資金管理交易

1. 怎麼理解交易系統的資金管理

成功的交易＝心理控制＋資金管理＋分析系統，不要忽略資金管理的重要性。

2. 如何做好資金管理

企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情，怎樣做好資產的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解並學習這裡面的秘密。企業內部財務管理，是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理爲中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資産保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。當前，加強企業內部財務管理，應從兩個方面入手。（一）大力加強成本管理加強成本管理，主要是爲了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」爲「我要管」變「被動管」爲「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。《長松組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理爲綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則，對在企業生産經營中發生的與企業生産經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入産品成本的費用消耗，實行定額控制；對生産經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門爲軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本爲落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本爲管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對企業生産任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，並把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業原材料供應、産品生産和銷售等環節的成本預算定額管理，重點以百元爲基數確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標准、審批手續按規定、審查考核按程式，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群衆的積極性，又能使得企業經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。（二）強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生産經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生産發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。2、加強投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資産佔用結構和産品生産結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。另一方面，有些企業爲了擴大生産規模，在新上專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與産業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生産規劃和目標，核定企業內部所屬單位爲完成計劃期生産經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止産品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。
打字不易，如滿意，望採納。

3. 炒股如何進行資金管理

以下是一些交易資金管理的准則：
1、每次交易只投入整體資金的小部分，具體的百分比可以根據整體資金量的情況和風險來判斷，但每次最好不要超過20%。對於交易者而言，多次交易和多個交易品種的組合完全可以實現不錯的收益累積效應。
2、將整體投資風險的風險控制在20%以下。也就是說，對於任何交易品種，都不要讓損失超過本金的20%，這樣至少還可以保有80%的本金。
3、保持收益和風險比最少在2：1的水平，最好能在3：1以上的水平。也就是說，如果每次交易承擔1倍的風險，就要做到平均每次交易至少有2倍以上的潛在收益。
4、對風險程度要清楚並且實際，不要自欺欺人。比如，在期貨投資市場、高杠桿、波動性大的投資品種上，一定要清楚可能發生的風險程度。
5、了解市場和交易品種的波動性，根據波動的大小來調整倉位的輕重。在波動性大的市場和品種上，要採取更嚴格的資金管理。另外，注意整體市場變化對交易品種波動性的影響。
6、清楚品種配置的相關性。基於相似的理由同時配置同一板塊的3支股票對風險分散的幫助不大，因為這3支股票的相關性很高，這實際上相當於在同一題材上以3倍的倉位持有，相應的風險也是3倍。
7、鎖定部分賬面盈利。如果你幸運的趕上了某支股票短期內的持續上漲，一定要鎖定部分盈利，讓其餘部分的盈利去增長。
8、交易次數越多，每次交易的資金就應該越少。否則，一次倒霉的交易就會讓你遭受嚴重的損失。交易次數少的投資者可以相應提高單次投資的資金比例。但無論如何，都不要忘了第1條和第2條。
9、確保你在合理地投資。現實中沒有完美無缺的交易，如果有，那肯定是指那些把風險控制到最低的大宗交易。這些准則會幫助你在投資市場上長期生存下去。
10、永遠不要給虧損的交易補倉。如果錯了，那麼承認並且退出。一錯再錯並不會讓你正確。
11、採用合理的建倉和加倉策略：金字塔加倉策略。首先，加倉的前提是只給贏利的交易加倉，所謂金字塔的加倉策略是指：新增的資金不能超過前次買入的資金，保證第一次買入的是最大的頭寸。例如：第一次買入1000股，在贏利的前提下加倉，加倉的數量應該低於1000股，這里以600股為例，如果繼續贏利，那麼再次加倉300股。這樣，即使加倉後股價開始下跌，也不會對前期的盈利有較大的影響，無論進退都較為從容。
12、設置止損,嚴格或靈活執行。
13、達到盈利目標後主動減倉。當交易的盈利達到預想的收益風險比時，主動了結部分倉位，將利潤拿到手中，剩餘部分按盈利狀況重新設置止損。
14、了解你所參與的市場，尤其是衍生品交易市場。
15、致力於控制交易最大跌幅在20%-25%。一旦跌幅超過這個比例，要想再回到盈虧平衡就會非常困難。
16、當遭遇連續的損失後，要主動停止交易、重新評估市場環境和交易的方法。遭遇連續的虧損後，無論損失的大小，有些東西一定已經發生了變化。原來判斷市場和價格的基礎可能已不復存在，這時候停下來，去研究那些導致你損失的原因。站在市場外面，永遠不會導致你虧損。
17、考慮虧損帶來的心理影響。很明顯，沒有人喜歡虧損。對於虧損，每個人的反應又是不一樣的。不同的反應可能帶來一系列的變化和影響，導致你無法繼續正確的交易。

4. 資金管理怎麼去駕馭交易系統

資金管理最主要的是分配和保障生存。在好做容易賺錢的交易增加投入，不好做的不做或者少做。另一個就是你交易不順倒霉的控制你虧損不要一下子虧到褲衩，做的好的時候根據資金情況增加投入。

5. 股市高手的資金管理方法

炒股高手們都是如何控制倉位進行資金管理的？
順勢財神wm88019
這個問題回答起來，比較復雜，要想表述清楚必須把前因後果的邏輯關系一並講解，否則斷章取義，讀者會一知半解，甚至誤入歧途。

世界頂級股票投資交易高手總結的黃金定律：炒股就是炒資金管理，就是炒倉位管理。

這個市場以帶血的零和博弈為主，你總以為可以做價值投資，價值投資的思維我並不反對，該學習學習該實踐實踐。但是不知道大家是否知道：一個創業板公司上市後100多元的股價，在一級市場是幾塊十幾塊錢的價格。所以，什麼是底？哪個價格才是安全邊際？解禁洪峰為何屢屢在低點擊垮市場，不言而喻。資本市場上的價值是相對於價格的，也相對於時間維度，沒有純粹的價值分析。只有個別有進取心和執行力的上市公司會成為超級成功者，而你卻認為每一個誓言都是真實的。創業板的幾十家早期上市的公司，貌似千億征程，進化為BAT級別的並不多。對於大部分平庸的地方性上市公司來說，由於增發的融資渠道可以不斷的讓公司獲得低成本資金，導致精工細作和做到大成的企業家並不多，大部分小富即安，或者在某個行業領袖位置上沾沾自喜。從這個角度看，創業板是最具備創業精神的，這也是其享受高溢價的根本原因。做為投資股票武器庫的兵器之一，做好資金管理，可有效防控風險，確保資金安全。

其實中國炒股最重要的技術是保本，你卻以為是盈利。筆者認識兩位縱橫資本市場20年未嘗敗績的頂尖高手，他們共同的特點就是經常引用巴菲特的那句話——做股票最重要的兩個原則：一個是保本，一個是記住第一條。換句話說，盈利的前提是保本，保本就是不虧損，不虧損的保障，一是技術，二是資金管理，三是心態控制。

從資金管理的操作角度看，破位減倉、止損清倉——這兩個炒股最重要的技術往往被忘記，大部分人都把99%的注意力放在買好股票，很少考慮「善終」的問題，這是散戶和很多散戶化機構最致命的弱點。幾乎90%的被套者都是沒有止損造成的，且曾經都是有機會逃離的。市場里的絕對真理是股票便宜，你卻喜歡錯誤的放大個人的預期。

幾個業內頂尖高手，他們說「股票絕對便宜的時候，我們賭的是國運，不相信經濟會崩盤，這也是那時候能勇敢進入的根本原因」。

散戶往往缺少對多個股市周期股票相對價值的對標，所以經常從自己對國家的希望角度看股市，這也是盲目樂觀和盲目悲觀的，任何情況下都要設置止損，不可預測的事情隨時隨地都可能發生，很多變故或意外事件是不以人的意志為轉移的，以防萬一，小心駛得萬年船。

炒股風險控制技巧

1、炒股該止損的時候就不要去補倉

補倉如同開新倉，通常來說分為盈利時候的補倉和虧損時候的補倉，對交易員來說，盈利補倉應該做到但是卻很難做到，因為不敢，害怕把均價拉高，一個小回調就造成賬面盈利的縮水，虧損補倉不應該做但是大部分的交易員卻甘之如飴，因為不甘，不甘心造成事實上的虧損，總是希望可以不虧錢，這就是交易如此的簡單卻又如此的難，從來沒有任何一個行業像金融投機交易這樣學習簡單，卻又實踐如此之難，說到底無怪乎還是貪婪與恐懼的心理弱點。

為什麼交易如此的難?難在哪兒?是很多交易員一直在追尋的，當然，每個人的經歷閱歷不同，看待事物的角度不同，追尋的落腳點也不同，由此也產生了很多觀點相左的爭論。

就拿止損來說，低點可以有很多，但是最低點永遠只有一個，除非買到最低點上，否則開倉進場都會很容易的面臨虧損，最起碼是賬面上的，這個時候就產生了很多不同的聲音

6. 什麼是資金管理

假如說引薦配資股票買賣界媒體中的文章和廣告指示著什麼，那麼資金管理便是時下搶手的一種買賣方式。其間，有種觀點以為資金管理可以確保，或簡直能確保買賣成功。這種說法對嗎?

在某種程度上，引薦配資股票資金管理只是意指一種專業對待買賣的情緒。比方說，只有當潛在酬勞被證明值得冒險時，咱們才能承擔風險。換句話說，買賣是一種商業冒險，買賣員便是業務經理或許企業家。

毫無疑問，資金管理對於買賣成功至關重要。可是也要清楚，資金管理並不能確保買賣成功。商業管理者和企業家都有失利的時分。

資金管理之所以不能確保成功，是因為這是一種管理型的辦法而不是創業型的辦法。資金管理關注怎樣經過恰當的管理來發生有把握的，或簡直有把握的收益。不幸的是，咱們無法真實管理創業項目。咱們只能承受資金管理並採納相應舉動。資金管理不需要創新所需的那麼多剖析，不需要主見和舉動所需的那麼多東西和技能。管理型使命很重要，但絕非決定性要素。創業型使命則具有決定性效果。

對於一個買賣員來說，他僅有必需的創業型使命便是想出買賣辦法，作出猜測。沒有了猜測，買賣收益便是空談。

的確，假如沒有創業精神就不能取得贏利。創業精神，既依託市場的不完美，又依託創新，也即思維。假如沒有創新，而競賽也是徹底的，則不會有贏利。這是因為理性的個人即使不必借款給別人、不必賣東西或為別人作業也能掙得更多。所以競賽會很快將價格壓低到本錢水平，這其間當然包含所有者自己的資金、物品和勞作的本錢。

贏利當然還是會被上報。但這中心沒有一點點真實的贏利。匯報出的贏利就相當於隱含的利息、租金和薪酬。

即使非徹底競賽也不料昧著一定有贏利，它僅標明贏利是或許的。贏利由創新而來，由主見而來。可是假使沒有可能獲取贏利，創新就毫無意義。

7. 如何做好資金管理

【摘 要】資金是企業生存和發展的血液，是一項值得高度重視的、高流動性的資產，資金管理貫穿於企業生產經營的始末，是財務管理的核心內容，同時也是當前企業管理工作的薄弱環節。高效的資金流動不僅會給企業帶來新的增長活力，同時也是企業持續經營發展的必要條件。因此，如何加強資金的管理和控制，提高資金的使用效益，具有十分重要的意義。
【關鍵詞】資金管理；流動資金；存在問題；資產結構；途徑
一、資金管理概述
資金管理就是關於資金籌集、使用和分配的管理。它以企業資金活動為對象，通過組織企業資金的循環和周轉完成企業的經營目標。資金管理主要包括預算管理、籌資管理、投資管理和營運資金管理。
（一）籌資管理
籌資是企業通過一定的渠道，綜合運用各種方式，經濟有效地籌集資金的活動。籌資一般是公司為了彌補自身資金不足，業務擴充等需要。其需要解決的問題是如何取得所需資金，包括向誰、什麼時候、籌集多少資金。一般來說分為兩種：第一是以公司股權來換取資本；第二是向外界舉債。
（二）投資管理
投資是企業投入財力以期望在未來獲利的一種行為，它是企業存在和發展的主動力。投資管理要解決的問題是如何充分合理地確定投資規模及資金流向，以求得較高的投資回報。一

8. 都說資金管理很重要，應該怎麼做呢

在講資金管理的基本原則之前，我還必須再次強調，資金管理是極其重要的，幾乎每一個爆過倉的人，或者比例高達100%爆過倉的人，都是倒在這個關鍵問題上的。

這個問題看起來枯燥，看起來簡單，背後卻包含了許多熱淚，許多宣洩。所以就算是提醒我也再三強調，有了資金管理這個概念，有了資金管理這個步驟，你才能真正做好投資，才能成為一個偉大的交易員，這是最關鍵最重要、最根本、最基礎的一步。

我過去講趨勢投資，我對趨勢判斷，自信滿滿，許多人都曾經感受到這種趨勢判斷的美妙之處，但是正是由於這種自信，使得很多人敢於動不動就敢重倉壓上。

一個大趨勢來臨，許多人因此獲取驚人的收益，但也有人提前因為一個小的調整就倒下了，甚至爆倉，此後再大的趨勢到來，盡管你也知道這個大趨勢，但是對於你來說已經沒有用了，再厲害的高手，首先得必須要保護好自己，風險面前沒有高手，因為風險面前人人平等，這正是資金管理被我放在如此神聖、如此重要地位的原因。

等將來有一天，你悟到這一點的時候，你距離成為一個偉大的交易員，就越來越近了，甚至有可能你已經成為一個偉大的交易員了，我知道一而再再而三講這個看起來很平常很普通的問題，大家會覺得重復啰嗦沒有意思，甚至比較討厭，但是無論你怎麼想，我也必須把資金管理的這個概念這個重要性等等都灌輸給你，記住我用的是灌輸，灌我也得灌給你，只有大家這種自覺培養起來了，接下來你才能精進，這是保護自己最重要的一步，也是你能夠獲取收益最重要的前提，如果一個課程不講資金管理，而是一味大談自己過去輝煌的戰績，我估計這種課很多人經歷過，那麼這種課一定是沒有任何價值的，甚至說這種課有可能就是騙子，因為這種人他沒有經歷過實戰，任何經歷過實戰的人，都懂得沒有資金管理，無論你的收益有多大有多高，你早晚都會栽倒在這上面，越被鼓舞得熱血沸騰就死得越快，資金管理是做好投資的核心，是核心中的核心。
嚴格的說資金管理，他不是一個技術活，而是一種意識，或者說是一種習慣，當你有這種意識的時候，當你養成資金管理習慣的時候，你自然就會懂得應該怎麼去做了，如果沒有這種意識，方法學得再多也沒有用。

如果你想做好投資，無論你的資金是多少，你都應該按照大資金的思維方式去操作，你應該把自己當做一個能夠統帥千軍萬馬的將軍，而不應該是一個眼睛血紅暴怒的賭徒。一個合格的將軍，絕對不會把自己的全部人馬都給壓上去，不給自己留一點後路，你想想長平之戰中的趙括，他就不會做資金管理，把所有資金都押上，把所有的人都壓上，在極短的時間就迅速爆倉，導致40萬大軍被坑殺，使得趙國元氣大傷，再也沒有能力去抗衡秦軍，整個國家的國力從此開始衰敗。
投資跟打仗沒有什麼本質上的區別，你要做冷靜的白起，而不是盲動的趙括，你要提前規劃好資金管理，規劃好兵力部署，做好周密的計劃嚴守紀律，這樣你就是一位投資場上的大將軍。你就有可能成為一個偉大的交易員，偉大的投資者。

我特別要提醒一下，在做投資的時候，你不能總幻想著獲取暴利，這是投資過程中最致命的一個缺陷，也是很多人特別容易犯的毛病，就是跟著幻想、憑著幻想、用幻想去投資，大家想想看，一個帶兵打仗的將軍，如果總是幻想自己取得輝煌勝利後，被加官封爵的場面，後果將是多麼可怕，我們一定要遠離幻想，冷靜的思考。

9. 期貨交易資金管理問題

大多數交易者認為，資金管理在交易模式中占最主要的部分，甚至比交易方法還要重要。資金管理中需要解決的問題與期貨市場交易者有關。它告訴交易者如何控制他們的錢。資金管理只會增加交易者生存的機會，這是最後一次獲勝的機會。

一、投資總額必須限制在總資金的50%以內。即是說，交易者不應在任何時候將其總資金的一半以上投資於市場，剩下的一半應是儲備，以確保他們在交易不容易或暫時花銷時做好准備。例如，如果賬戶總金額為10萬元，則只能使用5萬元並投入交易。

二、投資於任何單一市場的資金總額必須限制在10%以下，低於總資本的15%。因此，對於一個10萬元的賬戶，在任何一個市場上，只有1萬到1.5萬元可以作為保證金存入。可以防止交易者在市場上注入過多的本金。

三、任何單個市場的最大總投入資金必須限制在總資金的5%以下。這5%指的是交易者在失敗時所承受的最大損失。這是交易者在決定交易多少合約以及設定止損指令的距離時的重要起點。因此，對於一個10萬元的賬戶來說，一個單個市場的風險金額不超過5000元。

四、投資於任何市場群類的總資金必須限制在總資本的20-25%。這一目的就是為了防止交易者在某一類型的市場上投資過多本金。

其實想要做好期貨也沒有這么的難，找到有效的方法和工具可以幫助交易者。

如果你贊同我的分享請關注，評論，點贊，支持，謝謝大家！！！

10. 外匯如何做資金管理

01明確你能承擔的風險數目
也就是說你願意拿多少比例的資金去冒險，是2%還是10%，假如你的賬戶初始資金為1000美元，分別以2%和10%的交易比例為例，如果連續虧損，試想虧損多少次你就不能承受了？
所以，建議投資者每次交易的資金不超過賬戶資金的2%！這個風險承受資金是隨著賬戶余額的變動而變動的，盈利後下次交易就多一點，虧損了下次交易就少一點，但會控制一定的虧損程度。
02尋找盈虧比大於3:1的機會
每次交易計劃，要衡量交易的盈利總額和虧損總額，保證盈利大於虧損。行業有一個關於盈虧比的衡量標准3:1，累計交易盈利的可能性大於虧損的3倍是我們的機會點。
一個大於3:1的盈虧比，會讓盈利的可能性更大！當然盈虧比越大越好！
03根據風險資金建立倉位
每次交易的風險可控，持倉數就可以根據市場震盪情況靈活調整。
比如10000美元的賬戶資金，可以承受風險交易資金10000*2%=200，這時如果市場震盪情況比較強勢，就需要強的點差，你可以建1手倉，則承擔20點的損失！當市場震盪情況比較弱，你可以建4手倉，只需要承擔5點的損失！
可見持倉規模與風險大小沒有直接的關系，大的倉位不代表風險就大！
04可採用復合頭寸交易
也就是建立2種倉位，一種是可以承擔更大風險的跟勢交易頭寸，一種是採用及時止損的短線交易頭寸。這樣做有一個好處，就是避免止損太快，不能跟隨你認為可以賺錢的趨勢。但仍然要保證總的風險不超過你能承擔的風險。
05設置正確的止損位
我們當然希望每一次都能把損失控制在最小，所以止損位設置正確就至關重要！設置止損的方法很多，可根據阻力位和支撐位、布林帶、ATR技術止損，也可以採用限制資金和限制時間止損。
06保證金與頭寸成比例
​根據《外匯交易進階》一書中的說法，持有頭寸的數量與保證金要匹配，具體是：
保證金在500美元以下，開倉數量不得超過10000;保證金在5000美元以下，開倉數量不得超過50000;保證金在10000美元以下，開倉數量不得超過100000。