金融機構如何加強黨委班子建設

❶ 如何有效發揮銀行黨組織的政治核心作用

如何有效發揮銀行黨組織的政治核心作用
銀行作為一種特殊性的服務行業，在社會主義市場經濟體制和全球經濟、信息一體化的新形勢下，如何有效發揮黨組織的政治核心作用，切實加強和改進黨的工作是一個亟待研究解決的重要課題。縱觀商業化改革後銀行黨建工作的基本經驗，就是要認真做好「結合是生命線，服務是硬道理」這篇文章，即黨的工作實現與業務經營的緊密結合，是黨組織保持地位、發揮作用的生命線；圍繞、服從、服務於業務經營，不斷提高銀行的競爭能力和經濟效益，是銀行黨組織一刻也不能忘記、一刻也不能背離的硬道理。只有在「結合」、「服務」上有所創新，體現特色，做出成效，銀行黨的工作才能充滿生機和活力。
一、把握「總開關」，堅持不懈地學習理論、解放思想、轉變觀念，充分發揮思想導向作用
思想是行動的先導。在銀行深化改革和發展中，黨組織注重從解決思想認識問題入手，抓理論學習，促觀念轉變，夯實發揮黨組織政治核心作用的思想基穿一方面統一和堅定對黨組織仍然處於政治核心地位，要充分發揮政治核心作用的認識，積極營造有利於黨組織發揮政治核心作用的良好環境。另一方面，科學地理解、認識和界定黨組織政治核心地位和政治核心作用，為黨組織找准和擺正自身位置，履行政治領導職能、發揮政治核心作用奠定思想基穿 黨組織是銀行的政治核心，但不是脫離業務經營工作的「政治中心」。因此，銀行黨組織必須堅持以業務經營為中心的黨建指導思想，把保證和促進銀行改革和發展作為黨組織工作的出發點和落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰鬥力的主要標准。黨組織是銀行的政治核心，而不是業務經營決策和指揮的「權力中心」。黨組織要實施政治領導，就要通過一定的法定程序，把黨的政策和黨組織的主張、意圖變成各級銀行的意志、決策；黨組織的政治核心作用應有機地融合、滲透在銀行的決策、監督、執行層之中，並以此為支點，圍繞銀行的發展目標，以業務經營為中心，在銀行的規范管理中履行職責，發揮作用。而不是直接干預業務經營工作，包攬業務經營事務，決定業務經營具體問題。 因此，銀行黨組織要始終把學好鄧小平理論和「三個代表」重要思想作為做好黨的工作的基本先導和鑰匙，把解放思想、轉變觀念、促進發展作為最根本的思想導向，注重對鄧小平理論科和「三個代表」重要思想的學習、理解和灌輸；注重理論聯系實際推動銀行的改革發展；注重領導幹部帶頭解放思想，轉變觀念，在改革發展的不同階段，及時地、有針對性地發揮導向作用。如以業務經營為中心，把學習、調研、實踐相結合，推動觀念轉變的方法；結合業務經營中的難點、
熱點專題研討、理清思路，提高領導幹部適應和駕馭市場經濟能力的方法；領導帶頭、認真自學、中心發言、專題輔導的方法；日常學習抓跟蹤，系統學習抓培訓，疑難問題抓輔導，學習成果抓考核的方法。只有把握住學習理論，解放思想這個「總開關」，黨的工作才能實現高層次的「結合」和導向性的「服務」。
二、建好「司令部」，努力造就一支高素質的幹部員工隊伍
搞好一個企業，關鍵在班子，核心在一把手。要把加強領導班子建設，培養和造就一支適應市場經濟要求的高素質的幹部員工隊伍，作為銀行黨的工作與業務經營「結合」、為業務經營「服務」的最關鍵的環節，作堅持不懈的努力。 在指導思想上，要從「關鍵在黨、關鍵在人」的高度，堅持不懈地抓好「司令部」的建設；在工作重點上，要從最「奇缺」的資源入手，著力選准配強各級行一把手；在選拔任用的標准上，要在堅持「德才兼備」的基礎上，充分體現市場經濟對領導幹部的特殊要求，突出企業特點；在班子配備上，強調優化配置、最佳組合，著眼於發揮班子的整體優勢；在培養教育上，注重年輕幹部的培養、拓寬視野、作大底盤，實現儲備一批、深造一批、交流一批、上崗一批；在選拔任用的方法上，注重組織配置與市場配置相結合的探索，深化銀行人事制度改革，「推牆」、「開門」，廣攬人才，為銀行發展服務。同時在思想政治建設上，本著「講學習、講政治、講正氣」和「三個代表」的要求，開展黨性黨風黨紀教育，並緊密結合形勢和銀行實際，一年一個主題，步步深入，確保思想政治工作取得較好的效果；在組織建設上，堅持「多換思想少換人，不換思想就換人，沒有業績也換人，不以事業遷就人」的原則，堅持定期對領導班子的考核，不斷對領導班子進行必要的調整充實和加強；在黨風廉政建設上，堅持一手抓教育，一手抓查辦違法違紀案件，認真貫徹落實反腐倡廉工作。銀行在改革進程中，各級領導班子進行了競聘上崗的競爭機制，班子的平均年齡有所下降，文化知識結構更趨合理，在銀行市場競爭日趨白熱化的今天，保持了一種奮發向上的拼搏精神。實踐證明，只有在領導班子建設上下功夫，「結合」、「服務」才是最實際、最有效的。
三、打好攻堅戰，保證農業銀行改革發展重大舉措的順利實施
把銀行准備和正在進行的重大改革作為「結合」、「服務」的著力點是搞好「結合」、「服務」的有效途徑。近幾年，銀行各級黨組織緊緊圍繞改革發展的總體思路和重大舉措，如商業化改革、全員競聘上崗、薪酬分配製度改革、績效考核、減員增效、扭虧增盈等，在這些重大改革的攻堅戰中，努力做到能夠聽得到黨組織的聲音，看得見黨組織的工作，體現出黨組織的作用，其基本的做法是：吃透上級行的方針深入開展調查研究，求知於實踐，問計於基層，掌握第一手材料，積極提出黨組織的意見和建議；積極參與決策，努力保證決策的科學化、民主化；主動配合行政領導組織實施，在實施過程中充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。如近年來永州分行在全系統推出全員競聘上崗、薪酬分配和績效考核等管理制度改革過程中，因採取多種渠道開展多種方式的「細、實」的員工思想政治工作，確保了改革與發展兩不誤。實踐使我們體會到，圍繞銀行改革發展的重大舉措搞好「結合」、「服務」，黨的工作才能腳踏實地，才能取得令人信服的實效。
四、調動積極性，發揮政治優勢、凝聚人心、凝聚力量 在銀行改革和利益關系調整的過程中，協調關系、化解矛盾、解疑釋惑、凝聚人心，黨組織具有明顯的政治優勢，也是黨組織搞好「結合」、「服務」不可忽視的重要內容。每一個新階段的開始，各級黨組織總是緊密結合銀行實際開展形勢任務教育，使員工對銀行的狀況有準確的了解判斷，增強員工的責任感，並以建設「四有」員工隊伍為目標，強化企業文化建設，努力將企業「文化力」轉化為「生產力」，用企業文化激勵員工奮發向上。同時，圍繞業務經營中心開展獻計獻策、奉獻立功的主題教育活動，選樹先進典型，發揮典型的示範引導作用，使思想政治工作既融於業務工作，又體現凝聚力量。各級黨組織還結合具體改革措施的出台，及時做好政策宣傳和思想疏導工作，使思想政治工作上一線，進處所，到崗位，通過送溫暖、辦實事、關心人，用解決員工的實際問題凝聚人心。經過不斷探索，思想政治工作的領域得到了進一步擴展，內容也進一步充實，涌現出一批思想政治工作的先進典型單位。實踐證明，以調動員工積極性為著力點，有效地發揮黨組織的政治優勢，就能更好地凝聚人心，凝聚力量，保證銀行的穩定，促進銀行的改革與發展，從而使「結合」、「服務」發揮出巨大的經濟效益和社會效益。
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❷ 加強支行班子履職能力建設做了哪些工作

 （一）進一步明確縣（市）支行的改革發展方向與職能定位。根據人民銀行整體改革發展方向和系統架構及各層級履職分工，進一步明確縣（市）支行擔當縣域貨幣政策的傳導者、金融穩定的維護者、金融服務的組織者、政銀企溝通交流的協調者等角色。同時，突出縣（市）支行作為縣域金融業的領頭人、防範化解金融風險的前哨站、縣域社會信用體系建設的推動者等定位，並據此配套制定強化縣（市）支行履職能力的政策措施，使縣（市）支行集中力量做好上級行倡導的、地方政府想辦的、縣域金融機構想做的、當地百姓期盼的工作。
（二）重新界定縣（市）支行的履職范圍和職權職責。根據縣域經濟金融發展新形勢，以人民銀行法定的三項職責為基礎，務實改革縣（市）支行的行政審批事項。同時，建立完善地市中心支行與縣（市）支行履職分工協調機制，明確轄屬各縣（市）支行履職重點與資源配置，並加大對縣（市）支行對外履職工作的指導、支持力度。此外，進一步完善對縣（市）支行的考核機制，減少對縣（市）支行內部管理考核要求和任務指標，切實減輕縣（市）支行內部管理工作壓力。
（三）創新縣（市）支行管理體制機制。一是建立健全縣（市）支行分類管理模式。根據「一行一策」管理原則和不同地域、不同規模的縣（市）支行履職實際，按大型、中型、小型支行三種模式對縣（市）支行實行分類管理，分別核定縣（市）支行的規模和行政級別，並配套做好管理、指導、服務工作。二是創新縣（市）支行用工和內部管理模式。加強幹部隊伍建設，允許縣（市）支行以多種方式招錄新員工，補充新鮮血液；整合優化內部管理，允許縣（市）支行在內設機構設置、績效考核等方面自主探索創新。三是科學核定縣（市）支行經費預算。建議體現地區、業務差異，把各地經濟發展水平和工資、物價水平作為重要參數進行測算，並主要依據業務量、業務種類等核定辦公經費。

❸ 如何加強監事會的建設

銀監會黨委書記閻海旺在國有重點銀行業金融機構監事會人員培訓班上強調以十六屆四中全會精神為指導 加強監事會監督能力建設最新國內·國際金融焦點和專家分析請查閱中國金融網《行長經理內參》

日前，銀監會黨委書記閻海旺在國有重點銀行業金融機構監事會人員培訓班上強調，監事會要以十六屆四中全會精神為指導，充分認識監事會工作的重大責任和光榮使命，加強監督能力建設，全面推進各項工作。近日，國有重點銀行業金融機構監事會人員培訓班在北京國家會計學院舉辦，國有重點銀行業金融機構監事會主席、專職監事和工作人員共70多人參加了培訓。培訓班以學習貫徹落實十六屆四中全會精神、國有商業銀行改革與監管以及加強國有金融資產管理為主線，邀請有關領導和專家授課。銀監會黨委書記閻海旺在培訓班上就學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，加強監事會監督能力建設作了重要講話；銀監會副主席唐雙寧就國有銀行改革與監管等有關問題作了專題報告。閻海旺指出，黨的十六屆四中全會是我們黨歷史上第一次專題研究執政能力建設的重要會議，全會通過的《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》對加強黨執政能力建設提出了全面要求，目標非常明確，任務非常具體。監事會要切實把學習貫徹黨的十六屆四中全會精神作為一項重要任務抓緊抓好。要注重把學習全會精神與更新監督理念、創新工作機制、提高監事會工作水平結合起來；與圍繞國家宏觀調控目標和任務開展監督檢查工作結合起來；與支持和推進金融改革開放，不斷提高我國銀行業整體競爭力結合起來；與促進金融機構樹立和落實科學發展觀結合起來。閻海旺強調，監事會要從自身監督檢查工作實際出發，深刻領會十六屆四中全會精神，全面加強監督能力建設。重點要加強監事會科學判斷經濟金融形勢的能力建設，准確把握工作方向和思路，突出監督檢查重點；加強監事會依法監督、規范檢查的能力建設，進一步提高監督檢查工作質量和水平；加強監事會識別、分析金融風險能力的建設，督促金融機構進一步加強風險管理、樹立科學的可持續發展觀；加強監事會對金融機構存在的重大問題、典型問題分析研究能力的建設，為金融機構改進和加強經營管理提出更具針對性和實效性的建議和對策；加強監事會指導金融機構完善內控機制能力的建設，促進金融機構進一步強化管理、提高效益；加強監事會廉潔從政能力的建設，進一步增強監事會為黨和人民用好權力的自覺性。閻海旺要求，監事會貫徹落實十六屆四中全會精神、全面推進黨的建設偉大工程，要加強領導班子建設，保持奮發有為的精神狀態，提高凝聚力和戰鬥力。要加強基層組織建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，進一步加強廉政教育和紀律教育，促進監事會黨員幹部進一步發揚愛崗敬業的精神，廉潔奉公，嚴明紀律，樹立監事會的良好形象。要加強幹部隊伍的素質建設，認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，學習現代經濟金融知識，努力提高自身政治素質和業務水平，提高監督檢查能力。閻海旺強調，監事會要以加強監督能力建設為契機，不斷推進監事會工作向前發展。一是要進一步加大現場檢查力度。繼續緊緊圍繞宏觀調控目標和任務，加大對國有銀行執行國家產業政策、信貸政策情況的檢查力度；密切關注國家宏觀調控政策實施後國有銀行的風險狀況；切實抓住金融機構經營管理中的「重大風險點」，深入開展專項檢查。二是要針對監事會以往檢查發現的問題，加強後續追蹤檢查和持續檢查。通過檢查，督促金融機構加強整改，確保整改工作落到實處、取得實效；督促金融機構舉一反三，完善制度，加強管理。三是要繼續加強對金融機構內部監督部門的工作指導。要督促金融機構針對薄弱環節完善內控制度、逐步構建科學合理的內控體系；要充分運用內部監督部門的監督檢查成果，最大限度地提高監督效率。四是要繼續加強與銀監會有關部門和派出機構的溝通協作，切實發揮銀監會強化監管和監事會外部監督的兩大優勢，努力形成監督合力。查閱最全面的金融信息和最有價值的金融資源請登陸中國金融資源總庫

閻海旺指出，建立國有金融機構監事會制度是黨中央、國務院做出的重大決策。今年以來，監事會圍繞國家宏觀調控目標和任務，深入開展監督檢查工作，取得了顯著成績，這些成績來之不易。隨著中國銀行業的進一步開放、國有商業銀行改革的逐步深入，監事會工作面臨著新的挑戰和新的任務。監事會要進一步認清形勢、統一思想，堅定信心、振奮精神，嚴格管理、扎實工作，努力為金融改革發展穩定做出更大貢獻。

❹ 省行省銀行黨委班子三嚴三實的建議匯總

對照「三嚴三實」要求，領導幹部存在哪些突出問題？
1、修身不嚴的問題。主要表現為黨性不強，信念不牢，宗旨淡漠，貪圖享受，道德失范。有的覺得信念是空洞的說教，看不見、摸不著，虛無縹緲，沒有築牢對馬克思主義的堅定信仰，面對社會上形形色色的思潮和現象容易動搖；有的是非觀念淡薄，正義感退化，對社會上的不良風氣、不道德行為不願不敢挺身抵制；有的被封建迷信、腐朽思想占據頭腦，不信馬列信鬼神，不信科學信風水；有的擺不正位置、搞不清身份，服務群眾不積極不主動不自覺不到位，門好進了、臉好看了，但事情還是難辦，不吃請、不收禮了，卻找出種種借口磨磨蹭蹭不給辦事；有的不比貢獻比待遇，工作多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點便滿腹牢騷；有的生活上高標准，工作上低標准，在住房、用車等方面攀比，講待遇、講排場，花錢大手大腳，鋪張浪費；有的人前冠冕堂皇、私下心理陰暗，執意追逐車子房子票子，敗壞了黨風黨紀，踐踏了公序良俗，等等。修身不嚴，核心要解決好思想入黨的問題。凈化靈魂、提升修養，在黨言黨、為黨興黨，是一個合格共·產·黨員的終生追求，時刻都不能鬆懈。
2、用權不嚴的問題。主要表現為濫用職權，以權謀私，本位主義，法治淡化。有的辦事無原則，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的特權思想嚴重，「看人下菜碟」，優親重友、公事私辦，張三來了這樣辦，李四來了那樣辦，逼著群眾到處找門路、托關系；有的膽大妄為，為所欲為，什麼事都敢辦；有的利用職務上的便利，插手項目、工程，搞權錢交易，為配偶、子女及親友謀取不正當利益；有的認為自己的權力是為小團體服務的，凡事先考慮部門和小團體利益，考慮自己的「一畝三分地」，對自己單位有利可圖、能帶來好處的事就爭著干，沒有好處的就往外推；有的對上級政策執行打折扣、搞變通，合意的就執行，不合意的就不執行；有的用權辦事超越了法律法規和政策邊線，開「天窗」、留「暗門」、打「擦邊球」；有的執法不公，以情代法，辦關系案、人情案，等等。用權不嚴，核心要解決正確對待權力的問題。權力是一把雙刃劍，為人民掌權、為事業用權，人民就滿意，組織就認可；德不當位、為己弄權，黨紀不答應，國法必嚴懲。敬畏權力、慎用權力，不僅關系幹部自身價值的實現，而且關系幹部的聲名榮辱。
3、律己不嚴的問題。主要表現為無視紀律，嚴人寬己，作風散漫，頂風違紀。有的紀律觀念淡薄，工作該請示的不請示，該匯報的不匯報，我行我素；有的在單位找不到人，在基層也找不到人，游離於組織管理之外；有的把自己等同於一般群眾，不該說的亂說，不該去的地方亂去；有的執行中央八項規定精神和省市有關規定不嚴格，無視黨紀、心存僥幸，公款吃喝、公車私用等現象仍有發生，甚至有的踐踏法紀，違法亂紀；有的庸懶散，玩物喪志，上班時間玩游戲、逛淘寶，下班後風花雪月，玩心不退，情趣低俗，躲著藏著、變著法子吃喝玩樂，等等。在律己方面，核心要解決講規矩守紀律問題。紀律規矩對幹部既是約束也是保護，走向違法犯罪的往往都是在紀律上撕開了口子，得一時一事之歡娛自在，往往會釀成終身遺恨、家庭悲劇。
4、謀事不實的問題。主要表現為不求作為，不動腦筋，不肯學習，浮在面上。面對弛而不息的作風建設、清風勁吹的政治生態，有的抱怨「為官不易」「官不聊生」，沒有了干勁；有的嘀咕「束手束腳」，丟了精氣神；有的吐槽「多干惹事、不幹沒錯」，玩起大撒把；有的對本職工作不懂行、不在行、不內行，謀劃工作的任務交給副職，副職交給下屬；有的學習緊迫感不強，面對當前知識的「保質期」越來越短，思想的「折舊率」越來越快，能力的「迭代率」越來越高的實際，仍習慣於「吃老本」，不願學、不善學、不勤學、不深學、不真學，不善於學習研究新事物，面對經濟發展新常態束手無策，對加快轉型發展茫然無措；有的習慣以會議落實會議，以文件落實文件，坐在辦公室里聽匯報、看材料，即使搞調研也流於形式，蜻蜓點水、走馬觀花，看不到問題，提不出對策；有的弄虛作假，搞「形象工程」。謀事不實，核心要解決正確政績觀的問題。沒有進取意識、科學精神、負責態度，不僅會貽誤事業，最終也會害了幹部自己。
5、創業不實的問題。主要表現為境界不高，勁頭不足，效率不快，落實不力。有的思想解放不夠，思路跟不上時代，思想存在「代溝」，工作缺乏開拓性，不敢闖、不敢試、不敢創新；有的眼界不寬，缺乏信心，習慣於自己與自己比，認為經濟發展進入新常態，再怎麼干發展速度也上不去，再怎麼干也超不過其他區縣和部門，於是自甘落後、甘拜下風；有的工作標准不高，缺乏競爭意識，不善於在全市、全省、全國的大格局中找標桿、定目標，只求過得去、不求過得硬，拿不出實招硬招，創不出特色亮點；有的患得患失、不敢擔當，遇事「難」字當頭，遇難「退」字當先，碰到矛盾和問題要麼東閃西躲，要麼「擊鼓傳花」，搶著做易出政績的事情，不願做艱苦細致的工作；有的對要求部署的工作不是馬上辦、立即辦，而是拖拖拉拉，推一推動一動，甚至推而不動；有的光部署、不落實，對工作推進過程中出現的問題，發現不及時、督導不及時、解決不及時；有的缺乏釘釘子精神，干工作三分鍾熱度，前緊後松，虎頭蛇尾；有的「光打雷不下雨」，一些重點工作、重點項目長時間停留在規劃中、停留在報告中，等等。創業不實，核心要解決自覺擔當的問題。擔當實干是領導幹部的本色，沒有擔當實干就沒有作為，一切美好的願景都是浮雲。
6、做人不實的問題。主要表現為不講團結，不講民主，處世庸俗，雙面做人。有的奉行利己主義，以自己利益為中心，不能顧全大局；有的不善於聽取各方意見，不按照民主集中制原則行事，搞「一言堂」，容不得別人批評，聽不進不同意見；有的奉行庸俗哲學，認為「老實人吃虧」，言行不一、見風使舵，不想幹事、只會來事，為人圓滑、八面玲瓏，做事只是花拳綉腿、表面光鮮；有的工作動機不實，幹了一點事就要求回報

❺ 如何圍繞經營抓黨建 抓好黨建促經營 銀行

認真執行民主集中制，努力提高決策水平。民主集中制和黨的群眾路線，是我黨的寶貴財富，也是我們黨戰勝敵人的重要法寶。在員工的任用、經營計劃的執行、財務支出、黨員發展等重大問題上，班子內部充分發揚民主，堅持黨委集體討論決策，在充分發揚民主的基礎上集中意見，從不搞個人說了算。推行黨務公開，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，所有重大事項和財務支出全部公開，自覺接受黨組織和員工的監督。
建立健全黨務工作組織管理體系，充分發揮基層支部的戰斗堡壘作用。根據人員變動情況，及時對基層黨支部進行改選，認真組織離退休、內退黨員參加政治理論學習教育活動，建立新的黨務工作組織管理體系。圍繞全行業務經營管理目標，繼續實行基層黨組織工作目標管理考核責任制，明確各支部委員會的職責、任務和工作目標，根據基層黨支部建設要求，細化支部工作任務，將黨的建設與全行各項業務發展緊密結合起來，用黨的工作指導業務實踐，以完成本單位工作任務的實際效果為標准檢驗基層黨建工作，做到黨建工作和業務經營相得益彰。
「四輪齊驅」抓黨建夯實基礎促發展
該行黨委著眼於提高系統黨建工作科學化水平，著力於把黨組織的政治優勢轉化為農行發展優勢，以改革創新精神加強黨組織思想、組織、作風和反腐倡廉建設，建立健全黨建工作長效機制，黨建工作在加強中改進，在探索中發展，黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力明顯增強，保證和推動業務經營又好又快發展。
以組織建設為基礎，打造優秀黨員隊伍。按照「德才兼備，以德為先」的原則，注重培養和選配政治素質高、工作能力強的年輕幹部，把能勝任「一崗雙責」的幹部選配在關鍵崗位上，真正做到人盡其才。建立健全黨建相關制度，促進黨支部逐步實現制度化、規范化。加強黨員隊伍的素質教育，將黨員教育納入全行培訓計劃，使全體黨員的職業道德素質、遵章守紀意識、先進性觀念得到較大地提高，並在業務經營和管理工作中自覺發揮黨員先鋒模範作用，成為全行善打硬仗、勤奮敬業的員工隊伍中的中堅力量。
積極組織開展黨風廉政和反腐敗工作，增強自我把握與自我約束能力，扎實推進全行廉政文化建設和廉政風險防控工作。支行黨委每年都與各黨支部簽訂《黨風廉政建設責任書》，明確責任內容、責任考核和責任追究辦法，在全行范圍內營造廉明公正的工作氛圍。將黨風廉政建設和反腐敗工作納入全行綜合考評，與業務經營同研究、同部署、同檢查、同考核，並將考核結果作為幹部評先評優、提拔使用的重要依據，增強了黨員領導幹部廉潔奉公的自覺性和主動性。此外，該行每年均向全行副股級以上和新提拔的中層幹部發送《廉政提示函》，並及時更新完善領導幹部廉政檔案。
作風也是競爭力，作風建設事關全行改革發展的大局，好的作風，凝聚人心，推進發展；反之，則帶壞隊伍，阻礙發展。該行從改進工作作風、提高工作效率出發，積極響應「中央八項規定」和「總行28條措施」的要求，厲行節約、勤儉辦行，確保將有限的費用用到業務經營、業務考核上，為全行各項業務穩步發展提供了堅強保證。
思想的統一，共識的形成，進一步激發了全行員工幹事創業的工作熱情，黨建工作與業務經營互融互促、協調發展，取得了良好的發展業績。

❻ 商業銀行如何加強對基層營業機構"人"的管理

在統一法人體制下，國有商業銀行基層機構和網點是其經營和管理的基本單位，是全行業務經營的基礎，同時，也是國有商業銀行經營和管理重點。近幾年來，各國有商業銀行在基層機構和網點深化改革、拓展業務、防範風險、企業文化建設和思想政治工作方面進行了不斷的探索。但縱觀國有商業銀行基層機構和網點經營管理的現狀，基層機構和網點在經營管理方面還存在一些不容忽視的經營管理誤區，如任其蔓延和發展，統一法人的經營管理戰略在基層機構和網點就不能得到很好的貫徹和落實，進而影響整個國有商業銀行的綜合競爭能力。在這里，筆者試圖通過對國有商業銀行基層機構和網點經營管理誤區簡要分析，探尋應對策略。

國有商業銀行基層機構和網點經營管理的誤區
分析國有商業銀行基層機構和網點經營管理的誤區，盡管其表現是多方面的，概括起來主要有以下幾方面：

誤區之一——統一法人意識不強，容易滋生本位主義思想。當前，各國有商業銀行總行正試圖通過加強整體規劃、完善法人治理結構和加強對基層機構和網點的監管等措施來進一步強化統一法人體制，貫徹全行一盤棋的大局思想。但在具體貫徹落實的過程當中，總行與分行之間、分行與支行之間、支行與支行之間整體聯動意識、上下形成整體合力的能力與現代化商業銀行的要求存在一定的距離。

誤區之二——經營不計成本，成本核算意識不強。當前，國有商業銀行的整體盈利水平與其在國民經濟的地位不相適應，特別是基層機構的盈利能力更是不容樂觀。究其原因，盡管有外部和內部等多方面的原因，但經營不講成本，成本核算意識不強是制約基層機構提高經營效益的重要因素之一。

誤區之三——資源配置不合理。當前，金融內部資源緊缺和浪費現象並存，資源配置不合理業已成為制約商業銀行基層機構市場競爭力不斷提高的「瓶頸」，特別是對財務資源、人力資源、信貸資源等配置方式和觀念還比較落後，沒有形成真正按市場配置資源的機制。

誤區之四——內部管理行為粗放。近幾年來，各國有商業銀行圍繞兩個轉變，強化管理，有效遏制了粗放經營行為，樹立了良好的集約經營、規范經營形象。但有些基層機構在市場營銷、客戶資源管理、經營決策和內控管理等方面仍然存在一些粗放經營的痕跡，與現代商業銀行的經營管理要求相比還存在很大的差距。

矯正策略
綜觀國有商業銀行經營管理誤區的成因，盡管其成因是多方面的，但筆者認為主要是由內部多層次的委託代理關系扭曲、資源配置不合理、財務管理體制不科學、內控制度不健全和對基層機構負責人管理不到位等原因造成的。需要各級管理行引起高度重視，及時矯正。

(一)建立和完善法人治理結構，不斷強化統一法人體制
一是按照「產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學」的現代商業銀行制度的要求，對國有商業銀行進行股份制改造，建立和完善國有商業銀行法人治理結構。二是高度重視戰略規劃管理工作，強化發展戰略、規劃和各項業務經營計劃的能力，推動全行整體規劃管理工作健康發展。三是不斷提高集約化經營管理水平，實施經營觀念、經營機制、經營對象、經營手段和經營機構的集約化。四是建立業務處理和信息中心，逐步建立和完善管理信息系統資料庫、方法庫和模型庫，開發決策支持系統，努力提高管理的科技含量。

(二)改進資源配置方式，完善業務綜合考評體系
1、實施分類發展戰略，優化資源配置。各級管理行要綜合考慮基層機構所在區域金融市場環境、業務發展狀況和潛力等因素，對業務發展進行系統內部合理分工，編制分類發展綜合經營計劃，並在財務資源、信貸資源、人力資源、科技資源等方面充分體現區別對待政策，並通過合理的內部資金價格杠桿來調整利益分配格局，全方位調動基層機構拓展目標市場的積極性，形成區位優勢，最終實現全行系統的市場定位目標。

2、建立科學的業務綜合考評體系。建立和完善相互關聯、相對獨立的分類發展考評系統、業務狀況考評系統和經營績效考評系統，推動全行經營目標的實現。其中：分類發展考評系統主要通過對區域環境分析，評價各基層機構的發展水平和經營規模，確立基層機構合理的發展預期。考核指標以經營環境指標為主，分別設置當地金融市場容量、當地金融發展速度、發展潛力等指標；業務狀況考評系統主要是評價基層機構的業務發展狀況在全行中的地位，在同行對比中發現各項業務發展存在的突出問題。考核指標以業務指標為主，分別設置資本回報、非資本要素回報、效益、質量、安全等指標；經營績效考評系統主要評價經營期間基層機構的業務改善狀況，公正地評價經營者的業績，考核指標設置以新增指標、計劃完成指標為主，分別設置效益改善指標、質量改善指標、存款新增指標、效率提高指標、安全指標等。

(三)建立和完善內部控制體系，強化對基層機構的管理
1、加強內部控制制度建設，完善內控制度體系。建立和完善內部許可權控制與轉授權制度，根據基層機構的業務發展情況、經營管理能力和效益考核的結果，授予不同的經營管理許可權。重點抓好業務控制制度建設，對信貸、票據貼現、信用證、保證等表內表外業務，建立完善的內部制約監督與風險防範制度。建立風險識別、評估和監測機制，特別加強對財務風險、利率風險、信貸風險、網路風險、清算風險和法律風險等方面的研究，對銀行經營的總體風險和單項風險進行及時評估，增強對經營環境變化的敏感性分析。

2、完善內部制約機制和依法合規經營運作機制。健全「責權分明、平衡制約、規章健全、運作有序」的內部制約機制，暢通全行各層級上下信息溝通渠道，使管理層能迅速識別和糾正不良情況，形成上級行對下級行的縱向控制機制、組織與部門內部的自我約束機制、部門之間及前台與後台之間的橫向制約機制。健全以審計、監察、保衛等對各部門、各崗位、各項業務流程的再監督機制，加強對內部控制系統的檢查監督，落實責任追究制度，構建有效的風險預警和控制機制。

3、適應現代商業銀行要求，優化組織結構。一是逐步加大上級行集中經營力度，上移經營重心，減少中間管理層次，提高經營管理效率，發揮整體合力。二是不斷提高組織運行的質量和效率。合理界定組織機構的職能邊界，形成和不斷規范、優化組織機構的運作機制和內部機構之間的協作機制，培養團隊意識，提高全行整體合力；建立組織運行效果的監控機制，動態掌握、及時調整和完善運行方式；充分運用信息科技的觀念和手段，從經營管理方式、工作流程等各個方面不斷調整和優化，提高效率，注重從內涵上提高組織機構運作效率和經營管控能力。

(四)強化成本管理，全面推行管理會計和成本會計
一是建立全面的收支核算、成本管理、責任考核及信息體系，強化和完善核算手段，改變事後核算的簡單成本管理方法，對成本決策、成本控制、成本調節實行全過程管理，將各項收支合理分解到部門、產品以及個人，有效地提高績效考核的科學性。二是切實加強對經營活動成本的預測、規劃、控制和評價工作，將成本管理延伸到部門、產品和客戶等領域，運用量本利分析等管理會計方法，深化、細化新產品成本效益分析，將產品盈利能力預測與產品結構管理、成本管理、產品定價等結合起來，為產品戰略的制定提供量化依據。加強對客戶服務成本研究和客戶帶來的盈利性分析，為產品和服務定價、合理配置資源、個性化服務及科學決策提供依據。三是加強財務統一管理，加大全行財務風險控制力度。進一步建立和完善縱向和橫向財務授權制度，實行各基層機構財務數據集中，實行全行「一本帳」管理模式，推行內部管理費制度和財務總監委派制度。

;加強基層機構領導班子建設，確保行令暢通
1、加強基層機構領導班子思想作風建設。針對當前基層機構領導班子建設的實際，要把是否堅定不移地貫徹上級行的決定，是否具有全局觀念和大局觀念，是否講政治、講紀律，是否有成本效益觀念，作為衡量一個基層機構班子是否有較強戰鬥力和凝聚力的一個重要標准。對達不到基本要求和衡量標準的基層班子要實行集體誡免制度，限期不能整改的堅決予以調整。

2、加強對基層領導班子的調整、配備和考核工作。當前，特別要重點抓好基層機構主要負責人的培養工作，提高其綜合經營管理能力、駕馭全局的能力和帶兵能力。認真落實經營承包責任制，增強基層機構負責人的責任感和使命感。積極探索符合現代商業銀行要求的領導班子考核體系，加大績效考核的權重，運用科學考核方法把班子成員自身成長與全行的發展目標有機地結合起來。加強對基層負責人的管理和監督，改進幹部考核和考察機制，完善末位淘汰制度和任前公示制度，建立優勝劣汰的競爭機制。

❼ 如何加強新時期郵儲銀行幹部隊伍建設

一、加強思想政治教育，發揮典型示範作用 繼續堅持、進一步加強思想政治工作，進一步體現時代特徵，反映行業特點，彰顯組織特色。一是加強理想信念和職業道德教育。緊密結合實際工作，加強共產主義理想信念和社會主義榮辱觀教育，開展以「文明執法、高效服務、促收履責、廉潔自律」為主要內容的職業道德教育活動，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人、以高尚的情操塑造人，以優秀的作品激勵人，進一步強化幹部的黨性觀念、公僕意識、敬業精神和廉潔品質，形成積極向上的良好氛圍。二是加強先進典型的宣傳和引導。積極挖掘和樹立先進典型，大力宣傳和發揮典型示範作用，通過編印先進個人和集體事跡匯編和開展各類爭先創優活動，用身邊人、身邊事來教育幹部、引導幹部、激勵幹部，形成「比、學、趕、幫、超」的濃厚氛圍。三是調動基層積極性，鼓勵基層各單位進一步加強組織文化建設，開展特色活動，凝心聚力。 二、拓展選拔任用渠道，探索分類管理機制 認真落實上級要求，進一步完善幹部選拔、培養、考核和使用機制，探索公務員分類管理新思路。一是拓展選拔任用渠道，落實中央和省局要求，進一步優化後備幹部的選拔、培養、考核和使用機制，積極探索領導幹部選拔積分制，進一步推動領導幹部選拔的民主化、科學化進程。二是加強幹部的交流換崗。定期組織不同層面、不同區域幹部交流，加強崗位輪換，進一步消除幹部的崗位疲勞，增強工作的新鮮感。

❽ 如何填寫對領導班子的意見和建議

開始先對領導班子的成績寫出建議，主要說明領導班子的優點，然後哦再對領導班子的不足提出幾點意見。

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉政建設責任制。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確。

(4)、領導班子敬業心、責任心強。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層，了解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理， 增加領導與基層幹部的交流。

(2)、建議領導班子加強各業務科室管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

(3)、不能從表面上學習「群眾路線教育，要具體落實到實處,多維護群眾的利益。

(4)、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯系實際、要把實際工作和群眾路線教育結合起來。