金融機構願景

① 廣東省農村信用社的企業願景

廣東省農村合作金融機構始終以服務「三農」、中小企業和縣域經濟為宗旨，積極推動農村和地方經濟的發展，在支持廣東農村經濟和中小企業發展中發揮著其他金融機構無法替代的作用，是名副其實的農村金融主力軍。
廣東省農村信用社5.8萬農信人將始終秉持以農為本,為農服務的宗旨不動搖，以支持社會主義新農村建設為契機，進一步解放思想、創新理念、強化管理、加快發展，竭誠為社會各界提供方便快捷、高效優質的金融服務，為構建和諧廣東作出更大的貢獻。

② 求大眾銀行有限公司（Public Bank Berhad）的願景，使命和目標的英語句子(vision,mission and objective

VISION : anyone can use
mission: keep your money safe
objective:be the best one

③ 如何構建有金融業特色的企業文化

企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。文章從企業文化的作用、企業文化建設組織和基本要求討論如何構建特色企業文化。一、企業文化的作用企業文化是推動企業提高的核心競爭力。在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。二、特色企業文化建設的組織實施企業文化建設要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。企業文化建設必須根據本企業的行業特徵和自身特點，確定企業的使命、願景和發展戰略；總結本企業多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便於操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃。在制定規劃時要著眼於企業文化的長遠發展，避免走過場。企業文化建設要根據企業文化建設的總體規劃，制定工作計劃和目標；深入進行調查研究，根據企業實際，找准切入點和工作重點，確定企業文化建設項目；提煉企業精神、核心價值觀和經營管理理念，進一步完善企業規章制度，優化企業內部環境，導入視覺識別系統，進行企業文化建設項目的具體設計；採取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，並養成良好的自律意識和行為習慣。企業文化建設需要進一步整合企業文化資源，完善職工培訓中心、企業新聞媒體、傳統教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施。創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，注重利用互聯網路等新型傳媒和企業報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨幹帶頭作用。三、構建特色企業文化的基本要求1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益。3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。4、繼承創新，博採眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。5、深度融合，優勢互補。企業文化來源於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。6、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。7、完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。

④ 中信信託有限責任公司的企業文化

「雙信」願景：信行天下信惠百姓
以信託的方式和努力，建立一種新的文明理性、一種新型委託代理關系，以資本民主、金融普惠、公平與效率為方向和目標，通過提供以金融為核心的綜合解決方案，幫助客戶解決發展過程中出現的矛盾、困難和問題，為百姓的富裕安康、為中國的現代化、為中華民族的偉大復興貢獻智慧、知識、經驗和力量。
「五為」使命
為客戶提供最佳的增值服務 為股東創造最大的價值
為職工搭建實現自我價值的平台 為行業發展獻出智慧 為社會做出最大的貢獻
企業，實際上就是一個有機的經濟運行的細胞，是社會的一部分，是企業人尋求情感滿足和享受的重要場所。隨著社會的進步和物質文化的日益豐富，企業人越來越需要和渴望在緊張和專業化之外，能夠創造一種和諧的氣氛。
「雙無」經營理念：「無邊界服務、無障礙運行。」
「雙無」理念不是簡單的「無」的概念，我們賦予這一理念的涵義有：
一是揭示行業特徵。信託模式具有整合不同領域資源的功能和作用，可以橫跨資本市場、貨幣市場、實業投資，在完善資本市場功能,緩解資金結構矛盾，促進資產有效流動，提高資源配置效率等方面,能夠發揮其他金融機構無法替代的作用。
二是揭示行業前景。信託模式能夠包容諸多領域和行業，能夠發現價值窪地，挖掘財富渠道，具有廣闊的市場拓展空間和發展機會，信託的范圍甚至可以和我們的想像力相媲美。
三是揭示產品市場規律。基於信託模式的包容性和整合性，以知識為基礎的創造力和想像力是實現信託的基礎，由此得出結論，創新是信託業發展的源動力，是信託產品保持市場競爭力的關鍵。
四是揭示管理原則。作為金融機構，信託機構要把風險管理置於首要位置，一切經營管理活動要在風險可控的前提下，統籌兼顧市場、產品、運營、知識和道德等各方面因素，實現可持續發展。
五是揭示運行規則。信託組織是一個有機整體，要主動消除運行中的各種障礙，對外以創新引導無邊界，對內以協同引導無障礙。
「四以」管理原則
以信用建設為基礎 以風險管控為前提
以創新服務為手段 以價值實現為目標
信用是公司經營的道德核心，它催生企業倫理的發育、成長。
提高風險管理水平，完善對業務風險的分析和定價體系，以使各類風險被准確識別、合理定價和安全控制。
以差異化的競爭策略，通過不斷學習和創新，提升服務境界，降低產品可復制性，建立可持續增長的盈利模式。
和諧、科學的價值追求是我們存在的理由，也是回報股東、服務客戶、擴大資本、吸收和保有優秀人才的前提。價值是衡量服務的量化指標。
「雙型」業務模式：集成型、智慧型
致力於構建《信託法》規范下「以企業綜合金融解決方案為核心的提供商和多元金融功能的集成者」的業務模式，在「以信用建設為基礎，以風險管控為前提，以創新服務為手段，以價值實現為目標」的管理原則指導下，充分發揮「中信」的品牌影響力、中信金融以及中信實業資產的協同效應，努力達成「國內領先、綜合優勢明顯、核心競爭力持續的智慧型信託公司」。

⑤ 螞蟻金服的願景和使命是什麼

願景：讓信用等於財富。使命：為世界帶來微小而美好的改變。

螞蟻科技集團股份有限公司（簡稱：螞蟻集團）起步於2004年成立的支付寶。

名稱由來：螞蟻金服方面表示，「之所以選擇這個名字，是因為我們是從小微做起，我們只對小微的世界感興趣，就像螞蟻一樣，雖然渺小，但它們齊心協力，煥發出驚人的力量，在去目的地的道路上永不放棄。」

(5)金融機構願景擴展閱讀

螞蟻金服的部分社會責任

1、綠色公益平台-讓人人可參與環境保護

在支付寶螞蟻森林，用戶可以通過低碳出行、綠色包裹等日常行為積累綠色能量，並兌換成真實樹苗。螞蟻森林聯合公益機構，將這些真實樹苗在荒漠化地區種下，從而改善環境。

2、生態脫貧 - 綠水青山就是金山銀山

依託螞蟻森林平台，通過「公益保護地」和「生態經濟林」兩種模式，實現可持續、可參與、可借鑒的脫貧致富之路。

參考資料來源：網路-螞蟻金服

參考資料來源：螞蟻集團-社會責任

⑥ 富邦華一銀行的成立背景

以「成為亞洲一流的金融機構」為發展願景的富邦金控，旗下主要子公司包括富邦人壽、台北富邦銀行、富邦銀行(香港)、富邦華一銀行、富邦產險、富邦證券等。擁有最完整多元的金融產品與服務，經營績效耀眼，連續九年為台灣金融業每股獲利第一。至2017年9月底止，金控總資產達6兆7280億元，為台灣第二大金融控股公司。

富邦金控立足台灣、穩健成長，並積極拓展大陸市場，2008年底，富邦金控透過富邦銀行(香港)成功參股廈門銀行，成為首家參股登陸之台資金融機構。2010年10月，富邦產險大陸子公司富邦財產保險於廈門開業，為兩岸經濟合作架構協議(ECFA)生效後，第一家進入大陸開業的台資保險公司。

2011年7月，富邦投信與大陸方正證券合資的方正富邦基金管理公司在北京揭牌，為第一家兩岸合資之基金管理公司。2014年1月，富邦金控及台北富邦銀行正式取得華一銀行80%股權，並於4月更名為富邦華一銀行。2016年10月，富邦華一銀行成為富邦金控全資子公司。

⑦ 我國的民營銀行有哪些.

2019年9月28日江西裕民銀行正式開業後，我國共有18家民營銀行，另外17家是：天津金城銀行、上海華瑞銀行、浙江網商銀行、溫州民商銀行、深圳前海微眾銀行、湖南三湘銀行、重慶富民銀行、四川新網銀行、北京中關村銀行、吉林億聯銀行、武漢眾邦銀行、福建華通銀行、威海藍海銀行、江蘇蘇寧銀行、梅州客商銀行、安徽新安銀行、遼寧振興銀行。
民營銀行存款資金與其他傳統銀行一樣，受存款保險條例的保護和銀保監會的監管，因此民營銀行存款相對是安全的。
盡管民營銀行在攬儲能力和風控方面可能不及傳統國有銀行和商業銀行，但民營銀行也屬於正規持牌金融機構，具備吸收公眾存款的資質。但民營銀行一般的投資方向是小微企業，雖然有著比較大的收益，但也存在著一定的風險。所以選擇把自己的錢投向民營銀行時仍需了解全面、慎重考慮。
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⑧ 華融湘江銀行的企業文化

行徽的整體造型外圓內方，形似中國古錢幣，代表華融湘江銀行作為金融機構的行業屬性。
行徽的主體圖案中紅色部分形似緊扣的雙手，象徵華融湘江銀行團結奮進，攜手合作，積極推行的大客戶戰略，華融湘江銀行著力與客戶聯系建立「資源共享、優勢互補、風險共擔、利益均沾、互惠雙贏、合作發展」的戰略合作關系。
行徽的主體顏色為紅色，示意華融湘江銀行「聽黨的話，跟政府走，按市場規律辦事」的經營理念以及「聚是一團火，散是滿天星」的精氣神。
主體圖案中的白色部分形似阿拉伯數字「5」，形象地詮釋了華融湘江銀行的五有願景、五大價值及五大優勢。
「我們的願景」：華融湘江銀行積極創建「有尊嚴、有價值、有內涵、有實力、有責任」的「五有」現代金融企業的美好發展願景，建設國內外一流現代金融企業的宏偉藍圖。
「我們的價值觀」：有實力的企業擁有現在，有責任的企業擁有未來。行徽代表華融湘江銀行秉承追求的五大價值：為員工創造價值、為股東創造價值、為客戶創造價值、為企業創造價值、為國家和社會創造價值。
「我們的優勢」：華融湘江銀行依託中國華融擁有的網路優勢、專業優勢、品牌優勢、牌照優勢、資源優勢等五大優勢，依託中國華融遍布全國的業務網路和旗下的平台公司，打業務「組合拳」，為客戶提供一攬子綜合金融服務。
註：新行徽於2012年10月更換，詳情可參考