金融公司給員工開會

⑴ 怎樣給員工開會

職場上員工散漫是最頭疼的事。作為一個老闆或上司，學習如何給員工高效開會也是職業技能的一個提升。合理有效的分配時間，才能讓更多的精力投入每一個工作上去。
一、立規矩，講制度
無規矩不成方圓，作為一家公司，在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊，你覺得禁了就松一松，這樣是根本行不通的。
規矩等同於領導的權威，你的權威性完全被員工牽著走，還有什麼威信可言，工作還如何開展下去。
所以一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設置獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。
這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。
二、開會前，構思會議內容
開會前給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什麼?是每周的工作總結還是任務布置，只有掌握中心才能有效的去規劃會議內容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後，對自己內容有什麼需要補充的想一想。三、提升整體能力
不管是誰，走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標准，希望能在這里學到別人都沒有的能力。
這也就是我要說的有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的項目進行培訓，讓員工在這里有歸屬感、榮譽感和向心力。
不要小看這些看似不怎麼重要的團建、培訓，這些都是關繫到公司員工心齊不齊的關鍵。
我見過一個起初不好管理的部門在部門經理的多次請人培訓、團建中，工作開展越來越順利，所以一切都是有成功案例的。

四、做好准備，理清發言思路
什麼事要想做好，都要有必要的准備，開會發言也不例外。事先准備好發言的提綱，如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎麼做准備?
可以從三個思路去著手：一是想一想我發言要達到什麼目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。二是換位思考。
五、克服緊張心理，找到聊天的感覺
為什麼在非正式場合的閑聊中一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦。不是膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環境里，會變得不舒適，心裡不安。這種不舒適感讓變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰也幫不了。
這套管理模式把員工的做人和做事通過軟體進行量化，以積分排名、績效排名的方式，持續進行績效改善，並與員工升職、加薪、年終獎、各種福利待遇掛鉤。

⑵ 公司給員工開會該說些什麼

第一次給員工開會該說些什麼：首先一個就是布置任務，一般會有幾個原則：
1，任務一事一人，要分工明確。每個任務都要有明確的負責人，以方便以後工作任務分配與責任追究。
2，布置任務要明確時間。不要用含糊和大約等有彈性的時間用語，這樣不利於任務的完成和計劃的整體進程。
3，布置任務後，要求下屬要隨時報告任務進度。
4，必須明確完成任務的達標要求。
5，要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。

⑶ 怎麼給員工開會

作為一個老闆或上司，學習如何給員工高效開會也是職業技能的一個提升。合理有效的分配時間，才能讓更多的精力投入每一個工作上去。如下：

1、開會前，構思會議內容

開會前給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什麼?是每周的工作總結還是任務布置，只有掌握中心才能有效的去規劃會議內容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後，對自己內容有什麼需要補充的想一想。

對於會上無法解決的問題，直接跳過，選擇私下溝通或者給大家一個時間期限去考慮再給予答案。無止境的糾結一個問題，不會帶來結果，反而是耽誤大家做其他的事情。千萬要記住的是，會議要有重點，將更多的精力和時間放在重點上，才是開會解決問題的關鍵。

4、克服緊張心理，找到聊天的感覺

為什麼在非正式場合的閑聊中一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦。不是膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環境里，會變得不舒適，心裡不安。這種不舒適感讓變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰也幫不了。

5、認真開會，做好筆記

有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發言，面對這種類似隨機演講的會議發言，主要靠的是平時的積累，肚子里有貨，什麼時候都可以表達。

但對於不善於當眾講話的職場人士來說，怎麼辦?既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽別人怎麼說，認真做筆記。

記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發言者表達的內容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發言的時候才能表達得更完整，更清晰。

⑷ 給員工開會要注意哪些

有不同等級的會議，如果是中層或高層幹部會議，則根據不同主題進行，注意尊重員工，允許各級幹部提不同意見，允許他們表達自己的意見或建議，有時甚至牢騷，但要引導會場氣氛，要營造向上、積極的會議環境，一旦有可能被某些個人影響，要及時予以堅決扭轉。

而若是給全體員工開會的話，就根據會議主題，重點宣布公司的某些決定、某些決策、某些倡議等的意義，需要大家遵循的事項等，重在鼓舞士氣，鼓勵大家好好工作，會議上多表揚，少批評。表揚的，可以每一個個人，而若批評，盡量批評一種現象，而不要具體到人。

會議上還要注意事先的准備工作，若有要員工發言的需要，應提前給相關人員打個招呼，以使員工有所准備，避免到時會很唐突，讓員工感到為難或難堪。

會議忌諱太長，要緊湊，要在重點部署或鼓動之餘，要與員工互動，最好抓住某幾個個人進行當場的交流，從而達到良好的效果。

會議上所有要宣布的事情或決定，要同時貼到員工餐廳等類似場所的公示欄內，讓大家結合會議所說，可以找到一個比對和回憶的地方自己慢慢看、慢慢理解。

⑸ 給員工開會的開場白怎麼說

各位某某的新員工們大家好！從今天開始我們就成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。我先自我介紹一下，我是公司主管培訓工作的某某老師，我非常的榮幸，能在你們進入公司的第一時間就與大家相識。看到你們一張張年輕的臉，就好像看到了的未來和希望。

⑹ 主管如何給員工開會

給員工講些勵志的話語、還有把你們的責任做好、一天的工作量、一天需要完成的任務！作為公司主管你給員工開會一定要先做好准備，開會的目的有2個。

1、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。

2、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以准備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。

總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。

⑺ 給員工開會說什麼具體一點的

開會對於各個大中小型的企業而言都是不可避免的，開會是為了某個議題和某個事件而進行的會議，把與此相關的人員召集到一起，企業的領導人員對此進行討論和商議或者就某件事情進行公開的宣布。

⑻ 第一次給員工開會都講什麼 ，怎樣講

大家好，我是XXX（人名），XXX（地名）人，是新入職的會務部主管（45度鞠躬）。很高興能夠和在座的大家成為同僚。希望大家多多關照，多多支持。我有做得不對的地方，請大家能夠指出。我也願意接受批評。45度鞠躬後落座。等待會議，公司領導你發言時才發言。

開會前，構思會議內容，給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什麼？是每周的工作總結還是任務布置，只有掌握中心才能有效地去規劃會議內容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後，對自己內容有什麼需要補充的想一想。

不管在什麼場合禮貌都是必不可少的，不管是和領導開會，和員工開會。不要東張西望，對誰說話就看著誰，對一群人說話就看大范圍就行了。也不要長篇大論。不要誇自己。

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注意事項

在不同的場合要有不同的自我介紹，不要用同一種，那會顯得很分不清場合，就是老人常言的「拎不清」。自我介紹切忌話多。

要注意邏輯和結構。有些人的自我介紹信手拈來，隨便講，天馬行空，沒有重點和結構，勢必讓人摸不著頭腦，因此要自己理出一條線，有條不紊地講。