⑴ 公司金融的目標有哪些我國公司偏向於哪個目標原因是什麼
現在越來越多懂得投資理財的人了
⑵ 分析金融企業目標定位，當前分析維度都有哪些
現代金融企業第二個維度分析
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⑶ 金融營銷的目標市場要怎樣選擇
目標市場是指金融機構在市場細分的基礎上確定的將要提供重點服務的客戶群，也是金融企業為滿足現實的或潛在的產品和服務需求而開拓的特定市場。
目標市場選擇的含義：目標市場選擇是指金融企業在眾多細分市場中選擇一個或幾個准備進入的細分市場。金融企業在市場中選擇一個或幾個特定的客戶群，集中資源滿足其金融需求，同時帶來企業利潤和市場的成長。
⑷ 金融行業的工作目標與計劃怎麼寫
第一個要設業績目標，設定一個你完成不了的目標，但是這個目標要不小心踩到狗屎的話還是可以完成的，第二個，為了達成這個目標，你每天要做什麼。可以了。
⑸ 個公司金融的目標可以有哪些代表性觀點
是金融的目標代表你公司的收入和收益是你們切身的利益，跟公司的領導和職工直接掛鉤的
⑹ 金融產品開發有哪些目標
1.開拓新市場，吸引新客戶：金融市場上不同客戶的需求各不相同，針對不同的客戶，金融企業應根據其不同的需求來開發金融新產品，從而最大限度地吸引客戶，擴大產品銷售，不斷佔領新市場。例如，支票存款賬戶既能獲得利息又能開支票，從而吸引了許多潛在客戶；而房屋抵押貸款的證券化既有助於加強資產的流動性，又可有效地規避風險，自然吸引了一大批新客戶。又如，招商銀行為了吸引存款客戶，推出了集本外幣、定期、活期存摺存單等業務於一身的「一卡通」，具有一卡多戶、自動提款、商戶消費、貸款融資、自動轉存、長話服務、電話查詢、通存通兌等多項功能，充分顯示其安全、簡便、靈活、高效等特點，受到了廣大客戶的青睞。該卡在全國已銷售46萬張，吸收儲蓄存款超過30億元，該產品的開發之所以取得成功，在一定程度上得益於招商銀行明確設立了新產品開發的市場目標。
2.鞏固現有產品的市場份額：金融產品開發不僅是為了開拓新市場，而且還要鞏固已有市場，增加現有產品在市場上的銷售量。這一目標的實現可以依靠以下兩項措施：（1）增加產品的交叉銷售。即不斷擴大與改善企業服務范圍或對金融產品進行重新組合，以便為客戶提供更加便利、全面的服務，從而增強對客戶的吸引力。
（2）吸引競爭對手的客戶。金融客戶在選擇金融企業時考慮的一個重要因素為便利性，因而為了吸引競爭對手的客戶，金融企業必須不斷設計新產品、開發新服務，以使客戶獲得新的利益。可見，金融企業必須對現有市場上的客戶進行調查分析，以鞏固其現有產品的市場份額。
3.提高工作效率，降低經營成本：金融產品開發應有助於提高金融企業的融資效率與工作效率，不斷降低經營成本。金融新產品的開發必須要以簡化業務手續、減少流轉環節、降低管理費用作為重要目標，而金融業務的電子化、網路化管理是降低管理費用、提高服務品質的有效途徑。
4.樹立金融企業的良好形象：金融產品開發必須要以改善企業形象作為基本目標，因為金融產品無專利可言，為了使本企業在眾多競爭者中異軍突起，應該使金融產品具有鮮明的特色，以增強對客戶的吸引力。因此，在金融產品開發時，企業應對市場需求進行充分調查，使產品能更好地滿足客戶需求，樹立金融企業的良好形象。
⑺ 社會調查關於金融方面
商業銀行流動性過剩的原因與對策研究
摘 要:流動性過剩已經成為中國經濟乃至全球經濟的一個重要特徵。特別自2005 年以來,我國市場流動性過剩問題日益突出,金融界和政府管理部門紛紛引起極大的關注。針對我國銀行體系當前流動性過剩問題,系統地介紹了流動性
過剩的概念以及表現,深入分析了流動性過剩產生的原因,並有針對性地從微觀和宏觀層面上提出了一些有助於商業銀行應對流動性過剩的措施與改革方案。
關鍵詞:流動性過剩;商業銀行;存款准備金率
1 引言
經過多年的宏觀調控,我國經濟逐步擺脫了通貨緊縮
的態勢,但卻出現了市場流動性的供給大於需求的現象。
所謂流動性過剩,廣義上是指銀行所保有的資金超過社會
的有效信貸需求;狹義上是指短期資金(活期存款和現金)
超出日常和可預期的現金兌付需求。
2 商業銀行流動性過剩的具體表現
2. 1 銀行系統超額准備金高居不下
由於市場流動性過剩,銀行只有將過剩的流動性以超
額准備金的形式存放在中央銀行。其中僅在2000 年到
2006 年,全國金融機構在中央銀行的超額准備金已經由
4000 億元猛增到1. 4 億元,年均增長率高達32. 9 %。從
1996 年以來,中央銀行先後9 次將超額准備金存款利率從
1. 62 %下調至0. 99 %。盡管如此,超額儲備金目前仍然達
到近1. 4 萬億元。雖然商業銀行此舉有獲取無風險收益用
於將來投資的意圖,但是在如此低的超額准備金率下,商業
銀行在央行的存款仍如此之多,也可以說明銀行流動性過
剩。
2. 2 分業經營體制下的存貸差因素
存差,顧名思義就是存款和貸款之間的差額。自1995
年開始,我國金融機構由貸差轉為存差,到2006 年末,全部
金融機構存差達到11. 01 萬億元,且由過去部分地區存差
變為全國各省市均為存差。我國銀行業的存款資金余額到
2006 年末達33. 54 萬億元,近10 萬億元的存差與30 萬億
相比,顯然不是一個小的比例。與此同時。金融機構的存
貸比也相應的從1995 年的93. 8 % 逐年下降為2006 年的
67. 16 %。
在混業經營體制下,根據存差規模來判定銀行流動性過剩的狀況是不科學的,但在分業經營體制下,因資金運用
渠道有限,商業銀行資產主要用作貸款,目前我國商業銀行
的收入還主要依賴於存貸款業務,依賴於利差收益。在這
種情況下,可以根據商業銀行存差的規模以及增長速度的
大小來大致判斷是否出現了流動性過剩現象。自上個世紀
末開始,我國商業銀行的存貸比就不斷在下降。但是近幾
年,存差增速和增幅顯著上揚。這說明在分業經營體制下,
存差規模迅速擴大,存貸比顯著下降,對商業銀行體系的流
動性過剩起著很大的推動作用。
2. 3 銀行間市場人民幣交易成交量
在我國分業經營的體制下,商業銀行貸款以外的其它
資產除了一部分作為超額准備金存放央行以外,還有一部
分主要用於銀行間交易。當前銀行間市場一年期國債和央
行票據的收益率徘徊在1. 32 % 一1. 42 %左右,遠低於一年
期2. 25 % 的存款利率,兩年期金融債券發行利率也跌至2.
0 %以下。而貨幣市場的加權平均拆借利率也從2005 年初
的2. 06 %下降到如今的1. 45 % 左右。從目前的趨勢可以
預期,金融市場的利率重心還將下移。流動性過剩已經造
成了貨幣市場利率與銀行存款利率的倒掛。在貨幣市場利
率走低,與銀行存款利率形成倒掛之時,銀行間市場的交易
還如此活躍,由此可見,銀行間貨幣市場的資金非常充裕。
2. 4 M1 ,M2 增速持續背離
截至2006 年末,存款增速高於貸款增速3. 2 個百分點,
占存款余額的32 %;存量的貸存比為68. 0 % ,新增量的貸存
比為53. 6 %。也就是說商業銀行每吸收100 元存款,大約
只有53 元轉化為貸款進入實體經濟領域,近一半的資金滯
留在金融體系進行體內循環。此外,狹義貨幣和廣義貨幣
之間的「剪刀差」也明顯擴大。
3 應對流動性壓力的解決辦法
流動性過剩不僅會帶來銀行體系過度競爭,增大利率
風險,影響銀行盈利能力,而且加大了通貨膨脹的風險,加
大了央行宏觀調控的難度,影響我國經濟的平穩運行。鑒
於流動性過剩的種種負面影響,筆者提出以下幾點對策來
緩解我國當前流動性過剩的困境:
3. 1 大力發展中間業務抵消信貸相對下降帶來的利潤擠
壓
流動性過剩對商業銀行最直接的沖擊便是減少其存貸
利差,導致其利潤空間下降。為了改變這種局面,大力開拓
和發展商業銀行的中間業務是一條好的出路。目前,我國
商業銀行所開展的中間業務雖然涉及到9 大類420 多個品
種,但是這些產品收益率比較低,缺乏高科技含量。我國銀
行應利用其店鋪性網點密集的特點,發揮與企業居民有直
接聯系的優勢,開發出能適合不同類型企業、居民需求和習
慣的非利息收入業務:可以把開發中間業務的重點放在信
用卡業務,高端個人客戶理財,網上銀行,電話銀行,咨詢顧
問,資產管理,以及國際保理、國內保理、國內信用證、國內
保函等方面,積極參與對外招商引資活動和企業借貸活動,
並且可以逐步積極參與投資銀行業務,通過學習國際上成
功銀行的先進經驗,實行銀行的國際化競爭。
3. 2 銀行重視差異化競爭
銀行產品服務差異化是指它所提供的產品、質量、樣
式、服務及信息提供等方面顯示出足以引起消費者偏好的
特殊性,使消費者能將它與其他金融機構提供的同類產品
相區別,以達到在市場競爭中占據有利地位的目的。世界
范圍內的銀行業正在從同質化走向差異化,國際上著名的
大銀行都有其自身特色的業務側重點。我國銀行需要強調
特色經營,優勢經營,精品經營,在某一方面或者某幾方面
做出特色,不要四處出擊。銀行應確定目標客戶群,根據客
戶需求做出一整套符合客戶實際利益、最能滿足其服務要
求的個性化解決方案。並以這種全程式、合作化、互動型和
差異化的服務,創造自己的經營特色、產品特色和服務特
色。
3. 3 對住房、醫療、教育等薄弱環節進行支持
針對住房、醫療、教育等國民經濟發展中較為薄弱的環
節存在的問題,由國家或者地方財政向國有商業銀行發行
專項國債用於支持經濟中薄弱環節的發展。此舉不但短期
來看可以疏導商業銀行過剩的流動性,而且長期來看能夠
增加居民的消費信心,降低國有銀行被動吸收存款的壓力。
從以上分析我們可以看出,當前的流動性過剩已經成
為了經濟體系中的突出問題。流動性在削弱商業銀行盈利
能力的同時,也影響到金融資源的配置和貨幣政策傳導的
效果,這給宏觀經濟的穩健運行帶來了巨大的壓力。我們
應當正確地認識流動性過剩問題,更好的發揮貨幣政策的
宏觀調控作用,並以此為契機解決現有金融體系中存在的
問題與矛盾,提升金融改革整體效率,以使得我國宏觀經濟
體系能夠健康的發展。
參考文獻
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422 ,4pgs.
⑻ 金融資產管理公司的經營目標是什麼
金融資產管理公司是專門從事對從國有獨資商業銀行剝離出來的特定不良資產進行管理和處置的國有獨資金融機構。
它以最大限度保全資產、減少損失為經營目標，依法獨立承擔民事責任。
我國4家金融資產管理公司是於1999年建立的，分別是中國華融資產管理公司、中國長城資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國信達資產管理公司，分別接收從中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行剝離出來的不良資產。