金融公司sop的考核問題

① SOP的好處與壞處以及C管理模式好處與壞處。謝謝！

SOP可以用於各種類型的公司，SOP是將一個崗位或某項事情進行規范化，即使在更換不同操作員工或者工作員工都能夠保證工作完成效果的一致性，一個好的SOP同樣是一份培訓材料，可以簡單快捷的幫助員工掌握這項工作的流程、重點、可能出現的偏差及糾偏措施等，一份好的SOP 是要經過多次修訂達到持續改進和不斷完善！

② 前段時間我去面試，面試官問我製作sop的的流程是怎麼樣的我該怎麼樣回答別人！ 謝謝！

實際做的怎麼樣，就怎麼回答就是了
關鍵問這個問題的目的也不是要關系你怎麼做，面試官這個方面做得比你好
主要是看你回答問題的思路
如果我回答我就是 有些層次回答
不同層次SOP有不同的流程，設備的sop由設備使用人起草，部門主管審核即可
項目管理的SOP就得有項目管理者此草，經中層幹部甚至所有的項目參與人都參加討論形成初稿，最後經公司經理審批同意才能執行
所以問這個問題的目的是看
1。你是否制定過sop,實際做過而不是吹牛
2、你在我公司的位置大概是在哪個階段，我想只闡述設備起草sop的人，不能上馬就當主管吧
3、你對問題的思考是否有層次感，
4、你回答問題的思路是否條理清新

③ 什麼是SOP標准化管理

SOP是一種作業程序.SOP首是一種操作層面的程序,是實實在在的,具體可操作的,不是理念層次上的東西.如果結合ISO9000體系的標准,SOP是屬於三階文件,即作業性文件.
SOP是一種標準的作業程序.所謂標准,在這里有最優化的概念,即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱做SOP,而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程序設計.說得更通俗一些,所謂的標准,就是盡可能地將相關操作步驟進行細化,量化和優化,細化,量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產生歧義.
SOP 標准化作業程序SOP不是單個的,是一個體系.雖然我們可以單獨地定義每一個SOP,但真正從企業管理來看,SOP不可能只是單個的,必然是一個整體和體系,也是企業不可或缺的.余世維在他的講座中也特別提到:一個公司要有兩本書,一本書是紅皮書,是公司的策略,即作戰指導綱領;另一本書是藍皮書,即SOP,標准作業程序,而且這個標准作業程序一定是要做到細化和量化.
SOP的由來在十八世紀或作坊手工業時代,製做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至從頭至尾是一個人完成的,其人員的培訓是以學徒形式通過長時間學習與實踐來實現的.隨著工業革命的興起,生產規模不斷擴大，產品日益復雜,分工日益明細,品質成本急劇增高,各工序的管理日益困難.如果只是依靠口頭傳授操作方法,已無法控制製程品質.採用學徒形式培訓已不能適應規模化的生產要求.因此,必須以作業指導書形式統一各工序的操作步驟及方法.

④ 互聯網金融SOP是什麼意思

SOP是Standard Operating Procere三個單詞中首字母的大寫 ，即標准作業程序，就是將某一事件的標准操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。
SOP是標准操作程序（Standard Operating Procere) 的英文首字母縮寫。從對SOP的上述基本界定來看，SOP具有以下一些內在的特徵：
SOP是一種標準的作業程序。所謂標准，在這里有最優化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱作SOP，而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程序設計。說得更通俗一些，所謂的標准，就是盡可能地將相關操作步驟進行細化，量化和優化，細化，量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產生歧義。
SOP不是單個的，是一個體系，雖然我們可以單獨地定義每一個SOP，但真正從企業管理來看，SOP不可能只是單個的，必然是一個整體和體系，也是企業不可或缺的。余世維在他的講座中也特別提到：一個公司要有兩本書，一本書是紅皮書，是公司的策略，即作戰指導綱領；另一本書是藍皮書，即SOP，標准作業程序，而且這個標准作業程序一定是要做到細化和量化。

⑤ 企業管理中的「sop」是什麼意思

所謂SOP,是 Standard Operation Procere三個單詞中首字母的大寫 ,即標准作業程序,就是將某一事件的標准操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規范日常的工作.SOP的精髓,就是將細節進行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化.
用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化.從對SOP的上述基本界定來看,SOP具有以下一些內在的特徵:
SOP是一種程序.SOP是對一個過程的描述,不是一個結果的描述.同時,SOP又不是制度,也不是表單,是流程下面某個程序中關控制點如何來規范的程序.
SOP是一種作業程序.SOP首是一種操作層面的程序,是實實在在的,具體可操作的,不是理念層次上的東西.如果結合ISO9000體系的標准,SOP是屬於三階文件,即作業性文件.
SOP是一種標準的作業程序.所謂標准,在這里有最優化的概念,即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱做SOP,而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程序設計.說得更通俗一些,所謂的標准,就是盡可能地將相關操作步驟進行細化,量化和優化,細化,量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產生歧義.
SOP 標准化作業程序SOP不是單個的,是一個體系.雖然我們可以單獨地定義每一個SOP,但真正從企業管理來看,SOP不可能只是單個的,必然是一個整體和體系,也是企業不可或缺的.余世維在他的講座中也特別提到:一個公司要有兩本書,一本書是紅皮書,是公司的策略,即作戰指導綱領;另一本書是藍皮書,即SOP,標准作業程序,而且這個標准作業程序一定是要做到細化和量化.

「GMP」是英文Good Manufacturing Practice 的縮寫，中文的意思是「良好作業規范」，或是「優良製造標准」，是一種特別注重在生產過程中實施對產品質量與衛生安全的自主性管理制度。它是一套適用於制葯、食品等行業的強制性標准，要求企業從原料、人員、設施設備、生產過程、包裝運輸、質量控制等方面按國家有關法規達到衛生質量要求，形成一套可操作的作業規范幫助企業改善企業衛生環境，及時發現生產過程中存在的問題，加以改善。簡要的說，GMP要求食品生產企業應具備良好的生產設備，合理的生產過程，完善的質量管理和嚴格的檢測系統，確保最終產品的質量（包括食品安全衛生）符合法規要求。

⑥ SOP的主要內容是什麼

從字面上是STANDARD ORPERRATION PROCESS，應理解為標准操作程序，但各個公司的做法是不同的，實際上在國營企業對這方面的管理很不夠，很多人接觸這些知識都是在外企，而台資接近日韓，歐美企業略有不同。因此每個人對一個概念的理解是不同的，所以我很贊同一位朋友的建議，凡是縮寫最好著名全稱，必要時加以解釋，這樣大家理解了你說的是什麼，再討論，否則很可能是討論了半天，彼此還沒有弄明白對方在說什麼，這種情況經常發生。當然這么做，某些人的光環效應就會遜色一些，但通過別人的討論長了自己的學問，應該是值得的。
我接觸較多的做法是，所謂SOP，對整個工藝來說，是工藝流程（是粗線條，只是各主要工序的名稱），如果加上各種細節的話叫「管理工程圖」，也有企業叫工程管理表，對具體的工位來說就是「作業標准書」了。不過從PEIXIA的意思看，指的應該是作業標准書。需要說明的是，即使所有工序的作業標准書加在一起，也不是管理工程圖（FLOW CHART），二者的用途是不同的。
再說說SOP（姑且用這個概念吧）與型號的關系。有的公司是一個型號一個SOP，這樣的好處是不容易混，缺點是更改和現場使用較煩，一般適用於品種少或變更少的情況，有時也可以一個系列一個SOP，但這時編寫是需要技巧的。比如我原來所在的公司，產品型號少的部門，也有數百個，多的達數千種，全公司多達近10萬種（不包括每年淘汰的大量產品），該公司是事業部制，SOP的編寫由各部負責，兩種方式都有。至於採用哪種方式，需視公司的具體情況，比如不同型號產品的差異、生產方式、人員素質、習慣，SOP管理人員的數量等，我覺得大致採用一個系列一個SOP比較好。比如我曾經管理的一個部門DRUM部，大約有600個型號，按照客戶分為幾大系列產品，分別編寫管理工程圖和作業標准書，因為不同客戶的產品區別較大，而同一客戶產品區別較小。如DRUM，SONY、SAMSUNG、JVC的產品結構區別很大，工藝也不同，但其系列內部區別較小，一般主要是HEAD的差異而已。
還需要說明的是，SOP是製造企業必須的文件，而不是為應付ISO才做的，如果是這樣，這個企業的問題肯定大大的。
說道SOP該由誰負責編寫，一般來說是由技術部門，（大公司是這樣，因為大公司分工細），其他部門配合，比如生產部門可以審議，提出建議，但生產部門的意見只作為參考，因為不同的部門的利益不同，會參雜技術之外的因素，設備部門也是一樣，質量部門負責程序及標准化方面的審核及事後的相關管理。IE工程師編寫SOP是不合適的，當然如果是技術部門的IE人員則另當別論了。
因時間的關系，就寫到這了。如果需要具體的樣本，請和我聯系，我因為工作的關系，接觸過上千家的製造企業，可以提供一些這方面的資料。考慮到商業秘密的問題，不便於上傳到網上，請大家諒解。另外，需要者請說明自己的行業，我只能提供和你不同行業的資料，希望能夠理解

⑦ SOP、 KPI、SIP這些是什麼

如果這三者並列的話，那是管理領域的內容。
SOP（Standard Operation Procere），標准作業程序。
SIP（Standard Inspection Procere），檢驗標准指導書。
KPI（Key Performance Indicator），也就是關鍵指標考核法，是一種管理手段和績效考評方式。
當然，這些縮寫還有其他的意思，只是你提供的信息太少，只能做以上推測。

⑧ SOP流程管理是什麼意思

SOP流程管理，就是將某一事件的標准操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。SOP的精髓，就是將細節進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。

(8)金融公司sop的考核問題擴展閱讀：

SOP流程管理，是在有限時間與資源內，為了執行復雜的日常事務所設計的內部程序。從管理學的角度，能夠縮短新進人員面對不熟練且復雜的學習時間，只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽！

SOP流程管理可以節省資源的浪費，因為資源是稀少的。 SOP流程管理可以獲致穩定性，因為穩定是組織繼續存在的主要動力。 SOP流程管理也可能產生若干問題，反而阻礙目標的實現，這種反功能（Dysfunction）的病態必須加以了解。

SOP具有以下一些內在的特徵：

SOP是一種程序

SOP是對一個過程的描述，不是一個結果的描述。同時，SOP又不是制度，也不是表單，是流程下面某個程序中關鍵控制點如何來規范的程序。

SOP是一種作業程序

SOP是一種操作層面的程序，是實實在在的，具體可操作的，不是理念層次上的東西。如果結合ISO9000體系的標准，SOP是屬於三階文件，即作業性文件。

SOP是一種標準的作業程序

所謂標准，在這里有最優化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱做SOP，而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程序設計。

說得更通俗一些，所謂的標准，就是盡可能地將相關操作步驟進行細化、量化和優化，細化、量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產生歧義。

SOP是一個體系

SOP不是單個的是一個體系.雖然我們可以單獨地定義每一個SOP，但真正從企業管理來看，SOP不可能只是單個的，必然是一個整體和體系，也是企業不可或缺的。

⑨ 財務方面的SOP是什麼

1·SOP是Standard
Operation
Procere三個單詞中首字母的大寫
，即標准作業程序，就是將某一事件的標准操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。
2·SOP是標准操作程序（Standard
Operation
Procere)
的英文首字母縮寫。從對SOP的上述基本界定來看，SOP具有以下一些內在的特徵：
3·SOP是一種標準的作業程序。所謂標准，在這里有最優化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱作SOP，而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程序設計。說得更通俗一些，所謂的標准，就是盡可能地將相關操作步驟進行細化，量化和優化，細化，量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產生歧義。
4·SOP不是單個的，是一個體系，雖然我們可以單獨地定義每一個SOP，但真正從企業管理來看，SOP不可能只是單個的，必然是一個整體和體系，也是企業不可或缺的。余世維在他的講座中也特別提到：一個公司要有兩本書，一本書是紅皮書，是公司的策略，即作戰指導綱領；另一本書是藍皮書，即SOP，標准作業程序，而且這個標准作業程序一定是要做到細化和量化。