金融公司會有資金困難么

A. 企業資金周轉困難怎麼解決

能欠的欠，能托的就托，能貸款的就貸，能借的借，見錢就抓。但是唯一不能虧待在你企業一線的工人們。

B. 企業如何面對資金困境

許多中小企業盡管擁有令人信服的商業模式，卻苦於缺乏資金來源而在困境中掙扎。事實上，歐洲委員會在近期的一份報告中指出，缺乏融資渠道是歐洲中小企業的第二大憂慮，僅排在「如何設法找到客戶」之後。
中小企業財源匱乏主要有三個原因：財務預期與實際業績不符，增長壓力，財務管理不善。本文提出了一系列可選方案，用以解決這些問題。
當企業的財務業績背離預期，問題只能出在兩方面，要麼是營收不足，要麼是成本過高——造成這種狀況的因素可能包括以下幾個。
銷售能力缺乏 很多時候，問題不在於缺乏良好的產品或服務，而是不知道如何促進銷售——在這種情況下，解決方法很簡單：提高你的銷售技能。
利潤過低 許多企業出於「薄利多銷」的考慮，祭出了降價大.法，但是這一招可能是個錯誤。通過打折手段增加同一產品的銷量，最終會擠壓你的利潤率，有時甚至可能威脅到企業的生存能力。
逾期支付 對於任何企業來說，追討欠款都是生死攸關的大事，而中小企業相對缺乏時間、知識和專門技能，在追債方面就更加勉為其難。在與某些更強大的客戶談判時，它們也可能處於不利地位。為了彌補上述缺陷，中小企業應採取先發制人的措施，例如確保付款都已投保，並對客戶延遲付款行為迅速做出反應，以免天長日久，積欠成山。
成本控制不力 大多數中小企業在用錢方面都非常仔細。然而，部分企業卻會滑向開銷失控，有的是因為組織不力，也有的是由於缺乏相關知識或不夠嚴謹。中小企業所有者和經理人需要擁有足夠的金融知識和必要的手段，以便與銀行展開地位平等的洽談，從而避免不合理的利息或傭金開支。中小企業還必須投資信息系統，從而提高決策質量，避免將寶貴的人力資源浪費在機器能夠完成的任務上。
企業如果不慎重考慮自身的融資需求，就無法實現可持續增長。中小企業所有者和經理人在制訂規劃時必須審慎保守，切忌想入非非、大舉冒進。在一些中小企業，現金流問題往往等到發現或處理時已經太晚了。有些公司固執地寄希望於奇跡的出現，比如銷售會突然一飛沖天。不管是什麼原因使然，拖延處理現金流問題，只會使問題惡化。
一個好的財務總監可以通過減少支出、增加收入、提前支付賬單和改善財務狀況來節省資金。改善公司財務管理還有一些創新方式，比如外包或與其他組織共享財務專家。
要管理一家公司的財務，你必須對該公司的需求和可能的資金來源心中有數，包括各個融資渠道的優劣勢。企業可以選擇的融資渠道包括：供應商、資產貨幣化、銀行貸款、公共機構、合夥人、新投資者、聯盟與兼並、眾籌和眾貸等。至於哪種方案最合適，則取決於每家公司的具體情況、背景和需求。
無論何時，只要出現財務困難，它就應當立即成為公司關注的第一要務。中小企業領導者應當不遺餘力地爭取保障企業長期生存所需的資源，同時還需准備好隨時應變的替代方案。

C. 企業遇到資金困難怎麼辦

向銀行貸款唄，用資產抵押如果是小額的半個月內就放款了

D. 現在資金出現困難，還不動了，如何協商解決

資金出現困難，還不動了，如何協商解決？那你就和對方把事情說清楚，看看尋找解決的辦法吧

E. 假如一家公司資金出現困難，除了銀行貸款，其他企業融資，還有什麼更好的辦法

還有民間借貸.不過利息會高出銀行很多..

F. 公司經營過程中遇到資金困難，如何才能得到融資

企業在經營過程中難免會遇到難題，這時就需要一筆資金來渡過難關，融資的方式有很多種，企業需要根據自己的實際情況來選擇融資方式。我們大致將企業分為兩種類型，一種是大型企業，一種是小型企業，在選擇融資方式之前，需要了解一下大小企業為什麼需要融資。

綜上所述：企業想要或得融資的方式有很多種，但是並不是每一種都適用，我們需要根據自己的實際情況，盡量用最低的成本融到最多的資金。

G. 我在一家金融公司上班.（我是業務）公司因資金鏈斷裂而破產.我們這些業務員要承擔什麼樣的法律責任嗎

如果你不存在主觀故意上的錯誤，公司破產就與你沒有任何關系。
不要想太多，版畢竟權你只是一個業務主管，而不是公司的老闆。
就算是老闆，他也只承擔自己股本以內的責任。因為現在國內的公司都是有限責任公司，最多也就是公司賠光，老闆不需要拿自己的合法收入來補償。

H. 金融企業的財務發展和應用中存在的問題有哪些

中小企業是國民經濟的重要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用.但由於其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況.須引起各方注意,研究對策,以促進我國中小企業的改革與發展.一、中小企業財務管理的現狀目前,我國中小企業中,有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落後,使企業管理局限於生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮.另一方面,由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙.例如,政策的「歧視」使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預,使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大；等等.二、中小企業財務管理中存在的問題（一）融資困難,資金嚴重不足目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題.其主要原因：第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差.第二,國家沒有專設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,使之長期處於不利地位.第三,大多數中小企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心.第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構.（二）投資能力較弱,且缺乏科學性一是中小企業投資所需資金短缺.銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難.銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本.二是追求短期目標.由於自身規模較小,貸款投資所佔的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模.三是投資盲目性,投資方向難以把握.（三）財務控制薄弱一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足.有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境.二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難.原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬.三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯.很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈.四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重.不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重.（四）管理模式僵化,管理觀念陳舊一方面,中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響.中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等.企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性.另一方面,企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落後.有些企業管理者基於其自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用.三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的.所以,為了更好地解決問題,須從政府、市場和企業自身三方面入手.（一）政府要加強相關法律法規建設,盡快制定或完善有利於中小企業發展的政策.1、中小企業的經營規模小、抵禦市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點.這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持.世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策,如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案（1996）》等.在這方面我們應該借鑒國際經驗.值得欣慰的是,我國已開始著手這方面的工作.比如,不久前我國出台了《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》,據悉,由九屆全國人大財經委員會起草的《中小企業促進法》不久將出台.2、成立中小企業基金.包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費,管理上實行基金封閉運行,集中支持中小企業的發展.3、加快建立中小企業信用擔保體系.中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業的融資成本為代價.國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯合下發了《關於加強中小企業信用管理工作的若干意見》,就引導中小企業增強信用觀念,改善其信用狀況以創造良好的信用環境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐.這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用體系建設開始啟動.值得注意的是,在建立中小企業信用擔保體系過程中,要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如中小企業資信評估機構,中小企業投資及融資信息服務機構,中小企業聯合會等）結合起來,為中小企業融資提供形式多樣的服務.（二）中小企業投資要面向市場,對投資項目進行可行性研究,正確進行投資決策,努力降低投資風險1、應以對內投資方式為主.對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資.二是對技術設備更新改造的投資.三是人力資源的投資.目前應特別注意人力資源的投資,從某種角度說,加強人力資源的投資,擁有一定的高素質的管理及技術型人才,是企業制勝的法寶.2、分散資金投向,降低投資風險.中小企業在積累的資本達到了一定的規模之後,可以搞多元化經營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險.3、應規范項目投資程序.當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後,可以借鑒大型企業的普遍做法,規范項目的投資程序,實行投資監理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施.另外,要注意實施跟進戰略,規避投資風險.（三）企業要苦練內功,強化資金管理,加強財務控制1、提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門.由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事.所以要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻.2、努力提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果.為此,首先要使資金的來源和動用得到有效配合.比如決不能用短期借款來購買固定資產,以免導致資金周轉困難.其次,准確預測資金收回和支付的時間.比如應收賬款什麼時候可收回,什麼時候可進貨等,都要做到心中有數,否則,易造成收支失衡,資金桔據.最後,合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的佔用應有效配合.3、加強財產控制.建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護安全.對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做.定期檢查盤點財產,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽.4、加強對存貨和應收賬款的管理.近年來,很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施.加強存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構.加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理法,嚴格控制賬齡.對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據後,進行妥善的會計處理.（四）加強財會隊伍建設,提高企業全員的管理素質目前,不少中小企業會計賬目不清,信息失真,財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等.究其原因,一是企業財務基礎薄弱,會計人員素質不高,又受制於領導,無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性.為要解決好上述問題,必須加強財會隊伍建設,對財會人員進行專業培訓和政治思想教育,增強財會人員的監督意識.加強全員素質教育,首先從企業領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念.只有依靠企業全員上下的共同努力,才有可能改善企業管理狀況,搞好財務管理,提高企業的競爭實力.

I. 企業通常在什麼情況下會涉及到金融領域

企業通常在（籌資）的情況下會涉及到金融領域

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）

3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。

建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。