業為出發點,將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體,為供應鏈提供金融支持。一方面,將資金有效注入處於相對弱勢的上下游中小企業,解決中小企業融資難和供應鏈失衡的問題;另一方面,將銀行信用融入上下游企業的購銷行為,增強其商業信用,改善其談判地位,促進中小企業與核心企業建立長期戰略協同關系,提升供應鏈的競爭能力。
供應鏈金融融資模式大致分為三種類型:
第一,應收賬款融資模式。應收賬款融資模式是供應鏈供應商以未到期的應收賬款向銀行辦理融資的模式。
第二,保兌倉融資模式。經銷商往往需要向上游的核心企業預付賬款,才能獲得企業持續生產需要的原材料和產成品等,採用保兌倉融資模式可對中小企業的預付賬款進行融資。
第三,動產質押融資模式。動產質押融資也稱為「存貨融資」,是企業以存貨質押向金融機構辦理融資業務的行為。
核心企業自身融資渠道豐富,且錯誤的以為參與應收賬款融資較難獲得效益,因此參與應收賬款融資的動力不足。其實,核心企業可以通過運作供應鏈金融獲得如下好處:
(一)改善融資結構,降低資本成本
核心企業通過為上下游企業提供信用支持,將自身的融資轉化為上下游上下游企業融資,不需佔用自身信用額度,因而可以降低自身融資成本和資產負債率,並優化財務結構。另外,核心企業本身出現流動性不足時,通過為上下游企業增信,可與供應商商議獲得更長的付款賬期,或擴大賒賬比例,提高資金使用效率,從而改善自身財務狀況。此外,核心企業在一定情況下,如上下游企業難以取代且經營困難時,也可能為顧全大局而做出讓步,對其提供賒銷或預付貨款,因此同樣有資金被擠占的情形。如果核心企業積極參與上下游企業的融資,則上下游企業可擁有更多資金用於交易,因此核心企業可提前收回被佔用的款項,減少預付款項或者延遲支付賬款,因此使其資金流獲得更好的運轉,從中直接受益。
(二)合理規劃信用資源,提高效益
由於核心企業授信額度高、融資成本低、資金充沛,授信額度經常使用不充分,這是企業財務資源的浪費。核心企業可以將一部分信用資源分配給上下游企業。在此過程中,核心企業可以通過市場約束行為,如只有符合特定要求的上下游企業才能獲取核心企業信用擔保等,可以強化供應鏈管理能力。
(三)促進核心企業與上下游企業的長期戰略合作夥伴關系
上下游獲得流動資金,降低融資成本,從短期來看,不管是上游企業還是下游企業財務成本的下降,都可以通過降低產品成本、渠道成本的方式,與核心企業共同擴展利潤空間。同時,當上下游企業由於資金約束而無法正常經營,使得供應鏈發生斷裂或重構,同樣會對核心企業的再生產形成影響。
(1)采購環節,尋找新的供應商會增加搜尋成本、議價成本以及其他一系列簽約、談判和保障契約履行的交易成本。
(2)生產環節,由於新交易對手提供的原材料不符標准而導致產品質量下降的風險。
(3)銷售環節,由於不信任下游企業的資信實力而不敢提供賒銷政策致使存貨積壓的風險。
(四)有效整合供應鏈資源,創造企業附加價值
核心企業可以附加不同的條款,提高協同效應,為自己創造價值。
(1)產品進入期,可以要求下游企業多設銷售渠道、多做廣告宣傳等,增加銷售力度。
(2)產品成長期,可以要求上游企業增加原材料供給並降低供給價格,要求下游企業多設銷售渠道、多做廣告宣傳、提高產品價格等,擴大自身利潤。
(3)產品成熟期,可以通過要求上下游企業原材料供給、銷售市場的專一性,限制市場追隨者的進入。
(4)產品衰退期,產品銷售額逐漸降低,可以協調上下游企業,針對市場需求共同開發新產品,提高新產品的研發效率,盡快地使新產品進入市場。
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『貳』 什麼是供應鏈金融

供應鏈金融:

  1. 一個特定商品的供應鏈從原材料采購,到製成中間及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中,將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體。在這個供應鏈中,競爭力較強、規模較大的核心企業因其強勢地位,往往在交貨、價格、賬期等貿易條件方面對上下游配套企業要求苛刻,從而給這些企業造成了巨大的壓力。而上下游配套企業恰恰大多是中小企業-,難以從銀行融資,結果最後造成資金鏈十分緊張,整個供應鏈出現失衡;

  2. 供應鏈金融最大的特點就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業,以核心企業為出發點,為供應鏈提供金融支持。一方面,將資金有效注入處於相對弱勢的上下游配套中小企業,解決中小企業融資難和供應鏈失衡的問題;另一方面,將銀行信用融入上下游企業的購銷行為,增強其商業信用,促進中小企業與核心企業建立長期戰略協同關系,提升供應鏈的競爭能力;
    供應鏈金融的融資模式下,處在供應鏈上的企業一旦獲得銀行的支持,進入了供應鏈,從而可以激活整個鏈條的運轉;而且藉助銀行信用的支持,還為中小企業贏得了更多的商機;

  3. 隨著社會化生產方式的不斷深入,市場競爭已經從單一客戶之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭,同一供應鏈內部各方相互依存;與此同時,由於賒銷已成為交易的主流方式,處於供應鏈中上游的供應商,很難通過傳統的信貸方式獲得銀行的資金支持,而資金短缺又會直接導致後續環節的停滯,甚至出現斷鏈。維護所在供應鏈的生存,提高供應鏈資金運作的效力,降低供應鏈整體的管理成本,已經成為各方積極探索的一個重要課題,因此,供應鏈融資系列金融產品應運而生。雲圖徵信搭建互聯網+供應鏈金融服務平台,為核心企業提供產品化服務,提升其客戶粘度和效益,同時高效快捷地服務於其上下游企業,降低中小企業在傳統融資中的高昂成本,解決融資難題。

『叄』 供應鏈金融公司有哪些呢

一個特定商品的供應鏈從原材料采購,到製成中間及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中,將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體。在這個供應鏈中,競爭力較強、規模較大的核心企業因其強勢地位,往往在交貨、價格、賬期等貿易條件方面對上下游配套企業要求苛刻,從而給這些企業造成了巨大的壓力。而上下游配套企業恰恰大多是中小企業,難以從銀行融資,結果最後造成資金鏈十分緊張,整個供應鏈出現失衡。「供應鏈金融」最大的特點就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業,以核心企業為出發點,為供應鏈提供金融支持。雲圖徵信搭建"互聯網+供應鏈金融服務"平台,為核心企業提供產品化服務,提升其客戶粘度和效益,同時高效快捷地服務於其上下游企業,降低中小企業在傳統融資中的高昂成本,解決融資難題。

『肆』 如何推進供應鏈金融的可持續發展

但隨著市場階段的不斷變化,外部環境日趨復雜,供應鏈金融在發展過程中同樣遇到了很多問題。如何推進供應鏈金融的可持續發展已成為擺在供應鏈行業面前的一個重要問題。

產品開發要貼近產業鏈。隨著產業界出現的鏈式化趨勢,供應鏈金融唯有與產業鏈發展和交易模式緊密結合,才能為其競爭力的提升與可持續發展帶來機遇。因而,商業銀行在供應鏈金融發展過程中應更加關注基於實體經濟和產業鏈的金融產品和工具的創新。

產業鏈金融是銀行以產業鏈的核心企業為依託,針對產業鏈的各個環節,設計個性化、標准化的金融服務產品,為整個產業鏈上的企業提供綜合解決方案的一種服務模式。供應鏈金融唯有與實體經濟中的產業鏈發展和交易模式緊密結合,才能獲得競爭力的提升和可持續發展的機遇。

基於產業鏈的產品設計有助於提高創新效率。不同產業鏈之間的交易模式千差萬別,由此產生的行業、企業的個性化需求也決定了銀行設計供應鏈金融產品時必須緊緊圍繞產業鏈本身進行設計金融產品。例如,通過對產業鏈進行研究,銀行為處於大宗商品行業上、中、下游的冶煉商、貿易商和終端用戶設計的諸如預付款融資、貨押融資、裝船前融資等結構化融資方案便是契合產業鏈特徵與交易模式的產品和服務。

深入的行業研究和客戶交流有助於銀行獲得關於客戶需求與反饋的信息,使產品創新擺脫「閉門造車」,建立持續性強、靈活度高的產品創新體系,提升產品研發的前瞻性和預見性,設計出針對性強的金融產品。

以行業供應鏈金融帶動產業鏈客戶群拓展。供應鏈金融的理念是銀行通過控制商品和服務交易產生的物流、資金流和信息流來為整條產業鏈提供系統性的融資安排設計。例如,通過向核心企業提供針對上游供應鏈的「供應商融資方案」與針對下游供應鏈的「經銷商融資方案」,幫助核心企業與其上下游提高營運效率,加速資金流轉。與此同時,銀行以「1+N」式的長鏈模式拓展客戶群,在成功案例的基礎上,為N個「1」客戶提供成熟的量身定**務,最終實現行業內橫向的產品復制和縱向的客戶群延伸。

風險管理要對症下葯。供應鏈金融業務的自償性體現在商品交易中所運用的結構性短期融資工具,包括基於商品交易中的存貨、預付款、應收賬款等資產的融資,其中結構化特性旨在彌補借款人的信用等級。融資的風險主要取決於融資的自償性的高低以及貸款人對交易進行結構化設計的技能,融資項下的資產將作為第一還款來源。銀行主要依據該筆業務的自我清償特徵以及借款人組織該筆交易的能力對借款人進行授信,而非依據借款人本身的信用等級。

供應鏈金融業務的風險主要來源於基礎交易本身、上游履約能力、下游支付能力以及交易標的市場價格波動等因素。銀行須通過產品組合應用或結構化安排對交易進行全流程式控制制,從而在對貿易各環節風險進行緩釋或轉移,降低債項層面的風險的同時,提升供應鏈整體信用等級。要推動供應鏈金融的可持續發展,銀行須從供應鏈金融業務的風險特點出發,重新審視業務風險的控制基礎和控制方式。
結合供應鏈金融具體特性的風險評判和管理才是適合市場需求與銀行風險控制要求的風險控制。新資本協議的推進實施將對供應鏈金融的風險管理體系和業務發展模式產生重大而深刻的影響,不斷向全面化、專業化以及精細化方向推進,逐步引導銀行形成客戶與債項並重的二維風險評價體系,在收益、風險與資本之間尋找到最佳平衡點。

銀企電子化互通。近年來,供應鏈金融與信息技術結合日趨緊密。當前,信用證、托收等傳統結算工具的使用日趨下降,貿易雙方對銀行的需求從以信用支持為主逐步轉向以支付速度和效率為主,銀行傳統貿易融資的發展空間大幅縮小,必須依託電子化平台的建設提升供應鏈金融實力。以網上銀行、電子供應鏈為代表的電子銀行技術成為中外銀行構建核心競爭力的共同選擇和必然趨勢。

「電子供應鏈」是指銀行通過互聯網服務平台,以一系列電子化金融衍生產品及與外部合作機構數據交換系統緊密聯結,以服務供應鏈核心企業及其上下游企業的一種新型服務模式。通過建立電子化信息平台,如如創捷網——創捷B2B電子商務平台,可以極大地加快資金流轉效率,全面降低供應鏈總成本,為供應鏈上的企業在以「鏈」為核心的市場競爭中帶來全流程的金融支持,有效縮短銀行和企業在供應鏈流動過程中的反應時間、增加可用資金頭寸、減輕財務管理負擔和成本、提高企業財務運營和控制能力。電子化對供應鏈金融可持續發展的具有推動作用。

電子化方式將從根本上改善供應鏈金融業務中銀行對基礎交易信息的完整性、及時性和真實性的掌控能力。全面、透明、高效、快捷的電子化解決方案將方便客戶通過互聯網隨時向銀行提交業務**指令,並隨時進行業務處理進程的動態跟蹤,為企業供應鏈管理提供便捷完善的金融服務支持。

當供應鏈金融與全球經貿發展的契合為銀行業搭建起新的舞台,銀企之間的合作與共贏模式也進入了全新的階段。在新的市場格局下,銀行既應對自身發展做到全面規劃與掌握,又能對外部變化及時作出調整和應對。銀行人員應積極探索、大膽嘗試,以客戶全方位營銷和全流程服務為核心,在為客戶提供便捷、全面和高效的一站式供應鏈金融服務的同時,通過精準的流程管理實現供應鏈金融的可持續發展。

『伍』 當下,供應鏈金融主要有什麼風險

風險主要有以下幾點:
(一)供應鏈斷裂風險。供應鏈融資主要是銀行依賴核心企業的信用,向整個供應鏈提供融資的金融解決方案,核心企業一般都是較大型的企業,其上下游企業大部分是中小企業,實際上是將核心企業的融資能力轉化為上下游中小企業的融資能力,提升上下游中小企業的信用級別。在融資工具向上下游延伸的過程中,一旦核心企業信用出現風險,這種風險也就必然會隨著交易鏈條擴散到系統中的上下游中小企業,進而影響供應鏈融資的整體安全性。
(二)道德風險。參與供應鏈融資的主體有金融機構、核心企業、中小企業和第三方物流企業等,這些主體在供應鏈融資業務中既有共同的利益取向,也有不同的利益訴求,當利益產生沖突的時候,一些主體便可能做出損人利己的行動而出現道德風險。核心企業在實力不足或累計或有債務超出其承擔極限,無法有效履行向下游發貨和擔保責任時,可能會利用強勢地位串謀下游經銷商利用虛假交易套取銀行資金引發道德風險。
(三)操作風險。由於目前我國信用系統比較薄弱,還沒有建立起較為完善的信用體系,存在信息不對稱和扭曲現象,涉及國際貿易的供應鏈融資時,對國外核心企業信用狀態的了解則更為薄弱,因此對供應鏈上的動態風險監控可能存在一定的疏漏。

『陸』 做供應鏈金融平台開發的公司哪家服務比較好

依據我們做供應鏈金融平台的經驗,可以參考下面的來進行選擇
1,供應鏈金融系統的系統功能是否完善。是否具有清晰的業務模式、完整的產品架構、齊全的功能模塊。
2,供應鏈金融系統是否具有可拓展性。可拓展性主要是對產品進行擴展和延伸。在系統的開發過程中,是否可以加入多種技術從而來升級系統,滿足互聯網環境的靈活性,這便是使用者應該考慮的可拓展性。
3,供應鏈金融系統的開發還應注重安全性。

『柒』 供應鏈金融怎樣加快貨幣資金流動速度

供應鏈金融,可以讓抄核心企業上下游襲在銀行貸不了款的中小企業,快速的獲得資金,當中小企業快速獲得資金後,生產力就會提高,這樣就提高了整個供應鏈上的生產效率,自然而然就提高了資金的利用效率。還有一種模式,比如國內雲圖徵信在做的,就是為銀行和核心企業提供大數據風控系統,數據風控後會給直接小企業一個授信額度,並根據授信結果幫助中小企業直接對接資金端,避開了傳統的資金在核心企業手上閑置的環節,這樣就也提高的資金的周轉效率。最後一個方面,供應鏈金融貸款一般是無抵押的信用貸,所以中小企業可以用已有的資產再去抵押,可以獲得更多的資金,這樣也提高了資金的流動速度。

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