萬達全成本指標

⑴ 萬達靠什麼賺錢

萬達廣場是靠什麼賺錢的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集團、文投控股與萬達集團簽訂戰略投資協議，以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。

而在1月份的時候，由騰訊控股作為主發起人，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

對於萬達，這一系列交易當然是城下之盟，讓深陷資金泥淖的王健林有了喘息之機，甚至有人稱之為「互聯網巨頭瓜分萬達」。但長遠來看，王健林的這些舉措，畢竟將萬達這家龐大的企業引向開放，而王健林娛樂帝國構想，也可能在這一次阿里和文投入局之後重拾。

錢不是萬能的，錢是萬達的。

一句看似玩笑的，透露出萬達有多麼賺錢。那麼，萬達廣場到底如何盈利呢？

眾所周知，萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式其實說白了就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等等社會需要的火熱項目，然後把這些進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種「售」養「租」的方式，讓萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為「重資產模式」。

而這種商業模式恰恰符合現在中國城市發展需要，很多二線城市都有了萬達廣場的身影，有人說，有萬達廣場地方就是一個城市新的商業區。就我本人去過的幾個萬達廣場而言，確實是這樣，有萬達廣場的地方確實成了商業聚集區，這種狀態在二線城市尤為明顯。

王健林適應時代潮流的運作能力是首屈一指的。去年，萬達集團將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文化旅遊城項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，還有一些其他的類似動向，這意味著，王健林開始賣出旗下最具知名度和最賺錢的萬達廣場項目。 對此我們不難看出， 王健林此番正打算用「品牌」力量大做文章。 從重資產到輕資產，靠品牌賺錢。

通過王健林的轉變動作，能看出他的才智，也看出環境的無奈。萬達發展到如今，已成為全國甚至是國際上有影響力的地產品牌。所以，投資商看中的是萬達背後的品牌價值，而王健林也明白，走到如今的萬達，依靠「品牌」賺錢正是極具天時地利人和的時候。

萬達廣場你首先要理解這是什麼樣的一個模式。對於拿地有兩種拿法，第一種萬達廣場首先在商圈附近會根據數據和市場情況拿下一片地，之後建好基礎的商鋪以及樓層，同時間進行招商活動，招商活動分為幾個板塊。

首先第一個肯定是商家的入駐，也就是傳統的門店商家，付出一定的租金進行入駐，門店地理位置越好，曝光率越高的店鋪，價格越高，因為本身萬達商圈具有一定的知名度，對於很多希望打響品牌形象以及希望實現品牌轉化的店鋪，基本都會選擇在萬達廣場拿下一片地域，實現高的人群曝光和贏利。

第二個是材料商的入駐，萬達廣場的很多材料以及裝修都是需要符合統一裝修風格的，萬達廣場和部分的材料商以及建築公司都有合作，更多的都是萬達廣場同一集團旗下的業務，一家門店買的只是店鋪使用權，但是裝修和一些服務費都是萬達賺大頭。

第三個萬達影視，一般萬達都會自己在萬達廣場上有玩大的影城，這時候萬達因為商戶吸引來的客戶，自然同樣有著對於電影的消費需求，那麼萬達廣場的電影播放收到的利潤也非常可觀。

第二種盈利模式，這個模式不同於前面一種，多見於三四線城市，很多店面都是空的情況，但是依舊贏利，那是因為什麼獲得盈利呢？想想萬達最大的業務你就明白了，如果萬達拿下了一片地，那片地的房價不算高，因為本身周圍沒有太多商圈，他就去製造商圈，這點使萬達廣場最大的贏利模式！一個小區周圍有萬達，房價自然會高漲，建房子賣房子實現的盈利轉化，遠遠可以填補製造出一個萬達廣場的成本！內里門道很多這里不多說。

第三種模式，周邊商鋪買斷，這可以建立在第一種和第二種模式上，一般商圈周圍的地塊，都會因為地皮不斷地操作實現升值，但是一般其實都是萬達自己的商鋪，在建立萬達之前就被低價收購了，後面又轉租售賣出去賺取中間差價。

⑵ 萬達電影去年虧損66.6個億，是什麼讓王健林虧了66個小目標

2020年的春節檔電影可謂是強者如雲，前有唐探三，後有李煥英，在院線方賺得盆滿缽滿的同時，有一個人也是要笑開了花，那就是榮獲三年首富的王健林。

⑶ 萬達公司預測的年度與小額2000元,新浪條件為l30,變動成本率50%,資金成本由百

現行信用方案：
邊際貢獻=3000*（1-70%）=900
平均收款天數=30天
應收賬款佔用資金=3000/360*30*70%=175
應收賬款佔用資金成本=175*12%=21
收賬費用=65
壞賬損失=3000*2%=60
可獲得息稅前收益=900-21-65-60=754
A方案：
邊際貢獻=3000*（1-70%）*（1+10%）=990
平均收款天數=60
應收賬款佔用資金=3000*1.1/360*60*70%=385
應收賬款佔用資金成本=385*12%=46.20
收賬費用=70.2
壞賬損失=3300*0.03=99
可獲得息稅前收益=990-46.20-70.2-99=774.60
方案B
邊際貢獻=3300*1.1*0.3=990
平均收款期=10*60%+20*15%+60*25%=6+3+15=24
應收賬款佔用資金成本=3300/360*24*0.7*12%=154*12%=18.48
現金折扣=3300*60%*2%+3300*15%*1%=39.60+4.95=44.55
收賬費用=58.78
壞賬損失=3300*0.02=66
可獲得息稅前收益=990-18.48-44.55-58.78-66=802.19
有上可知，方案B的收益大於方案A的收益大於現行政策的收益，應當改變信用政策，選用B方案

⑷ 萬達項目公司成本部值得去嗎 壓力會不會好大，6個月試用期會不會有很大風險 知道的人幫忙回答

絕對值得 本人在萬達商管工作。

⑸ 萬達廣場的建安成本大概多少

全國這么多萬達廣場，又不是統一規模的，怎麼可能大概的出來。

⑹ 為什麼萬達集團賣了這么多的地方，依舊很多員工想要進入萬達

前幾年也許聽說萬達，大家都覺得有錢，有前途，但其實他的問題早已呈現出來，萬達最大的優勢是啥，王健林一直強調管理，但其實萬達敗也敗在管理，王健林覺得萬達是軍隊，但萬達不可能是軍隊，軍隊做事是不計成本的，企業可以嗎，軍隊離職那叫觸犯軍法，企業可以嗎，王健林說萬達除了他都是執行者，包括丁本錫、齊界那意味著所有人都必須完成任務，也就是所謂的指標，不切實際的指標，我所處的是一個比較難的場子，一年指標8000多萬，實際呢？4000萬都困難，最後會討價還價到5500左右，但是這是必須要完成的完不成就要走人，萬達作風就是今年100萬，明年就要106萬，完不成就是不稱職，不考慮任何因素，王健林不想聽客觀原因，那好嗎營運部開始想各種辦法，你能想到的各種辦法，這里要說另外一件事：

先說垂直管理：明面上財務不接受單店總經理的管理，但實際上這個需要很強的個人能力，我經歷過三任財務經理，三任財務區域副總，前兩任能力很強注會、注稅、其中一個區域副總還有CMA ，結果呢基本都是離職，為什麼，我說了萬達就是在給王健林數據，你財務真垂直反應了，區域總管不了你，總裁呢？總裁不怕王健林？壓力下來誰抗的住，我們就會看到一個很搞笑的場面，一面要求財務客觀，一面全公司造假騙人。說個搞笑並沉痛的，16年全國只有海南不是100%，因為欠費的是類似KFC這樣的大哥，他們也是按照公司的日期交錢，所以海南一條線都被開除了，名義上收繳不利，實際就是總裁被王健林噴了，KFC不會只有海南一家是28號交吧（滑稽臉），剩下的怎麼完成的呢，17年全國100%，全國形勢一片大好，我自己的廣場總經理自掏10萬元，但是企劃活動一個紙燈籠花了10萬元，嗯 巧合巧合。

⑺ 聽說萬達集團負債4000億元，是真的嗎

關於萬達集團欠債4200多億元，首富其實就是「首負」的傳聞最近在網上盛傳。對於萬達負債的問題，萬達集團董事長王健林於2016年12月10日首次對外回應，並非「負」，而是「富」。他表示，萬達商業的資產在6000億元左右，凈資產更是達到1900億元，資不抵債是空談。實際上，萬達商業披露的數據顯示，該公司2016年上半年的資產負債率為72.6%，與其他上市公司相比，這一數字已經處於危險線以內，但是房地產行業有其杠桿率較高的特殊性，因此萬達商業的負債率仍低於行業平均水平。行業人士進而指出，萬達商業拿地價格成就了該公司的低成本，但是快速擴張以及項目區位短板則掣肘發展，同時也影響著未來的回款及資金的流動性。
王健林首先承認，萬達確實有四千多億元的負債，但是這一表述中，概念已經被搞錯。「四千多億元的負債是出現在萬達商業的財報上，並非整個萬達集團。」王健林進而指出，看企業的負債不僅要看負債，更要看資產。「如果資產和負債差不多，企業就有危險了，資產小於負債可能真的就有大問題了。」王建林以萬達商業舉例稱，最新財報數據顯示，萬達商業資產6000多億元，負債4000多億元，資產遠高於負債。凈資產方面，截至2016年6月30日，萬達商業的凈資產為1900億元，凈資產是剝離了所有負債、應收賬款後的資產總額，「在行業里，凈資產可以達到這個水平的公司只有萬科和萬達。你的公司有兩千億的凈資產，這個公司還差嗎？」

⑻ 萬達地產成本部工資等級，安裝造價工程師工資大概一個月多少錢

這個上萬了，基本的。

⑼ 誰有萬達集團版成本體系新制度培訓手冊

成本系統已經好多年沒發過系統的培訓資料或者工作指引了！

⑽ 我是新手獵頭，目前在做萬達的成本副總職位，但是萬達在行業里的名氣不太好，人很難招，求高手幫助！

客觀、正確分析僱主名氣不好的原因，如果不是企業文化和工作氛圍，你可以跟潛在推薦對象坦誠溝通，只有你站在推薦對象的角度替他負責考慮了，將來他才會替你考慮幫你宣傳，否則如果萬達真不是一個好企業，你把人推薦過去了，那不成坑人了？