金融公司團建意見和建議

㈠ 對於公司團建，有什麼好的建議嗎

公司團建不是任務或指標

㈡ 公司想要團建，但又怕員工得積極性不高。大家有什麼建議。

首先預算充足，因為團建想要玩的好，道具場地大巴餐飲住宿X人數，每一項都不是小數目。想要大家真的享受一場團建，一定要捨得花錢。預算不夠的強行團建不如不做。
第二大家很年輕，看是什麼部門的。it公司可能內心渴望社交，可以安排聯誼式團建，或渴望展現技術，可以安排沙盤模擬等類似活動。或平時不運動，可以安排趣味運動會來彌補平時遺憾。
第三根據時節現在夏季，戶外很熱，漂流水上大闖關，泳池趴，水球大戰還可以接受。或者直接在室內場地比較涼爽去做項目。
第四一定要最少提前半個月做准備，一天還是兩天，一天的話不考慮晚飯和住宿，車程最好不要超過1.5小時。否則一天幾乎都在車上了。2天及以上考慮的更多，車程最好不要超過三小時。
最後，杭州這邊現在基本人均預算一天在350左右。希望可以幫到你！

㈢ 公司團建，大家有什麼好的建議嗎

年輕人思想活躍，組織大家演講比賽這些，到敬老院幫扶老人 這些都可以。

㈣ 公司的團建活動有什麼好的建議嗎七八個人左右的

七八個人比較少
建議做那種景區遊玩+聚餐+娛樂那種，可以適當加入一些團建項目
也可以找一家轟趴館一起娛樂一下
總的來說還是要看預算和時間安排
預算充足的話也可以做一些更有趣味性的

㈤ 公司想要團建，但又怕員工積極性不高，大家有什麼建議

主要可以靠一些激勵的獎品，或者積極有趣的游戲活動吸引員工參加。太陽能烤爐，一個只用陽光在戶外就能做美食的神器，從組裝，到製作美食，讓大家都能參與到其中，享受製作和最後一起吃美食的樂趣，希望能夠幫到你。

㈥ 對公司團建的建議和意見怎麼寫

首先可以根據一場具體的活動來寫，然後在談這次團建活動感受，最後談談你對公司團建的建議和意見。

㈦ 組織團建的時候，要不要先問員工的建議呢

什麼是團建？

團建顧名思義就是指團隊建設。嚴格來說，它是一種團隊活動形式，包括激發共同願景、形成內部共識、凝聚向心力、建立高素質團隊和促進合作。它主要是企業管理者不斷提高領導力的手段，也是創造經營業績、提高員工素質、提高整體競爭力的關鍵因素。但是團建得好，員工開心，領導的目的達到了。可能團委就是大規模的車禍現場，浪費錢就不提了。員工們吐著各種花里胡哨的話，像黃河的流水。陶！沒有！絕對！如何選擇一種兼顧所有人，同時滿足老闆的管理目的和員工需求的團隊建設方式，我們徒步生活戶外俱樂部結合自己的例子和網上整理的信息，總結出以下建議，希望能為公司領導提供參考。

戶外旅遊團建屬於深度團建，對員工身心素質有一定要求。這種團建通常是為了磨煉員工意志，挖掘團隊潛力，提高團隊抗壓能力。對於個人來說，這種戶外旅遊團隊建設既是挑戰，也是樂趣。在這個生活節奏不斷加快的時代，我們的生活逐漸被工作占據，去健身房幾乎成了我們唯一的鍛煉場所，所以時不時的組織戶外運動也是一個不錯的選擇。

團建是團隊成長中不可或缺的重要管理形式。良好的團建可以幫助團隊解決管理、溝通、協作、信任、氛圍、文化等團隊問題。，讓全體員工為了共同的目標而努力工作、共同思考，充分發揮全體團隊成員的集體智慧，集思廣益，有效提高團隊整體運營效率。對員工來說，來企業工作的直接原因是為了賺錢，但除了賺錢，他們也希望在這里成長，在志同道合的群體中找到歸屬感。徒步生活戶外俱樂部——主要為各大公司提供多方位的團建拓展服務、軍事拓展、戶外旅行、旅遊休閑服務。

㈧ 公司團建，大家有什麼好的建議嗎

1、團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優化的合作模式。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

2、在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結構，注重團隊成員的性格特點，實現優勢互補，減少團隊內耗，可以進一步發揮團隊的整體水平。組建團隊的基本條件：
①樹立正確的團隊理念。
正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創造等使團隊成員在一個命運共同體中，共享收益，共擔風險。
②確立團隊發展目標。
目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發展目標，並認為隨著團隊目標的實現，自己可以從中分享很多利益，就不會出現上文第二點中出現的糟糕現象。
③建立責、權、利統一的團隊管理機制。
在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合於從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什麼責任，以使權責清晰，延續交叉。認真研究和設計整個企業生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。

3、建設方式：
現在一種新興的團隊建設方式-體驗式團隊建設，以一種獨有的、有內涵的方式著手，終極目的是實現夢想，拓展心靈空間，同時加強團隊凝聚力，達到每個成員與團隊之間的一種融合。這種方式更加註重團隊成員的參與性、親歷性，追求過程的內涵性，其中包括精神內涵與文化內涵，是一種新興的團隊建設方式。旅行時團隊建設是體驗式旅行團隊建設的一種形式，旨在旅行的過程中提高團隊成員自身素質與團隊協作能力。
應答時間：2021-04-09，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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