金融公司高層

❶ 布爾金融公司跑路,高層會有連帶責任嗎

答:布爾金融公司跑路，高層事實應該會有連帶責任。

❷ 請問金融公司主管是做什麼，不勝感激！

〔關鍵詞〕 主管 做什麼
在管理方面的教科書和管理研討班中，關於管理的定義有很多，一個常被採用的簡單定義是：管理就是通過他人來達成工作目標。管理者為了通過他人完成任務，需要採用教育、鼓舞、溝通、懲罰、激勵等方式。所有這些行為都不是僅有最高層主管來實施的。主管在組織中遍及所有層次，從最高層到最基層。不同階層的主管功能不同，應該履行相應的職責；然而，現實中由於人們弄不清每一個階層的角色和功能，「管理者錯位」現象時常出現。因此，了解階層組織中不同管理階層的功能非常重要。
從服務與責任的觀點來看，通常都把管理階層分為高層、中層、基層，倘若每一階層都能盡職盡責，而不發生重復和錯位現象，那麼整個公司就會井然有序，蒸蒸日上。一般而言，高層及基層的管理職能比較容易區分，中層管理的職責卻不易說明，而且中層管理所產生的問題也遠比其他階層多。
在高、基層主管的職能劃分上，高層主管主要確立公司價值理念與使命；制訂和評價長期計劃和戰略；評價不同部門的總體運作業績、保證合作；選任重要人員；就重要問題提供指導。主要從事「規劃」和「組織」工作，關心公司的長期發展問題。高層主管應是基於價值觀為基礎的領導：要長於想事，想別人不敢想的事，重視並信賴員工，有長遠眼光，挑戰現實，重溝通說服，重長遠發展，保證公司「做正確的事」。
基層主管則負責確定詳細的短期經營計劃；考察員工的工作業績；管理和監督日常經營運作；制訂詳細的任務分配計劃；維系工作紀律。主要從事「指揮」和「控制」，關心短期問題。基層主管應是基於事實基礎上的管理，專於辦事，干別人想好的事，控制員工並重視組織，以現實為依據，重解決問題，保證「正確地做事」。
在公司管理金字塔結構中，中層主管的職責比較難以釐清，但中層主管的功能和角色卻很多，如計劃、組織、指揮、協調、控制等。中層主管既要參與長期計劃，又要過問短期計劃，卻經常處理中程計劃問題。既要向高層主管匯報工作，又要幫助基層主管解決問題。中層主管擔任高、基層主管之間的緩沖，並調節它們的工作方向。具體來說則是制定中、長期計劃，供高層主管審查；分析業績，考察和確定提升人員的個人能力；制定部門政策；審察部門工作進程；選擇招募員工；對下屬提供支持等。
中層管理者不可忽視，沒有堅實的中層管理隊伍，就相當於沒有打好地基的樓房一樣，上面建得再漂亮，沒准風一吹就搖搖欲墜了。當一個企業的組織結構和業務范圍橫向擴展到一定程度時，老闆一個人已經管不過來了，為了使企業仍然能夠運行有序，老闆就需要找一些替身，去傳達他的思想、執行他的戰略。如果把一個企業比作一個人的話，老闆就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略；中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那裡。因此，可以說，中層就是老闆的「替身」，也就是支持大腦的「脊樑」。中層核心的價值是執行能力，作為一個管理者，怎樣把領導者的戰略到位的貫徹下去，這一點對企業至關重要。麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高級管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。這些人把高層主管的意願、工作動能及生產率與市場現實這三股企業發展的動力連接在一起，實現企業的目標。
以上是就主管的一般分工和工作特點對各級主管進行的簡要描述。此外，我們還可以就管理的性質把管理分為：程序化管理和非程序化管理。這樣，就很自然地產生四種組合：高層的程序化管理，高層的非程序化管理；基層的程序化管理，基層的非程序化管理。程序化管理是指一切按規章制度辦事的管理。無論是高層還是基層，只要是日常管理就是程序化管理。日常的管理不按規章制度辦，公司就無秩序可言，就不會有效率。程序化的管理是必要的，沒有規矩不成方圓，沒有程序化的管理，就沒有組織化的氛圍。但僅有程序化的管理又是不夠的，因為「市場唯一不變的法則是永遠在變」，公司內外環境永遠處在變動中，在主觀或客觀情況發生變化，而又沒有固定程序可以遵守的情況下，或原有的固定程序已不起作用的情況下，必須另立程序，臨機應變。
在非程序化的管理中，高層主管既不能遵照固定的、標準的操作程序，也不能按習慣、常規辦事，主要依靠價值觀、經驗、洞察力、甚至直覺作出判斷。因此，機動性大，有較多的機會發揮自己的創造力和靈活處理事務的才能，更多地表現出藝術性。基層主管處理非程序化工作的場合較少，則機動性相對較小，按規章制度辦事的場合較多，更多地表出科學性。中層主管介於二者之間，兼具二者之職能，具體來說則是處理高層主管的程序化工作與基層主管的非程序化工作。在一個完整的管理系統之中，高層主管的思路或決策需要通過中層主管傳達或分派給基層主管，由基層主管具體負責執行。通常，高層主管的思路或決策往往比較抽象或籠統，中層主管在傳達或分派過程中，需要加以說明，使思路或決策更加具體，進而轉變成真實的行動。同時，中層主管還要密切注意下屬的工作成果，發現問題和經驗，向高層主管反映基層的建議和信息，以幫助高層主管制定正確的決策。
在一個高度「組織化」的公司內，職責明確，各負其責而又互相配合，呈現積極向上、井然有序的工作氛圍。然而，現實中有些管理不太規范的公司內，許多人不明白自己應該干什麼。有些老闆、高層主管事無巨細，越級指揮，整天忙於具體事務，沒時間思考公司的使命、價值理念、戰略決策。而中、基層主管甚至員工，業務不盡心、工作不到位，卻整天思考老闆、高層主管應該思考的問題。這種管理者錯位的問題帶有一定的普遍性，應當引起各級管理者的深思。
盡管不同層次的管理人員具有不同的任務和職責，但它們都必須具備一些共同的技能。根據專家的研究，這些技能主要分為三種：技術技能，人員技能和概念技能。
技術技能是指管理人員的專業技能。如燃氣公司管理人員應該具有燃氣知識，財會人員應具有財務專業知識，家電企業管理人員應具備電氣專業知識等。人員技能是指人際關系和協作能力，溝通和激勵能力等。概念技能是指概念思維能力，全局觀念和整合能力。
雖然沒一個主管都應具備這三種能力，但因為其不同層次的功能與職責不同，這些技能的重要程度也不盡相同。基層管理人員技術技能為主，人員技能次之，概念技能要求不高；中層管理人員技術技能和人員技能相對平衡，概念技能次之；高層管理人員概念技能要求較高，人員技能次之，對技術技能要求相對較低。

❸ 先鋒金融集團高管人員有哪些人

官網上好多打不開，理財產品那塊的產品抬頭是網信理財，網信理財最近一直在打羊毛，凡是打羊毛的公司都要好好研究
如果沒有高管人員信息，就到全國企業信息公示網上查詢股東信息，需要企業全稱及知道注冊地就行了

❹ 我想做金融公司的高層，要學什麼專業啊

金融數學。你可以詳細網路一下這類專業。

❺ 金融公司跑路，高層會有連帶責任嗎

分情況，如果業務員明知道是違法還在做客戶是有責任，但是在不知情的情況下是沒有關系，需要根據實際來判斷

❻ 北京現代汽車金融有限公司的董事及高管人員

周焰明董事長
黃有老董事
姜小棟董事
李教彰董事、總經理
朴弘圭董事、首席財務官
王建華董事
徐康賢董事
陳金亮副總經理、首席運營官
禹慶元首席風險官
葉林首席銷售官
畢凡首席行政官
曹建寧首席人事官

❼ 怎麼招到金融高管

人物介紹：周鎧斌 Royce Chow香港特許金融策略師協會 副秘書長

美國上市金融集團人事行政部招聘經理

「謹記」

你的專業體現你的價值

「職業方程式」

專業＝知識＋態度＋經驗

成功＝IQ＋EQ＋時間管理

❽ 金融行業招聘高管有哪些要求

金融公司高管招聘一般歷時三個月、半年甚至一年，我是如何用七天做到的？
首先你得有很豐富的業內人脈資源，接到任務時，我的腦子里突然就浮現出朋友圈裡一個人的影子。R先生和我相識在一次金融圈聚會上，他是A公司的高管，也是業內屈指可數的專家人物，為人精明能幹，正所謂「英雄所見略同」，立足香港，聊到未來金融公司發展的趨勢時，我和R先生觀點竟然不謀而合，成為一見如故的好朋友。

金融同行對R先生有很高的評價，我毫不猶豫給他發了個簡訊簡單說明了情況，他竟然回我了，說剛從A公司離職，見面聊。第二天的下午，我們在中環的IFC會面，R先生很准時，簡單寒暄過後，我和他分享了公司的發展方向及優勢，最核心的還是我們高管團隊的協同作戰能力和超強執行力。

R先生聽了很感興趣，但是有一個難題「Royce，我感覺你們公司和團隊都很棒，但是我拿到一家美國頂級華爾街金融公司的OFFER，下周就確定合作意向，我怕來不及......」我不死心，在得知他還沒有和美國公司簽約時，我又說「我來安排你跟我們的高管團隊見面！」R先生有點動心「我可以這周內盡快見到他們嗎？」

我猶豫了一下，要知道接下來是連續三天的「小長假」，把公司的高管團隊短時間內聚在一起幾乎是一個「不可能的任務」。但是我還是想試試，高效的執行力驅使我把公司管理層都拉到一個群，簡單匯報了R先生的履歷和背景，由於R先生在業里非常有名氣，管理層決定利用公眾假期的休息時間全部飛回香港與R先生會面，會後管理層一致通過，得到運營團隊的全力支持，我把合同在一天之內擬好，R先生由衷贊嘆：「你們的團隊是Superman，我和你們公司簽約。」

你知道一份簡歷在HR面前最短的生存期有多久？答案是：1秒。原因其實很簡單，我每天要看一百多份簡歷，眼睛都快要花掉，突然看到一份五顏六色、花里花俏的簡歷，馬上就把它斃掉。特別是有些求職者喜歡把自己的優點用紅色加粗、加大，本來想突出優勢，卻讓HR看著突兀。所以簡歷只需要具備簡單的排版、清晰的指向即可。如果你真的想突出本身的優勢的話，可以在開頭列成一些points。

例如：

1. 專業資格，證書，稱號

2. 年資經驗，擅長領域

3. 職場上做得成功的項目

......

面試技巧，往往一份出色的簡歷能夠幫你獲得難得的面試機會，但這遠遠不夠。在金牌HR面前，你的價值將會被不斷地量化。從見面的那一瞬間開始，我就會時刻地關注你的一舉一動。無論是從溝通表達的能力上，還是細微到眼神交流、肢體的語言表達。當這一切完美自然地協調在一起，我會有意地拉長與你交流的時間，再深度地挖掘你對工作方向和自身優勢的了解。

可是，如果你不懂下面的一些禁忌，氣氛就會變得十分尷尬了。

1.「隨便咯，我都可以的，只要有工作我都可以的。」

2.「我工作能力很強的，我一定會努力，我一定會把工作做好！」

3.「你們可以給我多少錢？」

……

在金牌的HR面前，以上三個因素都有1秒鍾就斃掉你的理由：

1.公司沒有「隨便」的東西給你，每個崗位都有清晰的職責及量化的考核指標。

2.過度的自信和脫口而出的諾言都不能顯示你的工作能力，真正的自信應該建立在對自身的能力，職業的規劃以及對公司了解的基礎上。

3.HR往往會關注你對職位的理解和是否有企業家精神，公司招聘不是為了填補一個職位空缺，而是在尋找有長遠職業理想的合夥人，缺乏業績和表現，高薪厚職只是空談。

「謹記」

你的專業體現你的價值

「職業方程式」

專業＝知識＋態度＋經驗

成功＝IQ＋EQ＋時間管理

這是我的一個香港朋友，一個金牌HR的經驗分享

❾ 我老公在金融公司上班，現在也是中層管理者，想往高層走的話是不是得去讀個MBA比較好啊

現在讀MBA的人太多了，含金量也不是很高啊，你可以讓你老公去了解一個交大跟阿爾伯塔大學合作的EMFM的課程，是高級金融財務管理碩士，應該在金融方面比MBA含金量高多了吧。