長城金融資產管理公司天眼

㈠ 列舉出我國四家金融資產管理公司，並分別說出收購那些國有銀行不良資產

我國於1999年先後設立了華融、長城、信達、東方4家金融資產管理公司，分別收購、管理和處置四家國有商業銀行和國家開發銀行的部分不良資產，共接收四大國有商業銀行1.4萬億元不良資產。在這過去的10年裡，4家資產管理公司已經完成政策性不良資產收購任務，並為國有商業銀行的成功改造和上市作出了重大的貢獻，有效化解了金融風險。本文主要通過闡述國有銀行不良資產狀況和資產管理公司運作情況來分析資產管理公司在我國國有銀行改制中的重要作用。2010年是金融資產管理公司發展的關鍵年，4家金融資產管理公司的經營年限是10年，2010年到期，改革方案已經報到國務院，正在等待批復。國新資產管理公司的成立，無疑對市場有會有巨大影響。國新資產管理公司將更偏重政策性國有資產的有關處置，而原有的4家資產管理公司將更趨向商業化運作。
關鍵詞 資產管理 不良貸款
進入21世紀，金融全球化趨勢愈加明顯，一方面使全球金融市場的效率普遍提高，另一方面也使風險隨之加大。20世紀90年代後期，一些國家和地區相繼爆發金融危機，特別是1997年東南亞金融危機爆發後，給中國政府和金融界極大地警示。中國政府審時度勢，在1999年先後成立了信達、華融、東方、長城四家資產管理公司，其職責是接受、管理和處置從國有商業銀行剝離的不良金融資產，任務是「化解金融風險，支持國有企業改革」。
一、我國銀行不良資產對經濟和金融的影響
我國正在建設社會主義市場經濟，穩定金融，穩定幣值是十分重要的貨幣政策目標，而防範和化解金融風險又是金融改革的關鍵。在我國還未加入WTO之前，國企高負債和銀行不良資產，使銀行市場化、商業化和國際化面臨最大障礙，是威脅國家金融安全的重要隱患，也是影響國家經濟安全，危及國民經濟正常進行的一個突出問題。主要表現在：
1．國企的高負債與銀行貸款回收困難惡心循環，使按市場機制配置資源、提高效率的目的難以實現，也制約著國民經濟結構的調整，以及規范的債權債務硬約束機制的建立。我國銀行的不良資產產生的原因比較復雜，宏觀經濟環境又是不良資產形成的重要原因之一。由於歷史原因，一些國有企業資產負債結構不合理，債務負擔過重，這不僅使銀行承擔著潛在的風險，而且還成為國企發展的嚴重障礙。由於企業負債累累，對銀行貸款依存度太高，甚至趟在銀行身上過日子。企業債務越滾越多，相當部分企業面對債台高築的局面已沒有還款的積極性；部分企業借轉制之機，以分立、合資、改組成立新公司「金蟬脫殼」，以承包租賃為名懸空銀行
債務，以破產方式「重債纏身，舢板逃命」；部分企業先分立後破產，破產時不通知銀行，破產前轉移資產，使銀行的債務懸空。
2．銀行是經營貨幣的特殊企業，資產業務、債務業務、中間業務是商業銀行的主要業務，資產質量好壞舉足輕重，大量的不良資產使銀行經營狀況惡化；資本金逐年下降，銀行實力被削弱，商業化改革受到很大影響，生存發展受到很大制約。不良資產問題，把銀行壓得喘不過氣，有的銀行為了完成上級下達的任務，用以貸還息的辦法，雖然可以暫時掩蓋矛盾，但卻更增加了不良資產，日積月累，變成惡心循環。
3．銀行的信用度降低，形象變差，資信已受到日益嚴重的沖擊。由於銀行的不良資產質量差，國際化程度低，國際上的信譽也受到影響，資本充足率和不良資產使我國幾大商業銀行在國際上信譽程度受到極大地影響，銀行的實力和形象變差，加之一些別有用心的國際上銀行的評級機構在利用我國這兩個問題大做文章，使我們的信用等級評級低，特別是在加入WTO前夕，國有商業銀行必須有較強的競爭力，否則就有被淘汰的危險，加之不良資產產生隱藏著銀行體系的資產流動與支持問題，那種靠國家信用支持而掩蓋的這一問題只會帶來潛在的銀行信譽危機，迫使銀行增發票子，如果不採取措施只會使銀行資金循環停滯，應變能力被削弱和企業債務負擔增加更快，社會總需求和總供給矛盾會不斷加深。
二、國有商業銀行不良貸款處置方法
不良貸款是影響中國金融系統安全運行之大敵，始終是金融業的一塊心病。不良貸款問題直接影響到商業銀行安全性、流動性及盈利性，所以不良貸款的處置成為銀行業面臨的首要問題，關於國有商業銀行不良貸款的處置方法，國內主要採取以下三種：一是銀行自行處置。一般通過協議清收、訴訟清收等方式，取得借款企業資產，然後再處置「抵債資產」；二是資產證券化。其實質是將一系列未來收入的現金流所產生的應收賬款，按照協商確定的價格出售給實施證券化的特設機構（SPV），該應收賬款經過證券包裝後，由SPV據此發行有較高投資級別的證券來進行籌資的過程；三是政府參與不良貸款的剝離。1999年到2000年，四大國有獨資商業銀行根據國務院、財政部有關規定，將部分不良資產剝離給四大資產管理公司（AMC），資產管理公司在處置不良資產過程中，財政部之要求收回貸款本金部分即可。

㈡ 中國長城資產管理公司是央企還是地方國企

中國長城資產管理公司是央企。

中國長城資產管理股份有限公司（簡稱「中國長城資產」）成立於2016年12月11日，注冊資本431.5億元，由中華人民共和國財政部、全國社會保障基金理事會和中國人壽保險（集團）公司共同發起設立。公司前身是國務院1999年批准設立的中國長城資產管理公司。

中國長城資產服務網路遍及全國30個省、自治區、直轄市和香港特別行政區，設有31家分公司和1家業務部；旗下擁有長城華西銀行、長城國瑞證券、長生人壽保險、長城新盛信託、長城金融租賃、長城投資基金、長城環亞國際、長城融資擔保、長城金橋咨詢、長城國融投資、長城國富置業等10多家控股公司，致力於為客戶提供包括不良資產經營、資產管理、銀行、證券、保險、信託、租賃、投資等在內的「一站式、全方位」綜合金融服務。

作為四家國有金融資產管理公司之一，中國長城資產成立之初的主要任務是收購、管理和處置國有銀行剝離的不良資產。自成立以來，先後收購、管理和處置了中國農業銀行、中國工商銀行和其他商業銀行等金融機構及非金融機構不良資產1萬多億元，積累了豐富的資產管理處置經驗，打造了專業化的資產管理團隊和經營運作技術。

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中國長城資產優秀企業文化的形成，凝聚了公司歷屆領導班子和全體長城人對十餘年來創業實踐的感悟和對追求卓越的努力，是一個厚積薄發、不斷錘煉、匯聚共識的過程。特別是向商業化轉型以來，中國長城資產將企業文化建設作為提升公司核心競爭力的重要戰略來抓。

經過全員討論、凝聚共識，提煉形成了包括「公司使命、發展願景、核心價值觀、企業精神，以及經營、管理、創新、風險、人才、團隊」等理念在內的、富有長城特色的完善企業文化體系，成為全體長城人矢志不渝，以「財通天下、智融長城」的氣魄，打造「百年金融老店」的不竭精神動力。

近年來，中國長城資產持續推進企業文化的落地深植，並在此過程中不斷提升企業文化的內涵，以「金控文化、精細文化、創新文化、忠誠文化」為核心，通過對「理念、行為、視覺」三個層面文化的立體銜接，使長城企業文化實現了「內化於心、固化於制、外化於行、優化於效」。

㈢ 長城資產管理公司是金融機構嗎

中國長城資產管理公司是經國務院批准設立、具有獨立法人資格的國有獨資金融企業，1999年10月18日在北京正式掛牌成立，注冊資本金100億元人民幣。與華融、東方、信達等其他三家公司合稱中國四大金融資產管理公司。

㈣ 中國長城資產管理股份有限公司怎麼樣

簡介： 中國長城資產管理公司是直屬國務院領導的國有獨資的金融資產管理公司。 2016年12月6日,公司名稱由「中國長城資產管理公司」變更為「中國長城資產管理股份有限公司」。

㈤ 中國長城資產管理公司的簡介

中國長城資產管理公司 集團總部設在北京，總裁為集團公司法定代表人；
在全國4個直轄市、除青海、寧夏、西藏之外的24個省會城市和深圳、大連2個計劃單列市設有30家辦事處；轄屬金融業務類（長城金融租賃、長生人壽保險、長城新盛信託），中間業務類（長城融資擔保、天津金融資產交易所、長城金橋咨詢），輔助業務類（長城國富置業、長城環亞國際、長城國融投資、長城寧夏資產）共三大類、10家平台公司。
自成立以來，先後收購、管理和處置了中國農業銀行、中國工商銀行、中國銀行和其他各類商業銀行剝離的不良資產近7000億元，圓滿完成了國家賦予的「化解金融風險，支持國有銀行和國企改革，最大限度保全資產、減少損失」的歷史使命。長城公司根據國家政策要求加快向商業化轉型發展，以「化解金融風險、提升資產價值、服務經濟發展」作為新的使命，致力於打造「以資產經營管理為核心、以重點服務中小企業為特色、以多種綜合金融服務為手段的現代金融服務企業」。
圍繞資產經營管理核心業務，從傳統的「收購處置銀行不良貸款」，拓展到了對國有及國有控股商業銀行、政策性銀行、信託投資公司、財務公司、城市信用社、農村信用社等各類金融企業及關聯實體企業所擁有的不良資產進行綜合開發和經營。2011年在中國國際金融展上，「不良資產管理與處置信息化解決方案」被授予「優秀金融服務解決方案獎」。
圍繞重點服務中小企業，藉助專業化的資產管理技術、多元化的金融服務平台和多種綜合金融服務手段，打造了以「融資增信、融資擔保、融資租賃、融資咨詢、股權融資」等五大業務為支柱的綜合金融服務體系。2012年被特聘為中國中小企業協會副會長單位。
圍繞多種綜合金融服務手段，初步形成了以「資產經營管理、階段性投融資、特色化金融服務、專業化平台業務」等四大類業務為主體，涉及11個細類、70餘種產品的綜合經營業務體系和以辦事處、子公司、總部事業部「三架馬車」為依託的可持續盈利模式。2011年在北京國際金融博覽會上被評為「最佳綜合金融服務商」。
長城公司始終堅持依法經營、合規運作，在同業中唯一連續三屆被國家審計署評為「全國內部審計先進單位」，連續四年被財政部評為「金融企業決算工作先進單位」，先後被四家國內權威資信評估機構授予最高的AAA主體信用評級。在公司內部建立了高標準的ISO9001質量風險管理體系，行業領先的ISO27001信息安全管理體系、ISO20000信息技術服務體系和以「雲計算」技術為核心的集團信息化運行管理系統。
長城公司秉承「以人為本、效益優先、誠信至上、奉獻社會」的核心價值理念和「團結、拼搏、求實、創新」的企業精神，並在此基礎上形成了富有長城特色的經營理念、管理理念、創新理念、風險理念、人才理念和團隊理念，它們共同構成了支撐長城公司持續、健康發展的企業文化體系，成為全體長城人矢志不渝，以「財通天下、智融長城」的氣魄，打造「百年金融老店」的不竭精神動力。

㈥ 四大資產管理公司分別對口的國有銀行

我國四家資產管理公司，即中國華融資產管理公司、中國長城資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國信達資產管理公司，分別接收從中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行剝離出來的不良資產。

中國華融資產管理公司對應接收中國工商銀行的不良資產。

中國長城資產管理公司對應接收中國農業銀行的不良資產。

中國東方資產管理公司對應接收中國銀行的不良資產。

中國信達資產管理公司對應接收中國建設銀行的不良資產。

現在各公司同樣也接收、處置其他金融機構和非對口銀行的不良資產。

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1999年，國家為了處置四大行的不良資產，分別對口成立了東方、長城、華融和信達四家資產管理公司（AMC）。

當時，由財政部為四家AMC分別提供100億元資本金，由央行提供5700億元的再貸款，同時允許四家AMC分別向對口的四大行發行了固定利率為2.25%的8200億元金融債券，用於收購四大行1.4萬億元不良資產。

2008年8月，財政部牽頭成立「金融資產管理公司轉型發展領導小組」，負責推動資產管理公司商業化轉型。

㈦ 四大資產管理公司

1、華融—今年華融北京的子公司在招。

2、東方—校招，但每個省可能不到5個人，一輪筆試-行測，二輪三輪面試-分公司，總公司視頻面。

3、信達—各個省都有，每年4、5月份吧，各省陸續公布，社招和校招混著的，至於未出通知的，可以自己提前打hr電話詢問。

4、長城—應該是4月左右進行的招聘，而且是社招。

行業—公司—業務，可關注一些細分市場。就銀行而言，可能很穩定，但是你在整個公司可能只是小小的一環，而且銀行的不同省分公司業績不同，你的獎金也會不同。就不良資產AMC公司而言，四大AMC省分公司的規模大約在50人左右，但是可以創造幾個億的利潤。而且四大AMC基本在各個省都有分公司，各個省分公司由於環境的不同，司法程序或者監管的不同，可能會有業務開展上的不同。AMC的求職經驗貼而言，在應屆生論壇上都可以找到，也可詢問學院往屆有去相關單位的。

首先，1999年至2004年初為政策性業務階段，主要從事專業化處置銀行不良資產業務。將國有四大銀行的不良率從45%降到了25%，具體情況是信達-建行3730億；華融-工行4077億；長城-農行3458億；東方-中行2674億=不良貸款萬億
其次，2004年3月至2010年為商業化轉型階段。AMC向更多的金融機構開展商業化收購不良資產。
最後，從2010年至今，四大AMC憑借牌照優勢開始走向多元化經營，各有特色。
東方徹底退出非金融類業務，發力保險業務，2012年斥資78億收購了中華聯合保險。旗下擁有中華聯合保險，東興證券，大連銀行等金融機構。
長城以服務中小企業為重點，依託在全國布局多個辦事處，針對中小企業開發了財務顧問及不良資產收購等綜合服務業務。
信達是唯一一個獲准處置地產等非金融類資產，能夠直接參與地產信託等項目的AMC。旗下擁有南洋商業銀行、信達證券股份有限公司、信達澳銀基金管理有限公司、信達期貨有限公司、幸福人壽保險股份有限公司、中國金谷國際信託有限責任公司、信達金融租賃有限公司等金融機構。不過最近信達把幸福人壽的股份都轉讓了，四大AMC裡面，信達和華融是上市的，詳細信息可以通過wind研報查看。
華融走高大上的大公司路線，主要是通過與政府、大企業、大集團、大項目、大金融機構的合作關系，獲得持續性的客戶資源。
當然，也還有一些地方AMC，比方說安徽國厚，川發展，浙商資產、光大金甌等，具體可以看看推薦的地方AMC白皮書。

㈧ 中國四大國有金融資產管理公司是哪四個

中國華融資產管理公司(工行的機構)、中國長城資產管理公司(農行的機構)、中國信達資產管理公司(建行的機構)和中國東方資產管理公司(中行的機構)。