供應鏈金融平台公司組織架構圖

Ⅰ 請問p2p公司組織架構是怎樣的

大概分為以下幾個部分：

1. 市場部，負責品牌運作和新用戶獲取；

2. 運營部，負責用戶運營，內容運營，活動運營；

3. 產品部，負責網站，APP產品的需求研究和產品設計；

4. 技術部，或者叫做研發部；

5. P2P平台特有的風控部門，負責資產端的獲取；

6. 行政，人力，客服等部門；

Ⅱ 供應鏈金融服務公司排名排行榜有哪些

目前是有很多公司可以做供應鏈金融服務，我們公司就是可以進行供應鏈金融系統開發的，目前做供應鏈金融服務的公司沒有什麼官方的排名，有也是企業自己排名的。

其次選擇供應鏈金融服務公司也不是只看排名的，需要從多個方面來進行考察，一個靠譜的供應鏈金融系統公司，應該具備一個最基本的條件，就是擁有一個完整的團隊體系，既包括技術開發人員，又包括項目經理，測試人員、需求分析師等等團隊成員。每個人各司其職，把控好供應鏈金融系統開發的每個環節，保證系統平台質量。

下面排名僅靠參考

Ⅲ 供應鏈金融系統平台定製方案

供應鏈金融原本指銀行向客戶（核心企業）提供融資和其他結算、理財服務，同時向這些客戶的供應商提供貸款及時收達的便利，或者向其分銷商提供預付款代付及存貨融資服務。
以上定義與傳統的保理業務及貨押業務 （動產及貨權抵/質押授信）非常接近。但有明顯區別，即保理和貨押只是簡單的貿易融資產品，而供應鏈金融是核心企業與銀行間達成的，一種面向供應鏈所有成員企業的系統性融資安排。
我們的供應鏈金融系統平台，要通俗地理解，就是為某企業（通常是比較大的、佔有主動地位的）的供應商或相關合作單位提供短期融資服務，幫助他們解決資金周轉難題的。為什麼大家看好這方面的業務呢，因為通常有大公司提供擔保，供應商或合作單位有應收賬款在大公司手上，所以還款是有保障的，這類資產相對穩定、安全，比房貸校園貸安全可靠。

Ⅳ 供應鏈金融系統開發有哪些公司

我們公司就是可以開發供應鏈金融系統的，供應鏈金融是一個系統化概念，是面向供應鏈所有成員企業的一種系統性融資安排。具體描述為，將供應鏈上的相關企業作為一個整體，根據交易中構成的鏈條關系和行業特性設計融資模式，為各成員企業提供靈活的金融產品和服務的一種融資創新解決方案，特點為：
1. 擁有充足的現金流，特別是經營性現金流；
2. 降低采購成本；
3. 幫助上游企業加速回款，穩定供應鏈；
4. 解決下游墊資問題，幫助其擴大銷售規模。

Ⅳ 供應鏈金融平台開發有哪些公司可以

深圳有很多的供應鏈平台開發公司，選擇時應該注意些什麼呢？依據我們開發供應鏈金融平台的經驗，下面就來為大家介紹。
一個靠譜的供應鏈金融系統公司，應該具備一個條件，就是擁有一個完整的團隊體系，既包括技術開發人員，又包括項目經理，測試人員、需求分析師等等團隊成員。把控好供應鏈金融系統開發的每個環節，保證系統平台質量。
此外，靠譜的供應鏈金融系統公司還應該具備項目實施經驗和技術研發實力，了解用戶的需求，為用戶提供功能需求的解決方案，進而開發出符合用戶需求的產品並在後期給予一定的技術支持。

Ⅵ 供應鏈金融方案提供商一般使用什麼系統構架

一般來說，一個特定商品的供應鏈從原材料采購，到製成中間及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中，將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體。在這個供應鏈中，競爭力較強、規模較大的核心企業因其強勢地位，往往在交貨、價格、賬期等貿易條件方面對上下游配套企業要求苛刻，從而給這些企業造成了巨大的壓力。而上下游配套企業恰恰大多是中小企業-，難以從銀行融資，結果最後造成資金鏈十分緊張，整個供應鏈出現失衡。 「供應鏈金融」最大的特點就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業，以核心企業為出發點，為供應鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處於相對弱勢的上下游配套中小企業，解決中小企業融資難和供應鏈失衡的問題;另一方面，將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，促進中小企業與核心企業建立長期戰略協同關系，提升供應鏈的競爭能力。 在「供應鏈金融」的融資模式下，處在供應鏈上的企業一旦獲得銀行的支持，資金這一「臍血」注入配套企業，也就等於進入了供應鏈，從而可以激活整個「鏈條」的運轉;而且藉助銀行信用的支持，還為中小企業贏得了更多的商機。

Ⅶ 哪些公司的供應鏈金融系統架構設計靠譜

依據我們的開發經驗來為大家介紹供應鏈金融系統架構設計中常見誤區及解決辦法
首先在供應鏈金融架構設計時要避免停滯不前，即架構設計僅停留在模型階段，而不斷的優化細節，讓模型更加的精緻。

其次在供應鏈金融架構設計時常常會在糾結於某些方面而發生過度設計的情況。在架構設計時經常會為了一些根本不會發生的變化而花費大量的時間而進行一系列復雜的設計。這種情況下的設計就叫做過度設計，這樣的設計方式將會導致資源的浪費同時還會有開發的工作量和難度增加等問題。當在進行供應鏈金融架構設計時技術開發人員難免需要考慮到系統的擴展性，可維護性等問題，但是避免過度設計還是顯得非常有必要的。可能大多數情況下，並不能馬上判斷出哪些設計存在過度設計等問題，此刻就需要你沉下心來，縱觀全局，或是請教其他的一起開發的夥伴，並站在整個項目的高度進行決策，相信按照這樣的方式進行過度設計的思考將會對解決問題非常有利的。
另外供應鏈金融系統架構設計時的開發人員還應該明白一個道理，即架構不單單只是框架，不是將幾種框架或技術進行隨意的組裝或者組合就可以了，因為框架本身也是有架構的。框架是對某一方面或某一領域的重用性和可擴展性而言的半成品，而架構是一個形成框架的過程。同樣的也可以理解為框架可以將其理解為是軟體，是一種特殊的軟體，而架構不是軟體。
最後供應鏈金融系統架構設計是需要明白其架構設計絕不僅僅只是單純的新技術展示平台而已，只有使用合適的技術才會是對項目有利的技術，所以必須要同時考慮到開發人員和維護人員的能力。這就對一名系統架構設計師提出更高的要求，即應該更多的考慮如何平衡業務需求，團隊中的協作和技術三者的關系，而不僅僅是去關注那些技術細節。

Ⅷ 做供應鏈金融平台開發的公司哪家服務比較好

依據我們做供應鏈金融平台的經驗，可以參考下面的來進行選擇
1，供應鏈金融系統的系統功能是否完善。是否具有清晰的業務模式、完整的產品架構、齊全的功能模塊。
2，供應鏈金融系統是否具有可拓展性。可拓展性主要是對產品進行擴展和延伸。在系統的開發過程中，是否可以加入多種技術從而來升級系統，滿足互聯網環境的靈活性，這便是使用者應該考慮的可拓展性。
3，供應鏈金融系統的開發還應注重安全性。