Ⅰ 作為財務，你得知道老闆每天都要看哪些數據
Ⅱ 月財務報告分析 一般用到哪些財務指標，老闆最想看的財務指標是哪些
主要的財務指標有償債能力指標：資產負債率，流動比率；營運能力指標：應收賬款周轉率，存貨周轉率；盈利能力指標：銷售凈利率，總資產凈利率等。
當然其他還有很多指標，以上的指標比較簡單易懂，容易上手。
另外老闆么，當然是想看漂亮的財務指標拉....哈哈
Ⅲ 給老闆看的財務報告中應體現哪些經濟指標能不能具體的介紹一下
資產負債表、損益表，
經營性現金流量表，
應收、應付款明細表，應收、應付款分析表，
成本、費用明細表，成本費用分析表，
資金計劃表，
預算執行情況報告
風險預測報告
Ⅳ 老闆看財務報表看什麼
當然財務管理的知識還是比較繁多，必須要系統學習，華揚資本學院有這個課程
首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背後的東西。
1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；
2、投資
投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，老闆們掌握不住怎麼辦？建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從務角度做好分析，老闆們只要能看懂就行，這個要求不高吧
3、往來款項
這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老闆只能靠自己；
4、存貨
存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎麼利用老闆們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事；二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算；
5、固定資產
別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行。
6、成本和費用
老闆要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說，老闆也是人，老闆也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。
8、內部控制
這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
Ⅳ 企業老闆應讓財務每月提供哪些報表
規模比較小的企業一般需提供財務三表：資產負債表，損益表，現金流量表。股份公司除了提供三表以外，還會提供股東權益變動表，會計報表附註等。
應答時間：2021-03-11，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅵ 老闆每月應掌握哪些財務數據
1.做為財務部門每月要給老闆提供財務報告，這個報告包括：報表附註、資產負債表、利潤表、現金流量表、往來明細賬、成本收入等重要科目的明細賬。
2.一般情況下，老闆更關心的事情無非公司還有多少錢，公司賺了多少錢，花了多少錢等這類簡單明了的財務狀況。
Ⅶ 我剛進入一家外企，老闆說讓我做財務分析，他需要什麼財務分析資料呢
1.資金分析,流動比率速動比率償債能力,存貨周轉天數等財務指標環比與同比分析
2.成本分析,成本指標完成情況,成本差異的分析及超降舉措
3.財務風險分析,舉債償債能力
4.各項預算的執行情況分析..
面太大,自己在網上找找吧太多了哈
我看先問老闆需要哪些資料你再做,否則你弄出一堆他不想看的反而不妙
三大主表和期間費用如果它能看懂就好,在此基礎上根據企業的實際與老闆的要求弄些內部報表加以分析