⑴ 怎樣在同行里挖人
你得讓他們信服你，有工資，還要人性化，要比他們的老闆對他們還要好，要讓他們有一個比較，有一個選擇。讓他們信服你的能力，信服跟你干會有好的出路。就這些吧
⑵ 如何應付同行業來挖人
其實這個問題，是很多企業在擔心的。特別是科技技術，工業技術行業。
問題的類型有點像談戀愛中，怎麼樣應付別人來追求自己的女朋友。也就是挖牆腳。
防止別人挖牆腳，很簡單，就是對自己的女朋友要比任何人對她都好，讓她深深的被你的好而感動，而深愛。
其實，問題答案顯而易見。首先，企業在員工面臨選擇前，有足夠的信心。
這些信心的來源於，員工對企業的歸屬感，企業對員工的優待。
具體 的做法，無非就是提升員工歸屬感，經常進行各類培訓，對員工的提升計劃，對員工的薪資待遇。
比如說，你們薪資待遇在同行業是較高水平，這樣也能有效防止該問題。
比如說，你們的薪資待遇在同行業是中上水平，宿舍環境好，工作氛圍好，食堂伙食好。這樣企業的員工歸屬感，甚至能超過上面的公司。
讓員工把公司當成自己家，他們就不會輕易離家出走了。怎麼樣當成自己的家，就看你們管理人員，老闆的作風，以及能力了。
⑶ 企業如何合法從同行「挖人」
沒有約定違約責任，提前一個月通知用人單位，時間一到，不論工作是否交接好都可以離職了。如果約定了違約責任，則要承擔相應賠償。
⑷ 如何在證券公司挖客戶
不用賣股票
只要到原來的公司做一個轉戶手續 從A公司轉到B公司
上海的股東賬戶撤銷指定 深圳的賬戶轉託管
轉戶以後 以前買的什麼股票還是什麼股票
⑸ 如何去挖掘客戶
挖掘有效客戶，一般包括兩個層面的內容，一是現有客戶如何最大限度得到鞏固提升，提高銷售額；二是新客戶如何開發，如何促成合作並將銷售做起來。
先說對於老客戶：
由於老客戶經營公司產品有一段時間了，位於重要位置的客戶，其銷量一般較高，積極性也較高；重要客戶以外的其他客戶，經營心理經常會有波動，因此需要做深入有效的工作。這些工作通常包括：
客戶評估，評估合作狀況和客戶心理；評估銷售額和銷售曲線；分析如何做才能提升銷售；評估後對客戶心理進行掌握；
銷售力分析：分析客戶目前對於本公司產品運營狀況，如品牌影響力如何？店面形象如何？經營團隊如何？區域規劃和整合力如何？做了哪些銷售促進的工作？通過分析，找到銷售提升的突破點；
會診後拿出整改意見和實施辦法，向客戶提出要求的同時，進行客戶的定向扶持，使那些不屬於重要客戶的普通客戶，心態轉為積極的，方式方法轉為有效的，品牌推廣轉為主動的，這樣原有客戶就可以得到一定程度的激活，有利於其銷售的增長，利於公司品牌的區域推廣取得較好成效。
再說對於新客戶：
第一，新客戶對於任何新產品或者新項目，總是抱著觀察、分析、評估、看政策，看品牌的態度。在這種情況下，需要公司對自己的產品優勢進行深入挖掘，對自己的團隊進行專業性強的培訓和考核；需要公司對於客戶經營代理產品後的配套支持政策和配套的服務政策進行細化，使那些准備代理經營本公司產品的新客戶感到確實可以通過本公司產品得到發展，得到成長，得到利潤。這種情況下，新市場的新客戶，也就容易成交，而且比較容易成交那些有一定實力和資源的客戶。
第二，新客戶成交後，當然要和客戶共同制定並實施一套行之有效的方案，將客戶代理區域市場進行規劃整合，統籌分析並確定怎麼做才能啟動市場，才能在競爭中獲得本公司品牌的逐步樹立，和產品銷售額的逐步擴大。
⑹ 怎麼樣把別的公司的客戶挖過來
其實最簡單的方法是挖別的公司的業務員，因為這些有大客戶的業務員往往是有關系的，那些機關公司不關你們有沒有實力就是看是什麼樣的人和他們聯系，所以只要是有關系的人就能辦成。還有一點就是回扣，在沒關系的情況下自然是回扣高者得之，這樣也等於變相建立了你們自己的關系嗎！正所謂捨不得孩子套不著狼！
⑺ 如何挖別人客戶
隨便談幾點，是和朋友聊天過程中的感悟。
1、別人已經合作很長時間，磨合良好的情況下，如果你挖別人的老客戶，首先你要提供一些原來你競爭對手不能提供的東西，並且這個東西對老客戶誘惑力夠大，比如說你出了一個新的化合物（當然我知道這是很難的事情），也或者說原來他們的客戶急需要推廣人員但是他的老供應商根本就沒有人員可安排，而你有。
但是（這個但是很重要的），因為他決定了你們的合作是不是會可持續的進行下。你在給老客戶提供這些新東西的同時，也必須能夠做到你競爭對手原來做的那些事情，也就是說你不能說因為客戶需要推廣人員，你安排了推廣人員過去，但是你的產品質量不行，而是在你保證產品質量和價格的前提下，再去做那些你競爭對手所不具備的東西。
2、如果原來有一個農民和經銷商合作很長時間，相互之間已經取得了信任和默契，你想過去挖這個客戶，就得有突發事件的發生，比如說：農民和原來的客戶因為某些事鬧掰了（廠家和經銷商的關系也雷同），或者說農民地里發生了什麼病害，原來的客戶搞不定了，來找你了，這都是你挖他們的機會點。如果沒有這些突發事件，你想挖別人的老客戶特別的難。不是沒有希望，是成本太大，當然也包括時間成本。
3、在這些合作默契的過程中，如果價格相差不是太離譜，一般用價格策反很難。比如說，磷二別人的三塊，你的兩塊八，想讓客戶拋棄原來的合作對象，轉而和你合作難度是比較大的。但是，如果別人三塊，而你的一塊五，或者兩塊，相差懸殊大的時候客戶的心就會動搖。這告訴我們一點，如果你想搞一些價格上的誘惑，就一定要在開始的時候做到自己能做的最低，力度絕對夠大，如果力度不夠大不如不幹，去想其他的路子。
4、在商業過程中，最苦逼的就是去挖人家的鐵桿客戶，難度真的很大，與其挖別人的鐵桿客戶，不如去尋找一些新手一起發展，培養成自己的鐵桿客戶。在1裡面已經說到了，你要挖別人的客戶，是在保證你也可以提供你競爭對手的服務和產品的前提下，然後再進一步的去滿足客戶。所以，與其挖別人的對手，就不如自己尋找一些新客戶慢慢培養起來了，這也是為什麼前些年很多代理商都找一些親戚開店的原因。而對於零售商來說，這方法就不適應了，種地的農民變幻新鮮人不是很快，都是老種家，這就要求我們使用其他的了，就是2或者3裡面的方法。
總之，在一個行業剛出現的時候，你怎麼搞怎麼行，但是當行業慢慢趨於穩定的時候，你還想插一腳，就必須要做出自我犧牲和自我升級，不然的話就不要進入了。這也是為什麼很多新興企業以價格戰殺入進去的原因，沒別的能耐，沒別的創新，就割捨利潤吧。但是，割捨了利潤以後呢？能不能保持新下去，就要看進入以後的情況了。事實上，好多搞價格戰的人，就算搶奪了市場，後期也都丟失了，沒有別的原因，只因為除了價格以外，他們不能滿足其他的需求和服務，甚至產品質量都無法得到保證。
所以，如果你想挖掘你競爭對手的老客戶，先要把你競爭對手研究一下，優秀的地方你先學習，劣質的地方你進行改進，然後加上你的創新，才可以長久。
要知道，我們和競爭對手的競爭，絕對不是在爭奪客戶的這個環節，而是在自身的修煉上，你真的比你競爭對手實力強，這才是根本。而不是靠著花樣或者人性去搞的營銷方式，把客戶給忽悠了，那樣做長久不了。
不過，哎，農資行業目前好像都還是這樣，利用人性去做營銷。我希望這階段盡快的過去，大家盡快的把注意力和關注度放到自身實力的提升和創新上。
⑻ HR如何進行同行挖人
現有的自己公司銷售代表，要求他們給介紹他們的朋友和同事，申請一些獎勵金，介紹成功就給一次。
長期的招聘計劃培養計劃要同期設計和報批。